Table Of ContentFORSCHUNGSBERICHTE DES LANDES NORDRHEIN-WESTFALEN
Nr. 1742
Herausgegeben
im Auftrage des Ministerpräsidenten Dr. Franz Meyers
vom Landesamt für Forschung, Düsseldorf
Dipl.-Kfm. Dr. Rudolf Seiler
Forschungsstelle für Allgemeine und Textile Marktwirtschaft
an der Universität Münster
Direktor: Prof Dr. Dr. h. c. w. G. Hoffmann
Die Auswirkungen der Lagerdispositionen
des Handels und der Industrie
auf den Auftragseingang vorgelagerter Stufen -
dargestellt am Beispiel der Textilwirtschaft
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
ISBN 978-3-663-06066-6 ISBN 978-3-663-06979-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-06979-9
Verlags-N r. 011742
© 196 6 by Springer Fachmedien Wiesbaden
Ursprünglich erschienen bei Westdeutscher Verlag, Köln und Opladen 1966
Inhalt
A) Einleitung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
I. Problemstellung ..... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
H. Kurzer Überblick über die Behandlung des zu erörternden Problems
in der Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
B) Bestimmungsfaktoren der Lagerplanung im Einzelhandel und die Aus
wirkungen der Lagerdispositionen auf die Einkaufstätigkeit des
Einzelhandels .............................................. 15
I. Funktionen der Lagerhaltung im Einzelhandel. . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
II. Bestimmungsfaktoren der Lagerplanung im Einzelhandel ........ 16
a) Vorbemerkung .......................................... 16
1. Abgrenzung und Zielsetzung der Lagerplanung
im Einzelhandel ....................................... 16
2. Die Entscheidungsbereiche der kurzfristigen Lagerplanung . . 17
b) Bestimmungsfaktoren bei der Ermittlung des Lager- und Ein-
kaufsbedarfs ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 18
1. Die Ermittlung des Lager- und Einkaufsbedarfs für das Um-
satzlager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2. Die Ermittlung des Lager- und Einkaufsbedarfs für das Sicher-
heitslager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 22
c) Bestimmungsfaktoren für die Ermittlung der Liefermengen und
-termine und der Bestellmengen und -termine ...... . . . . . . . . .. 32
d) Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 38
IH. Die Auswirkungen von Änderungen der Absatz- und Beschaffungs
verhältnisse auf die Lagerdispositionen des Einzelhandels bzw. den
Auftragseingang der Vorstufe ................................ 39
C) Die Lagerdispositionen des Textileinzelhandels ..................... 51
I. Vorbemerkung............................................. 51
5
H. Die Lagerdispositionen des Einzelhandels für Herren- und Knaben-
oberbekleidung (HAKA-Einzelhandel) ........................ 53
1. Die Daten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 53
a) Die Art der angebotenen Waren, ihre Lagerfähigkeit ....... 53
b) Die Absatzverhältnisse ................................. 53
c) Die Beschaffungsverhältnisse ............................ 56
2. Die Auswirkungen der Daten auf die Lagerdispositionen des
HAKA-Einzelhandels . . . . . . . . . ... . . . . . . . . ... . . . . . . . ....... 57
a) Die Auswirkungen der Absatzverhältnisse ................ 57
b) Die Auswirkungen der Beschaffungsverhältnisse ........... 58
aa) Die Auswirkungen auf die Entscheidungsmöglichkeiten
des HAKA-Einzelhandels hinsichtlich der Bestelltermine 58
bb) Auswirkungen auf die Entscheidungen hinsichtlich der
Liefertermine ..................................... 60
,:c) Die Auswirkungen auf die Lagerbelastung ............ 62
dd) Auswirkungen auf die Umsatzprognosen des HAKA-
Einzelhandels ....... ;............................. 64
3. Die Lagerdispositionen bei Umsatzänderungen bzw. Änderungen
der Lage auf dem Beschaffungsmarkt ....................... 65
a) Die Auswirkungen von Umsatzänderungen auf die Auftrags-
erteilung ............................................. 65
aa) Auswirkungen eines Umsatzrückganges . . . . . . . . . . . . . .. 65
bb) Auswirkungen einer Nachfragesteigerung ............. 70
b) Die Auswirkungen von Veränderungen der Lage auf dem
Beschaffungsmarkt auf die Auftragserteilung .............. 71
IH. Die Lagerdispositionen des Einzelhandels für Damen-und Mädchen-
oberbekleidung (DOB-Einzelhandel) .......................... 75
1. Die Daten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 75
