février 2009

36 Pages·2009·2.89 MB·French

(cid:80)(cid:114)(cid:142)(cid:102)(cid:142)(cid:114)(cid:101)(cid:122)(cid:45)(cid:118)(cid:111)(cid:117)(cid:115)(cid:32)(cid:144)(cid:116)(cid:114)(cid:101)(cid:32)
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(cid:69)(cid:78)(cid:82)(cid:69)(cid:71)(cid:73)(cid:83)(cid:84)(cid:82)(cid:184)(cid:83)(cid:0)(cid:79)(cid:85)(cid:0)(cid:85)(cid:84)(cid:73)(cid:76)(cid:73)(cid:83)(cid:184)(cid:83)(cid:0)(cid:65)(cid:85)(cid:88)(cid:0)(cid:173)(cid:84)(cid:65)(cid:84)(cid:83)(cid:13)(cid:53)(cid:78)(cid:73)(cid:83)(cid:0)(cid:69)(cid:84)(cid:0)(cid:68)(cid:65)(cid:78)(cid:83)(cid:0)(cid:68)(cid:7)(cid:65)(cid:85)(cid:84)(cid:82)(cid:69)(cid:83)(cid:0)(cid:80)(cid:65)(cid:89)(cid:83)(cid:14)(cid:0)(cid:53)(cid:84)(cid:73)(cid:76)(cid:73)(cid:83)(cid:184)(cid:83)(cid:0)(cid:65)(cid:86)(cid:69)(cid:67)(cid:0)(cid:76)(cid:7)(cid:65)(cid:85)(cid:84)(cid:79)(cid:82)(cid:73)(cid:83)(cid:65)(cid:84)(cid:73)(cid:79)(cid:78)(cid:0)(cid:68)(cid:69)(cid:0)(cid:50)(cid:69)(cid:83)(cid:69)(cid:65)(cid:82)(cid:67)(cid:72)(cid:0)(cid:41)(cid:78)(cid:0)(cid:45)(cid:79)(cid:84)(cid:73)(cid:79)(cid:78)(cid:0)(cid:44)(cid:73)(cid:77)(cid:73)(cid:84)(cid:69)(cid:68)(cid:14)(cid:0)(cid:204)(cid:0)(cid:18)(cid:16)(cid:16)(cid:25)(cid:0)(cid:52)(cid:37)(cid:44)(cid:53)(cid:51)(cid:14)
24e année
La revue offi cielle de la
www.cmmtq.org » un outil de travail br@nché
8175, boul. Saint-Laurent
Montréal, Qc H2P 2M1
T : 514-382-2668
F : 514-382-1566
Vol. 24, no 1 » Février 2009
www.cmmtq.org
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Mot du président
Éditeur Penser aujourd’hui pour demain 4
CMMTQ
Rédacteur en chef Technique
André Dupuis
10
Le « commissioning » ou l’optimisation des bâtiments
Collaborateurs
Henri Bouchard, Éric Gagnier,
14
Luc Masson, Éric Poirier Récupération de la chaleur des eaux grises domestiques
Abonnements 18
Une chaudière murale tubes à feu à condensation
Madeleine Couture
Publicité 20
Comment départager fl exibles et joints d’expansion
Jacques Tanguay
T : 514-998-0279
F : 514-382-1566 De la RBQ
Grille graphique (cid:2) Raccordement de lessiveuse : conformité des boîtiers 22
Mardigrafe
Infographie et éditique Fiche technique Gaz naturel, secteur commercial
AGC Communication
(cid:2) Unités de toit 24
Impression
Impart Litho
Question-réponse
Toute reproduction est interdite
sans l’autorisation de la CMMTQ. (cid:2) Dimensionnement des conduites de gaz naturel
Les articles n’engagent que la pour les réseaux alimentant plusieurs appareils 26
responsabilité de leurs auteurs.
L’emploi du genre masculin
À lire
n’implique aucune discrimination.
Dépôt légal – 2008 (cid:2) Effi cacité énergétique des chaudières tubes à feu de grandes puissances 30
Bibliothèque et Archives (cid:2) Outils pour économiser l’énergie 30
nationales du Québec
Bibliothèque et Archives Canada Assurances
ISSN 0831-411X
32
Publiée 10 fois par année Avez-vous dit la vérité, toute la vérité et rien que la vérité à votre assureur ?
