Einführung in die Netzwerkanalyse: Grundlagen, Methoden, Anwendungen

276 Pages·1999·4.61 MB·German

by  Dorothea Jansen (auth.)

Dorothea J ansen
Einführung in die Netzwerkanalyse
Dorothea Ja nsen
Einführung in die
Netzwerkanalyse
Grundlagen, Methoden, Anwendungen
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 1999
Die Deutsche Bibliothek-CIP-Einheitsaufnahme
Jansen, Dorothea
Einführung in die Netzwerkanalyse: Grundlagen, Methoden, Anwendungen/
Dorothea Jansen.
Gedruckt auf säurefreiem und altersbeständigem Papier.
ISBN 978-3-663-09874-4 ISBN 978-3-663-09873-7 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-09873-7
© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
Ursprünglich erschienen bei Leske + Budrich, Opladen 1999
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb
der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und straf
bar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei
cherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Inhalt
Vorwort .................................................................................................. 9
:t Netzwerkanalyse, soziale Strukturen und soziales Kapital .. 11
1.1 Netzwerkanalyse als strukturelle Analyse ................................. . 12
1.1.1 Das Verhältnis von Makro- und Mikro-Ebene in der empirischen
Sozialforschung ........................................................................ . 14
1.1.2 Strukturelle Handlungstheorien ................................................ . 16
1.1.2.1 Struktur und Handeln ................................................................ . 17
1.1.2.2 Embeddedness von Akteuren .................................................... . 18
1.1.2.3 Abgrenzung von normativen Handlungstheorien ..................... . 19
1.2 Netzwerkanalyse und soziales Kapital ...................................... . 22
1.3 Anlage des Lehrbuches ............................................................. . 27
2 Geschichte der Netzwerkanalyse ........................................... . 31
2.1 Die sozialpsychologische Entwicklungslinie ............................ . 33
2.2 Die anthropologische Entwicklungslinie .................................. . 36
2.2.1 Die britische Sozialanthropologie ............................................. . 36
2.2.2 Die amerikanische Gemeinde- und Industriesoziologie ............ . 39
2.3 Die Harvard-Strukturalisten und die Blockmodellanalyse ........ . 41
2.4 Analyse sozialer Netzwerke heute ............................................ . 42
.l Merkmalsträger, Merkmale und Analyseebenen ................. . 45
3.1 Merkmale von Individuen ......................................................... . 47
3.1.1 Absolute Merkmale ................................................................... . 47
3.1.2 Relationale Merkmale ............................................................... . 47
3.1.3 Komparative Merkmale ............................................................ . 48
3.1.4 Kontextuelle Merkmale ............................................................ . 49
3.2 Merkmale von Kollektiven ....................................................... . 50
3.2.1 Analytische Merkmale .............................................................. . 50
3.2.2 Strukturelle Merkmale .............................................................. . 51
3.2.3 Globale Merkmale .................................................................... . 51
3.3 Netzwerke, Relationen und Analyseebenen .............................. . 52
3.3.1 Die Dyade ................................................................................. . 54
3.3.2 Die Triade ................................................................................. . 55
3.3.3 Das ego-zentrierte Netzwerk ..................................................... . 58
3.3.4 Gruppen innerhalb von Netzwerken ......................................... . 59
3.3.5 Gesamtnetzwerke ...................................................................... . 60
5
4 Erhebung von Netzwerkdaten 0000 00 00 00 00 00 00 00 00 00 000 00 00000 00 0000 000 00 0oo Oo 63
401 Gesamtnetzwerke 0000 00 00 00 0000000000 00 000000 0000000000 0000 00 00 00 000 00 0000000 00 00000 000 0 65
4ol.l Methoden der Netzwerkabgrenzung 000 00 000000 000000000 00 00000 00 00 00000 00000 0 65
