Building on Strenghts to Accelerate Growth

355 Pages·2016·12.37 MB·English

Building on
Strenghts to
Accelerate
Growth
Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Informasi Laporan
110 Teknologi Informasi
Perusahaan Manajemen Information Technology
114 Tinjauan Keuangan
Company Information Management Report Financial Review
Tata Kelola
6 Sekilas Perusahaan 40 Laporan Dewan Komisaris
Company in Brief Report from the Board of Perusahaan
Commissioners
8 Visi dan Misi
Vision and Mission 50 Laporan Direksi Corporate Governance
9 Nilai Perusahaan Report from the Board of
Corporate Values Directors
10 Bisnis Kami
Our Business 139 Dasar Penerapan GCG
GCG Guidelines
11 Proyek Kami Pembahasan
Our Projects 141 Kegiatan GCG tahun 2015
dan Analisis GCG Activities in 2015
20 Jejak Langkah
Milestones Manajemen 142 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
22 Peristiwa Penting 2015
2015 Events Highlights Management Discussion 143 Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
28 Penghargaan and Analysis
General Meeting of Shareholders
Awards
(GMS)
30 Ikhtisar Keuangan
148 Dewan Komisaris
Financial Highlights 66 Laporan Bisnis
The Board of Commissioners
Business Review
32 Ikhtisar Saham
161 Direksi
Stock Highlights 67 Tinjauan Ekonomi Makro
Board of Directors
Macroeconomic Overview
172 Komite Audit
75 Tinjauan Industri Properti
Audit Committee
Overview of the Property
Industry 175 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
83 Tinjauan Usaha
Committee
Business Overview
177 Sekretaris Perusahaan
98 Pendukung Bisnis
Corporate Secretary
Supporting Business
192 Sistem Pelaporan Pelanggaran
99 Sumber Daya Manusia
Whistleblowing System
Human Resources
daftar isi 192 Manajemen Risiko
Risk Management
contents
Laporan
Tanggung Data
Keuangan
Jawab Sosial Perusahaan
Perusahaan Corporate Data Financial Statements
Corporate Social
Responsibility
208 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
197 Visi – Misi CSR 211 Profil Direksi
CSR Vision and Missions Board of Directors Profile
197 Sosialisasi dan Pelatihan 213 Struktur Organisasi
Socialization and Training Organizational Structure
197 Sosialisasi SOP CSR 214 Alamat Anak Perusahaan
Building on
Modernland Address of the Subsidiaries
Strenghts to
Socialization of Modernland’s
215 Surat Pernyataan Dewan Accelerate
CSR SOP Komisaris dan Direksi Tentang Growth
198 Pelatihan Dasar CSR Tanggung Jawab atas Laporan Laporan Tahunan 2015 Annual Report
Basic CSR Training Tahunan 2015
198 Kegiatan CSR Tahun 2015 Statement of the Board of
CSR Activities in 2015 Commissioners and the Board
of Directors with regard to the
203 Kegiatan Karyawan
Company’s 2015 Annual Report
Employee Activities
Download Latest Annual Report here:
www.modernland.co.id/investor-center
Building on Strenghts
to Accelerate Growth
The property industry still faced severe
challenges in 2015. The continuing sluggish
economy, high volatility of the Rupiah
exchange rate, and uncertainties regarding
plans of changing tax regulations, were
among the factors that combined to put
direct pressure on the property market
during the year.
However, Modernland sees each challenge
as part of the business dynamics that
serve to motivate us to work even harder
to develop the strength for accelerated
growth. Our strategy is to strengthen the
synergy between business units, keeping
Industri properti masih menghadapi tantangan berat di our commitment to product quality and
tahun 2015. Di tengah situasi perekonomian yang belum timely completion, and manage our
membaik, volatilitas nilai tukar Rupiah yang tinggi dan investments carefully and efficiently. We
ketidakpastian mengenai rencana perubahan regulasi create products with high added value in
perpajakan turut berimbas langsung menekan pasar our residential projects, optimize market
properti sepanjang tahun. opportunities in the industrial segment,
and implement creative and innovative
Namun Modernland memaknai setiap tantangan marketing strategies. We did all that in
sebagai bagian dari dinamika bisnis yang memacu kami order to maintain growth towards long-
untuk bekerja lebih keras lagi membangun kekuatan term business sustainability.
