Table Of ContentAndrea Hausmann
Anne Heinze Hrsg.
Cultural
Entrepreneurship –
Gründen in der Kultur-
und Kreativwirtschaft
Cultural Entrepreneurship – Gründen in
der Kultur- und Kreativwirtschaft
Andrea Hausmann · Anne Heinze
(Hrsg.)
Cultural
Entrepreneurship –
Gründen in der Kultur-
und Kreativwirtschaft
Herausgeberinnen
Andrea Hausmann Anne Heinze
Europa-Universität Viadrina Frankfurt Europa-Universität Viadrina Frankfurt
(Oder) (Oder)
Frankfurt (Oder) Frankfurt (Oder)
Deutschland Deutschland
ISBN 978-3-658-14289-6 ISBN 978-3-658-14290-2 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-14290-2
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Lektorat: Dr. Cori Mackrodt
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Vorwort und Überblick
Die Idee für diesen Herausgeberband entstand im Rahmen des 5. Viadrina Kul-
turmanagement Symposiums zum Thema „Cultural Entrepreneurship – Gründen
in der Kultur- und Kreativwirtschaft“. Die Veranstaltung fand im November 2015
statt und wurde von der Professur für Kulturmanagement an der Europa-Universi-
tät Viadrina Frankfurt (Oder) in Kooperation mit dem Gründungszentrum .garage
berlin GmbH ausgerichtet. Ziel des Symposiums war es, die Besonderheiten von
Gründungen in der Kultur- und Kreativwirtschaft auszuloten und Maßnahmen
und Lösungsansätze im Hinblick auf Finanzierung, Förderung, Marketing und
Netzwerkmanagement vorzustellen. Die in diesem Buch versammelten Beiträge
greifen nicht nur die wichtigsten Erkenntnisse dieser Veranstaltung auf, sondern
vertiefen bestimmte Fragestellungen und weisen auf weitere wichtige Aspekte im
Zusammenhang mit diesem aktuellen Thema hin. Zu den inhaltlichen Schwer-
punkten im Kurzüberblick:
• Knetsch gibt in seinem Beitrag eine grundlegende Einführung in die Kultur-
und Kreativwirtschaft. Anhand von aktuellem Datenmaterial auf der Basis von
durch die Prognos AG regelmäßig durchgeführten Branchenberichten werden
die maßgeblichen Strukturen und zukünftigen Potenziale der Kultur- und Kre-
ativwirtschaft als eigenständiger Wirtschaftssektor anschaulich beleuchtet.
• Mandel widmet sich in ihrem Beitrag ebenfalls der Kultur- und Kreativwirt-
schaft. Ausgehend von der Darstellung der spezifischen Charakteristika der
Branche werden eindrücklich die aktuellen Diskurse zur Kulturwirtschaft in
Deutschland herausgearbeitet. Zudem werden spannende Ansätze für die wei-
tere Förderung der Kulturwirtschaft durch die Kulturpolitik aufgezeigt.
• Halberstadt betrachtet in ihrem Beitrag verschiedene Perspektiven auf Cultu-
ral Entrepreneurship bzw. Kulturunternehmertum. Dabei werden kenntnisreich
verschiedene Formen kulturunternehmerischen Handelns herausgearbeitet,
V
VI Vorwort und Überblick
die bspw. im Schaffen und Vermitteln von Kultur bestehen können. Hiervon
abhängig lassen sich unterschiedliche Motive und Ausprägungen für Cultural
Entrepreneurship finden.
• Hausmann, Liegel und Heinze thematisieren in ihrem Beitrag mögliche Finan-
zierungsquellen für selbstständig tätige Kultur- und Kreativschaffende. Hierfür
führen die Autorinnen auch eine empirische Untersuchung durch und zeigen
anhand von drei Fallbeispielen u. a. auf, dass eine herkömmliche Kreditfinan-
zierung in der Kultur- und Kreativwirtschaft bislang kaum verbreitet ist.
• Den Bausteinen eines erfolgreichen Selbstmarketings widmet sich Kräuter
vor dem Hintergrund ihrer langjährigen Erfahrungen als Beraterin, Coach und
Trainerin für Gründer und Selbstständige in der Kultur- und Kreativwirtschaft.
Ihr Beitrag ist eine praxisnahe Anleitung zur Entwicklung eines überzeugen-
den Profils und einer eindeutigen Positionierung im Wettbewerb für selbststän-
dig Tätige der Kultur- und Kreativbranchen.
• Birnkraut stellt im Überblick den Status quo gründungsbezogener Programme
in der deutschen und US-amerikanischen Hochschulausbildung vor. Span-
nende Beispiele werden durch die Durchführung einer praktischen Feld-
forschung ergänzt und geben vertiefende Einblicke in die Thematik. Zudem
werden Anregungen gegeben, wie das Bewusstsein für kulturelles und soziales
Unternehmertum an Schulen und Universitäten weiter gestärkt werden kann.
• Im Fokus des Beitrags von Heinze stehen Gründungen speziell an der Europa-
Universität Viadrina in Frankfurt (Oder), die für ihre Gründungsförderung
bereits mehrfach ausgezeichnet wurde. Die Ergebnisse einer quantitativen Stu-
die zeigen, dass ein Großteil der Gründungen an der Viadrina aus der Kultur-
und Kreativwirtschaft sind. Abschließend werden Empfehlungen zur weiteren
Förderung von Cultural Entrepreneurhip an der Universität gegeben.
