Fixkostenorientierte Plankostenrechnung: Die Grenzplankostenrechnung als Informationsinstrument zur Planung, Steuerung und Kontrolle unter besonderer Berücksichtigung der Betriebsbereitschaftskosten

274 Pages·1981·9.252 MB·German

by  Hermann-Josef Scholl (auth.)

Fixkostenorientierte Plankostenrechnung
Physica-Schriften
zur Betriebswirtschaft 2
Herausgegeben von
K. Bohr, Regensburg - W. Bühler, Dortmund-W. Dinkelbach,
Saarbrücken - G. Franke, Gießen - P. Hammann, Bochum -
K.-P. Kistner, Bielefeld - H. Laux, Frankfurt - 0. Rosenberg,
Paderborn - B. Rudolph, Frankfurt
W
Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH
H.J. Scholl
Fixkostenorientierte Plankostenrechnung
Die Grenzplankostenrechnung als Informationsinstrument
zur Planung, Steuerung und Kontrolle
unter besonderer Berücksichtigung der Betriebsbereitschaftskosten
[W
Springer-Verlag Berlin Heide1berg GmbH 1981
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Scholl, Hermann-Josef:
Fixkostenorientierte Plankostenrechnung - Die
Grenzplankostenrechnung als Informations
instrument zur Planung, Steuerung und Kontrolle
unter besonderer Berücksichtigung der Betriebs
bereitschaftskasten I Hermann-Josef Scholl. -
Würzburg; Wien: Physica-Verlag, 1981
(Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft ;
Bd. 2)
NE;GT
Die vorliegende Arbeit wurde von der Abteilung
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Uni
versität Dortmund unter dem Ti tel "Die Grenz
plankostenrechnung als Informationsinstrument
zur Planung, Steuerung und Kontrolle unter be
sonderer Berücksichtigung der Betriebsbereit
schaftskosten" angenommen.
Tag der Disputation: 24.06.1980
1. Gutachter: Prof. Dr. Thomas Reichmann
2. Gutachter: Prof. Dr. l'l'olfgang Männel
ISBN 978-3-7908-0265-8 ISBN 978-3-662-41532-0 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-662-41532-0
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anderen Form ohne schriftliche Genehmigung des Verlags wiedergegeben werden.
© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1981
Ursprünglich erschienen bei Physica-Verlag, RudolfLiebing GmbH+ Co., Würzburg 1981
Vorwort
Gegenstand der Arbeit ist die Analyse und Entwicklung
eines Systems der Plankostenrechnung, das als Infor
mationsinstrument sowohl für Kostenstellenkontrollen
als auch für Entscheidungen mit Auswirkungen auf der
Unternehmensebene genutzt werden kann.
Die Basis dieses Systems bildet die von Plaut und
Kilger entwickelte Grenzplankostenrechnung. Während
sich dieses System vornehmlich mit den bezugsgrößen
proportionalen Kosten beschäftigt, wird hier ein System
entwickelt, das auch die Einbeziehung von Kosten der
Betriebsbereitschaft unter Berücksichtigung unterschied
licher Bindungsdauern und Betriebsbereitschaftszustän
de zum Ziel hat.
Meinern verehrten akademischen Lehrer, Herrn Prof. Dr.
Themas Reichmann, schulde ich sehr großen Dank. Er hat
die Arbeit nicht nur angeregt, sondern in intensiven
Diskussionen dazu beigetragen, den Anspruch einer wis
senschaftlichen Arbeit mit Praxisbezug zu verwirklichen.
In gleicher Weise bedanke ich mich bei meinem zweiten
Gutachter, Herrn Prof. Dr. Wolfgang Hännel. Die ange
regten Diskussionen, die ich mit Ihm führen konnte,
haben zu einer erhöhten Kritikfähigkeit beigetragen
und meiner Arbeit sehr genutzt. Mein Dank gilt weiter
den Herausgebern dieser Reihe, insbesondere den Herren
Prof. Dr. Werner Dinkelbach und Prof. Dr. Klaus-Peter
Kistner, für die positive Beurteilung der Arbeit und
die Bereitschaft, diese in ihre Reihe aufzunehmen.
Dortrnund, im Mai 1981
Herrnann-Josef Scholl
I n h a 1 t s v e r z e i c h n i s Seite
I. Grundfragen und Grundprobleme der Plan 7