untuk akselerasi pertumbuhan. Strategi kami adalah
memperkuat sinergi antar unit bisnis, menjaga komitmen
kualitas produk dan penyelesaian tepat waktu, serta
mengelola investasi secara berhati-hati dan efisien. Kami
menciptakan produk dengan nilai tambah tinggi pada
proyek residensial kami, mengoptimalkan peluang pasar di
segmen industrial serta menerapkan strategi pemasaran
yang kreatif dan inovatif. Semuanya kami lakukan untuk
menjaga pertumbuhan demi mencapai keberlanjutan
usaha jangka panjang.
Company Management Discussion Corporate Social
Management Report Corporate Governance Corporate Data
Information and Analysis Responsibility
Building
infrastucture
and access
Proyek kami selalu dipersiapkan dengan
perencanaan yang matang dari berbagai aspek.
Kami mengembangkan Jakarta Garden City dimana
hunian dan komersial ditata berdampingan saling
mendukung di dalam lingkungan yang asri dan
nyaman. Infrastruktur dan fasilitas pedukung terus
dilengkapi. Kanal-kanal yang mengalir di tengah
perumahan selain berfungsi estetika juga berfungsi
sebagai pengendali banjir alami. Rumah sakit dan
pusat perbelanjaan bertaraf internasional sudah
memulai konstruksinya. Sebuah perguruan tinggi
akan segera dibangun melengkapi sekolah TK hingga
SMU yang sudah ada. Akses semakin mudah dengan
jalan perumahan yang terhubung langsung ke Jalan
tol lingkar luar (JORR) Jakarta. Semuanya kami
lakukan untuk menghadirkan sebuah kota mandiri
yang berbeda dan memberikan nilai tambah maksimal
bagi investasi konsumen.
We prepare each of our projects with careful planning of
the various aspects involved. At the Jakarta Garden City,
residential and commercial locations are developed to be
mutually complementing within a green and enjoyable
environment. Supporting facilities and infrastructure
continue to be built. Cannals flow in the middle of the
housing complex for aesthetic function as well as natural
flood control. Construction have begun on an international
standard hospital and shopping mall. A university will soon
M complement the existing kindergarten, elementary and
O high school facilities. Access is facilitated with a housing
D connecting road direct to the Jakarta Outer Ring Road
E
R (JORR) toll road. We did all that to develop a township with
N
L a difference, one that creates maximum added value for the
A
N investment of the consumer.
D
L
a
p
o
ra
n
T
a
h
u
n
a
n
2
0
15
2
4,3
%
Pertumbuhan Penjualan Bersih
tahun 2015
Growth of Net Sales in 2015
24,0 23,7
% %
M
O
D
E
R
N
L
A
N
D
Pertumbuhan Total Aset Pertumbuhan Laba Bersih A
n
n
tahun 2015 tahun 2015 u
a
l R
e
Growth of Total Assets 2015 Growth of Net Income in 2015 p
o
rt 2
0
15
3
Company Management Discussion Corporate Social
Management Report Corporate Governance Corporate Data
Information and Analysis Responsibility
Promoting
Efficiency,
Encouraging
Growth
Kondisi ekonomi yang berdampak pada industri properti
yang melambat menjadi momentum yang tepat bagi
Modernland untuk melakukan konsolidasi internal
secara menyeluruh. Kami melakukan perbaikan dan
penyempurnaan proses bisnis, mendayagunakan aset
secara efektif, serta mengelola investasi secara berhati-
hati. Prioritas kami adalah meningkatkan efisiensi
di semua lini untuk mendorong pertumbuhan yang
menguntungkan.
The slow-down in the property industry as a result of economic
conditions provide a perfect momentum for Modernland to conduct
a thorough internal consolidation. We improve and enhance our
business processes, utilize our assets effectively, and manage our
invesments prudently. Our priority is to promote efficiency across the
board in order to encourage profitable growth.
