Table Of ContentStefan Tillenburg
Das Konzept der Ausbalancierten Produktion
in Supply Chains
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Stefan Tillenburg
Das Konzept der
Ausbalancierten Produktion
in Supply Chains
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Joachim Reese
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über
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Dissertation Leuphana Universität Lüneburg, 2007
1. Auflage 2008
Alle Rechte vorbehalten
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th.Gabler | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2008
Lektorat: Frauke Schindler /Stefanie Loyal
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wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8349-0867-4
Geleitwort
SolangeUnternehmenineinerrelativstabilenUmweltagierthaben,wareskeine
Frage, die Produktion an langfristig vorgegebenen, durchschnittlichen Ziel-
größen zu orientieren. Ausfluss dieser Überlegungen waren Konzepte der
Lagerproduktion, eine optimale Losgrößenplanung und hohe fixe Bereitschafts-
kosten. Seitdem sich die Unternehmensumwelt jedoch grundlegend gewandelt
hat und heute im Zeitalter globalen Marktwachstums sich verstärkt den
Herausforderungen kurzer Produktzyklen, internationaler Konkurrenz, neuer
Informationstechnologien und starker Lohngefälle gegenübersieht, stehen die
alten Konzepte auf dem Prüfstand und werden durch neue Lösungen ersetzt. Zu
diesen neuen Konzepten zählen die flexible Produktion, die Lean Production
sowie das Total Quality Management. Damit sollen Produktionen ermöglicht
werden,diekurzfristigangepasstwerdenkönnen,wennesdieMärkteverlangen.
Allerdings haftet den Konzepten auch der Ruf an, dass sie – wie etwa die Lean
Production – weitgehend „theorielos“ und als Rationalisierungsinstrumente zum
Teil auch fehlinterpretiert worden sind. Die Tatsache, dass manche Konzepte
nachanfänglicherEuphorieschnellwiederinderSchublade verschwundensind,
vermagdiesenRufnichtzuwiderlegen,sonderneherzubestätigen.
In der vorliegenden Arbeit steht die Anpassungsfähigkeit der Produktion
ebenfalls im Vordergrund der Überlegungen. Allerdings werden bei dem hier
entwickelten strategischen Konzept Umstellungsprobleme und spätere Anpas-
sungsschwierigkeiten ausdrücklich mit beachtet. Im vorgelegten Konzept der
AusbalanciertenProduktionistvonentscheidenderBedeutung,dassdasgesamte
Produktionssystemlernfähigist,d.h. nicht nurtechnischer Fortschritt indieBe-
trachtung mit einbezogen werden muss, sondern auch das personale System im
Sinne eines Total Quality Managements Lernprozesse durchläuft. Flexibilität
wirdaußerdemmitdemEffizienzprinzip vereinbart,sodasslangfristigkeineIn-
effizienzen auftreten können. Ein dritter Aspekt der Ausbalancierung in einem
VI Geleitwort
zukunftsweisenden Produktionssystem stellt die zeitliche Balance von Angebot
und Nachfrage dar. Wegen der kurzen Produktionszyklen, die sich großenteils
auch in auftragsorientierter Serienfertigung äußern, kann eine Anpassung von
AngebotundNachfrageheutzutagenichtmehrausschließlichübereinesystema-
tische Lagerhaltung erfolgen. Eine solche Lagerhaltung könnte sich wegen der
aufwändigen Organisation erst nach längerer Zeit amortisieren. Dies aber würde
einen Unternehmer auf globalen Märkten, die sich ständig im Fluss befinden,
unbeweglich machen. Insofern wird im Rahmen des Konzepts auf die Idee des
Just-in-Time-Prinzipszurückgegriffen.
Im Fazit wird mit der Arbeit ein komplexes Problem in einen analytischen
Modellansatzübertragen,mitdemAnwendern dieGelegenheitgegebenwird, die
positiven wie negativen Auswirkungen bei Ausbalancierter Produktion exakt zu
analysieren, ohne dass man lediglich auf einzelne empirische Beobachtungen
oder Vermutungen angewiesen wäre. Aufwändige Simulationsläufe zeigen,
welche Ergebnisse unter welchen Umständen zu erwarten sind und welche
Konsequenzen hieraus gezogen werden können. In diesem Sinne bietet die
Arbeit sowohl dem an wissenschaftlichen Erkenntnissen interessierten Leser als
auch dem Manager in der Unternehmenspraxis eine Vielzahl von Erkenntnissen
undAnregungen,die füreigeneÜberlegungensehr nützlichseinmögen.
Prof.Dr.JoachimReese
Vorwort
Eine zunehmende Globalisierung der Märkte und ein verstärkter nationaler und
internationaler Wettbewerb mit immer kürzeren Produktlebenszyklen verändern
seit mehr als zehn Jahren kontinuierlich die Rahmenbedingungen der Unterneh-
men. Bekannte Produktionskonzepte wie Lagerproduktion und Lean Production
können in ihrer bisherigen Form zukünftig nicht unbedingt weiter angewendet
werden. Neue Lösungen sind notwendig, damit Unternehmen beweglich auf
kurzfristigeVeränderungender Märkteschneller reagierenkönnen.