401.2 Methoden der Datenerhebung 0000000000000000 00 00 00 00 00 0000000 00 00 0000000000 00 000 68
402 Ego-zentrierte Netzwerke oOOOOOooooooooOOoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 73
4o2o1 Vor- und Nachteile des Forschungsansatzes OOOOOOOOOooOOOoooooooooooooooo 73
40202 Methoden der Netzwerkabgrenzung und der Datenerhebung 000 0 74
4o3 Zuverlässigkeit und Gültigkeit oooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 00 00000 000000 78
4.4 Stichprobentheorie 00 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80
.5 Einfache Analyseverfahren 000000000 00 00 00 0000000000000 00 0000 0000000 00 000 00000 00 85
501 Soziogramme und Graphentheorie 000000000 00 00 00 000000000 00 00 00 000 00 00 000 00 00 85
502 Soziomatrizen und Affiliations-Matrizen oooooooooooooooooooooooooooooooooo 93
503 Netzwerkanalytische Maßzahlen 000000 00 0000000000000 0000000000000 00000 00 000 000 97
5.301 Beschreibung von Akteuren 00000000000000000000000 00 000000 000000000 00000 00 000 00 000 97
5.302 Beschreibung von ego-zentrierten Netzwerken 0000000000000000000000000 99
5.303 Beschreibung von Gesamtnetzen 0000000000000000 00000000 00000000000000 00 00 000 00 104
5.3.4 Beschreibung indirekter Beziehungen 00 00 000000000000000000000000 0000000000 0 107
5.4 Exkurs: Rechnen mit Matrizen 00000000000000000000000'"0000000000000000000000000 116
6 Zentralität und Prestige in Netzwerken 000000000000000000 00 0000000000 000 121
601 Zentralität und Zentralisierung 0000000 00 000000000000000000000000000 000000000 Ooo 000 123
6ol.l Zentralität von Akteuren 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 125
6ol.l.l D:gree-~asierte Zen~~!ität 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 125
6ol.l.2 Nähebasterte Zentrahtat 00000000000000000 00 000000000 0000000 000000000 00 000000000 00000 0 127
601.1.3 Betweenness-basierte Zentralität 000 00 00 00000000000000 00000 00 00 00000 00 00000 00 000 128
60102 Zentralisierung von Netzwerken 0000 00 00 0000000 00 0000000 000 00 00000 00000 00 00000 00 132
6ol.201 Degree-basierte Zentralisierung 000 00 0000 0000000 00 00 00000 0000000000 000 00000 00000 0 133
6010202 Nähebasierte Zentra1isierung 00 00000000000000 00 0000 00 00000 0000000000 000 00 000 000 00 0 133
6o1o2o3 Betweenness-basierte Zentralisierung 00000000000000 00 0000000 000 000 00000000 000 135
602 Prestige und Hierarchisierung in Netzwerken 00000000000 00000000 000 000 000 136
60201 Inde~re~-basiert;es Prestige 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000 136
60202 Proxtmtty-Presttge ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo 139
60203 Rangprestige 0o 0 o 0 o o o oo o0 o oo o o o o o oo o o oo o o o o oo 0o o ooo o o o o o o o o o o o o o 0o0 o0 o 0o0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 141
602.4 Prestige von Statusgruppen in Netzwerken 00000000000000000000 00000 0000000 145
603 Forschungsbeispiel: Das Scheitern einer Gewerkschaft 00000000000 0 148
7_ Macht, Einfluß und Autonomie in Netzwerken 00 0000 0000000000 00000 155
701 Zum Machtbegriff 00000000000 0000000000000000000000000 00000000000 00 00000000000 00000 000 00 155
701.1 Grundlagen von Macht: Einfluß und Tausch 0000 00 00 000000000 00 00000 000 00 155
701.2 Macht als relationales Konstrukt 0000000000 0000000000000 000000000000000 00 000 00000 157
7ol.3 Das Marktmodell von Macht 00000000 0000000000 000000 00 00 ooooooooooooooooooooooooo 158
702 Netzwerkbezogene Konzeptionen von Macht 000000000000000000000000000 159
7o2o1 Kritik am Marktmodell 0000000000000000000000000000 00 00 00 0000000000 00 00000000000 000 0 0 159
70202 Eine Typologie von Machtmodellen 0000 0000 00 00 0000000000000 00 00000 0000000 000 161
7.3 Macht in Tauschnetzwerken 00 00 00 0000 00 00 0000000000000000000 00 00 000 00 00 0000000 000 163
7.301 Zugangsbarrieren und Maklerprofite 000000000000000000 00 0000000 00000 00 00 000 00 164
7.302 Positiv und negativ verbundene Netzwerke ooooooooooooooooooooooooooooooo 170
6
7 .3.3 Forschungsbeispiel: Macht in einem Zeitungsunternehmen ...... 172
7.4 Strukturelle Autonomie und soziales Kapital ............................ 176
7.4.1 Grundlagen struktureller Autonomie ......................................... 176
7.4.2 Weak Ties, soziales Kapital und strukturelle Löcher................. 179
