Fra strategi til resultater

14 Pages·2017·1.18 MB·Norwegian

Fra strategi til resultater
Metodebasert tilnærming for å sikre målbare resultater
Pål Wæhle, ManagingPartner, Bene Agere
Dette mener Bene Agere er beste praksis og
utfordringer for å ta strategi til resultater
 En strategi –uansett hvor glitrende den er – gir
ingen resultater, det er implementering av den
som gir alle resultatene den lover
 Operasjonalisering – fra intensjon og retning til
handling og kapabiliteter er en sort boks for de
fleste
Renew
Improve
 Rollebasert implementering – krevende men
nødvendig
 Involvering, ansvarliggjøring og eierskap gir
kulturendring
 Den strategiske dialogen må gå på tvers av hele Execute
konsernet
Proprietary and Confidential
2
Strategi tar foretaket fra nåsituasjonen til hvor det skal være i
fremtiden
Foretaket
i fremtid
«Du må vite hvor
du skal, du pakker
forskjellig om du
skal gå i fjellet eller
dra til Kanariøyene»
«Du kan ikke skrive
hele boken, men
du må skrive
innholds-
fortegnelsen og et
par kapitler»
Foretaket
nå
Sitater fra CEOs ifmBene Agere Survey, From Strategyto results
Proprietary and Confidential
3
CEOene skal sikre en rekke steg i bedriftens strategiarbeid
Evaluere og lære
Sørge for at retning blir
til handling og
resultater
Sikre riktige og tydelige
veivalg
Sikre god involvering
styret
Sikre god involvering
organisasjon
Skape mening av kaos i
det ytre - sensemaking
Sørge for at det skjer
Bene Agere metode
Proprietary and Confidential
4
En rekke av stegene gjennomføres derimot ikke i tilstrekkelig grad for å
skape resultater
For sjelden evaluering og læring Evaluere og lære
Sørge for at retning blir
Man er for utålmodig i
implementeringen til handling og
Implementeringen er ikke metodisk resultater
Man klarer ikke prioritere Sikre riktige og tydelige
de viktigste veivalgene veivalg
Sikre god involvering
styret
Involvering skjer for sent i prosessen
Sikre god involvering
Endringer skjer i kamp med
organisasjon
kulturen i selskapet
Skape mening av kaos i
det ytre - sensemaking
Sørge for at det skjer
Bene Agere metode
Proprietary and Confidential
5
Hvorfor blir det slik? Noe forklares ved mangel på kunnskap om
involvering og kultur
Evaluere og lære
“If you don’t
anchor and build
Sørge for at retning blir
a good culture, til handling og
you can forget resultater
about strategy”
Sikre riktige og tydelige
veivalg
Sikre god involvering
Mange har problemer i det hele
styret
tatt å se kulturen man er del av.
I din bedrift:
Involvering skjer for sent i prosessen
Sikre god involvering
Endringer skjer i kamp med
Hvordan manifesterer
organisasjon
kulturen i selskapet
kulturen seg?
Skape mening av kaos i
Hvordan følges kulturen?
det ytre - sensemaking
Hvordan endres kulturen?
Sørge for at det skjer
Bene Agere metode, Sitater fra CEOs ifmBene Agere Survey, From Strategyto results
Proprietary and Confidential
6
Tidspunkt for involvering og evne til gjennomføring er avgjørende
for å utvikle en kultur som skaper resultater
Hvordan tolker lederne
Culture eats strategy for breakfast?
Kultur er en barriere, vi må tilpasse strategien til kulturen eller
utvikling av kultur er krevende
Hvordan tolker Bene Agere
Culture eats strategy for breakfast?
Å ha rett kultur kan være viktigere enn å ha rett strategi
Vi har en erfaringsbasert overbevisning om at grad av og tidspunkt
for involvering og evne til gjennomføring er avgjørende for å
utvikle kulturen
Bene Agere metode, Bene Agere Survey: From Strategyto results
Proprietary and Confidential
7
Men noe forklares også ved at ledere ikke prioriterer og følger
igjennom på detaljnivå
For sjelden evaluering og læring Evaluere og lære
“You do not realize
that the ambition is
Sørge for at retning blir
too wide before you Man er for utålmodig i
implementeringen til handling og
are half way down the
Implementeringen er ikke metodisk resultater
road and all the cogs
have started turning“ Man klarer ikke prioritere Sikre riktige og tydelige
de viktigste veivalgene veivalg
Sikre god involvering
styret
Sikre god involvering
Mange ledere og Disse er kanskje ikke så
organisasjon
lederteam er: gode på å:
• Analytiske • Å velge
Skape mening av kaos i
• Drivende • Å følge igjennom
det ytre - sensemaking
• Kommunikative • Å styre på detaljnivå
• Inspirerende
Sørge for at det skjer
• ….
Bene Agere metode
Proprietary and Confidential
8
Og lederne har ingen tydelig metodikk for å gå fra retning og intensjon
til handlinger
“Translating
Evaluere og lære
strategy to viable
and correct actions Sørge for at retning blir
Man er for utålmodig i
is going from a implementeringen til handling og
Implementeringen er ikke metodisk resultater
language you know
to one you do not Sikre riktige og tydelige
know” veivalg
Sikre god involvering
styret
Sikre god involvering
organisasjon
Strategy Strategy Strategy
Skape mening av kaos i
Execution Operationalization
Development
det ytre - sensemaking
527 000 Hits
54 300 000 Hits
643 000 000 hits
Sørge for at det skjer
Bene Agere metode, Of Strategies, delibrateand emergent (Mintzberg& Waters, 1985), The Balanced Scorecard –Measures That Drive Performance (Kaplan & Norton ,1992)
Proprietary and Confidential
9
Bene Agere sin metodikk strukturerer våre kunders steg i
endringsarbeidet slik at de lykkes med å ta strategien til resultater
• Favne – lederen er sensemaker – skaper mening av
ytre og indre forhold
• Sjøsette – involvere tidlig, i nesten alle tilfeller
• Implementeringsplanlegge– viktigst og oftest forsømt
• Rollebasert implementering – ukjent for mange, det
eneste som virker om endringen går over mange
dimensjoner
Favne
Sjøsette • Evaluere og lære – alle vet at det er viktig, få gjør det
Sette retning
Mobilisere
Analysere
Organisere
Implementerings Implementere Evaluere og
Løsningsutvikle
-planlegge rollebasert lære
Proprietary and Confidential
10