Table Of Contentessentials
Essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen,
worauf es als „State-of-the-Art“ in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der
Praxis ankommt. Essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich.
• als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet
• als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld
• als Einblick, um zum Thema mitreden zu können.
Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwissen
von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die
Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet.
Essentials: Wissensbausteine aus Wirtschaft und Gesellschaft, Medizin, Psycho-
logie und Gesundheitsberufen, Technik und Naturwissenschaften. Von renommier-
ten Autoren der Verlagsmarken Springer Gabler, Springer VS, Springer Medizin,
Springer Spektrum, Springer Vieweg und Springer Psychologie.
Jan Mayer
Führung im Spitzensport
Von Strategien erfolgreicher
Trainer profitieren
Jan Mayer
Deutsche Hochschule für Prävention und
Gesundheitsmanagement
Hermann Neuberger Sportschule
Saarbrücken
Deutschland
ISSN 2197-6708 ISSN 2197-6716 (electronic)
essentials
ISBN 978-3-662-45787-0 ISBN 978-3-662-45788-7 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-662-45788-7
Springer Gabler
© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015
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Was Sie in diesem Essential finden
können
• Besonderheiten der Trainerrolle im Spitzensport
• Voraussetzung für Spitzenleistung: individuelle und kollektive Kompetenzer-
wartung
• Führung systemisch verstehen
• Grundhaltungen erfolgreicher Trainer: ausgeprägte eigene Kompetenzerwar-
tung, Prozessorientierung, Vertrauen
V
Vorwort
Dieser Beitrag basiert auf dem Buch „Die Zukunft der Führung“ von Sven Grote,
erschienen 2013 im Springer Verlag. Wissenschaftlich fundiert und praxisnah re-
flektieren in diesem Herausgeberwerk über 30 Autoren Vergangenheit, Gegenwart
und Zukunft der Führung.
Für die Veröffentlichung in der Reihe „Essentials“ wurde der Text aktualisiert.
VII
Inhaltsverzeichnis
1 Herausforderung der Führung im Spitzensport . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2 Führung systemisch verstehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3 Voraussetzung für kontinuierliche Spitzenleistung –
Kompetenzerwartung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
4 Grundhaltungen von Trainern als Voraussetzung für individuelle
und kollektive Kompetenzerwartung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
5 Transfer: Was bedeuten diese Erkenntnisse aus dem Spitzensport
für die Führung im Unternehmen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
IX
Herausforderung der Führung im 1
Spitzensport
Der Trainerjob kann ein Drecksjob sein. Er ist für viele
Kollegen ein Schleudersitz: Bevor sie zeigen konnten, was
sie draufhaben, sind sie wieder weg vom Fenster. Dann
fragt keiner: ‚Woran lag es eigentlich?‘
(Jürgen Klopp, Fußballtrainer von Borussia Dortmund,
zit. nach Hermann und Mayer 2014, S. 46).
Im Gegensatz zum Anwendungsfeld Wirtschaft, in dem oft nicht klar definiert ist,
an welchen Kriterien eigentlich erfolgreiches Führen festzumachen ist (Neuberger
2002), ist im Spitzensport das genau entgegengesetzte Extrem vorzufinden: Das
einzig zählende Kriterium ist der sportliche Erfolg, der sich in Siegen, Punkten,
Platzierungen und Tabellenständen widerspiegelt.
Dabei ist im Spitzensport der kurzfristige Erfolg gar nicht so selten und unter
Umständen in keiner Weise mit adäquatem Führungsverhalten in Verbindung zu
bringen.
Die Herausforderung für erfolgreiche Führung im Spitzensport besteht darin,
kontinuierlich erfolgreich zu sein. Und kontinuierlicher Erfolg geht mit einer au-
ßergewöhnlichen hoch ausgeprägten intrinsischen Motivation der Sportler einher.
© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2015 1
J. Mayer, Führung im Spitzensport, essentials,
DOI 10.1007/978-3-662-45788-7_1
2 1 Herausforderung der Führung im Spitzensport
Kontinuierlicher Erfolg
Der Spitzensport bietet unzählige Beispiele von erfolgreichen Teams, die unmit-
telbar nach einem großen Erfolg scheitern und bittere Misserfolge hinnehmen
müssen. Ein sehr eindrucksvolles Beispiel hierfür lieferte 2010 der amtierende
Fußballeuropameister Frankreich bei der WM in Südafrika (Ausscheiden in der
Vorrunde mit nur einem erzielten Tor). Anscheinend passiert im Erfolgsfall etwas
mit dem Team und den Führungskräften, das ein dauerhaftes erfolgreiches Agieren
torpediert. Es gilt in vielen Sportarten als eine besondere Herausforderung, nicht
nur einmal maximal erfolgreich zu sein, sondern jedes Jahr erneut den maximalen
Erfolg anzustreben.
Hohe intrinsische Motivation
Um kontinuierlich erfolgreich zu sein, muss eine hohe intrinsische Motivation al-
ler Teammitglieder vorliegen. Eine intrinsische Motivation liegt dann vor, wenn
eine Person aus eigenem Antrieb handelt (Rheinberg 2000), die Motivation aus
der Tätigkeit an sich erhält. Eine intrinsisch motivierte Person handelt mit vollem
Interesse und Engagement – die materielle Belohnung spielt eine untergeordne-
te Rolle. Insbesondere individuelle und auch kollektive Leistungsfähigkeit tragen
maßgeblich zu einer intrinsischen Motivation von Leistungssportlern bei. Wenn
dem Sportlern also vermittelt werden kann, dass durch intensives und konsequen-
tes Training sich die Leistungsfähigkeit verbessert, kann auch leistungsorientiertes
Training intrinsisch motivierend wirken.1
Der Spitzensport stellt ein Anwendungsfeld für Führungstheorien dar. In der
Praxis bestehen Mischformen verschiedener theoretischer Ansätze, die klare Ab-
grenzung einer Führungstheorie im Spitzensport ist nicht zu erkennen. Aus der
Zusammenarbeit des Verfassers dieses Beitrags mit vielen hochklassigen Trainern
(von Nationalmannschaften, Proficlubs etc.) der unterschiedlichsten Sportarten
und der Beobachtung des Führungsverhaltens dieser Trainer ergeben sich „ge-
meinsame Nenner“ hinsichtlich des erfolgreichen Führungsverhaltens. Bei dieser
Beobachtung konnte festgestellt werden, dass es gar nicht so sehr darum geht,
was der einzelne Coach mit den Spielern oder der Mannschaft macht, es sind viel-
mehr grundlegende Einstellungen oder Grundhaltungen, die die erfolgreichen von
1 Es sei an dieser Stelle darauf hingewiesen, dass man es hier nicht mit einer Kausalbezie-
hung der beiden Kriterien „dauerhafter Erfolg“ und „intrinsische Motivation aller Beteilig-
ter“ zu tun hat, sondern vielmehr mit korrelativen oder interaktionalen Zusammenhängen.
