Table Of ContentExtreme Programming planen
Programmer’s Choice
Kent Beck
Martin Fowler
Extreme Programming planen
An imprint of Pearson Education
München (cid:127) Boston (cid:127) San Francisco (cid:127) Harlow, England
Don Mills, Ontario (cid:127) Sydney (cid:127) Mexico City
Madrid (cid:127) Amsterdam
Die Deutsche Bibliothek – CIP-Einheitsaufnahme
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Die amerikanische Originalausgabe ist erschienen bei Addison-Wesley USA
unter dem Titel »Planning Extreme Programming«, ISBN 0-201-71091-9
© 2001 by Kent Beck and Martin Fowler
5 4 3 2 1
05 04 03 02 01
ISBN 3-8273-1832-7
© 2001 by Addison-Wesley Verlag,
ein Imprint der Pearson Education Deutschland GmbH,
Martin-Kollar-Str. 10-12, D-81829 München/Germany
Alle Rechte vorbehalten
Einbandgestaltung: Christine Rechl, München
Titelbild: Acer rufinerve, Rotnerviger Ahorn.
© Karl Blossfeldt Archiv – Ann und Jürgen Wilde, Zülpich/VG Bild – Kunst Bonn, 2001.
Übersetzung: G&U Technische Dokumentation GmbH, Flensburg
Lektorat: Martin Asbach, [email protected]
Fachlektorat: Frank Westphal, Hamburg
Herstellung: Monika Weiher, [email protected]
Satz: reemers publishing services gmbh, Krefeld, www.reemers.de
Druck und Verarbeitung: Bercker Graphischer Betrieb, Kevelaer
Printed in Germany
Inhaltsverzeichnis
Danksagungen x
Vorwort xi
Einleitung xiii
1 Warum planen? 1
Warum wir planen sollen 2
Was wir zum Planen brauchen 4
Die Planungsfalle 5
2 Angst 7
Nicht eingestandene Angst ist die Ursache aller Fehler in Softwareprojekten 8
Die Rechte des Kunden 9
Die Rechte des Programmierers 9
3 Software fahren 11
4 Das Gleichgewicht wahren 13
Der Kunde 15
Einen Kunden finden 16
Richtlinien für Kunden 16
5 Übersichten 19
Vom Gesamtbild zu den Einzelheiten 19
Von den Einzelheiten zum Gesamtbild 21
6 Zu viel zu tun 23
7 Vier Variablen 25
Kosten 26
Qualität 27
Zeit und Umfang 28
Geschichten kaufen 29
vi Inhaltsverzeichnis
8 Das Wetter von gestern 31
Die Geschichte 32
Wie es funktioniert 32
9 Den Umfang eines Projektes planen 33
Den großen Plan aufstellen 35
Ich soll mir Sorgen machen? 36
10 Versionsplanung 39
Wer ist für die Versionsplanung zuständig? 40
Wie zuverlässig ist der Versionsplan? 41
Wie weit sollten Sie im Voraus planen? 41
Wie planen Sie die Infrastruktur? 42
Wie archivieren Sie den Versionsplan? 42
Wie viel können Sie in einen Versionsschritt hineinstecken? 43
Kapitel zur Versionsplanung 43
11 Geschichten schreiben 45
Grundsätze guter Geschichten 46
Reaktionen auf Schätzungen 48
Kundengeschichten Prioritäten zuweisen 48
Verfolgbarkeit 49
Kundengeschichten aufteilen 49
Ausschmückungen 50
Der Ablauf beim Schreiben von Geschichten 51
Wann sind Sie mit dem Schreiben von Geschichten fertig 52
Kundengeschichten abhaken 52
12 Schätzung 57
Die Größe einer Geschichte schätzen 58
Schätzen, wie viel Sie innerhalb einer Iteration schaffen können 59
Die Bedeutung der idealen Zeit 60
Ihre Schätzungen verbessern 62
Inhaltsverzeichnis vii
13 Die Geschichten ordnen 63
Geschäftswert 64
Technisches Risiko 66
Einen Kompromiss finden 67
Ein Beispiel für einen Versionsplan 67
14 Ereignisse bei der Versionsplanung 71
Die Prioritäten von Geschichten ändern 71
Eine Geschichte hinzufügen 71
