Der Einfluss der industriellen Beziehungen auf interne Arbeitsmärkte: Eine empirische Studie zum systematischen Beschäftigungsmanagement

248 Pages·2012·2.725 MB·German

by  Cornelia Jensen

Edition KWV
Cornelia Jensen
Der Einfluss der industriellen
Beziehungen auf interne
Arbeitsmärkte
Eine empirische Studie
zum systematischen
Beschäftigungsmanagement
Edition KWV
Die „Edition KWV“ beinhaltet hochwertige Werke aus dem Bereich der Wirtschaftswissen-
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Cornelia Jensen
Der Einfluss der industriellen
Beziehungen auf interne
Arbeitsmärkte
Eine empirische Studie
zum systematischen
Beschäftigungsmanagement
Cornelia Jensen
Hochschule Kempten
Kempten (Allgäu), Deutschland
Bis 2018 erschien der Titel im Kölner Wissenschaftsverlag, Köln
Dissertation Universität Mannheim, 2012
Edition KWV
ISBN 978-3-658-24333-3 ISBN 978-3-658-24334-0 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24334-0
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Geleitwort
Die zurückliegende Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt, dass Unternehmen, die zu ih-
rer Stammbelegschaft eine Randbelegschaft aufgebaut haben, auf konjunkturelle Schwan-
kungen flexibel reagieren konnten, ohne das in der Stammbelegschaft repräsentierte Hu-
mankapital abzubauen. Die Kern- bzw. Stammbelegschaft stellt dabei den internen Ar-
beitsmarkt dar, dessen Gestaltungsmöglichkeiten wesentlich von den vorliegenden Arbeit-
geber-Arbeitnehmerbeziehungen (industrielle Beziehungen) abhängen. Welchen Einfluss
die industriellen Beziehungen, insbesondere die Intensität der Mitbestimmung, auf den in-
ternen Arbeitsmarkt haben, ist bislang nicht untersucht worden.
Deshalb wird in dieser Arbeit analysiert, inwiefern die betriebliche und überbetriebliche
Mitbestimmung die Gestaltung interner Arbeitsmärkte beeinflusst. Dabei wird der Einfluss
sowohl einer Arbeitnehmervertretung als auch einer Tarifvertragsbindung im Unternehmen
auf das Gesamtkonzept des internen Arbeitsmarktes untersucht.
Als theoretische Grundlage wird zunächst die Entwicklung der Segmentationstheorie nach-
vollzogen, die dann mit aktuellen Ansätzen, nämlich dem Resourced-based View, verbun-
den wird. Dieser Ansatz zeigt, welchen Beitrag der interne Arbeitsmarkt in Kombination
mit einer Randbelegschaft zur Erlangung von strategischen Wettbewerbsvorteilen leisten
kann. Diese bestehen vor allem im Ermöglichen von Flexibilität, was zu einem systemati-
schen Beschäftigungsmanagement führt und in Krisenzeiten vor der Beeinträchtigung des
Humankapitals bewahrt.
Theoretische Grundlage zur Ableitung von Wirkungsbeziehungen sind der Property-Rights-
Ansatz und die Partizipationstheorie. Im Property-Rights-Ansatz dominiert die Shareholder
Value Perspektive und Mitbestimmung wird als „Verwässerung der Entscheidungsrechte“
betrachtet. In der Partizipationstheorie wird Mitbestimmung als kollektive Stimme (Voice)
gesehen, die zwischen ökonomischen und sozialen Interessen vermittelt. Um Wirkungszu-
sammenhänge auf den internen Arbeitsmarkt ableiten zu können, werden Ausprägungen der
industriellen Beziehungen unterschieden. Der Property-Rights-Theorie entspricht der Fall:
keine Tarifvertragsbindung, kein Betriebsrat; der Partizipationstheorie entspricht der Fall:
Tarifvertragsbindung und Betriebsrat. Dazwischen liegen Fälle in denen Tarifvertragsbin-
dung aber kein Betriebsrat besteht, bzw. ein Betriebsrat, aber keine Tarifvertragsbindung
vorhanden ist. Für die beiden Extremsituationen werden dann Hypothesen auf den entspre-
chenden theoretischen Grundlagen entwickelt zur Größe und Offenheit des internen Ar-
beitsmarktes, zum Aufbau von Humankapital, zur Ausprägung interner Karrierepfade und
zu Entgeltstrukturen. Diese Hypothesen werden argumentativ aus der jeweiligen theoreti-
schen Position abgeleitet und anhand bereits vorliegender empirischer Befunde diskutiert.
V
Hierfür wird das IAB Betriebspanel herangezogen. Die Ergebnisse bestätigen einige zentra-
le Hypothesen. Unternehmen mit Tarifbindung und Betriebsrat, die die Partizipationstheorie
wiederspiegeln, bauen im Rahmen eines systematischen Beschäftigungsmanagements inter-
ne Flexibilisierungspotentiale auf. Dies zeigt sich insbesondere über Qualifizierung und
über die Bevorzugung interner Stellenbesetzungen. Weiterhin fördert Mitbestimmung einen
abgegrenzten internen Arbeitsmarkt mit stark ausgeprägten internen Karrierepfaden. Bei
Unternehmen, die die Property-Rights-Perspektive repräsentieren (weder Betriebsrat noch
Tarifbindung) zeigten sich die erwarteten negativen Zusammenhänge zum Partizipations-
fall. Insgesamt ist damit festzustellen, dass in mitbestimmten Unternehmen der interne Ar-
beitsmarkt intensiver mit Blick auf Schutz und Erhaltung des vorhandenen Humankapitals
gestaltet wird als in nicht mitbestimmten Unternehmen.