kostenrechnung
A. Die Kostenrechnungszwecke 9
1. Die Kostenrechnung als Instrument 10
der betrieblichen Planung
2. Die Kostenrechnung als Instrument
der Kontrolle 24
B. Kritische Analyse des Systems der Grenz-
plankostenrechnung 30
1. Die zeitliche Abfolge des Vergehens
in der Grenzplankostenrechnung 31
2. Die Planung der Preise 33
3. Die Einzelkostenplanung 35
4. Die Gemeinkostenplanung 37
5. Die Erstellung von Plankalkulationen 45
6. Die Planerfolgsrechnung 50
7. Die Auswertung der Grenzplankosten-
rechnung bei speziellen Entschei
dungsproblemen 56
8. Die Kontrolle der Planpreise 59
9. Die Einzelkostenkontrolle 62
10. Die Kontrolle der Gemeinkosten 66
11. Die kurzfristige Erfolgsrechnung 73
II. Die Besonderheiten kostenstellenorientier
ter bzw. unternehmensorientierter Betrach-
tungsweisen in der Grenzplankostenrechnung 77
A. Die Entscheidungsfeldabgrenzung in
einer kostenstellenorientierten
Grenzplankostenrechnung 77
2
Seite
:l. Die Kostenstelle als räumlich-sach-
lich geschlossenes Entscheidungsfeld 77
2. Die Prämissen bezüglich der Kasten-
stellenumwelt 79
B. Die Auswirkungen der kostenstellen
orientierten Betrachtungsweise auf
die Kostenplanung 81
1. Die Kosten für Arbeitsleistungen 81
2. Die kalkulatorischen Abschreibungen 83
3. Die Behandlung fixer Kosten 85
C. Die kostenstellenorientierte Betrach
tungsweise als Voraussetzung für
Kostenkontrolle und Teilentscheidungs
probleme 94
D. Die Entscheidungsfeldabgrenzung in
einer unternehmensorientierten
Grenzplankostenrechnung 95
1. Die Unternehmung als räumlich-sach
lich geschlossenes Entscheidungs-
feld 95
2. Die Prämissen bezüglich der Umwelt
in unternehmensbezogenen Entschei-
dungsfeldern 101
E. Die Auswirkungen der unternehmens
orientierten Betrachtungsweise auf
die Kostenplanung 105
J • Das Bezugsgrößensystem 105
2. Die Kosten für Arbeitsleistungen 108
3. Die kalkulatorischen Abschrei
bungen 110
3
Seite
F. Die unternehmensorientierte Be
trachtungsweise als Voraussetzung
für Erfolgsplanung, Erfolgskon
trolle und unternehmensbezogene
Entscheidungsprobleme 11 5
1. Die Erfolgsplanung 11 5
2. Die Erfolgskontrolle 11 7
3 .. Unternehmensbezogene Entschei
dungsprobleme 11 9
Die Integration von kostenstellen
und unternehmensorientierten Betrach
tungsweisen im Kostenrechnungs
system 122
A. Die Einzelkostenplanung 123
1. Die Struktur der Einzelkosten 123
a) Die Erzeugnis-, die Werkauf
trags- und Vorprodukteinzel
kasten 124
b) Die Erzeugnisgruppen- und
Vorproduktgruppeneinzel
kosten bzw. Erzeugnispro
grammeinzelkosten 1 29
2. Der Aufbau der Einzelkostenpläne 131
B. Die Gemeinkostenplanung 134
1. Die Strukturierung von beschäf
tigungsunabhängigen Kosten nach
Zeiträumen und Betriebsbereit
schaftsgraden 134
2. Der Aufbau von Kostenplänen für
Kostenstellen 140
4
Seite
a) Der Aufbau von Basiskasten
plänen 140
b) Der Aufbau von Zusatzkasten
plänen 148
3. Die Technik der Kostenplaner
stellung 155
C. Die Auswertungsmöglichkeiten einer
kostenstellen- und unternehmens
orientierten Kostenrechnung 161
1. Die Kontrolle des wirtschaft
lichen Produktionsfaktorein
satzes 162
a) Die Einzelkostenkontrolle 163
b) Die Gemeinkostenkontrolle 164
2. Die Plankalkulation auf Basis
der unternehmensorientierten
Kostenrechnung 165
3. Die Nutzung der unternehmens
orientierten Kostenrechnung für
Entscheidungen der Produktions
programmplanung 167
a) Die Programmplanung bei mehre
ren Engpässen im Produktionsbe
reich 167
b) Die Programmplanung ohne Eng
pässe im Produktionsbereich 176
c) Die Programmplanung bei einem
Engpaß im Produktionsbereich 178
4. Die Erfolgsplanung und Erfolgs
kontrolle auf Basis der unterneh
mensorientierten Kostenrechnung 186