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Erfolgsfaktor Managementpotential
nbf
neue betriebswirtschaftliche forschung
(Folgende Bände sind zuletzt erschienen:) Band 18 9 Dr. Horst Bienert
Der MarktprozeR an Aktlenbiirsen
Band 172 Dr. Willried Gebhardt Band 190 Dr. Reinherd Schulte
Organisatorische Gestaltung Kursänderungsrisiken festverzlnslcher Wertpapiere
durch Se.storganisation
Band 191 Dr. Klaus Ries
Band 173 Dr. Stelen Nabben Vertriebsinformationssysteme und Vertriebserfolg
Clrmit Bnaker
Band 192 Dr. Christina A. Weiss
Band 174 Dr. Merlin Wiegend Die Wahlinternationaler Markteintrittsstrategien
Prozesse Organlsatianalen Lernans
Band 193 Dr. Andreas Matje
Band 175 Dr. Roland Wolf Kostenorientiertes Transaktlonscontromng
Aktienoptionsstrategien und Steuerbilanz Band 194 Dr. Michaelleonhard Bienart
Band 176 Dr. Reiner Jäger Standortmanagement
Grundsätze ordnungsmäBiger Band 195 Dr. Reinhold Kosleld
Allfwadsperlodisierung Kapitalmarktmodelle und Aktlenllewertung
Band 177 Dr. Michael Greth Band 196 Dr. Bärbel Friedemann
Konzembllanzpohh'k Umweltschutzrückstellungen Im Bilanzrecht
Band 178 Dr. Stelen Winter Band 197 Dr. Gabriele Rother
Prinzipien der Gestaltung von Personalentwicklung und Strategisches Management
Managementanreizsystemen
Band 198 Dr. Frank Kersten
Band 179 Dr. Heinz K. Stahl Simulation in dar Investitionsplanung
Zera·Migratlon
Band 199 Dr. Peter Witt
Band 18 0 Dr. Nathalie Noll Planung betrieblicher Transformatioasprozesse
Gestaltungsperspektiven interner Kommunikation
Band 200 Dr. Bibi Hahn
Band 18 1 Dr. Johannes M. Lehner Erfolgsfaktor Managementpotential
lmplementierng von Strategien
Band 201 Dr. Ralf Antes
Band 18 2 Dr. Ste~han Po'l Präventiver Umweltschatz und seine Organisation
Multinationale Ban en im Z unltsmarkt ln Unternehmen
VR China Band 202 Dr. Andreas Herrmann
Band 18 3 Dr. Alexander Pohl Nachfragerorientierte Produktgestaltung
Leapfrogglng bei technologischen lwnovationen
Band 203 PD Dr. Silvia Föhr
Band 18 4 Dr. Jörg Schlüchtermann Organisation und Gleichgewicht
Plnung in zeitlich oHenen Emscheidungsfeklem Band 204 Dr. Jost Adler
Band 18 5 Dr. Marcel Crisand lnformatlonsiikonomische Fundlerung von
Pharma· Trends und innovatives Austauschprozessen
Pharma·Marketingmanagement Band 205 Dr. Jost Schwaner
Band 18 6 Dr. Friederike Wall Integration von Kunden
Organisation und betriebliche lnformatlonssystme und Lieferanten
Band 18 7 Dr. Christine Autenrieth Band 206 PD Dr. Stelen Betz
Wandel im Personalmanagement Operatives ErfolgscORtrolling
Band 18 8 Dr. Martin Faßnacht Band 207 Dr. Matthias Wolz
Preisdifferenzierung bei Dienstleistungen Die Krisenwarnluntion des Abschlu8prüfers
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Bibi Hahn
Erfolgsfaktor
Managementpotential
Bewältigung von Wandlungsprozessen
durch strategieorientierte
Führungskräfteplanung
SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Hahn, Bibi:
Erfolgsfaktor Managementpotential : Bewältigung von
Wandlungsprozessen durch strategieorientierte Führungskräfteplanung
I Bibi Hahn.
(Neue betriebswirtschaftliche Forschung ; Bd. 200)
Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1996
ISBN 978-3-409-12816-2 ISBN 978-3-322-96493-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-96493-9
NE:GT
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1996
UrsprOnglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH,
Wiesbaden 1996
Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1996
Lektorat: Cloudia SpliHgerber I Annegret Heckmann
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ten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
ISBN 978-3-409-12816-2
Meinen Eltern
Geleitwort VII
Geleitwort
Im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht der erfolgreiche Versuch,
zwischen den vielfaltigen Prozessen des Unternehmungswandels einerseits, der
Führungskräfteentwicklung andererseits einen Zusammenhang darzustellen.
