Antidote juin 2018

16 Pages·2017·1 MB·French

NTIDOTE
85
Juin 2018 - n°
Blanchisserie
Zoom sur... le service
au centre hospitalier henri Mondor d’aurillac
CENTRE HOSPITALIER HENRI MONDOR
50 avenue de la république 15000 Aurillac Tél. [phone] www.ch-aurillac.fr
www.ch-aurillac.fr
Édito
Ce n° d’Antidote présente un sujet sans doute quelque peu ésotérique
(inconnu) pour la plupart des membres du personnel, à savoir la certification
des comptes.
Cette certification des comptes constitue, parmi de nombreuses autres, une
nouvelle obligation pour les Centres Hospitaliers les plus importants. il s’agit
de vérifier, en faisant appel à une prestation obligatoire d’un commissaire
aux comptes, si la comptabilité donne bien une image «fidèle» et «sincère»
de la situation financière réelle de l’Établissement. Pour faire court et être
pédagogique, il s’agit de vérifier si l’on ne fait pas dire aux chiffres autre chose
que la réalité et la vérité.
Car, en effet, il peut y avoir des coûts «cachés» qui ne sont pas retracés par
la comptabilité et qui peuvent fausser le résultat comptable.
Quelques exemples :
- un contentieux dans lequel l’Établissement pourrait perdre 600 000 € et
qui ne serait pas provisionné (inscrit dans les charges de l’Etablissement)
- Les comptes épargne temps et les heures dues aux membres du personnel
en fin d’année (ce qui est appelé la dette sociale) qui ne seraient pas provi-
sionnés pour un montant de 2 000 000 €
Si cet Établissement, bien entendu fictif, présente un excédent de fin d’exer-
cice de 1 000 000 € ; la réalité de sa situation financière est qu’il est en réalité
en déficit de 1 600 000 €.
Dès la deuxième année d’application de cette procédure de certification des
comptes (comptes 2017), le CHHM obtient une certification sans réserve.
C’est là un excellent résultat.
Bien que la situation financière se dégrade, cela démontre que la gestion est
saine et conforme. C’est là un élément fondamental de confiance des finan-
ceurs et de l’Autorité de tutelle envers le Centre Hospitalier d’Aurillac.
incidemment, c’est parce que l’Établissement provisionne parfaitement sa
dette sociale qu’il a été possible de mettre en place le protocole de résorp-
tion des heures dues aux membres du personnel.
il nous faut remercier ici vivement l’ensemble des agents des services de ges-
tion, et notamment les services financiers, pour qui cette procédure a repré-
senté une importante charge de travail supplémentaire. D’autant plus qu’à
cette procédure de certification se sont ajoutés simultanément un contrôle
de la Chambre Régionale des Comptes, un contrôle de la tarification à l’acti-
vité et un contrôle uRSSAF !
Pascal TARRiSSOn, Directeur
Dans ce journal
l’hôpital d’aurillac à l’heure du laser endoveineux P1
Une médecine la certification des coMptes
P2
humaine, agrilocal : connecteZ-vous local !
de qualité,
de proximité signature du contrat local de santé du Bassin de saint-flour P3
accessible en
permanence à tous pilotes de l’hélicoptère aux urgences P 4
un collectif de
professionnels et
retoursurlaJournéeeuropéennedesdroitsensanté P 5
un plateau
technique ZooM sur... la Blanchisserie du centre hospitalier P 6-8
performants au
service de votre huManitude : l’huMain au centre du soin P9
santé.
l’hôpital de seMaine des Médecines P10
DIRECTEuRDEPubLICATION
ETDERéDACTION activités physiques adaptées - psychiatrie inter-secteur P11
Pascal TARRISSON
COMITéDERéDACTION enBref:
Equipe de Direction conférence leucémie lymphoïde chronique et maladie de Waldenström
Sylvie BOUDOU Prévention et traitement Cancer chez les personnes en situation de handicap P12
Virginie CALVET
La Chirurgie viscérale classée dans l’express
SECRéTARIATDERéDACTION Journéed’échangesinterprofessionnels
MISEENPAgE
SerEvTicPeH OcoTOmgmRAuPnHicIEaStion JournéeMission«Mainspropres»
P13
du Centre Hospitalier naissances
Imprimerie Albédia
Dépôt légal
Numéro ISSN 1268-2012 l’hôpitalagitpourl’environneMent
P 14
Tirage : pointsurlestravaux
668 exemplaires
Dessins : Mary Brunet
Actualité
l’h ’a ’
ôpital d urillac à l heure
du laser endoveineux
Afin de répondre aux besoins en terme de chi-
rurgie vasculaire, le Centre hospitalier sou-
haite proposer une offre de soin incluant
toutes les techniques chirurgicales validées
de traitement de la pathologie variqueuse :
radiofréquence, stripping et laser endovei-
neux.