Tirage : 7000
Truc
Répertoriée dans
33
Comment déterminer la longueur d’une courroie
Diffusion vérifi ée par 6
Nouvelles
28
Nouveaux produits
CANADIAN CIRCULATIONS AUDIT BOARD
31
Comité exécutif de la CMMTQ Info-produits
Président Michel Boutin 34
1er v.p. Alain Daigle Calendrier
2e v.p. Normand Dupras 34
Nouveaux membres
Trésorier Pierre Laurendeau
Secrétaire Marc Gendron
Directeurs Denis Boutin
Benoit Laborde
En couverture
Benoit Lamoureux
Président sortant Yves Hamel
Directeur général André Bergeron
En raison de l’augmentation constante des coûts de l’énergie et
des préoccupations environnementales, le commissioning est devenu
un secteur d’activité en forte croissance. Il s’agit de l’optimisation
des systèmes électromécaniques des bâtiments neufs ou existants
Poste-publications, convention no 40006319 qui se traduit par des économies d’énergie substantielles.
Retourner toute correspondance à : Texte en page 10.
8175, boul. Saint-Laurent
Montréal, Qc H2P 2M1
© Photo Denis Bernier
Mot du président
Penser aujourd’hui
pour demain
E
n 2009, la CMMTQ aura 60 ans d’existence. La Corporation est donc conviée à relever de nouveaux
Beaucoup de choses ont été accomplies depuis défi s pour supporter effi cacement ses membres dans
sa création et, aujourd’hui, ses membres peuvent leur cheminement. D’ailleurs, le Conseil provincial
bénéfi cier d’un éventail de services pour les supporter d’administration a déjà amorcé une réfl exion sur les
dans leur cheminement d’entrepreneur. éléments qui devront être pris en considération dans la
détermination des orientations qui seront adoptées pour
Dès son adoption, la Loi sur les maîtres mécaniciens en l’élaboration d’un plan d’action à moyen et long terme.
tuyauterie prévoyait pour la Corporation des buts à la
fois simples et ambitieux. Le mandat premier qui lui fut En ce début d’année, je souhaite ardemment que tous les
dévolu et qui existe toujours est celui d’augmenter la membres de la CMMTQ alimentent cette réfl exion. Que
compétence et l’habileté de ses membres et de réglementer ce soit par une participation aux rencontres qui seront
leur discipline et leur conduite dans le métier, ce qui est organisées ou à l’occasion d‘un simple coup de fi l à un
assez précis. permanent, à un administrateur régional ou de spécialité,
il est important de faire connaître les attentes que vous
L’article 8 de la loi, qui traite de ces buts, se termine avez envers nous.
cependant avec les mots suivants : …et de rendre en
général à ses membres tous les services dont ils peuvent Le fait de fêter nos 60 ans devient un prétexte idéal
avoir besoin. pour penser à notre avenir. Dans un contexte où la
mécanique du bâtiment est un élément important du
C’est ainsi qu’au fi l des ans, une structure a été mise en dossier énergétique, nous croyons que le temps est
place et les projets n’ont pas manqué. Avec le temps, les propice pour brasser des idées et pour mieux adapter
technologies se sont développées ainsi que les besoins la Corporation à son environnement. Les entrepreneurs
de la clientèle. Même si la Corporation a évolué et en mécanique du bâtiment et l’industrie en général ne
si ses membres peuvent être fi ers du travail qu’elle a pourront qu’en profi ter.
accompli, elle ne peut se contenter du résultat obtenu.
Elle est appelée à innover sans cesse, tout comme les
entrepreneurs qui en font partie.
Si plusieurs entreprises font toujours affaires dans les
créneaux traditionnels exclusifs aux maîtres mécaniciens, Le président,
d’autres se sont diversifi ées et ont intégré l’ensemble de
la mécanique du bâtiment dans leurs activités. Avec
les préoccupations d’effi cacité énergétique qui sont de
plus en plus présentes, les entrepreneurs sont appelés
à considérer les systèmes dans leur ensemble et à
proposer des solutions complètes qui répondent aux Michel Boutin
exigences modernes.
