Table Of ContentEin multifunktionales Modell
des Projektmanagements im Hochbau
Alexander Christian Norbert Muhm
Ein multifunktionales
Modell des Projektma-
nagements im Hochbau
Alexander Christian Norbert Muhm
Wien, Österreich
Dissertation Technische Universität Wien, 2013
ISBN 978-3-658-04561-6 ISBN 978-3-658-04562-3 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-04562-3
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Vorwort
StändigsteigendefunktionelleAnforderungenprägendenHochbauunsererZeit.
DiefortschreitendeAutomatisierungderGebäudeerhöhtzusätzlichdenKomple-
xitätsgradbeiderenProjektierung,PlanungundErrichtung.Ebensowirddadurch
die Anzahl der beteiligten Akteure erweitert und deren fachliche Qualifikatio-
nenwerdenweitreichendspezialisiert.Alldieserfordert,dasProjektmanagement
gründlicheralsbisheranalytischzufundierenundzuprofessionalisieren.
KlareBegrifflichkeitenundstrukturiertesVorgehenstellenGrundvoraussetzun-
genfürdieerfolgreicheRealisierungvonHochbauprojektendar.Diesgiltvonder
InitiierungbiszurFertigstellungdes Projekts.WerdendieseGrundvoraussetzun-
generfüllt,dannwirktsichdaspositivauchaufdieviellängerdauerndeBetrieb-
sphaseeinesGebäudesaus.
Im vorliegenden Buch wurden die Erfahrungen des Autors bei der Projektie-
rung,PlanungundErrichtungvonunterschiedlichenHochbauteninÖsterreichund
der Schweiz verarbeitet, wobei auch die einschlägige wissenschaftliche Literatur
ausgewertetwurde.EssolldenErwerbdeserforderlichenFachwissensfürdasMa-
nagementderProjektierung,PlanungundErrichtungvonGebäudenunterstützen.
EinenachAkteuren,FunktionenundPhasengegliederteHandlungssystematikbil-
detdieneuartigeGrundlagederArbeit.DarüberhinauswirdaufAnschaulichkeit
undUmsetzungsorientierungWertgelegt.HiermitträgtdasvorliegendeWerkda-
zu bei, ein Berufsfeld besser zu qualifizieren, was wiederum für den Erfolg des
Bauherrn von zentraler Bedeutung ist. Eine wesentliche Grundlage dieser Unter-
suchungwarendiezahlreichenFachgesprächemitKollegenundProjektbeteiligten
aus allen in den Hochbau involvierten Sparten. Ihnen allen danke ich für die mir
gewidmeteZeitundUnterstützung.
EbensodankeichmeinenGeschäftspartnernundnichtzuletztdenMitgliedern
derLeitungsgremien,denenichverantwortlichwarundbin,fürdasmirentgegen-
gebrachte Vertrauen. Ohne die dadurch entstandene Handlungsfreiheit und Ge-
sprächskultur bei der Entwicklung, Erprobung und Umsetzung neuer Arbeitsme-
thodenundLösungsansätzewärediesesBuchnichtentstanden.
Für den Anstoß zur Erarbeitung, die zahlreichen Vorschläge zur Verbesserung
derwissenschaftlichenFundierungunddessprachlichenStilsderArbeitsowiedie
stetigen Anregungen zum Überprüfen vorgefasster Meinungen danke ich Herrn
VI Vorwort
Wilfried Schönbäck, vormals Professor und Leiter des Fachbereichs für Finan-
zwissenschaftundInfrastrukturpolitikderTUWien.
GleichermaßengiltmeinDankHerrnChristophAchammer,ProfessoramInsti-
tutfürinterdisziplinäresBauprozessmanagementderTUWien,derdieEntstehung
diesesWerksdurchherausforderndefachlicheKommentarebegleitete.
Beiden(männlichenoderweiblichen)BezeichnungenvonPersonenrollenwird
auf eine geschlechtsspezifische Doppelbezeichnung verzichtet. Die verwendeten
diesbezüglichen Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung für beide Ge-
schlechter.
