es posible el liderazgo en el perú actual

108 Pages·2015·0.79 MB·Spanish

SIMPOSIO
ES POSIBLE EL
LIDERAZGO
EN EL PERÚ
ACTUAL
Problemas y
perspectivas
en la política,
empresa y
sociedad
peruana
BALTAZAR CARAVEDO
EDITOR
SIMPOSIO
ES POSIBLE EL
LIDERAZGO
EN EL PERÚ
ACTUAL
Problemas y
perspectivas
en la política,
empresa y
sociedad
peruana
BALTAZAR CARAVEDO
EDITOR
SIMPOSIO
ES POSIBLE EL
LIDERAZGO
EN EL PERÚ
ACTUAL
Problemas y
perspectivas
en la política,
empresa y
sociedad
peruana
BALTAZAR CARAVEDO
EDITOR
© Universidad del Pacífico
Av. Salaverry 2020
Lima 11, Perú
www.up.edu.pe
SIMPOSIO
¿ES POSIBLE EL LIDERAZGO EN EL PERÚ ACTUAL?
PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS EN LA POLÍTICA, EMPRESA Y SOCIEDAD PERUANA
Baltazar Caravedo (editor)
1ª edición versión e-book: junio 2015
Diseño de la carátula: Icono Comunicadores
ISBN: 978-9972-57-327-9
El simposio se realizó el 22 de noviembre de 2013.
BUP
Simposio ¿Es Posible el Liderazgo en el Perú Actual? : Problemas y Perspectivas
en la Política, Empresa y Sociedad Peruana (2013 : Lima, Perú)
¿Es posible el liderazgo en el Perú actual? : problemas y perspectivas en la
política, empresa y sociedad peruana / Baltazar Caravedo, editor. -- 1a edición
versión e-book. -- Lima : Universidad del Pacífico, 2015.
107 p.
1. Liderazgo político--Perú
I. Caravedo Molinari, Baltazar, editor.
II. Universidad del Pacífico (Lima)
324.22(SCDD)
Miembro de la Asociación Peruana de Editoriales Universitarias y de Escuelas Su-
periores (Apesu) y miembro de la Asociación de Editoriales Universitarias de Amé-
rica Latina y el Caribe (Eulac).
La Universidad del Pacífico no se solidariza necesariamente con el contenido de
los trabajos que publica. Prohibida la reproducción total o parcial de este texto
por cualquier medio sin permiso de la Universidad del Pacífico.
Derechos reservados conforme a Ley.
Contenido
22 de noviembre de 2013
PRESENTACIÓN
Felipe Portocarrero Suárez, Rector de la Universidad del Pacífico 7
Baltazar Caravedo, Director del Centro de Liderazgo de la Universidad
del Pacífico 9
CONFERENCIA
Liderazgo político: el gran lector, la institucionalidad y la traición
Rolando Luque Mogrovejo, Docente de la Universidad del Pacífico
y del Centro de Altos Estudios Nacionales (CAEN), y Defensor Adjunto
para la Prevención de los Conflictos Sociales y Gobernabilidad de la
Defensoría del Pueblo 11
CONFERENCIA
Liderazgo y sociedad en el Perú de hoy
José Luis López Follegatti, Coordinador del Grupo de Diálogo
Minería y Desarrollo 29
Preguntas del público 39
5
PANEL DE COMENTARIOS
Juan José Garrido Lecca Koechlin, Director periodístico de Perú 21 53
Cecilia O´Neill de la Fuente, Jefa del Departamento Académico de
Derecho de la Universidad del Pacífico 59
Karen Weinberger Villarán, Profesora de la Facultad de Ciencias
Empresariales de la Universidad del Pacífico y Directora de
Emprende UP 69
CONFERENCIA
Factor liderazgo: es posible un liderazgo en sociedades con
instituciones débiles. El caso de Perú
Baltazar Caravedo, Director del Centro de Liderazgo de la
Universidad del Pacífico 76
SOBRE LOS ExPOSITORES Y PANELISTAS 105
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Presentación
Felipe Portocarrero Suárez
Rector de la Universidad del Pacífico
En primer lugar, agradezco a los panelistas y a los comentaristas que van
a estar presentes a lo largo de esta mañana, por aceptar nuestra invita-
ción, muy agradecido a todos ustedes.