8 Teilgruppen in Netzwerken ..................................................... 185
8.1 Verfahren der Cliquenanalyse .................................................... 185
8.1.1 Cliquen, n-Cliquen und soziometrische n-Cliquen .................... 187
8.1.2 K-Plexe und k-Cores .................................................................. 190
8.1.3 Soziale Kreise, k-zyklische Blöcke und F-Blöcke ..................... 191
8.1.4 Forschungsbeispiel: Der Aufsti~g der Medici ............................ 199
8.2 Blockmodelle und strukt~relle Aquivalenz ................................ 203
8.2.1 Das Prinzip struktureller Aquivalenz ......................................... 205
8.2.2 Forschungsbeispiel: Die Elite von Alt-Neustadt ........................ 211
8.2.3 Die Identifikation von strukturell äquivalenten Positionen ........ 216
8.2.4 Ei.?e T~po.logie von Sozialstrukturen ......................................... 220
8.2.5 Gutekr1tenen .............................................................................. 223
.2 Netzwerkanalysen sozialer Ungleichheit ....... .. .. ............... .. .... 229
9.1 Das Problem sozialer Ungleichheit............................................ 229
9.2 Soziales Kapital und Stellensuche ............................................. 231
9.2.1 Granovetters klassische Studie zur Jobsuche ............................. 235
9.2.2 Nachfolgestudien ....................................................................... 240
9.3 Soziales Kapital, unternehmerisches Handeln und Karrieren von
Managern .. .. ................. .............................................................. 244
9.3.1 Exkurs: Messung von struktureller Autonomie und strukturellen
Zwängen ..................................................................................... 245
9.3.2 Zwei Sorten von sozialem Kapital ............................................. 248
10 Perspektiven der Analyse sozialer Netzwerke ....................... 257
Anhang: Software zur Netzwerkanalyse ................................................. 263
Literaturverzeichnis ... .. .. .. .. ................................ .. .. ................. ................. 267
Quellenverzeichnis .. .. .... ...... ......... .......... ......... ...... .. ................................ 277
Personen-und Sachregister .. .............................. .. .. .. ............................. .. 279
7
Vorwort
Dieses Buch geht auf drei Hauptseminare zur Netzwerkanalyse zurück, die ich
1991, 1993 und 1997 an den Universitäten Bochum und Düsse1dorf gehalten
habe. Im Sommer 1997 ist auf dieser Grundlage dann zunächst ein Lehrbrief
für die FernUniversität Hagen entstanden, der dort von Uwe Schimank be
treut wird. Parallel hierzu entstand die Idee für ein Lehrbuch zur Netzwerka
nalyse, da sich in den Seminaren immer wieder zeigte, daß es an einer ein
führenden deutschen Publikation in diesem Bereich mangelt.
An diesem Buch sind viele Personen an unterschiedlichen Orten und in
vielerlei Arten beteiligt gewesen. Zunächst danke ich den Studierenden in
den Seminaren, die durch Kopfschütteln und hartnäckiges Nachfragen Ver
ständlichkeit und Stringenz der Darstellung erzwungen haben. Insbesondere
möchte ich zwei Seminarteilnehmern danken, Rainer Diaz-Bone und Burk
hardt Margies, die in Bochum und Düsseldorf die Seminare wesentlich mit
getragen haben.
Mein Dank gilt weiter Uwe Schimank, der als Betreuer des Lehrbriefes
hartnäckig Verständlichkeit und soziologische Beispiele eingefordert hat.
Anregungen zur Verbesserungen des Buches habe ich ferner von Rainer
Diaz-Bone und Eva Nadai als "Testlesern" erhalten. Ferner danke ich Linton
Freeman und David Krackhardt, die mir Grafiken aus ihren Forschungsar
beiten zur Verfügung gestellt haben. Noch verbliebene Fehler und Unge
reimtheiten gehen wie immer zu Lasten des Autors.
Witten, Februar 1999 Dorothea Jansen
9
1 Netzwerkanalyse, soziale Strukturen und
soziales Kapital
Der Netzwerkbegriff hat in der Diagnose von modernen Gesellschaften durch
Soziologen, Politikwissenschaftler und Ökonomen Hochkonjunktur. Es ist
die Rede von sozialer Unterstützung, die Personen aus ihren Netzwerken
beziehen. Soziales Kapital wird als Voraussetzung funktionierender Ge
meinwesen oder gar der demokratischer Entwicklung überhaupt diskutiert.
