Décider dans un monde complexe : Voyage au coeur de nos décisions

320 Pages·2015·45.173 MB·French

by  Sébastien Dathané

Sébastien Dathané
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COMPLEXE
Voyage au cœur de nos décisions
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DÉCIDER
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COMPLEXE

Sébastien Dathanè
DÉCIDER
danSunMONDE
COMPLEXE
Voyage au cœur de nos demsiùns
Juristede fcrmaticn et Liiplûmé en psychologie, Sebasticn Dathane travaille
depuis de nombreusesannées sur le problèmede ladécision. Cadredirigeant
pendant quinze ans dans différente-s structures (organisation prcfessicn-
nelle. start-up, flfifiiä-Üiaïiü fl), il est aujcunfhui consultant, formateur et
conférencier. ll intcrm-‘iciïl dans de nombreuses «écoles et unix-‘eisitée cl
sïns-‘estit dans plusieurs structures en relation avec le nmnde des PME..."
TPE.
Il peut être contacté à Padrcsse : scbastieii.datflane@maïima.fi'
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3. me Pasquier, ‘F5003 Paris
Tel:+33 l 44397400—Fax:[phone]
ISBNNËÛS 2 81880 537 9
Tousdroitsde rcprcducliun, de traduction et diadapmlicn réserviez peur touspays.
Dessins de Fintérieur: Treety fctnliaccm
Sommaire
Sommaire ......................................................
PRÉALABLEŒ)............................................................. 9
Ces si mystérieuses décisions. ................................... 1l
Une brève incursion dans l'histoire de la décision...... l6
ïjllomme,
un décideur comme les autres‘? ................................... 20
UIMPORTANCÏE DU CONTEXTE ............................... 29
Sans contexte, pas de décision .................................... 3l
Percevoir, c"est déjà décider........................................ 44
Attention à Fattention ................................................. 53
Les régies duje(u} social............................................. 6S
Vers une décision 2.0................................................... 76
Faire faee à la Complexité ........................................... 88
LE DÉCÏDEUR .............................................................. 99
La personnalité. facteur surestimé
de la prise de décision ................................................. l0]
Est-il si libre, notre arbitre? ........................................ 113
À la recherche du bon scénario ................................... 123
Des décisions sous influence( s)................................. .. 133
Naviguer sur un océan dïnformations........................ 150
Pourquoi ne pas perdre est miels-r que gagner? .......... 163
Trop de choix tue 1e choix ........................................... 172
Raison et émotion,
la nécessaire cohabitation............................................ 135
Uintuition, puissant outil
à destination des décideurs.................. 199
Uesprit de corps du... corps
ct de Fcsprit................................................................. 211
Décider en mode Trib-u................................................ 2.23
LA DÉCISION.............................................................. .. 235
La phaseclé de la préparation ...................................... 237
La boucle action-réaction .......................................... .. 243
J‘ai décidé. et après‘?................................................... 26D
Une mauvaise décision '? ............................................. 270
Mieux décider demain................................................. 284
Remerciements.... 307
Notes .............................................................................-. 293
Üuirrages de référence..................................................... 305
ÏÜÜEX ............................................................................... 309
aQuand Fidëe ‘vient à Fesprit d"une décision a prendre, redoutable
et redoutée, les raisons aussitôt répondent aux raisons, et Fimagina-
tion travaille dans le corps, en mousrcrncnts ct-‘mtraries qui tout un
beau tumulte. a‘
Émile Chafl icrsi: ALAIN
aLes natures actives et couronnées de succès nlagissent pas selon
Faxiome “connais-toi toi-même“, mais caomme si elles voyaient se
dessiner dex-‘ant elles le commandement: “Veuille être toi-même et
—
tu seras toi-même." La destinée semble toujours leur avoir laissé le
ehtiix; tandis que les inactifs ct les contemplatifs réfléchissent, pour
savoir comment ils ont fait pour choisir une ibis, le jour ou ils sont
entres dans le monde. n?
Fricdrich NlETZSÜ-{E