CPM/PERT

117 Pages·2014·1.56 MB·Turkish

SAKARYA UNIVERSİTESİ
ENDUSTRI MUHENDISLIĞI
YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI – II
PROJE YÖNETİMİ
CPM-I
DERS NOTLARI
CPM
(Critical Path Method = Kritik Yol Metodu)
 Gantt Diyagramı
 AOA-AON Proje ağı çizimi
ENM 444 ENDÜSTRİYEL PROJE YÖNETİMİ 2
CPM metoduna geçmeden Gantt diyagramı (Bar=Çubuk diyagramı)’na dönecek olursak
Gantt Diyagramı:
Gantt diyagramı (Gantt Chart) az aktivitesi olan ve öncellik ilişkileri olan projelerin çizelgelemesi
ve planlamasında kullanılan geleneksel yönetim tekniğidir. Bu çizelgeleme tekniği çubuk
diyagramı (Bar Chart) olarak da bilinmektedir ve Endüstri mühendisliğinde bir öncü olan Henry
Gantt tarafından geliştirilmiştir.
İlk ortaya çıktığından beri popüler proje çizelgeleme aracıdır ve günümüzde yaygın olarak
kullanılmaktadır ve Bu derste işleyeceğimiz CPM/PERT tekniğinin direkt öncüsüdür.
Analiz edilen proje için Gantt diyagramında her bir aktivite bir çubukla gösterilir.
Şekil 8.4 bir ev inşa etme projesinin Gantt diyagramını(çubuk diyagramını) göstermektedir.
Bu projeye bakıldığında 7 aktivite vardır. Birinci aktivite (Design house and obtain financing = Evi
tasarla ve finansı ayarla) 3 ay sürmekte ve hemen başlayıp 3 ay sonra bitebilmektedir (Hemen
başlamalı çünkü gecikirse bütün proje gecikmektedir) . Diyagrama baktığımızda birinci aktivite
bittiğinde ikinci (Lay foundation = Temel atmak) aktivite ve üçüncü aktivite( Order and receive
materials = Malzemeleri sipariş ver ve al) başlayabilmektedir. İkinci ve Üçüncü aktivite bittiğinde
dördüncü (Build House=Evi inşa et) ve beşinci (Select Paint =Boyayı seç) aktiviteler
başlayabilmektedir. Diyagrama bakıldığında ikinci aktivite ertelemeksizin hemen başlamalıdır
fakat aktivite üçün 5. ayda bitirilmesi yeterlidir ve 1 ay ertelemeli başlayabilir. Bu süreye bolluk
süresi denir. Kritik aktivitelerde (ilerde göreceğimiz gibi) bolluk 0’dır derhal başlamalı ve
bitirilmelidir. Bu aktivitelerde gecikme doğrudan bütün projeyi geciktirecektir. Kritik olmayan
aktiviteler bollukları kadar ertelenebilmektedir.
ENM 444 ENDÜSTRİYEL PROJE YÖNETİMİ 3
Gantt diyagramı proje çizelgelemede görsel görüntü ortaya koyar ve aktivitelerin ne zaman
başlayacağını biteceğini ve bazı aktivitelerin projeyi etkilemeden ne kadar gecikebileceğini
gösterir. Proje Yöneticisi gantt diyagramını kullanarak projeyi izleyebilir hangi aktivitelerin
planlanandan ilerde hangi aktivitelerin planlanandan geride olduğunu görebilir.
ENM 444 ENDÜSTRİYEL PROJE YÖNETİMİ 4
ÖRNEK (Ev İnşa etme Projesi)
Aktivite Aktivite tarifi Aktivite Zaman Zaman
Önceli (ay) (hafta)
1 Evi tasarla ve - 3 12
finans sağla
2 Temel at 1 2 8
3 Malzemeleri 1 1 4
sipariş et ve
al
4 Evi İnşa et 2,3 3 12
5 Boyayı seç 2,3 1 4
6 Halıyı seç 5 1 4
7 Bitiş işleri 4,6 1 4
Aktivite Süresi- 4,3
4
ay olarak
Aktivite
Düğüm 3,1
5,1
Numarası
1,3 7
1 2 Dm1,0
5 6
7,1
2,2 6,1
3
BWT PROBLEM Building a House
AOA Representation
Aktivite Süresi- 4,12
4
hafta olarak
Aktivite
Düğüm 3,4
5,4
Numarası
1,12 7
1 2 Dm1,0
5 6
7,4
2,8 6,4
3
BWT PROBLEM Building a House
AOA Representation
4
4
2
5
1 7
1 2 Dm1
5 6
7
3 6
3
BWT PROBLEM Building a House
AOA Representation
BWT PROBLEM Building a House
AON Representation
PROBLEM 1 -BWT
Aşağıdaki aktiviteler için Gantt şeması oluşturun ve proje bitiş süresini gösterin.
Aktivite Aktivite Önceli Zaman(hafta)
1 - 5
2 - 4
3 1 3
4 2 6
GANTT ŞEMASI
Haftalar
Aktivite 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
Gantt şeması yukarıda gösterilmiştir. Zaman hafta olarak verilmiştir. Gantt şemasında Aktiviteler
ilk kolonda verilmiştir. Zaman ise yatay olarak verilmiştir.
Aktivite 3 başlamadan önce aktivite 1 bitmelidir.
Aktivite 4 başlamadan önce aktivite 2 bitmelidir.
Proje süresi 10 haftadır.
ENM 444 ENDÜSTRİYEL PROJE YÖNETİMİ 10