M
O
D
E
R
N
L
A
N
D
L
a
p
o
ra
n
T
a
h
u
n
a
n
2
0
15
4
1.770
ha
Luas cadangan lahan yang dimiliki tahun 2015
Total of land bank areas owned in 2015
Cadangan Lahan
Landbank
Bekasi
60
%
Cakung
M
16 O
% D
E
R
N
L
A
N
D
Tangerang A
n
n
8 u
% al R
e
Cikande p
o
16 rt 2
% 0
15
5
Company Management Discussion Corporate Social
Management Report Corporate Governance Corporate Data
Information and Analysis Responsibility
Dalam rentang waktu lebih dari tiga puluh tahun, Within more than thirty years, Modernland has established
Modernland telah memantapkan posisinya sebagai its foothold as a leading property developer in Indonesia
pengembang properti terdepan di Indonesia dengan brand with the Modernland brand which is well-known and
Modernland yang telah dikenal dan melekat pada berbagai attached to various leading residential, township,
proyek residensial, kota mandiri, kawasan industri dan commercial and industrial estate projects.
komersial terkemuka.
PT Modernland Realty Tbk (Modernland) didirikan pada PT Modernland Realty Tbk (Modernland) was established
tahun 1983 dengan nama PT Modernland Realty Ltd. in 1983 under the name of PT Modernland Realty Ltd. by
berdasarkan Akta No.15 tanggal 8 Agustus 1983 yang dibuat virtue of Deed No. 15 dated August 8, 1983 drawn up before
di hadapan Hendra Karyadi, S.H., notaris di Jakarta, dan Hendra Karyadi, S.H., a Notary in Jakarta, and legalized by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Keputusan Minister of Justice by Decision No. C2-7390.HT.01.01 of 1983
No.C2-7390.HT.01.01 Tahun 1983 tanggal 12 November 1983. dated November 12, 1983.
Company in Brief
Sekilas
M
O
D
E
R
N
L
A Perusahaan
N
D
L
a
p
o
ra
n
T
a
h
u
n
a
n
2
0
15
6
Perseroan bergerak dalam bidang usaha pembangunan The Company is engaged in property development of
perumahan, pembangunan kawasan industri dan residential housing, industrial areas, warehousing and
pergudangan, rumah susun/apartemen, pengelolaan apartments; management of hotel and office buildings; the
hotel, perkantoran, industri pembuatan panel, jasa dan panel manufacturing industry; golf-course services and
pengelolaan lapangan golf, serta melakukan usaha sebagai management; and investment in property, facilities and
perusahaan investasi yang berkaitan dengan properti, infrastructure.
sarana dan prasarana.
Pada tahun 1993, Perseroan mencatatkan 74.800.000 In 1993, the Company listed its 74,800,000 million shares
lembar sahamnya di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock
Efek Indonesia) dengan kode MDLN. Sejak saat itu, Exchange) with an MDLN ticker code. Since then, the
Perseroan menjadi perusahaan terbuka dengan nama Company has been listed as a public company under the
PT Modernland Realty Tbk. name PT Modernland Realty Tbk.
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan At that time, the Company’s Articles of Association were
seluruhnya sehubungan dengan penyesuaian terhadap amended to comply with the Limited Liability Companies
Undang-Undang Perseroan Terbatas sebagaimana Law as stipulated in the Deed of Amendment to Articles
termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat of Association of PT Modernland Realty Tbk. No. 32 dated
Perubahan Anggaran Dasar PT Modernland Realty Tbk. June 27, 2008, made before Wahyu Nurani, S.H., a Notary in
No. 32 tanggal 27 Juni 2008, yang dibuat dihadapan Wahyu Jakarta, and with approval of the Minister of Justice and
Nurani, S.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh Human Rights by the Decision No. AHU-69149.AH.01.02
Persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan of 2008 dated September 24, 2008 and registered in the
No. AHU-69149.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 24 September Company Register No. AHU-0091269.AH.01.09 of 2008 dated
2008 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. September 24, 2008.