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IMB » Février 2009
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Nouvelles
Deux entreprises centenaires
La CMMTQ est heureuse de souligner que deux de ses membres ont dépassé
le cap des 100 ans d’existence, ces anniversaires ayant été célébrés en 2008.
(cid:2) Plomberie & chauffage (cid:2) Plomberie Westmount
T.M. Briggs (1991) inc.
Arrivé à Montréal en 1870 à l’âge de 8 ans, le britannique
Fondée par Thomas Morris Briggs en 1908, l’entreprise spécia- Ernest C. Mount fonda une entreprise de construction en 1884,
lisée en plomberie et chauffage est presque toujours restée une puis l’incorpora en 1908 sous le nom de Westmount Plumbing
petite entreprise comptant environ 5 employés, une envergure and Heating Co.Ltd. L’entreprise fut vendue au début des
délibérément maintenue ainsi pour rester plus près de sa clientèle. années 60 à Claude Cadorette (président de la CMMTQ de
Représentant la 3e génération, le petit-fi ls, Harry Briggs, convaincu 1971 à 1974) et Adolphe Guitard. Le gendre de ce dernier,
de l’utilité de sa Louis Charbonneau, en fi t l’acquisition à la fi n des années 60
T. Harry Briggs, président
corporation en pour ensuite la revendre au milieu des années 80 à ses enfants
de la CMMTQ de 1960
à 1962. fut président de Claude, Denis et Elyse Charbonneau.
1960 à 1962.
Adrien Auger Oeuvrant dans un arrondissement prestigieux, la 3e génération
Sylvain Auger, actuel qui était à l’em- de la lignée Charbonneau touche principalement au secteur
président de T.M. Briggs
ploi de T.M. résidentiel et fait face à des défi s de taille afi n de respec-
Briggs au début ter l’intégrité des bâtiments souvent plus que centenaires.
des années 60 a L’entreprise s’est toutefois tournée vers les secteurs commer-
acheté l’entre- cial et institutionnel au cours des dernières années.
prise en 1965.
Suivant l’exem-
ple de son pré-
décesseur, M.
Auger fut lui
aussi actif dans
plusieurs comité
de la Corpora-
tion. Son fi ls,
Sylvain Auger
en est l’actuel propriétaire depuis 1991. Ce dernier, de la
2e génération, est fi er de perpétuer le nom de cette petite entre-
prise familiale vénérable qui a su bien vieillir en intégrant les
technologies de pointe.
Réunion d’entreprise
et de presque toute la famille
lors du Gala Maestria :
Denis, les parents Louis Charbonneau
et Lise-Guitard-Charbonneau,
Elyse et Claude Charbonneau.
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IMB » Février 2009
Un bâtiment LEED pour la CCQ
(cid:2) renforcer les Normes minimales de rendement
énergétique (NMRÉ) pour certains produits réglementés,
Aux prises avec un siège social vétuste et contrainte de louer dont les générateurs d'air chaud à gaz résidentiels, les
des locaux pour satisfaire tous ses besoins, la Commission de la déshumidifi cateurs résidentiels et les machines à glaçons
construction du Québec construira un nouveau siège social à commerciales;
l’angle des rues Crémazie et Christophe-Colomb, à Montréal à (cid:2) introduire de nouvelles NMRÉ et d'autres exigences de
côté de l’édifi ce occupé par le Centre de recherche industrielle reddition de compte et de conformité pour 6 produits dont
du Québec (CRIQ), qui a été acquis par la CCQ. En plus d’être les aérothermes à gaz commerciaux et industriels.
accessible et visible, cette propriété, qui est située en bordure
nord de l’autoroute Métropolitaine, offre suffi samment d’espace Les nouvelles NMRÉ sont en vigueur immédiatement sauf pour
pour construire un bâtiment qui réunira sous un même toit les générateurs d’air chaud à gaz résidentiels, le 29 décem-
toutes les ressources du siège social, en plus de permettre d’y bre 2009. Pour plus de détails, veuillez vous référer à http://oee.
transférer le personnel du bureau régional de Montréal. Si tout nrcan.gc.ca/reglement/modifi cation10/publiee.cfm?attr=0.
se déroule comme prévu, les travaux débuteront à l’été 2009 et
se termineront à la fi n de 2010.