Die vorliegende Arbeit liefert im Rahmen der Weiterentwicklung traditioneller
Produktionskonzepte einen Erklärungs- und Gestaltungsrahmen für die Organi-
sation von Produktionsprozessen auch in komplexeren unternehmensübergrei-
fendenNetzwerkenderGegenwart.
Meinbesonderer Dankgilt meinemDoktorvater, HerrnProf. Dr. JoachimReese
für seine stetigeUnterstützungbeider Anfertigungder ArbeitanseinemInstitut
fürBetriebswirtschaftlehrederLeuphanaUniversität Lüneburg.
Die größte Last während der gesamten Dauer des Promotionsverfahrens hatten
meine EhefrauundmeineKinderzutragen.OhneihrenRückhaltwäredieArbeit
nichtmöglichgewesen,weshalbihnenmeingrößterDankgebührt.
StefanTillenburg
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
Symbolverzeichnis XXIII
Abkürzungsverzeichnis XXVII
1 Einführung..................................................................................................1
1.1 Einordnung..........................................................................................3
1.2 ZielderArbeit....................................................................................18
1.3 AufbauderArbeit..............................................................................19
2 Ausgewählte FunktionsprinzipienderAusbalanciertenProduktion...22
2.1 KontinuierlicheVerbesserung...........................................................25
2.2 VermeidungvonVerschwendung......................................................27
2.3 JustinTime........................................................................................29
3 BeschreibungdesKostenmodellsbeiAusbalancierter Produktion......32
3.1 Gesamtkosten.....................................................................................33
3.2 Kostender Zusatzkapazität................................................................37
3.3 Kosteneinflussfaktoren......................................................................42
4 ErweiterungdesKostenmodellsunterVerwendungdes
ProduktionsmodellsvonGutenberg........................................................44
4.1 Grundlagen........................................................................................44
4.2 Anpassungsformen.............................................................................50
X Inhaltsverzeichnis
4.3 KostenfunktionaufderBasisdesProduktionsmodells
vonGutenberg...................................................................................52
5 Quantitative FormulierungdesKostenmodells.....................................55
5.1 Modellannahmen...............................................................................57
5.2 Notation.............................................................................................63
5.3 ModellierungderKostenbestandteile................................................65
5.3.1 Verbrauchsfaktorkosten..........................................................69
5.3.2 Potentialfaktorkosten..............................................................80
5.3.3 Personalkosten........................................................................85
5.3.4 Lagerkosten.............................................................................88
5.4 Zusammenfassung.............................................................................91
6 SimulationundSimulationsergebnisse...................................................98
6.1 Wesentliche Modelleinflussgrößen....................................................98
6.2 Datenstruktur...................................................................................100
6.3 Simulationsszenarien.......................................................................103
6.3.1 StellunginderSupplyChain................................................105
6.3.2 ReifedesUmstellungsprozesses...........................................109
6.3.3 UnerwarteteUmstellungsschwierigkeiten............................110
6.3.4 KontinuierlicherVerbesserungsprozess................................111
6.3.5 Sonderfälle............................................................................112
6.3.5.1 Anschaffungskosten.................................................112
6.3.5.2 Lohnkosten..............................................................112
6.3.5.3 ExtremeLagerhaltungundRationalisierung
imLagerbereich.......................................................113
6.3.5.4 TechnischerFortschrittim Maschinenbereich.........114
Inhaltsverzeichnis XI
6.4 Simulationsergebnisse.....................................................................114
6.4.1 Verbrauchsfaktorkosten........................................................115
6.4.2 Potentialfaktorkosten............................................................128
6.4.3 Personalkosten......................................................................132
6.4.4 Gesamtkosten........................................................................139
6.4.4.1 Ausgangsszenario....................................................139
6.4.4.2 UnerwarteteUmstellungsschwierigkeiten...............144
6.4.4.3 KontinuierlicheVerbesserung.................................147
6.4.4.4 UnerwarteteUmstellungsschwierigkeitenund
KontinuierlicheVerbesserung.................................149
6.4.4.5 Anschaffungskosten.................................................151
6.4.4.6 Lohnkosten..............................................................154
6.4.4.7 ExtremeLagerhaltungundRationalisierung
imLagerbereich.......................................................156
6.4.4.8 TechnischerFortschrittim Maschinenbereich.........166
7 Schlussbetrachtung.................................................................................169
7.1 Zusammenfassung...........................................................................169
7.2 Ausblick...........................................................................................177
Literaturverzeichnis..........................................................................................179
Anhang .........................................................................................................191
A EinzeldarstellungderuntersuchtenKombinationen...........................191
A. 1 GeringeNachfrageschwankungen...................................................192
A. 2 MittlereNachfrageschwankungen...................................................197
A. 3 StarkeNachfrageschwankungen......................................................202
