au coeur de l'ēconomie

68 Pages·2017·6.65 MB·French

N° 124 SEPTEMBRE 2017 Sénégal 1500 FCFA - Reussirbusiness.com
+LE SUPPLEMENT
CLASSE AFFAIRES
IDRISSA DIABIRA DG ADEPME
POUR DES CHAMPIONS,
MOTEUR DE LA CROISSANCE
PME
AU COEUR DE
L’ĒCONOMIE
IBRAHIMA DIOUF (BMN) : «Accorder des appuis techniques et financiers»
THIERNO SY (BNDE) : «Accompagner la pérennité des PME»
UEMOA : Un levier de développement économique
L’ innovation financière
est votre alliée

Editorial.
REUSSIR A DÉMÉNAGÉ
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Rond Point Liberté 6, station TOTAL
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BDW
Mamelles nourricières
I
l faut partir du Recensement Général des Entreprises eu lieu et les travaux quasi-achevés, selon la confidence de M.
(RGE), le premier du genre, réalisé par l’Agence Nationale Diabira. Ainsi, ont été bien définis la gouvernance, les objectifs
de la Statistique et de la Démographie (ANSD), pour et axes prioritaires (création/formalisation, accès à la commande
comprendre le poids réel de la Petite et Moyenne publique, accès au financement, territorialisation et compétitivité,
Entreprise (PME) sur l’échiquier économico-social du et l’export) et 3 axes transversaux (système d’information et
pays. intelligence économique, communication et marketing ainsi que
climat des affaires). De même qu’un plan d’actions et l’ébauche
On y apprend que les PME représentent 99,8% des entreprises d’un Programme d’Urgence pour les PME 2018-2020.
répertoriées, dont l’écrasante majorité (81,8%) est constituée
d’apprenants, 16,4% de Très Petites Entreprises (TPE), 1,2% de In fine, il s’agit de procéder à une transformation structurelle,
Petites Entreprises et 0,4% de Moyennes Entreprises. Il faut en passant des TPE aux PME, identifier des leaders parmi elles,
noter que 97% de ces PME sont considérées comme relevant du les coacher et les accompagner afin qu’elles puissent prétendre
secteur informel. Enfin, l’ensemble de ces PME apportent une au statut de champions nationaux, voire au niveau régional et
contribution dans l’économie nationale à hauteur de 30%, les 70% même continental. Le pari est possible et réalisable… Il suffit d’y
restants étant du ressort des Grandes Entreprises qui, pourtant, croire, avec la volonté politique qu’il faut, les outils à mettre en
ne pèsent que 0,2% de l’échantillon, soit seulement 800 unités. place pour les accompagner, notamment les appuis techniques
et financiers pour les aider à grandir, à gagner des parts de
Que faut-il retenir de cette cascade de chiffres ? Que les PME marchés, à se diversifier, à aller à la conquête des marchés
constituent la réalité principale du tissu économique sénégalais. internationaux…
Que le Gouvernement a bien compris les enjeux stratégiques
de développement de ce secteur en mettant en place tout un D’autre part, si on sait que les PME concentrent 60% de la
dispositif d’appuis techniques et financiers, allant de l’ADEPME population active, on se rend compte de son énorme impact
à la BNDE, en passant par le BMN, le FONSIS, le FONGIP, social, surtout dans le secteur informel, dans les zones urbaines
l’ASEPEX… et rurales, chez les jeunes comme chez les femmes, au Sénégal
et quasiment le même vécu dans les autres pays de l’espace
Aujourd’hui, l’ADEPME, bras armé de cette volonté politique, UEMOA.
sous la houlette de son vaillant manager, Idrissa Diabira, est en
train de constituer le «Réseau Sénégal PME», afin de contribuer à C’est au vu de toutes ces considérations socio-économiques
la transformation structurelle de l’économie, soit l’axe premier du que la rédaction de REUSSIR, le bien-nommé «Magazine du
PSE, le référentiel économique par excellence du Sénégal. business», a décidé de consacrer son édition de la Rentrée
aux PME avec le soutien de l’ADEPME, du BMN, de la BNDE, la
Un réseau opérationnel qui réunit l’ensemble des acteurs participation du Patronat (CNES, CNP, UNACOIS), des Experts
concernés par la PME soit +70 entités, dont le Secteur privé qui et quelques patrons de PME. Soit presque tous les acteurs de
en est un membre à part entière. Une série d’ateliers ont déjà l’écosystème…
ÉDITEUR DES IMAGES
DIRECTEUR DE PUBLICATION RÉDACTION
P. Balla Fall
BAYE DAME WADE Amayi Badji
[email protected] Cheikh Anta Seck DISTRIBUTION & VENTES
Bator Dieng
ADMINISTRATION & FINANCES Yanda Sow Sophie Thiam Carvalho
Mbisin Diagne TEL : [phone]
KHADY CISS
[email protected] EXPERTISES
PUBLICITÉ
MARKETING & COMMERCIAL Marianne Konaté
Mame Cafa Sall TEL : [phone]
SOPHIE THIAM CARVALHO
[email protected] DESIGN & ERGONOMIE IMPRESSION
Papa Balla Fall La Rochette Dakar
Sommaire / RÉUSSIR N°124, Septembre 2017.