AlexanderC.N.Muhm
Solothurn,imOktober2013
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Problemstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.2 Vorschau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.3 Methodik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 DasProzessmodellimÜberblick 13
2.1 DieProjektentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2 DerGebäudelebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.2.1 Initiierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.2.2 Konzipierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
2.2.3 Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.2.4 Errichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
2.2.5 Nutzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
2.2.6 Sanierung/Umbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.2.7 Abbruchplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
2.2.8 Abbruch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
3 Disziplinen-undAkteursanalytik 55
3.1 DisziplinenundihreAkteure . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3.1.1 Technik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
3.1.2 Wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
3.1.3 Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.1.4 Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
3.2 AufgabenderplanungsbeteiligtenAkteurederTechnik . . . . 71
3.2.1 EinleitendeAnalytik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
3.2.2 Architekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.2.3 Tragwerksplaner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
3.2.4 Gebäudetechniker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
3.2.5 Bauphysiker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
3.2.6 Brandschutzplaner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
3.2.7 Fördertechnikplaner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
3.2.8 Fassadentechniker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2.9 QualitätskontrolleurderAusführung . . . . . . . . . . . . . . 100
3.2.10 StrategischerundoperativerFacility-Manager . . . . . . . . . 104
3.3 AufgabendesProjektmanagements . . . . . . . . . . . . . . 112
3.3.1 EinleitendeAnalytik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
3.3.2 Terminmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
3.3.3 Kostenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
3.3.4 Qualitätsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
3.3.5 Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
3.3.6 Kommunikationsmanagement(BesprechungswesenundInfor-
mationsfluss) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
3.3.7 Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
3.3.8 Dokumentenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
3.4 KooperationderhandelndenAkteure . . . . . . . . . . . . . 130
3.4.1 EinleitendeAnalytik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
3.4.2 ArbeitsweisederamPlanungsprozessBeteiligten . . . . . . . 135
3.4.3 AuswirkungendesTermindrucksaufdiePlanungsqualität. . . 139
3.4.4 AuswirkungdesKostendrucksaufdiePlanungsqualität . . . . 141
3.5 BeauftragungsmodellezurErrichtungdesGebäudes . . . . . . 144
3.5.1 EinleitendeAnalytik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
3.5.2 Der Einzelleistungsträger unter Anwendung einer Leistungs-
beschreibungmitLeistungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . 147
3.5.3 DerGeneralunternehmerunterAnwendungeinerfunktionalen
Leistungsbeschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
3.5.4 GeschlossenerGeneralunternehmer . . . . . . . . . . . . . . 151
3.5.5 OffenerGeneralunternehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
3.5.6 DerTotalunternehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
4 KernprozessedesProjektmanagements 157
4.1 DieAktivitätenderAkteure. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
4.2 DieKonzipierungdesGebäudes . . . . . . . . . . . . . . . . 159
4.2.1 DieAnalysedesBasisprozessesKonzipierungalsWettbewerbs-
verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
4.2.2 DasBeurteilungsgremium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164
4.3 DiePlanungdesGebäudes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
4.3.1 Vorbemerkung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
4.3.2 Vorentwurf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4.3.2.1 Vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
4.3.2.2 AblaufderVorentwurfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . 169