a) Die Art der angebotenen Waren und ihre Lagerfähigkeit . . .. 75
b) Die Absatzverhältnisse ................................. 76
c) Die Beschaffungsverhältnisse ............................ 78
2. Die Auswirkungen auf die Lagerplanungen . . . . . .. . . . . . . . . . .. 79
a) Besonderheiten bei der Ermittlung des Umsatzlagerb"edarfs im
DOB-Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 79
b) Die Sicherheitsvorkehrungen des DOB-Einzelhandels gegen
Beschaffungsstockungen und unvermutete Absatzsteigerungen 82
c) Die Möglichkeiten des DOB-Einzelhandels bei der Bestimmung
der Bestell- und Liefertermine .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
6
3. Umsatz schwankungen bzw. Änderungen der Lage auf dem Be
schaffungsmarkt in ihren Auswirkungen auf die Lagerdisposi
tionen, insbesondere die Auftragserteilung des DOB-Einzel-
handels ................................................. 87
D) Die Lagerplanung in Industriebetrieben in ihren Auswirkungen auf die
Auftragseingänge der vorgelagerten Produktionsstufen .............. 90
1. Abgrenzung der für die Untersuchung wesentlichen Lager ....... 90
H. Die Planung der Eingangs- und Verkaufslager . . . . . . . . . . . . . . . . .. 91
a) Gründe für das Entstehen von Einkaufs- und Verkaufslagern .. 91
b) Die Planung von Verkaufslagern .... . . . . ... . . . . . . . . . .... . .. 96
1. Die Lagerplanung bei Auftragsfertigung .,. . . . . . . . . . . . . . .. 96
aa) Bestimmungsfaktoren der Lagerhaltung . . . . . . . . . . . . . .. 96
bb) Die Lagerdispositionen bei Nachfrageschwankungen und
ihre Auswirkungen auf die Produktionsdispositionen ... 98
2. Die Lagerdispositionen bei Lagerfertigung ................ 99
aa) Bestimmungsfaktoren der Lagerhaltung . . . . . . . . . . . . . .. 99
bb) Die Lagerdispositionen bei Nachfrageschwankungen und
ihre Auswirkungen auf die Produktionsdispositionen ... 102
c) Die Planung der Eingangslager ............................ 105
1. Abgrenzung und Aufgliederung des Begriffes Eingangslager 105
2. Die Dispositionen hinsichtlich der Umsatzlager ............ 107
aa) Bestimmungsfaktoren für die Höhe der Umsatzlager .... 107
bb) Die Lagerdispositionen bei Schwankungen in der Aus-
bringung ......................................... 108
3. Die Dispositionen hinsichtlich der Sicherheits lager ......... 111
aa) Bestimmungsfaktoren für die Höhe der Sicherheitslager 111
bb) Die durch eine Erhöhung bzw. Senkung der Produktions
menge induzierten Lagerdispositionen der Unternehmer.. 114
cc) Die durch eine Änderung der Verhältnisse auf dem Be-
schaffungsmarkt induzierten Lagerdispositionen ........ 115
d) Das Zusammenwirken der Verkaufs- und Eingangslagerdisposi-
tionen .................................................. 117
E) Die Lagerdispositionen in der Konfektions- und Textilindustrie ....... 123
1. Vorbemerkungen ........................................... 123
7
H. Die Lagerdispositionen in der HAKA- und DOB-Konfektions-
industrie .................................................. 123
a) Die Verkaufslager in der Konfektionsstufe .................. 123
b) Die Eingangslager in der Konfektionsindustrie . . . . . . . . . . . . . .. 127
IH. Die Lagerdispositionen in der Textilindustrie . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 132
a) Die Eigenveredlung ...................................... 132
1. Die Verkaufslager der Stoffdruckerei ....... . . . . . . . . . . . . .. 132
2. Die Eingangslager der Stoffdruckereien ................... 134
b) Die Weber ei stufe ......................................... 135
1. Vorbemerkungen...................................... 135
2. Die Verkaufslager in der Weberei stufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 135
3. Die Eingangslager in der Webereistufe ................... 138
F) Zusammenfassung .............................................. 143
Literaturverzeichnis ................................................ 147
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A) Einleitung
1. Problemstellung
Auf eine Veränderung der Nachfrage der Konsumenten muß der Einzelhändler
notwendigerweise über kurz oder lang mit entsprechenden Anpassungen seiner
Einkaufstätigkeit reagieren. Der Absatz der Lieferanten des Einzelhandels wird
damit ebenfalls von einer Änderung der Endnachfrage beeinflußt; sie wirkt sich
demnach in mehr oder weniger starkem Maße auf jede der vorgelagerten Handels
und Produktionsstufen aus.
