Table Of ContentCOSTOS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
Viviana Lambretón Torres
Gabriela Garza Fernández
Universidad de Monterrey
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 11 2266//1111//2200 1100::1144
Datos de catalogación bibliográfica
Lambretón Torres, Viviana y Garza Fernández, Gabriela
Costos para la toma de decisiones
Segunda edición
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2021
ISBN: 978-607-32-5516-5
Área: Administración y economía
Formato: 21 × 27 cm Páginas: 272
Costos para la toma de decisiones
El proyecto educativo Costos para la toma de decisiones es una obra colectiva creada por un equipo de profesionales, quienes
cuidaron el nivel y pertinencia de los contenidos, lineamientos y estructuras establecidos por Pearson Educación.
Vicepresidente de producto LATAM: Juliano de Melo Costa • Gerencia de Portafolio Hispanoamérica: Jorge Luis
Íñiguez • Coordinación de arte y diseño: Mónica Galván • Coordinación de contenidos High School y HED: Berenice
Torruco • Especialista en contenidos de aprendizaje: Xitlally Álvarez • Edición de desarrollo: Juan Carlos Hurtado
• Corrección de estilo: Israel Saldaña • Lectura de pruebas: Luis Aguilar • Diseño de portada: Panda rojo • Diseño de
interiores: Panda rojo • Composición y diagramación: Alejandro Cruz • Iconografía: Rigoberto Muñoz.
SEGUNDA EDICIÓN, 2021
D.R. © 2021 por Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
Antonio Dovalí Jaime núm. 70
Torre B, Piso 6, Colonia Zedec
Ed. Plaza Santa Fe
Alcaldía Álvaro Obregón
C.P. 01210, México, Ciudad de México
Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana. Reg. Núm. 1031.
Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de esta publicación puede reproducirse, registrarse o transmitirse, por
un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, sea electrónico, mecánico, fotoquímico,
magnético o electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro, sin permiso previo por escrito del editor.
El préstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesión de uso de este ejemplar requerirá también la autorización del editor o
de sus representantes.
ISBN e-book: 978-607-32-5516-5
www.pearsonenespañol.com
Pearson Hispanoamérica
Argentina • Belice • Bolivia • Chile • Colombia • Costa Rica • Ecuador • El Salvador • Guatemala
Honduras • México • Nicaragua • Panamá • Paraguay • Perú • República Dominicana • Uruguay
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 22 2266//1111//2200 1100::1144
D E D I C AT O R I A
Nuestro agradecimiento al Departamento Académico de
Contabilidad de la Universidad de Monterrey por su apoyo
para la realización de esta obra.
Agradecemos a nuestros compañeros docentes por sus
comentarios y sugerencias. A nuestros alumnos por ser la razón
por la cual decidimos embarcarnos en este proyecto.
Y, en especial, agradecemos a Dios por permitirnos continuar
nuestra labor docente, y a nuestras familias quienes con su amor
y apoyo nos animaron a cumplir una meta más, gracias.