LA GRANDE INTERVIEW
INTERVIEW
IDRISSA M DIABIRA DG ADEPME
22
IBRAHIMA DIOUF (BMN)
«Notre programme est le seul qui allie «Des PME, champions et moteur d’une croissance inclusive et
appuis techniques et financiers…» durable…»
Ses services sont appréciés et les entreprises se fient Accélérer la cadence de transformation des PME de l’informel vers le formel et du
à son diagnostic pour passer à un palier supérieur. stade de petite entreprise à celui de Champion national, voire international. C’est,
Le Bureau de Mise à Niveau (BMN) œuvre pour la en résumé, le cahier de charge de l’ADEPME, surtout après la publication du RGE
performance économique de l’entreprise. Ibrahima de l’ANSD. Idrissa M. Diabira, son DG, invite tous les acteurs à se retrousser les
Diouf, son Directeur général, rappelle l’importance de manches pour réussir le Challenge. Entretien ! Pages 12-15.
ce dispositif d’appui aux PME sénégalaises. P.26-28
03
EDITO 44 ANALYSES CROISEES L. MANE/
Mamelles nourricières
R. RATSIMANDRESY
GROUPE SONATEL
Un écosystème à repenser
10 PME
Le défi de la formalisation 46 SERGE ACKRE (ECOBANK)
Le programme de labellisation
16
SEYDINA NDIAYE (Conseiller PM) de l’ADEPME rassure Ecobank
«On ne peut pas bâtir une
38 émergence avec de l’informel…»
47 PROJET BANQUE MONDIALE
Soutenir la compétitivité PME
18 RECENSEMENT DES ENTREPRISES
Tout est parti de l’ANSD…
48 CLOTURE 7ième SESSION YALI
225 Alumnis prêts à répandre
20 MOR TALLA KANE (CNES) le Leadership
«La PME ne peut grandir qu’à
l’ombre d’une Grande Entreprise»
50GNYLANE THIAM TRAORE
Acteur clé de l’économie sénégalaise et
(DevNetwork Africa)
accélérateur de croissance digitale 22 PME ET MARCHES FINANCIERS «Le management relationnel,
Oser la transparence !
une composante de la
Acteur du développement durable, le groupe Sonatel a performance»
positionné la Croissance et le Développement Economique OUSMANE NDIAYE (UNACOIS
comme un des 4 axes de sa politique de Responsabilité 24 JAPPO) 51 COACHING
Sociale d’Entreprise. L’économie numérique y est Comprendre et accompagner Comment un patron de PME
l’informel
essentielle. P.38-41. peut devenir un véritable
champion ?
29 PROFIL DIEYNABA BADIANE 52
La Dame aux Champignons
ESPACE UEMOA YOUSSOUF LY (INFINIGROUP)
30 « Difficile de développer une
LANSANA GAGNY SAKHO (OFOR) entreprise dans les régions… »
«L’eau potable disponible, en
grande partie, dans le monde
54 PORT AUTONOME DE DAKAR
rural»
Le Commissaire Guéye
distingué par Dr Cheikh Kanté
57 32 OLIVIER FURDELLE (TERANGA
CAPITAL)
56 OPTION QUALITE
«On partage les risques pour Entrepreneurs : le casse-tête
partager les récompenses»
RH
36 ALIOUNE BA (CNP)
65 CESSION DE TIGO SENEGAL
Partenariat entre l’Etat et le
Des PME, leviers de développement Le feuilleton business de l’été
Secteur privé
Les PME participent au développement économique dans
l’UEMOA en maillant l’échiquier et en permettant de résorber 42 ENTRETIEN
une part importante du chômage en étant le premier gisement THIERNO SY (BNDE)
«Près de la moitié de notre
d’emplois. Mais l’accès aux financements reste un casse-tête pour
clientèle sont des PME/PMI…»
ces PME/ TPE. Pages 57-64.