• Harms betont in seinem Beitrag die Notwendigkeit der Ausrichtung am Markt-
geschehen, um sich als Kreativer langfristig zu behaupten. Er empfiehlt eine
eher betriebswirtschaftliche Perspektive einzunehmen und schlägt hierfür den
Einsatz des Business Model Canvas vor. Anhand von konkreten Beispielen aus
der Praxis wird der Einsatz des Modells praxisnah und anschaulich erklärt.
• Lange widmet sich mit seinem Beitrag zu Netzwerken einem weiteren wichti-
gen Aspekt bei einer Gründung. Fokus sind hier vor allem soziale Netzwerke
und die „Governance“-Dimension. Überzeugend wird herausgearbeitet, dass die
Werte, Verfahrensweisen und wirtschaftlichen Strategien der Kultur- und Krea-
tivwirtschaft durchaus auch Anregungen für andere Branchen liefern können.
• Der Beitrag von Sandberg fokussiert auf kunstbasierte Kooperationen von
Unternehmen und Künstlern. In Interviews und Fallstudien untersucht
sie kunstbasierte Kooperationen in Einrichtungen und Unternehmen im
Vorwort und Überblick VII
Überschneidungsbereich zwischen Wirtschaft und Kultur. Cultural Entrepre-
neurs fungieren, so die Ergebnisse der Untersuchung, als Intermediäre und
sind in der Lage, die Bedenken potenzieller Partner auszuräumen.
Aus obiger Kurzübersicht wird bereits deutlich, dass die in diesem Band versam-
melten Beiträge alle wesentlichen Aspekte für Gründungsvorhaben in der Kultur-
und Kreativwirtschaft aufgreifen und diskutieren. Die Herausgeberinnen danken
allen Autorinnen und Autoren herzlich für ihre Mitwirkung und Frau Dr. Mack-
rodt vom Springer Verlag für die engagierte Betreuung des Projekts.
Frankfurt (Oder), Deutschland, im Mai 2016 Andrea Hausmann
Anne Heinze
Inhaltsverzeichnis
Faszination Kultur- und Kreativwirtschaft:
Strukturen und Potenziale ....................................... 1
Florian Knetsch
Die Trennlinien zwischen E- und U-Kultur auflösen.
Kulturwirtschaft in Deutschland. Fakten, Diskurse und
Perspektiven des kulturunternehmerischen Schaffens ................ 13
Birgit Mandel
Kultur unternehmen! Handlungsfelder, Motive und Eigenschaften
von Cultural Entrepreneurs ...................................... 27
Jantje Halberstadt
Gründungsfinanzierung in der Kultur- und Kreativwirtschaft ......... 41
Andrea Hausmann, Antonia Liegel und Anne Heinze
Kreative Ideen vermarkten: Der Weg zum erfolgreichen
Selbstmarketing ................................................ 69
Maria Kräuter
Social and Cultural Entrepreneurs ausbilden – Möglichkeiten
der Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns
in sozialen und kulturellen Studiengängen .......................... 79
Gesa Birnkraut
Cultural Entrepreneurship an der Europa-Universität Viadrina
in Forschung und Praxis – Ein Überblick .......................... 103
Anne Heinze
IX
X Inhaltsverzeichnis
In Geschäftsmodellen denken – Kreativ gründen mit dem
Business Model Canvas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Thorsten Harms
Netzwerke als Ausdruck innovativer Governance-Arrangements –
Praxisformen und Beobachtungen von Kultur- und
Kreativunternehmern .......................................... 131
Bastian Lange
Intermediäre in kunstbasierten Kooperationen als
Cultural Entrepreneurs ........................................ 151
Berit Sandberg
Faszination Kultur- und
Kreativwirtschaft: Strukturen
und Potenziale
Florian Knetsch
1 Einführung
In den vergangenen Jahren hat sich ein drastischer Wandel vom Verständnis von
Kultur als Standort- und Wirtschaftsfaktor vollzogen. Wurde bislang von einem
zu fördernden Kulturbereich gesprochen, den sich die öffentliche Hand leisten
muss, so steht heute das Konzept der Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) als
eigenständiger Wirtschaftsbereich mehr und mehr im Mittelpunkt der öffentlichen
Diskussion. Hintergrund für diesen Wandel ist sicher auch, dass wissenschaftli-
che Ergebnisse darauf hindeuten, dass die Kultur- und Kreativwirtschaft als Vor-
reiterin für eine zunehmend wissensbasierte Ökonomie eine wichtige Rolle in
Deutschland einnehmen kann und daher unter besonderer Beobachtung steht (vgl.
Friebe und Lange 2010; Miles und Green 2008; Prognos AG 2012a).
Um zu verstehen, was diese Branche ausmacht, welche besonderen Eigenhei-
ten ihr zugesprochen werden und welche Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft
möglich sind, wird im Folgenden ein erster Ein- und Überblick über die Bran-
che gegeben. Zunächst wird auf die Definition und die statistischen Eckdaten der
Branche eingegangen. In einem nächsten Schritt wird der Blick auf die einzelnen
Teilmärkte innerhalb der Branche gerichtet und dargestellt, wo eine besonders
hohe Dynamik erkennbar ist. Nach diesem beschreibenden Teil der Darstellung
wird in einem letzten Schritt aufgezeigt, wie Unternehmen der Kultur- und Kre-
ativwirtschaft dazu beitragen können, Innovationsimpulse in Unternehmen und
Vorhaben aus ganz anderen Bereichen zu setzen.
F. Knetsch (*)
Prognos AG, Goethestraße 85, 10623 Berlin, Deutschland
E-Mail: [email protected]
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 1
A. Hausmann und A. Heinze (Hrsg.), Cultural Entrepreneurship – Gründen in
der Kultur- und Kreativwirtschaft, DOI 10.1007/978-3-658-14290-2_1