En segundo lugar, quiero dar unas breves palabras referidas a la noche de
ayer, en la que tuvimos una reunión con el patronato de la Universidad,
celebrando el quincuagésimo primer aniversario de su fundación, casi pa-
ralela a la formación de la Universidad. El patronato cumplió cincuenta y
un años de vida institucional, y como parte de la ceremonia me tocó reali-
zar una pequeña intervención respecto a cómo le está yendo a la Universi-
dad del Pacífico; y en un acápite mencioné algo que me parece esencial en
el campo del liderazgo y que nosotros hemos venido desarrollando, con
nuestro Director del Centro de Liderazgo, Baltazar Caravedo; tiene que
ver con lo que un experto de la Escuela de Gobierno de la Universidad de
Harvard, Ronald Heifetz, llama “zonas de desequilibrio productivo”. Es un
concepto interesante porque −según Heifetz− quienes ejercen liderazgo
en las organizaciones deben poseer sensibilidad e inteligencia para cali-
brar de manera adecuada el grado de presión y estrés que los miembros
de esa organización pueden soportar para encaminarlos, en primer lugar,
a movilizar sus energías, luego a comprometer sus corazones y, en tercer
lugar, lanzarlos a la acción.
Como ustedes imaginarán esto es fácil de formular, pero es enormemen-
te difícil de poner en práctica, puesto que se trata de personas y cuando
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¿es posible el liderazgo en el perú actual?
el liderazgo se ejerce sobre personas la complejidad aumenta en la misma
proporción a la complejidad humana.
De manera que este simposio tiene por delante tratar de responder a pre-
guntas como estas: ¿es posible someter a las organizaciones a cambios
acelerados y profundos sin perturbar su estabilidad o, mejor dicho, cali-
brando un desequilibrio prudente pero a la vez motivador y estimulante?
¿Eso se puede hacer en el campo de la política? Porque este campo, para
utilizar una segunda metáfora de Heifetz, está por encima del nivel de
soportabilidad para que pueda producirse un diálogo fructífero entre las
partes. Hay crispación, polarización, pero no hay inteligencia puesta de
por medio, sino ideología, prejuicios y en ciertos casos hasta mala inten-
ción.
La empresa privada cuenta con una mejor capacidad de ejecutar cambios
porque hay allí una estructura de poder clara y de delegaciones, atribucio-
nes y jerarquías, entonces ahí es posible hacer cambios, aunque a veces
“en contra de la gente” y no “con la gente”.
Por último, en la sociedad peruana, las diversas organizaciones en dis-
tintos niveles e instancias también necesitan someterse a estos sacudi-
mientos periódicos y, utilizando otra metáfora de Heifetz, “mirar desde
el balcón”, ver qué está ocurriendo con las trayectorias de la propia orga-
nización, qué está ocurriendo con las trayectorias personales, de manera
que uno toma una distancia y puede observar dónde están los errores o
las necesidades del cambio.
En fin, que esta pequeña introducción sirva para calentar motores y poder
ingresar directamente a la materia de este simposio. Muchas gracias a
todos.
22 de noviembre de 2013
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Baltazar Caravedo
Director del Centro de Liderazgo de la Universidad del Pacífico
Buenos días, muchas gracias por venir. El Centro de Liderazgo se creó
hace 4 años por iniciativa de nuestro Rector, el doctor Felipe Portocarre-
ro. En el transcurso de este tiempo hemos logrado desarrollar 3 diploma-
dos. Hay 60 egresados de un diplomado que, si bien va modificando relati-
vamente su nombre cada año, trata de proponer una mirada de liderazgo
transformador, más o menos en la línea de lo que ha asumido Felipe.
Por otro lado, este es el tercer simposio que llevamos adelante, ustedes
deben haber recibido libros que son el resultado del simposio anterior, es
decir, el que se llevó a cabo el año pasado. El año pasado fue especial por-
que la Universidad cumplía 50 años, trajimos expositores de otros países
y el simposio fue muy bien recibido, el resultado es el libro que tienen en
sus manos. Este simposio también será grabado y pretendemos publi-
carlo.
Para no quitarles más tiempo, quisiera agradecerles; y posteriormente
nos estaremos vinculando porque tengo a mi cargo una presentación.
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