Plomberie de la Capitale
Signe des temps, le futur siège social logera dans un édifi ce vert,
honorée par l’ACQ
dont la conception et la réalisation seront guidés par la certi-
fi cation LEED (Leadership in Energy and Environment Design).
La CCQ vise à obtenir le niveau Argent, ce qui signifi e qu’elle À son 18e Gala Habitation destiné à honorer les entreprises
devra obtenir entre 33 et 38 points sur les 70 que comporte la du secteur résidentiel, l’Association de la construction du
grille d’évaluation du Conseil du bâtiment durable du Canada. Québec a remis le prix Reconnaissance Entrepreneur spécialisé
«Le mouvement en faveur du bâtiment durable ne cesse de de l’année pour l’Est du Québec à Plomberie de la Capitale.
prendre de l’ampleur, au Québec. En fait, il est irréversible, Celle-ci a été reconnue comme le meilleur sous-traitant par
déclare le président de la CCQ, André Ménard. Il va donc de soi Constrobourg qui avait remporté le prix Entrepreneur de
que l’organisme qui rassemble les employeurs et les travailleurs l’année Performance/Excellence.
de l’industrie prêche par l’exemple.» D’une architecture sobre, (Source ACQ)
l’édifi ce sera performant sur le plan environnemental et sera
construit de façon à assurer le bien-être du personnel et de sa
clientèle. Pour obtenir la certifi cation LEED Argent, le bâtiment
devra répondre à 6 critères relatifs à :
(cid:2) l’aménagement durable du site,
(cid:2) la préservation et la gestion effi cace de l’eau,
(cid:2) l’effi cacité énergétique,
Francis Corbeil, dir.
(cid:2) la conservation des matériaux et des ressources,
des ventes Construction
(cid:2) la qualité de l’environnement intérieur résidentielle Québec de
(qualité de l’air et confort thermique), la Banque Royale (à g.),
remet son prix à Denis
(cid:2) l’innovation et processus de conception.
Asselin, président de
Plomberie de la Capitale.
Modifi cation au Règlement
sur l’effi cacité énergétique
La Modifi cation 10 au Règlement sur l’effi cacité énergétique a
été publiée le 24 décembre 2008 dans la Gazette du Canada,
Partie II. Il s’agit de la 1re des 3 modifi cations prévues pour le
Règlement sur l’effi cacité énergétique, visant des réductions dans
la consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de
serre et les polluants atmosphériques nocifs dans le cadre du
Programme de réglementation de la qualité de l’air au Canada.
La modifi cation vise entre autres à :
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IIMMBB »» FFéévvrriieerr 22000099
L’industrie en bref

(cid:2) Groupe Deschênes investit à Sherbrooke. Installée à Depuis septembre 2008, Équipement de Vapeur Industrielle
Sherbrooke depuis 1989, Deschênes & Fils ltée réaffi rme VAPTEC inc. est devenu distributeur national des produits
son engagement à mieux servir sa clientèle d’entrepreneurs SPENCE. Son président Ronald Gratton tient à faire savoir que
spécialisés en aménageant dans des locaux plus grands et plus si Vaptec détient une certifi cation de la RBQ pour un programme
accessibles. La construction de sa nouvelle place d’affaires au de contrôle de la qualité, son entreprise est aussi certifi ée pour
4450 James-Edwards, en plein cœur du parc industriel de l’assemblage de soupapes de sûreté par l’American Society of
Sherbrooke, doit se terminer en février 2009. Deux fi liales de Mechanical Engineers (ASME) ainsi que par le National Board
Groupe Deschênes y cohabiteront, soit Deschênes & Fils ltée of Boiler and Pressure Vessel Inspectors pour les sections I et VIII
et Réal Huot inc. distributeur de produits pour les réseaux de l’ASME. Ces normes permettent de garantir des services com-
d’aqueduc et d’égout. plets de qualité en ce qui concerne la calibration, la vérifi cation, le
Entreprise familiale québécoise, Groupe Deschênes inc. réajustement et la réparation des équipements. www.vaptec.ca.