Mannheim, im Juni 2012 Prof. Dr. Walter A. Oechsler

VI
Vorwort
Die vorliegende Arbeit entstand am Lehrstuhl für Allgemeine BWL, Personalwesen und
Arbeitswissenschaft der Universität Mannheim. Mein Dank gilt all jenen Menschen, die mir
und dieser Arbeit ihre Unterstützung zuteilwerden ließen.
Danken möchte ich meinem Doktorvater Prof. Dr. Walter A. Oechsler, dessen Hinweise und
Unterstützung entscheidend zum Gelingen der Arbeit beigetragen haben. Bedanken möchte
ich mich auch bei Prof. Dr. Michael Woywode für die Übernahme des Zweitgutachtens so-
wie bei Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler für die Übernahme des Koreferats. Ein weiterer Dank
geht ans Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in Nürnberg für die Bereitstellung
der Datengrundlage dieser Arbeit und für die Unterstützung während der Datenauswertung.
Weiterhin bedanke ich mich beim Research Data Centre in Toronto, insbesondere bei Pro-
fessor Dr. Anil Verma sowie Dr. Byron Lee für deren wertvolle Hinweise während meines
Forschungsaufenthaltes in Toronto. Meine Arbeit in Kanada wurde durch die Julius-Paul-
Stiegler-Gedächtnis-Stiftung gefördert, auch dafür möchte ich mich bedanken.
Einen Dank möchte ich ebenso meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen am Lehrstuhl
aussprechen, besonders den beiden guten Seelen des Lehrstuhls, Gabriele Eberhard und Su-
sanne Quincke. Ich möchte mich auch für die großartige Arbeit von Katrin Christof und
Verena Heiden als wissenschaftliche Hilfskräfte bedanken.
Ein großes Dankeschön geht an Dr. Julia Hansch und Florian Kraft, die beide während un-
serer gemeinsamen Lehrstuhlzeit und darüber hinaus zu guten Freunden geworden sind, die
mich über alle Entfernungen hinweg immer unterstützt haben.
Besonders bedanken möchte ich mich bei Barbara Schmidt. Dafür, dass ich mich be-
dingungslos auf unsere Freundschaft und ihre Unterstützung verlassen konnte, sie auch die
weniger schönen Zeiten dieser Arbeit mit mir gemeinsam durchgestanden und mir immer
wieder aufs Neue Mut zugesprochen hat. Danken möchte ich auch meinen beiden Brüdern,
die mich auf die unterschiedlichste Art und Weise unterstützt haben und für mich da waren.
Der größte Dank jedoch gebührt meinen Eltern, die insbesondere in den schwierigen Phasen
dieser Arbeit oft mehr an mich geglaubt haben als ich selbst. Ohne ihre fortwährende Unter-
stützung hätte ich den langen und manchmal doch sehr steinigen Weg zur Promotion nicht
bewältigen können. Deshalb möchte ich ihnen diese Arbeit widmen.