4.3.2.3 Planungsqualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Inhaltsverzeichnis IX
4.3.3 Entwurf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
4.3.3.1 Vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
4.3.3.2 AblaufderEntwurfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
4.3.3.3 Planungsqualität. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
4.3.4 Bewilligungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
4.3.4.1 Vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
4.3.4.2 AblaufBewilligungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
4.3.5 Ausschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
4.3.5.1 Vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
4.3.5.2 AblaufAusschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
4.3.5.3 Planungsqualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
4.3.6 Beauftragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
4.3.6.1 Vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
4.3.6.2 AblaufdesBeauftragungsverfahrens . . . . . . . . . . . . . . 196
4.3.6.3 FestlegungdesVerhandlungsteams . . . . . . . . . . . . . . 201
4.3.6.4 Verhandlungsablaufund-strategie . . . . . . . . . . . . . . . 203
4.3.6.5 BewertungderangebotenenGebäudekosten . . . . . . . . . . 206
4.4 DieErrichtungdesGebäudes . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
4.4.1 EinleitendeAnalytik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
4.4.2 Rohbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
4.4.3 AusbauI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
4.4.4 GebäudetechnikI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
4.4.5 AusbauII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
4.4.6 GebäudetechnikII. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
4.4.7 Umgebung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
4.4.8 Baudokumentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
4.4.9 Abnahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
5 Zusammenfassung 241
5.1 Analyseergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
5.2 Schlussfolgerungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
5.3 HandlungsempfehlungenfürdasProjektmanagement . . . . . 246
5.4 DieErgebnisseimLichtderLiteratur . . . . . . . . . . . . . 256
Literaturverzeichnis 263
Abbildungsverzeichnis 273
1 Einführung
1.1 Problemstellung
DievorliegendeArbeituntersuchtsystematischdasProjektmanagementimHoch-
bauvonderInitiierungeinerProjektentwicklungbiszurFertigstellungdesGebäu-
desaufBasisempirischerErfahrungenundErhebungen.Hierbeiwirdeinumfas-
senderÜberblicküber(a)diewesentlichenZieleundAufgabenderverschiedenen
AkteurevordemHintergrundihrerfachlichenDisziplinenbzw.funktionellenRol-
len,(b)dietechnisch-organisatorischenProzesseunterbesondererBeachtungder
funktionellenZusammenhängeundderenSchnittstellenund(c)dieManagement-
prozedurenbeiderpraktischenUmsetzungvonGebäudekonzeptenerarbeitet.
Vorherrschende theoretische Ansätze dazu und eingefahrene Verhaltensweisen
inderPraxiswerdenhinterfragt.Zugleichwirdeinanalytischfundiertes,praktisch
anwendbares Verständnis dieser Managementaufgaben in Form eines multidiszi-
plinärvernetztenProzessmodellsmitdemFokusaufdiePlanungundErrichtung
desGebäudesentwickelt.DarauskönnenzuerledigendeAufgaben,erforderliche
LeistungenundzielführendeVerhaltensweiseninsbesonderefürdieimDetailun-
tersuchtenLebenszyklusphasendesGebäudesabgeleitetundinderPraxiserfolg-
reichumgesetztwerden.DieUntersuchungsetztsichmitOrganisationsstrukturen
undProzessenauseinander,dieabeinerProjektgrößevonmehrals100Millionen
Eurogerechtfertigtsind.KleinereProjektekönnenbessermitreduziertenStruktu-
renundProzessendurchgeführtwerden.Diesgewährleistet,dassdieProjektbear-
beitungnichtdurchadministrativenAufwandüberlastetwird.
Die in der Literatur vorliegenden Konzepte des Managements der Projektent-
wicklungsowiederenAufbauundAblaufinderPraxiswurdenanhandvonFall-
studien des Autors bei dessen eigener Hochbautätigkeit systematisch überprüft.
DietheoretischenGrundlagenundpraktischenHandlungskonzeptesinddargestellt
undevaluiert.NichtmehrzeitgemäßeAnsätzewerdenalssolcheidentifiziert,da-
nachabernichtmehrweiterverfolgt.FürdieZielsetzungennutzbringendeAnsät-
zewerdenaufgegriffen,gegebenenfallsmodifiziert,durcheigeneErfahrungener-
gänzt und in das zu erarbeitende neue Konzept unter Würdigung der bisherigen
ErkenntnisseandererAutoreneinbezogen.
InderKonzipierungderProzesslandschaftwerdendiejeBP-Phaseunterschied-
A. C. N. Muhm, Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau,
DOI 10.1007/978-3-658-04562-3_1, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
