Estruturas mecanicistas e organicistas

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Estruturas mecanicistas e organicistas
• Formas mecanicistas e organicistas (matéria viva)
• Perspectiva contingencial
• Os factores contingenciais
• Perspectiva de escolha da gestão
• Temas (aspectos) da mudança:
- Estruturas, processos e limites da organização
• Formas alternativas de organização
• A perspectiva de Mintzberg
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Uma perspectiva geral do tema
Comparação da perspectiva contingencial e escolha da gestão
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Porquê estudar como a organização se
desenvolve?
• Os gestores mudam regularmente as organizações
- Centralizam, procedem a fusões de divisões, criam
“joint-ventures”, ou o contrário …
• Gestores baseiam-se em assunções para encontrar
as formas adequadas (ou status?, moda?)
• Quais as formas que se compatibilizam com o
contexto e que alternativas poderão funcionar
melhor?
Assunções, contextos, alternativas?
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Estruturas mecanicistas e organicistas
Principais características:
Burns and Stalker (1961) Amílcar Ramos: ISCTE-Business 4
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Factores contingenciais
Meio Envolvente:
Estável e Turbulento
Dimensão:
Pequenas Empresas e Grandes Empresas
Tecnologia:
produção unitária
• Sistemas de e em pequenas séries
(protótipos, bens por medida e de grandes dimensões)
em massa
• Sistemas de produção (linhas de montagem, grandes
séries)
em contínuo
• Sistemas de produção (Electricidade, Gás,
Petróleo, Química)
Estratégia:
custos, Diferenciação
Dominação pelos
(Robbins, 2003)
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Meio envolvente
Características das organizações:
Organicistas:
Mecanicistas:
• Em termos gerais
• Elevada especialização
• Relações fluidas e em
• Departamentalização rígida
mudança: equipas; Em rede
• Cadeia de comando clara
• Comunicação lateral
• Comunicação vertical
• Elevada amplitude controle
• Baixa amplitude de controle
• Descentralização elevada
• Centralização elevada
• Formalização baixa
• Elevada formalização
• Ajustamento por interacção
• Tarefas de acordo com regras
• Ênfase nos objectivos globais
• Prioridade aos objectivos
da empresa
de cada departamento
Simples, Estável, Complexo, Instável
Previsível Incerto
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Dimensão
Quanto maior for a organização, mais complexa
será a sua estrutura
, ou seja, mais especializadas serão
as suas tarefas, mais diferenciadas as suas unidades e mais
desenvolvida a sua componente administrativa
• Maior departamentalização
• Maior número de posições “staff”
)
(para apoiar o topo para lidar com a dimensão
• Mais regras e regulação
• Tendência para descentralização
(orientações gerais - regras - para tomada de
decisão a níveis mais baixos da organização)
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Tecnologia
• Quanto mais complexo é o sistema tecnológico, mais
previsíveis são os resultados e o desempenho, e
mais pertinente o planeamento e o controle
(Joan
Woodward,“Industrial Organization:Theory and practice”)
Complexidade tecnológica
Lotes Massa
Contínuo
Níveis de gestão 3 4 6
“Span” Executivo 4 7 10
“Span” Supervisão 23 48 15
Rácio Trab/Staff 8:1 5:1 2:1
Formalização Baixa Forte Baixa
Centralização Baixa Forte Baixa
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Estratégia
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• A estratégia segue a estrutura? o
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• A estrutura segue a estratégia?
Estratégia Estrutura
Estratégia é a resposta da organização que resulta de um processo de
análise dos factores externos e internos (análise SWOT) e da
própria percepção que a organização desenvolve desses mesmos
factores
recíprocas
As influências entre a estratégia e a estrutura são : Se é
verdade que a estratégia determina a estrutura, não é menos verdade
que a estrutura condiciona a estratégia.
Estrutura e facilitação da inovação empresarial…
Estruturas matriciais, multi-funcionais, redes ...
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Principais contingências que afectam a estrutura
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(Envolventes estáveis…)
(Envolventes turbulentos…)
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