AHU-0091269.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 24 September
2008.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s articles of association have been amended
kali perubahan. Perubahan anggaran dasar Perusahaan several times. The latest amendment in the Company’s
yang terakhir dimuat dalam akta Notaris No. 93 tanggal articles of association was made in Notarial deed No.
26 Juni 2015, yang dibuat oleh F.X. Budi Santoso Isbandi, 93 dated 26 June 2015 by F.X. Budi Santoso Isbandi,
S.H., Notaris di Jakarta mengenai perubahan anggaran S.H., Notary in Jakarta, to conform with Regulation
dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan of Indonesian Financial Services Authority No. 32/
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 regarding General Meeting of Shareholders
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of Public Companies and Regulation of Indonesian
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority regarding rule on Boards
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of Directors (“BOD”) and Boards of Commissioners (BOC)
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Perubahan of Issuers and Public Companies. The amendment was
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi received by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
AHU-AH.01.03-0952063 tanggal 24 Juli 2015 serta telah AHU-AH.01.03-0952063 dated 24 July 2015 and has been
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di bawah No. AHU- registered in the Company Listing under No. AHU-3534442.
3534442.AH.01.11.Th.2015 tanggal 24 Juli 2015. Sampai AH.01.11.Th.2015 dated 24 July 2015. Until the date of
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian Berita completion of the consolidated financial statements the
Sekilas Negara Republik Indonesia atas akta tersebut masih dalam State Gazette of the Republic of Indonesia is still in process.
proses.
Dalam rentang waktu lebih dari tiga puluh tahun, In just over thirty years, Modernland has established its
Modernland telah memantapkan posisinya sebagai foothold as a leading property developer in Indonesia. The
pengembang properti terdepan di Indonesia. Brand Modernland brand is well-known and attached to various
Modernland telah dikenal dan melekat pada berbagai leading residential, township, commercial and industrial
proyek residensial, kota mandiri, kawasan industri dan estate projects such as Kota Modern, Modernpark,
komersial terkemuka seperti Kota Modern, Modernpark, Modernhill, Jakarta Garden City, Modern Industrial
M
Modernhill, Jakarta Garden City, Modern Industrial Estat, Novotel Gajah Mada, Padang Golf Modern, Lowcost
O
Estat, Novotel Gajah Mada, Padang Golf Modern, Lowcost Housing and Modern Panel Indonesia. D
E
PerusahaHousing dan Moadern Panel Indonesian. RN
L
A
N
D
A
n
n
u
a
l R
e
p
o
rt 2
0
15
7
Company Management Discussion Corporate Social
Management Report Corporate Governance Corporate Data
Information and Analysis Responsibility
Visi
Vision
Untuk memberikan kontribusi kepada To contribute to society by creating ideal
masyarakat dengan menciptakan urban and industrial development.
pembangunan perkotaan dan industri The vision of Modernland is implemented
yang ideal. Pelaksanaan visi Modernland through 3 stages of growth, namely
diimplementasikan melalui
3 tahapan pertumbuhan yaitu
Penanaman Bibit,
Memperkuat inti dan
Mengambil lompatan jauh ke depan.
Planting The Seeds,
Strengthening The Core, and Taking A Leap Forward
Misi
Mission
Menyediakan rumah hunian dan lahan Providing our customer with quality homes
industri yang berkualitas bagi pelanggan and industrial land, and unlocking property
kami dengan nilai properti yang terus values through world class infrastructures
meningkat melalui pengembangan and management:
M infrastruktur dan pengelolaan kelas dunia:
O
D
E 1. Menyiapkan cadangan lahan yang 1. Secure land banks for long term growth.
R
N mendukung pertumbuhan jangka
L
A panjang.
N
D 2. Aksi korporasi, 2. Corporate Action.
L
a 3. Memulai dari bawah untuk membangun 3. Starting from Scratch and the major
p
o sesuatu yang besar work.
ra
n 4. Memilih human capital terbaik. 4. Selecting the best human capital.
T
a
h
u
n
a
n
2
0
15
8