Viviana y Gabriela
iii
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 33 2266//1111//2200 1100::1144
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 44 2266//1111//2200 1100::1144
C O N T E N I D O
Introducción ix
Capítulo 1
Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos 1
Planeación y control del ciclo de vida de los productos 3
Factores clave de éxito 5
Cadena de valor 5
Diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa 7
La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativa
y financiera 9
Ética en los negocios 10
Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones 10
Cuestionario 12
Problemas 13
Actividades 18
Capítulo 2
Clasificaciones de los costos 19
¿Qué es un costo? 21
Clasificaciones de los costos 22
Clasificación de los costos de acuerdo con su comportamiento ante los cambios
en el nivel de actividad 23
Clasificación de acuerdo con el tiempo en que los costos se enfrentan
con los ingresos 27
Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones 30
Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo 31
Clasificación de costos de acuerdo con el tipo de sacrificio que representan 32
Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución
de las actividades 32
Clasificación de acuerdo con la diferencia en el costo entre dos alternativas 32
Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un solo producto,
departamento o servicio 33
Problemática en la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo 34
Cuestionario 36
Problemas 37
Actividades 54
v
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 55 2266//1111//2200 1100::1144
Capítulo 3
CONTENIDO
El estado del costo de producción 55
Valuación de los inventarios para la preparación de los estados financieros 57
Tipos de inventario en la empresa manufacturera 58
El estado del costo de producción 59
Costo de venta en la empresa manufacturera 62
Costo unitario de producción 63
Diferencia entre margen de utilidad bruta y margen de utilidad sobre el costo 64
Acumulación de costos en la empresa de servicios 65
Cuestionario 66
Problemas 67
Actividades 87
Capítulo 4
Planeación y presupuestos 89
Planeación estratégica 91
Presupuestos 93
Ventajas de los presupuestos y las limitaciones de los presupuestos 93
Proceso de elaboración del presupuesto 94
Tipos de presupuesto 94
Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual 95
Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración
del presupuesto 95
Estimación de los costos 96
Presupuesto maestro 96
Presupuesto de ventas 97
Presupuesto de producción 98
Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos 99
Presupuesto de mano de obra directa 101
Presupuesto de costos indirectos de fabricación 101
Presupuesto de inventarios finales 103
Presupuesto de costo de ventas 105
Presupuesto de gastos de operación 106
Estado de resultados presupuestado 107
Cuestionario 108
Problemas 109
Actividades 122
Capítulo 5
Presupuesto maestro 123
Relación de los presupuestos con la planeación y el control 126
vi
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 66 2266//1111//2200 1100::1144
Presupuesto maestro 126
CONTENIDO
Presupuesto de efectivo 128
Presupuesto de entradas de efectivo 129
Presupuesto de salidas de efectivo 129
Presupuesto de efectivo 129
Presupuesto de inversiones de capital 134
Balance general presupuestado 134
Ejemplo de un presupuesto maestro 135
Presupuesto de ventas 137
Presupuesto de producción 137
Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas 138
Presupuesto de mano de obra directa 138
Presupuesto de costos indirectos de fabricación o gif 139
Presupuesto de inventarios finales 139
Presupuesto de gastos de operación 140
Presupuesto de costo de producción 140
Presupuesto de costo de ventas 141
Estado de resultados presupuestado 141
Presupuesto de entradas de efectivo 142
Presupuesto de salidas de efectivo 143
Presupuesto de efectivo 143
Cuestionario 146
Problemas 147
Actividades 177
Capítulo 6
El modelo costo-volumen-utilidad 179
El modelo costo-volumen-utilidad 181
Supuestos del modelo 181
Punto de equilibrio 181
Margen de contribución 182
Estado de resultados con el formato de margen de contribución 183
Métodos para el cálculo del punto de equilibrio 184
Margen de seguridad 187
Utilización del modelo cvu para la planeación de utilidades 188
Efecto del cambio en alguna de las variables en el modelo cvu 190
Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos 194
Estructura de costos de la empresa y la palanca operativa 196
Cuestionario 200
Problemas 201
Actividades 216
vii
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 77 2266//1111//2200 1100::1144
Capítulo 7
CONTENIDO
Toma de decisiones a corto plazo 217
Toma de decisiones en el corto plazo 219
Pasos del proceso de toma de decisiones 219
Información cuantitativa y cualitativa a considerar 220
Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones 221
Análisis marginal 222
Pedido especial 222
Mezcla óptima 226
Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio 228
Seguir procesando o vender 230
Fabricar (hacer) o comprar 233
Establecimiento del precio 235
Cuestionario 239
Problemas 240
Actividades 261
Fuentes consultadas 262
viii
FF0011 CCoossttooss ppaarraa llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess 0011 SSEE HHAA 5555116655..iinndddd 88 2266//1111//2200 1100::1144
