Evaluación proyectos y presupuestos Evaluación proyectos

125 Pages·2003·0.88 MB·Spanish

by  Julio Sarmiento

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Julio A. Sarmiento S.
Profesor - investigador
Departamento de administración
Marzo - Abril de 2000
IInnddiiccee
Generalidades
1. Definición
2. Clasificación
3. Fases de desarrollo
4. Preinversión
a. Identificación de la necesidad
b. Posibles soluciones
c. Selección
d. Formulación
Ø Estudio del entorno Económico, Político y social
Ø Estudio del sector económico al que pertenece el proyecto
Ø Estudio del mercado
Ø Estudio técnico o ingeniería del proyecto
Ø Evaluación financiera
Ø Evaluación del riesgo del proyecto
Julio Alejandro Sarmiento Sabogal - 2000
OBJETIVO:
Dotar a los participantes con
herramientas conceptuales y prácticas
para la organización, evaluación y
gestión de proyectos.
Julio Alejandro Sarmiento Sabogal - 2000
JUSTIFICACIÓN:
Los proyectos son la unidad operativa del desarrollo.
Esta afirmación nace de la importancia que ha
venido adquiriendo la metodología de la gestión de
proyectos, para conseguir recursos, para manejar de
manera eficiente los cambios organizacionales y en
fin, para gerenciar cualquier nueva forma coherente
de satisfacer necesidades.Por eso, es de vital
importancia que el profesional de cualquier ramo del
conocimiento, maneje de manera las herramientas
gestión de proyectos, debido a que esta se constituye
como un estilo de gestión dentro de las
organizaciones y no tan solo un cúmulo de
herramientas con un objetivo común.
Julio Alejandro Sarmiento Sabogal - 2000
Evaluación:
A través del módulo se realizará un trabajo
que consiste en el la formulación y evaluación
del proyecto. Este se realizará tanto dentro de
las sesiones como en tiempo extra.
Al final del módulo (martes 10 de abril), los
participantes entregarán el trabajo para ser
revisado y retroalimentado.
Julio Alejandro Sarmiento Sabogal - 2000
Fecha Temas Objetivo Pags
Martes 28 Proyectos, Al terminar la sesión, el participante podrá 1 - 4
Juevo
de Marzo clasificación de distinguir entre los diferentes tipos de proyectos y
proyectos y reconocerá las diferentes etapas de la gerencia de
ciclo de vida proyectos
Jueves 30 de Formulación del Al terminar la sesión, el participante podrá 5 - 10
Marzo proyecto formular de manera rápida y confiable un
proyecto, usando metodología como la cadena de
resultados, el cuadro lógico y la ficha del proyecto
Sábado 1 de Evaluación del Al terminar la sesión, el participante conocerá las 11, 12,
Abril proyecto metodología más usadas para la evaluación 16, 17
económica, sectorial y de localización
Martes 4 de Evaluación del Al terminar la sesión, el participante conocerá las 13 - 15
Abril proyecto metodología para la evaluación de mercadeo del
proyecto.
Jueves 6 de Evaluación del Al terminar la sesión, el participante conocerá las 35 en
Abril proyecto técnicas mas usadas de evaluación de técnica, adelante
social y ambiental del proyecto
Sábado 8 Evaluación del El participante hará un ejercicio de evaluación 20 35
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de Abril proyecto financiera del proyecto.
¿¿QQuuéé eess uunn pprrooyyeeccttoo??**
Un proyecto no es más ni menos que la
búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de problema que
tiende a resolver, entre tantas, una
necesidad humana.
*Tomado de SAPAG, Nassir et all
Julio Alejandro Sarmiento Sabogal - 2000
CCllaassiiffiiccaacciióónn ddee llooss pprrooyyeeccttooss
Inversión privada Inversión social
Generación
Especulativas Infraestructura Desarrollo social
dlleoo Vggarrloaarrr uunn aauummeennttoo eenn eell OObbtteenncciióónn ddee bbeenneeffiicciiooss
bbiieenneessttaarr ddee uunnaa ccoommuunniiddaadd eeccoonnóómmiiccooss ffuuttuurrooss
CCrreeaacciióónn ddeeS S nneeuu bbeeuvuvaassccssa a uu ddnniiiissddmmaaddiinneeuuss iirr ((oo nnoo
Creación de mercado Comunicación y Cultura y
eessppeeccííffiiccaa
nuevas empresas intermediado transporte turismo
eeccoonnóómmaaiicscsuauasmsmiirr)) eell rriieessggoo
FFaabbrriiccaacciióónn SSddaaeet t PPiissrrSfSfoaoaSSeedcdc i ibsbcscuuttiiuucceóeóststmmnnococ asasadad oeoeccff io ionnnnmmeeaaccnpnpeecacassiirriieeddttrriiaarorodd eeeellss
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empresas intermediado
ffííssiiccaa ddee uunnaa rreegdgdiieeóó nununnaa ppoobbeellccaaooccnniióóóónnmmiiccaass
MMeerrccaaddoo ddee vvaalloorreess
Acueducto y
Supervivencia
Salud, bienestar,
SSoosstteenniimmiieennttoo eenn eell mmeerrccaaddoo
alcantarillado,
de empresas
Julio Alejandro Sarmiento Sabogal - 2000 etc.
etc.
AAllgguunnaass ccoonnssiiddeerraacciioonneess ssoobbrree
pprrooyyeeccttooss ddee iinnffrraaeessttrruuccttuurraa
PPuunnttoo iiddeeaall ppaarraa llooss ooffeerreenntteess
|
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CAUSA Clasificación del Proyecto
resultante
La existencia de una necesidad básica insatisfecha
(cid:190)

La existencia de una necesidad insatisfecha
(cid:190)
La existencia de un recurso susceptible de explotación
(cid:190)
La existencia de una necesidad política
(cid:190)
La existencia de una necesidad estratégica
(cid:190)
La necesidad de sustituir exportaciones
(cid:190)
La posibilidad de competir a nivel internacional
(cid:190)
La necesidad de agregar valor a las materias primas
(cid:190)
La necesidad de desarrollar algún polo de desarrollo
(cid:190)
La necesidad de asegurar la calidad en un producto
(cid:190)
La necesidad de responder a los cambios en el mercado.
(cid:190)
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