Eingebettet in das St. Galler Management-Konzept wird zunächst über
zeugend ein System zur Gestaltung des Erfolgsfaktors "Managementpotential"
abgeleitet. Sodann wird schlüssig analysiert, wie bei gleitendem, aber auch bei
radikalem Wandel das Managementpotential der Unternehmung zu gestalten ist,
wie die Anforderungen zu ermitteln und die Qualifikationen zu entwickeln sind.
Die anwendungsnahen, vielfältigen Ergebnisse der Untersuchung können der
Praxis der Führungskräfteentwicklung zahlreiche Anregungen und Hilfe
stellungen bieten. Zudem interessiert das Buch im Aus- und Weiterbildungs
bereich von Hochschulen.
Wilfried Krüger
Vorwort IX
Vorwort
Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität und Dynamik der Umfeld
veränderungen und den damit einhergehenden Veränderungen innerhalb der
Unternehmung steigen die Anforderungen an das gesamte Humanpotential
einer Unternehmung. Zum zentralen Erfolgsfaktor wird dabei das Management
potential. Die vorliegende Arbeit versucht, das vielfältige Spektrum aufzuzeigen,
das Anforderungen und Qualifikationen der oberen Führungskräfte einer
Unternehmung heute und in Zukunft bestimmt.
Bei dieser Untersuchung wurden vor allem zwei Themenkreise beleuchtet. Zum
einen wurden Wandlungsprozesse gleitenden und radikalen Charakters zum
Ausgangspunkt der Auswirkungen auf Strategie, Organisation und kulturelles
Problemverhalten der Unternehmung herangezogen, um auf dieser Basis
lmplikationen für eine erfolgreiche Gestaltung des Managementpotentials he
rauszuarbeiten. Zum anderen bildeten Managementebenen, funktionale
Aufgabengebiete und Lebenszyklusbetrachtungen den Rahmen für die Formu
lierung von Anforderungen an das ManagementpotentiaL Ziel war es zudem,
auf der Basis eines integrierten Nachfolge- und Karrieresystems - über die Er
arbeitung situationsspezifischer Anforderungsprofile - Handlungsanweisungen
für die konkrete Qualifizierung des Managementpotentials zu liefern.
Bei Herrn Prof. Dr. Dr.h.c. Knut Bleicher bedanke ich mich für die lehrreiche
Zusammenarbeit und vielfältige Unterstützung. Besonderer Dank gilt auch
Herrn Prof. Dr. Peter Gomez, der als Koreferent mit motivierenden Anregungen
Einfluß auf die Arbeit genommen hat.
Für anstrengendes Korrekturlesen und wertvolle inhaltliche Anregungen
möchte ich mich herzlich bei Petra de Wall, Frank Elsen, Andreas Hillig und
Andreas Schlosser bedanken. Für die fachkundige Hilfe bei der Gestaltung des
Layouts bei Dr. Andreas Bausch.
Nicht zuletzt möchte ich meinen Eltern von Herzen danken, daß sie das
Schreiben dieser Arbeit ermöglicht haben und mir jederzeit unterstützend und
motivierend zur Seite standen.
Bibi Hahn
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXV
Teil I Grundlegung 1
Teil li System zur Gestaltung des Managementpotentials 67
Teil III Gestaltung des Managementpotentials
zur Bewältigung von Wandlungsprozessen 146
TeilN Zusammenfassung und Ausblick 286
Literaturverzeichnis 295
Inhaltsverzeichnis XIII
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXV
Teil I Grundlegung 1
1) Einleitung 1
1.1) Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2) Vorgehensweise 3
2) Begriffsklärung 6
2.1) Management 6
2.1.1) Management als Funktion 6
2.1.2) Management als Institution 12
2.2) Managementpotential und Managementkapazität 14
2.2.1) Grundsätzliches zu den Begriffen Potential, Kapazität, 14
2.2.2) Managementpotential und Managementkapazität im
quantitativen und qualitativen Sinn 19
3) Theoretischer Bezugsrahmen für die Entwicklung des Systems
zur Gestaltung des Managementpotentials 21
3.1) St. Galler Managementkonzept als Gestaltungshilfe 21
3.1.1) Kurzdarstellung des St. Galler Management
konzepts 21
3.1.2) Potentialorientierung des St. Galler Management-
konzepts 25
3.1.3) Unternehmungsentwicklung im St. Galler
Managementkonzept 3 7
3.1.4) Implikationen für die Entwicklung eines Systems
zur Gestaltung des Managementpotentials 40