Mannheim, im Juni 2012 Cornelia Haag
VII
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort .................................................................................................................... V

Vorwort .................................................................................................................... VII

Inhaltsverzeichnis ...................................................................................................... IX

Abkürzungsverzeichnis .......................................................................................... XIII

Abbildungsverzeichnis ............................................................................................ XV

Tabellenverzeichnis .............................................................................................. XVII

1 Einleitung ............................................................................................................... 1

1.1 Motivation und Zielsetzung des Forschungsvorhabens .................................................. 1
1.2 Methodische Vorgehensweise ......................................................................................... 4

2 Die betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung als Spielregel für die

Gestaltung des Beschäftigungssystems des internen Arbeitsmarktes .............. 7

2.1 Segmentationstheoretische Ansätze und das Modell des internen Arbeitsmarktes ........ 7
2.1.1 Abgrenzung der segmentationstheoretischen Ansätze von der Neoklassik ................... 7
2.1.2 Ursprung der Segmentationstheorien in den USA .......................................................... 8
2.1.3 Adaption und Anpassung des Konzeptes für den deutschen Arbeitsmarkt .................. 12
2.1.4 Betriebszentrierte Arbeitsmarktsegmentation als Besonderheit des deutschen
Arbeitsmarktes .............................................................................................................. 14
2.1.5 Die Bedeutung und Gestaltung des internen Arbeitsmarktes vor dem Hintergrund
des Resource-based Views ........................................................................................... 17
2.1.5.1 Der Beitrag des systematischen Beschäftigungsmanagements zur
Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ................................................................. 17
2.1.5.2 Der interne Arbeitsmarkt als Instrument eines systematischen
Beschäftigungsmanagements ........................................................................................ 21
2.2 Die Voice-Orientierung des deutschen Systems der industriellen Beziehungen ......... 34
2.2.1 Betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung als zwei Säulen eines dualen
Systems ......................................................................................................................... 34
2.2.2 Das Tarifvertragssystem als Regelungsrahmen der überbetrieblichen
Mitbestimmung ............................................................................................................. 37
2.2.3 Regelung der Partizipationsrechte des Betriebsrates im BetrVG ................................. 41
IX
2.2.4 Die Insider-Outsider-Problematik der Mitbestimmung ................................................ 47
3 Neue Institutionenökonomie versus Partizipationstheorie – zwei

konkurrierende Denkschulen über die ökonomischen Effekte der
Mitbestimmung .................................................................................................... 51

3.1 Property Rights Theorie als Vertreter der Neuen Institutionenökonomie .................... 51
3.2 Partizipationstheoretische Ansätze und deren Verknüpfung mit der
Exit-Voice-Theorie ........................................................................................................ 55
3.3 Kritische Betrachtung der theoretischen Grundlagen .................................................. 59

4 Mögliche Einflüsse der industriellen Beziehungen: rechtliche

Handlungsspielräume, theoretische Ansätze und empirische Evidenz .......... 63

4.1 Größe und Offenheit des internen Arbeitsmarktes ....................................................... 65
4.1.1 Einflussfaktoren auf die Größe und Offenheit des internen Arbeitsmarktes ................ 65
4.1.2 Einsatz atypischer Beschäftigung ................................................................................. 67
4.1.3 Eintritte in den internen Arbeitsmarkt .......................................................................... 80
4.1.4 Austritte aus dem internen Arbeitsmarkt ...................................................................... 89
4.2 Aufbau von Humankapital im internen Arbeitsmarkt ................................................... 99
4.3 Ausprägung interner Karrierepfade ........................................................................... 107
4.4 Entgeltstrukturen ........................................................................................................ 109
4.5 Zwischenfazit .............................................................................................................. 116

5 Anlage der empirischen Untersuchung ........................................................... 121

5.1 Das IAB-Betriebspanel als Datengrundlage .............................................................. 121
Grundlagen der verwendeten Analyseverfahren ........................................................ 122
5.2.1 Das logistische Regressionsmodell ............................................................................. 122
5.2.2 Die Tobit-Schätzung ................................................................................................... 126
5.3 Konzeptspezifikationen und Operationalisierungen ................................................... 129
5.3.1 Allgemeine Erklärungen zum Untersuchungsdesign .................................................. 129
5.3.2 Relative Größe des internen Arbeitsmarktes .............................................................. 130
5.3.3 Offenheit des internen Arbeitsmarktes ....................................................................... 135
5.3.4 Aufbau von Humankapital .......................................................................................... 137
5.3.5 Interne Karrierepfade .................................................................................................. 137
5.3.6 Gestaltung flexibler Entgeltstrukturen ........................................................................ 138
5.3.7 Überblick über die Konzeptspezifikationen ............................................................... 140

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