Den Versionsplan neu aufstellen 72
15 Der erste Plan 75
Den ersten Plan erstellen 75
Ihre Iterationslänge festlegen 77
Zu Beginn 78
16 Variationen in der Versionsplanung 81
Kurze Versionen 81
Lange Versionen 82
Kurze Geschichten 83
17 Iterationsplanung 85
Niemals einen Termin verpassen 86
18 Besprechung zur Iterationsplanung 89
Die Geschichte verstehen 89
Die Aufgaben für eine Iteration aufzählen 90
Technische Aufgaben 91
Die Geschwindigkeit eines Programmierers messen 92
Aufgaben übernehmen und einschätzen 93
Unbeliebte Tätigkeiten 94
Zu viel zu tun 94
Zu wenig zu tun 95
Beispiel (Iterationsplan) 95
viii Inhaltsverzeichnis
19 Eine Iteration verfolgen 99
Den Fortschritt innerhalb einer Iteration überprüfen 99
Ins Hintertreffen geraten 103
Wenn ein Programmierer noch Zeit übrig hat 104
Wann ist die Iteration abgeschlossen? 105
Wann ist eine Geschichte abgeschlossen? 105
Beispiel für eine Iterationsverfolgung 106
20 Besprechungen im Stehen 109
21 Grafische Darstellungen 111
Beispiele 112
Produktivität 112
Das Integrationsproblem 113
Die zu zeigenden Grafiken auswählen 114
22 Mit Fehlern umgehen 117
Mit Produktionsfehlern umgehen 119
Das Team zur Produktionsunterstützung 120
Mit kritischen Fehlern umgehen 120
23 Änderungen am Team 121
Kommen 121
Gehen 121
Das Team aufteilen 122
Weiterentwicklung 122
24 Werkzeuge 123
25 Geschäftsbeziehungen 125
Outsourcing 125
Interne Entwicklung 126
Massenproduktion 128
26 Warnsignale 131
Fehlende Schätzungen 132
Kunden treffen keine Entscheidungen 133
Fehlerberichte 133
Inhaltsverzeichnis ix
Halbe Sachen 134
Fehlerhafte Entwicklungsstufen 134
Kunden sorgen nicht für die Fertigstellung 134
27 Ihr eigener Prozess 135
28 Die XP-Reihe 137
Die Bücher 138
Stichwortverzeichnis 139
Danksagungen
Vielen Dank an unsere Testleser: Mark Windholtz, Ralph Johnson, Onkel Bob
Martin, John Brewer, Phil Goodwin, Jean-Marc Heneman, Erik Meade, Alan Fran-
cis, Josu Oyanguren, Jim Stearns, Joel Jones, Bill Caputo, Randy Coulman,
Andrew Nielsen, Brian Button, Don Wells, Gary Clayburg, James Goebel, Paul
Sinnett, Bill deHora, Andreas Stankewitz, Frank Westphal, Georg Tuparev, Stuart
Donovan, Joi Ellis, Alistair Cockburn, Matt Simons, Rob Mee und Joshua
Kerievsky.
Kent würde gerne Cindee, Bethany, Lincoln, Lindsey, Forrest und Joëlle dafür
danken, dass sie ihre Zeit geopfert haben. Auch war es die pure Freude, die ich
während einer langen Zeit hatte, meinem brillanten Co-Autor Martin beim
Umschiffen von Klippen zuzuschauen.
Martin möchte seinen Kollegen bei ThoughtWorks dafür danken, dass sie viele
dieser Ideen probiert und vorwärts gebracht und ihm die Zeit gegeben haben,
dieses Buch zu schreiben. Aber ganz besonders möchte er Cindy aus mehr Grün-
den danken, als dieses Buch fassen könnte.
Zusammen möchten wir uns bei unserem Herausgeber Mike Hendrickson und
verschiedenen Mitarbeitern von Addison-Wesley Longman, Heather Peterson,
Heather Olszyk, Mike Guzikowski und Tyrrell Albaugh, bedanken.
Vielen Dank an Bob Coe und Ron Jeffries, weil sie uns vertraut haben und darü-
ber hinaus gegangen sind.
Unser größter Dank geht an Robert Cecil »Onkel Bob« Martin. Sie werden viele
seiner Worte und Gedanken auf diesen Seiten finden.