emploie 1200 personnes et compte plus de 80 points de
vente répartis au Québec et en Ontario. Elle est l’un des 3 (cid:2) PRO KONTROL annonce la venue de Line Tremblay à son
principaux distributeurs grossistes dans son secteur d’activité bureau de Québec pour le développement des affaires auprès
au Canada et le plus important de propriété canadienne. des clients de la capitale ainsi que des fi rmes de génie-conseil
à l’échelle provinciale pour le produit Prolon. Elle sera égale-
(cid:2) Thalassa domicile à Trois-Rivières. En novembre dernier, ment en charge de la formation du personnel de Pro Kontrol et
Emco Corporation inaugurait sa nouvelle salle d’exposition de sa clientèle. Technicienne en mécanique du bâtiment, Line
Thalassa domicile, à Trois-Rivières (anciennement Plomberie détient aussi un bacc. en communication et possède plusieurs
René Carle). Emco Corporation qui compte déjà 4 boutiques années d’expérience en contrôles CVC. Pro Kontrol : Montréal
Thalassa domicile au Québec est le plus important grossiste 514-990-2768, Québec 1-800-465-7413, www.prokontrol.com
en plomberie au Canada. Cathy Lefebvre, directrice, ainsi
que son équipe ont comme objectif commun de donner une (cid:2) Moen lance et compte au nouveau Stade Saputo de Montréal
satisfaction totale aux designers, plombiers et entrepreneurs Lorsque les quelque 13,000 fans ont empli le Stade Saputo
désirant s’offrir une salle de bain à la hauteur de leurs attentes lors du match inaugural en mai dernier, Moen Canada était
à travers un processus de vente agréable et professionnel. aussi de la partie pour s’assurer que tout circule et s’écoule
sans bouchon ni blocage. D’une superfi cie de 1,6 million de
pi2, le stade a été construit au coût de 15,1 M $ provenant
de fonds privés dont la moitié de la famille Saputo. Outre le
projet du Centre de distribution Purolator réalisé à la fi n de
2007, le Stade Saputo est l’un des plus gros auxquels l’équipe
Moen ait contribué à Montréal. Ce contrat visait rien de moins
que 225 robinets et chasses d’eau électroniques.
Lorsque le président de Plomberie & Chauffage Domier inc.,
Joe Ierfi no, a pris connaissance des exigences stipulées dans le
contrat, il a vu que les produits Moen surpassaient les spécifi -
cations requises en matière de composants et de résistance au
vandalisme. « Bien que plus de 265 000 personnes aient utilisé les
installations sanitaires jusqu’à maintenant, aucun appel de service
De g. à dr., Patrick Labonté, service après-vente; Véronique Pichette,
n’a dû être effectué » précise Joe Ierfi no. « À plus long terme, cela
Karine Laneuville, Patricia Nadeau, Geneviève Bergeron, conseillères
aux ventes; Marie-Josée Lupien, conseillère aux professionnels se traduit par des économies appréciables pour les propriétaires et
et Cathy Lefebvre, directrice. atteste de façon éloquente de l’engagement de Moen en ce qui
a trait à la qualité et au développement durable. »
(cid:2) TACO Inc. a acheté les actifs d’Innovex Technologies
(Lewiston, ME) un fabricant de commandes et d’accessoires
domotiques afi n d’offrir à sa clientèle une gamme encore plus
complète de commandes de réseaux compatibles avec ses pro-
pres gammes de pompes et autres accessoires hydroniques.
(cid:2) Gary Seguin est maintenant directeur de l’approvision-
nement et Serge Dansereau est gérant des ventes – Outils
chez WOLSELEY Canada, St-Laurent, QC, alors que Alain
Paquette est maintenant directeur des ventes – Laval et
Joliette, chez Wolseley Canada, Laval, QC.
