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About E-Volution Supply Chain
Introducción Gestión de la cadena de suministro (SCM) en la era newbusiness se considera como un medio forachieving corto plazo cios económicos bene fi andgaining ventajas competitivas a largo plazo. SCMcan ser considerado como una agregación de esfuerzos approachesand que soportan los e fi cientes consolidationof productores, proveedores y distribuidores, en efecto aco coordinación de la cadena de valor para que productsare producida y distribuida en la cantidad adecuada, attherightquality, attherighttimeandattherightplace para lograr en última instancia, la satisfacción del consumidor (Simchi- Levi et al. , 2000). Los avances actuales ininformation y la comunicación (TIC) han revolucionado SMC para que sea amechanism que permite diversa dispersan andgeographically empresas a createalliances para cumplir con una nueva forma de la demanda de Internet-orientedconsumer (De Man et al. , 2002). Thesealliances representan avanzaron y dynamicallychangingnetworksthataimtobecomecompetitivebyfocusing su resourcesonbringingelementsof e-business para los segmentos de mercado especí fi c. En otras palabras, el enfoque de SMC ha pasado de theengineering y mejora de procesos individualfunctional a la coordinación de theactivities de una red de cadena de suministro dinámico. Transformaciones Thetremendous fomentaron bye-negocios han pedido que la investigación SCM (Grieger, 2002) .Este documento tiene como objetivo desarrollar un foridentifyingandanalysingthevarioustypesofSCMranging marco de los esfuerzos iniciales hacia funciones optimisingmain y aislada de negocio para thecreation de redes de empresas virtuales, que byadapting varios modelos de e-business y practicesare totalmente dependiente de la Internet. Fiveparameters se utilizan para identificar las varioustypes de SMC: (1) la estrategia de negocio; (2) las relaciones de cooperación entre los clientes andpartners; (3) el grado de aplicación de innovatortechnologies; (4) el tratamiento ofinformationfordecision ElEquipo / evaluación; y (5) la logística básica functions.Speci fi ejemplos, casos prácticos y mejores practicesareprovidedtoillustratetheevolutionofSCMandsupport el desarrollo y aplicabilidad del marco evolutivo theproposed SMC c. Thelatter tiene value.Enterprises tanto operativas como estratégicas canuse ITASA toolfor evaluatingand gestión de la e fi ciencia de sus existinglogistics y sistemas de la cadena de suministro útil. Además, el marco puede ser utilizado como una herramienta estratégica foridentifying tendencias y dinámicas que pueden futuros
Detailed Information
Author: | ['JoseLuisGarciaSaenz'] |
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Publication Year: | 2015 |
Pages: | 10 |
Language: | English |
Format: | |
Price: | FREE |
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