Die Strukturen von Politiknetzwerken - so die Ergebnisse der Policyfor
schung - bestimmen mit über die politische Steuerbarkeit moderner Gesell
schaften. Internationale Regime erleichtern Kooperation in der zwischen
staatlichen Bewältigung der ökonomischen und politischen Herausforderun
gen der Globalisierung. Ökonomen konstatieren neue Netzwerkformen von
Unternehmen, die gegenüber bürokratischen Großorganisationen neue Lei
stungspotentiale aufweisen sollen. Politiker wollen regionale Netzwerke
stimulieren, es geht um Innovationsnetzwerke oder Frauennetzwerke. Nega
tiv ist von Netzwerken als Klüngel oder Seilschaften die Rede.
Was hat es mit dem Netzwerkbegriff auf sich? Was ist ein Netzwerk, wie
kann man es beschreiben, und was leistet es?
Auf diese Fragen kann die moderne soziologische Netzwerkanalyse eine
Antwort geben. Netzwerkanalyse ist gleichzeitig ein statistisches Instrumen
tarium zur Analyse eben dieser Netzwerke und eine Theorieperspektive.
Diese Theorieperspektive behauptet die Bedeutsamkeit der Netzwerke, des
Eingebettetseins von individuellen oder korporativen Akteuren für deren
Handlungsmöglichkeiten. Netzwerkanalyse kann so auch ein Instrument sein
zur Verbindung von Akteur- und Handlungstheorien mit Theorien über In
stitutionen, Strukturen und Systeme. Sie dient der Integration von Mikro
und Makroansätzen in den Sozialwissenschaften. Sie ermöglicht es, den
sogenannten emergenten oder systemischen Eigenschaften von Sozialsyste
men oder den sozialen Tatsachen Durkheims auf die Spur zu kommen.
11
1.1 Netzwerkanalyse als strukturelle Analyse
Die netzwerkanalytische Forschungstradition nimmt die zentrale Aufgabe der
Soziologie, Sozialstrukturen zu beschreiben, in ganz anderer Weise ernst als
andere soziologische Traditionen. Strukturen werden als wesentliche soziale
Eigenschaften begriffen und formal beschrieben. Ziel ist es, sie für die Erklä
rung individuellen Handeins heranzuziehen und die Entstehung bzw. Verän
derung von Strukturen über individuelles Handeln zu erklären.
Ein Satz, der häufig zur Beschreibung der Durkheimschen sozialen Tat
sachen herangezogen wird, kennzeichnet auch die Perspektive der Netzwerk
analyse auf Sozialstrukturen:
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.
Man muß also das Ganze, das Netzwerk, untersuchen, um das Verhalten der
Teile, der Netzwerkelemente (meist, aber nicht immer Individuen) verstehen
und erklären zu können. Hiermit verbunden ist die Überzeugung, daß das
Ganze Eigenschaften hat, die Individuen nicht haben können. Solche Eigen
schaften nennt man auch emergent, sie entstehen erst auf der "höheren" Ag
gregierungsstufe. Das heißt aber nicht, daß sie von den Individuen der "unte
ren" Aggregierungsstufe unabhängig wären. Dieses Verhältnis zwischen den
Individuen und ihrem Handeln und den Strukturen, Institutionen oder Syste
men auf der Makroebene ist das zentrale Problem der soziologischen Theo
rie. Es geht zum Beispiel darum, wovon das Ausmaß von Konflikten in einer
Gesellschaft abhängt," ganz unabhängig von der Frage, ob einzelne Individu
en aggressiv sind oder nicht. Es geht um die Frage, wie die Führungsstruktu
ren eines Unternehmens sowohl seine eigenen Erfolge als auch die Zufrie
denheit der Mitarbeiter beeinflussen. Die Struktur von Politiknetzwerken, et
wa, bestimmen sowohl die Interessenorientierung von Politikergebnissen, als
auch ob der Staat eher reaktiv oder aktiv auf Problemlagen reagieren wird, ob
er Steuerungspotentiale mobilisieren kann oder nicht.
Die Frage des Verhältnisses zwischen Individuen und Gesellschaft ist in
der Soziologie auch als das Problem sozialer Ordnung bekannt. Sie ist in der
Soziologie meistens recht einseitig angegangen worden. Mikrosoziologische
Ansätze beschränken sich auf die Perspektive des individuellen Handelns.