De g. à dr., Éric Girouard, dir. des opérations au Stade Saputo ; Joe
Ierfi no, prés. de Plomberie Domier et Sylvain Fournier, dir. des ventes,
(cid:2) Larry Wilson est nommé gérant des ventes nationales chez Est du Canada, Moen, posent fi èrement devant une rangée de lavabos
HG SPEC inc., de Blainville. équipés de robinets électroniques FreeHand.
8
IMB » Février 2009

CVC
Le commissioning ou
l’optimisation des bâtiments
Mot à retenir : de plus en plus courant pour les grands bâtiments neufs,
le « commissioning » se prête aussi aux bâtiments existants et peut
se révéler une occasion d’affaires intéressante pour l’entrepreneur
de mécanique du bâtiment.
par Luc Masson
P
our en donner une défi nition très simplifi ée, le mal installés et que les commandes ne soient pas parfaitement
commissioning c’est l’optimisation des systèmes réglées en fonction des périodes d’occupation des locaux. Il
électromécaniques des grands bâtiments. Pour les en résulte un grand gaspillage d’énergie et, souvent, certains
propriétaires des édifi ces optimisés, cela se traduit par des travaux doivent être repris pour corriger les lacunes de la
économies d’énergie substantielles. construction.
Le commissioning permet d’éviter ces erreurs en vérifi ant
que tous les systèmes sont conçus, installés et réglés pour offrir
Commissioning, recommissioning un rendement maximal. C’est en quelque sorte une garantie
et rétrocommissioning d’effi cacité énergétique. Cela concerne surtout :
Le commissioning (ou mise en service) est un terme uti- (cid:2) les systèmes CVCR
lisé pour décrire la démarche d’optimisation d’une nouvelle
(cid:2) les commandes
construction. Pour un bâtiment existant, on parlera plutôt de
(cid:2) l’installation des conduits
recommissioning (ou remise au point) si l’édifi ce a déjà été opti-
misé, et de rétrocommissioning (ou mise au point rétroactive) (cid:2) l’isolation de la tuyauterie
lorsque le bâtiment ne l’a jamais été. (cid:2) l’intégrité de l’enveloppe
Selon une étude américaine portant sur 224 édifi ces, le coût (cid:2) les technologies d’énergie alternative
du commissioning d’un bâtiment neuf s’établit en moyenne
(cid:2) l’éclairage
à 0,6 % du coût de construction et la période moyenne de
récupération de l’investissement est de moins de 5 ans. Dans (cid:2) la récupération de la chaleur
un bâtiment existant, le recommissioning est environ 4 fois (cid:2) et autres technologies de pointe.
moins coûteux et la période de récupération de l’investissement
moyenne est inférieure à un an.
Alors pourquoi le commissioning n’est-il pas une pratique Dans un mandat de commissioning, la conception du bâtiment
courante dans la construction? Surtout parce qu’il est inconnu, est évaluée à 3 reprises : avant l’exécution des plans, à 50 %
mais aussi parce que, dans le bâtiment, on cherche toujours à puis à 95 % de leur réalisation. L’agent de commissioning est
livrer les ouvrages dans les meilleurs délais et au « meilleur » une fi rme d’ingénieurs-conseils indépendante qui n’a aucun lien
coût. Or, le commissioning est un processus qui nécessite toute dans la conception du bâtiment. Son travail est de vérifi er et de
une série de tests, de vérifi cations et la participation de tous les revérifi er le travail des autres. Il ajoute des clauses spécifi ques
intervenants majeurs. C’est un travail laborieux qui demande aux documents d’appels d’offres et pour la sélection des entre-
du temps, ce qui va un peu à l’encontre de la cadence effrénée preneurs. Il précise les besoins d’inspection, de mise à l’essai et
d’un chantier de construction traditionnel. de démarrage des systèmes. Il révise les manuels d’opération et
d’entretien et prend en charge la formation du personnel. Bref,
c’est un travail de moine. Mais le jeu en vaut la chandelle : un
Bâtiment neuf bâtiment optimisé grâce au commissioning consomme géné-
ralement 10 % moins d’énergie, parfois 20 %. Dans les grands
Dans un grand bâtiment construit sans commissioning, il n’est bâtiments, cela peut représenter des centaines de milliers de
pas rare que des équipements manquent, que d’autres soient dollars annuellement.
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IMB » Février 2009