4

Bourse des Valeurs/ Décideurs
Ils ont la cote
PHILIPPE
MOUHAMA- KHADIM BA AMIE NDIAYE
AMADOU BA BOHN
DOU MAKHTAR SOW
CISSE Locafrique
Homo politicus Nouveau
entre dans la UBA connecte
is born DG Air
Senelec lance SAR l’UEMOA
Sénégal SA
sa filiale
RÉSULTAT :
Akilee PROUESSE : PRÉTEXTE :
NOMINATION :
Parvenu à détrôner le
INNOVATION : Réussir a racheter les Lancement de UBA
Maire de Dakar lors de Nouveau comman-
34% de Saudi Bin Connect, plateforme
sa première participa- dant de bord de Air
Contribuer au lance- Laden Group dans de paiement et de
tion électorale après Sénégal SA à la suite
ment de Akilee, socié- l’actionnariat de la traitement adaptée à
seulement quelques de Mamadou Lamine
té technologique de Société Africaine la mobilité des clients
mois d’activités poli- Sow, devenu son
services énergétiques. de Raffinage à 10 de UBA.
tiques. PCA.
Accompagner les en- milliards FCFA.
treprises et ménages OBJECTIF :
DÉFI : BACKGROUND :
pour une maîtrise de BACKGROUND :
leurs consommations Permettre aux clients
Réussi à prouver qu’il Ancien Senior
énergétiques et de Locafrique, société de la zone UEMOA
pouvait passer de cadre Vice-président, Di-
réduction de leurs financière spécia- de disposer de leur
technocrate à vrai recteur Afrique chez
factures d’électricité. liste de crédit-bail compte bancaire,
leader politique avec EADS devenu Airbus
(leasing). Intrusion faire leurs opérations
un fief électoral aux Group, Directeur
OBJECTIF : réussie dans le sec- et transactions dans
Parcelles Assainies. Afrique et Amérique
teur pétrolier grâce toutes les filiales du
Gagner la bataille de Latine de Vivendi
Placer le Sénégal à de forts soutiens groupe, de manière
Dakar et devenir ainsi Environnement, spé-
parmi les pays avec politiques. instantanée. Comme
le patron politique de cialiste en relations
une haute qualité de s’ils étaient à domi-
la Capitale. Pousser les internationales. Très
service en Afrique et OBJECTIF : cile.
autres cadres à suivre lié aux réseaux Fran-
faire de la Senelec,
son exemple. çafrique.
une entreprise ren- Mobiliser 60 millions CHALLENGE :
PERSPECTIVES : CHALLENGE : table au service de la d’euros pour devenir
clientèle. majoritaire (51%) et Abattre les barrières
importateur exclusif réglementaires des
Renforcer son poids po- Procéder au décol-
PROUESSE : de produits bruts à régulateurs des
litique dans le Parti et le lage effectif de Air
raffiner. Valoriser la différentes zones
Gouvernement. Donner Sénégal SA à temps.
Réduire les coupures préférence nationale monétaires pour
plus de contenu social Exploiter la compa-
d’électricité et la dans les hydrocar- interconnecter toutes
dans les politiques et gnie rationnellement.
baisse des factures. bures. Levée de les filiales et tous les
programmes écono- Objectif de rentabili-
Meilleure qualité boucliers des majors clients à travers le
miques. té. Hisser l’aéronau-
de service. Maîtrise étrangers, écartés de réseau de la banque.
tique du Sénégal à la
dynamique de la la manne. Bataille Vous avez bien dit
hauteur de la réussite
demande, de pointe épique en perspective United Bank FOR
des compagnies
en particulier. avec la découverte du Africa !
régionales, comme
pétrole au Sénégal.
Air Côte d’Ivoire ou
Asky.
6
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Baisse des coûts : de 10,2% à 8% de la valeur du bien
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d’une valeur inferieure ou égale à 40 millions FCFA
Ministère de l’Economie
des Finances et du Plan Ministère de la Justice
Le défi de la
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La bombe a été lâchée par l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD)
dans son Rapport Général sur les Entreprises au Sénégal (RGE). Une photographie plus que
réaliste sur l’état de santé de l’économie sénégalaise et de sa composition. En fait, le Sénégal
est dépourvu de Grandes Entreprises, les PME et surtout celles informelles forment l’essentiel
du tissu économique du pays. Elles contribuent à +14% du PIB. Et un gros chiffre de 99% de
PME informelles qui a eu pour conséquence d’attirer toute l’attention sur l’importance de ces
PME dans l’économie nationale. Et après, que faut-il faire ? Réfléchir pour trouver comment
renforcer ces PME. Pas de solution-miracle pour garantir la prospérité de toutes les PME, mais
des esquisses de solutions. Dans ce numéro, REUSSIR pose le débat…
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