Sie erklären dann zwar, ob etwa ein einzelner Akteur sich für oder gegen die
Teilnahme an einer Demonstration entscheidet. Aber das Entstehen sozialer
Bewegungen können sie nicht erklären. Makrosoziologische Ansätze postu
lieren Entwicklungstendenzen für ganze Gesellschaften, z.B. einen Trend zu
zunehmender funktionaler Differenzierung. Sie können diese Entwicklungen
aber nicht mehr mit den Beweggründen und Handlungsweisen einzelner
Individuen verbinden und greifen stattdessen häufig auf sogenannte funktio
nale Erfordernisse für die Gesamtgesellschaft zurück.
12
Als Vertreter des Makroansatzes läßt sich Parsons (1976) zitieren. Auch
für ihn war die Frage, wie Akteure und Systeme zusammengedacht und -ge
bracht werden können, das Ausgangsproblem. Mit der Entwicklung seiner
strukturfunktionalen Theorie hat er aber schließlich dem kulturellen und dem
sozialen System den Vorrang vor dem Handeln einzelner Individuen gege
ben. Über die Internalisierung von Normen und Werten, Sozialisation und
soziale Kontrolle stellen sie seiner Ansicht nach das richtige Funktionieren
der Akteure sicher. Woher die Normen aber letztlich kommen, bleibt in die
sem Theoriegebäude unklar.
Als Vertreter der Mikroperspektive lassen sich Verhaltenstheorien (z.B.
Hornans 1972; Hummell/Opp 1972) heranziehen, die über die Betrachtung
von Gruppenphänomenen als höchstem Aggregatniveau kaum hinauskamen.
Ähnlich problematisch sind auch Ansätze aus dem Bereich des symbolischen
Interaktionismus, die die mehr oder weniger freie Aushandelbarkeit und
Definierbarkeit der Interaktionssituation - unabhängig von sozialen Zwän
gen/Tatsachen-in den Vordergrund stellen.1
Im folgenden wird zunächst die Kritik von Coleman (1986) an der Ver
nachlässigung des Problems der Mikro-Makro-Integration in der Soziologie
zum Ausgangspunkt genommen. Coleman selbst ist allerdings nicht zu den
Netzwerkanalytikern zu rechnen, obwohl er mit seiner frühen Studie zur
Diffusion medizinischer Neuerungen unter Ärzten und seinen Studien zur
Wirkung sozialen Kapitals auch hierzu einige Beiträge geleistet hat. Nichts
destotrotz kann die von Burt (1982), einem amerikanischen Netzwerkanaly
tiker, in der Auseinandersetzung mit Parsons entwickelte strukturelle Hand
lungstheorie als eine Antwort auf das Mikro-Makro-Problem gesehen wer
den. Bei Coleman und Burt geht es vor allem um die Integration von Struk
tur/System und Akteur/Handlung. Dagegen befassen sich Weilman und Gra
novetter vor allem mit dem Typus der Handlungstheorie bzw. dem Men
schenbild, das einem strukturorientierten, netzwerkanalytischen Ansatz zu
grunde liegt. Weilman (1988) geht es hier zunächst einmal um das Verhältnis
von Netzwerkanalyse zu Handlungstheorien überhaupt. Für viele Strukturali
sten und Netzwerktheoretiker sind die Strukturen und nicht die Akteure die
entscheidenden Variablen soziologischer Analyse. Weilman vertritt dagegen
einen eher gemäßigten Strukturalismus, der auch handelnde Individuen be
rücksichtigt. Andererseits geht es ihm aber auch um die Abgrenzung gegen
über Parsons übersozialisiertem normenbefolgenden Akteur. Auch Grano
vetter ( 1985) versucht einen Mittelweg zu skizzieren zwischen übersoziali
sierten und untersozialisierten Akteurmodellen. Solche untersozialisierten
Akteurmodelle kritisiert er bei Vertretern des Rational Choice-Ansatzes und
in ökonomischen Ansätzen. Alle drei, Burt, Granovetter und Weilman sehen
in der Beschreibung von Netzwerken und "Einbettungen" (embeddedness)
des Akteurs einen erfolgversprechenden Weg, zu realistischeren und erklä-
V gl. z.B. Wilson 1973 und kritisch hierzu Wilson 1982 und Esser 1987.
13