Man könnte nun annehmen, daß sich die Schwankungen im Absatz an die Konsu
menten in gleicher Intensität über sämtliche vorgelagerten Stufen fortpflanzen, so
daß beispielsweise ein Steigen der Endnachfrage um 15% eine entsprechende Zu
nahme der Einkäufe des Einzelhandels herbeiführt, woraufhin beim Fabrikations
betrieb die Fertigungsaufträge um ebenfalls 15% anwachsen, was wiederum eine
Erhöhung des Werkstoffeinkaufs um den gleichen Prozentsatz zur Folge hätte
usw. Dieser Sachverhalt gilt jedoch in der Realität meist nicht. So läßt sich z. B.
in der Textilwirtschaft beobachten, daß im Produktionssektor die Nachfrage
und Produktionsschwankungen sehr viel stärker sind als die sie verursachenden
Änderungen der Absatzentwicklung des Einzelhandels. Das geht deutlich aus den
graphischen Darstellungen Nr. 1 hervor, wo der Umsatzentwicklung des Einzel
handels in den Jahren 1956-1960 die Auftragseingänge und Umsätzel der Kon
fektions- und Textilindustrie gegenübergestellt werden2•
Die Ursachen für diese von Stufe zu Stufe sich verschärfenden Nachfrageschwan
kungen könnten bei den Lagerdispositionen der Unternehmer zu suchen sein.
Lager treten im Verteilungs- und Produktionsprozeß in der Regel im Handels-
1 Während beim Absatz vom Handel an den Konsumenten das Auftreten der Nachfrage
und ihre Befriedigung in der Regel zeitlich zusammenfallen, liegt bei den vorgelagerten
Produktionsstufen häufig ein längerer Zeitraum zwischen dem Wirksamwerden der
Nachfrage (Bestellung) und ihrer Befriedigung (Auslieferung der Waren). Man kann
daher Nachfrageschwankungen im Produktionssektor einmal an Hand der Entwick
lung der Auftragseingänge verfolgen, darüber hinaus aber auch an Hand der Umsatz
entwicklung.
2 Ähnliche Feststellungen, wie sie sich bei der Betrachtung der obigen Zeichnungen er
geben, daß nämlich die Fluktuationen in der Nachfrage von Stufe zu Stufe stärker
werden, lassen sich auch in anderen Zeiträumen und in den Textilwirtschaften anderer
Länder machen.
Vgl. LÖSCH, H. P., Bestimmungsgründe der Textilkonjunktur; in Vorbereitung.
Es fällt auf, daß die Schwankungen der Auftragseingänge stärker sind als die Ver
änderungen des Umsatzes. Dies ist daraus zu erklären, daß sich in der Entwicklung der
Auftragseingänge auch die Veränderungen der Lieferfristen niederschlagen. Hierauf
wird im einzelnen noch eingegangen werden.
9
betrieb und in dreifacher Form - als Fertigwarenlager, als Zwischen- und Roh
stofflager - im Produktionsbetrieb auf. \X'erden nun bei einem Absatzanstieg oder
-rückgang Korrekturen der Einkaufs- und Produktionstätigkeit der Unternehmen
notwendig, so können diese Anpassungsvorgänge durch Entscheidungen der
Unternehmer über den Auf- oder Abbau der oben genannten Lager - und zwar
innerhalb eines Industriebetriebes vor allem des Fertigwaren- und Rohstoff
lagers- gedämpft oder verstärkt werden. Die Lagerdispositionen können aber
auch bewirken, daß sich selbst bei gleich bleib enden Absatzverhältnissen Ver
änderungen in der Einkaufs- und Produktionstätigkeit ergeben.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist, zu ergründen, inwieweit und unter welchen Be
dingungen die Lagerdispositionen der Unternehmer im Handel und im industri
ellen Sektor einen nachhaltigen Einfluß auf die Einkaufstätigkeit, d. h. also auf
die abgeleitete Nachfrage, ausüben.
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Abb. 1 Entwicklung von Auftragseingang und Umsatz in verschiedenen Stufen der
Textilwirtschaft
(Umsatz 1954 = 100, gleitende 12-Monats-Durchschnitte)
Quelle: Statistisches Bundesamt und Bundeswirtschaftsministerium
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