De gauche à droite : Mmele DrAmalric, PCME ; DrBen Yelles,
Chirurgien ; M. Tarrisson, Directeur ; DrAvouac, Chirurgien ;
Mmele DrNourrisson-Fage, Chirurgien ; Dr Pétréa, Chirurgien.
l’oBJectif du laser est de
supprimer la veine responsable
des varices sans réaliser d’exé-
l’intervention se pratique en ambulatoire, et nécessite peu
rèse agressive.
voire pas d’arrêt de travail. La pratique du sport peut être reprise
Pour cela, une sonde laser (fibre
rapidement.
à tir radial, émission de longueur
Le laser permet le traitement de la petite saphène, et de veines plus
d’onde 1470nm) est introduite
superficielles, pour laquelle la radiofréquence n’est pas toujours
dans la veine malade, sous écho-
adaptée.
graphie. L’injection de liquide
sous contrôle échographique au-
La première procédure de laser endoveineux du CH d’Aurillac a eu
tour de la veine protège les tis-
lieu en mai. Les résultats sont excellents ; sa mise en œuvre simple
sus environnants et permet une
offre un avenir prometteur à cette technique dans notre établisse-
meilleure antalgie.
ment.
En produisant de la chaleur, le
laser entraîne la fibrose immé-
diate de la veine, qui va ensuite
s’occlure. Des phlébectomies sur
les branches collatérales peu-
vent être associées.
l’équipeest composée de deux
médecins compétents pouvant
réaliser les Doppler pré et post-
opératoires et d’un troisième chi-
rurgien vasculaire, le Dr Radu
PETREA, recruté récemment.
La proximité de l’équipe cardiolo-
gique et une collaboration har-
monieuse avec les angiologues de
ville, et un secteur chirurgical am-
bulatoire dynamique, permettent
de réunir tous les ingrédients
pour une prise en charge perfor-
mante des varices au Centre Hos-
pitalier d’Aurillac.
1
Actualité
l
a certification des coMptes
Le Conseil de Surveillance de ce vendredi 8 juin a mier lieu un sujet financier, il a mobilisé également
délibéré sur les comptes de l’exercice 2017 après les agents du centre hospitalier de façon bien plus
avoir entendu le « rapport d’opinion » des Commis- large. En effet la chaîne d’enregistrement des don-
saires aux Comptes qui ont certifié sans réserve les nées comptables démarre bien en amont auprès des
comptes annuels du Centre Hospitalier. équipes gestionnaires du pôle achats, logistique et
technique, du pôle pharmacie, du département d’in-
Cette certification des comptes intervient en appli- formation médicale, du service bureau des entrées-
cation de la loi hôpital, patients, santé et territoire. facturation, des ressources humaines médicales et
Sur le plan pratique, elle implique deux périodes de non médicales, du service informatique.
venue d’auditeurs tous les ans au cours desquelles
les services participant aux enregistrements comp- Je remercie tous ces services
tables sont sollicités. pour leur implication perma-
nente dans la démarche.
La direction du centre hospitalier est satisfaite du
bilan de cet exercice de certification qui témoigne Séverine MORIN
de l’exhaustivité et de la sincérité des comptes de Directrice des finances, de
l’établissement. la clientèle et de
l’information médicale
Si ce projet de fiabilisation et de certification, en-
gagé depuis de nombreuses années déjà, est en pre-
les seMaines agrilocal s
au elf
opération «Connectez-vous Local»
d l 28 2018 M 5 2018
u undi Mai au ardi Juin
Le Centre Hospitalier a participé à l'opération "connectez-vous
local" proposée par le Conseil départemental, au niveau du
self, la semaine du 28 Mai au 5 juin 2018.
Chaque jour, au moins un produit issu d'Agrilocal a été
proposé à la clientèle :
- Lundi : pounti AFG Rodez
- Mardi : saucisse Teil Cantal Salai-
sons
- Mercredi : cantal AOP Lycée agri-
cole Aurillac et yaourt aromatisé
Cant'Avey'Lot
- Jeudi : pâté de tête AFG Rodez et
glaces La ferme d'Aigue Vive
- Vendredi : fraises Argentat.
Les convives ont pu également participer au jeu-
concours mis en place par le Conseil départemental.
Le Centre Hospitalier participera également à la semaine du
goût en octobre et à la réalisation d’un livret de recette à cette
occasion. une journée Truffade sera organisée et des livrets
diffusés dans les services
2
La vie du GHT
s c
ignature du ontrat local de santé
s f
du Bassin de t lour
pourquoi ce contrat local de santé ?
il s’agit de faciliter l’accès à la santé et permettre une
Le 24 avril dernier, le Dr Jean-Yves GRALL,
meilleure coordination des acteurs.
Directeur de l’Agence Régional de Santé
En effet, par une mutualisation des moyens et des diffé-
(ARS) Auvergne Rhône Alpes, Isabelle SIMA,
rents acteurs de santé, ce contrat permet de décliner au
Préfète du Cantal, Pierre JARLIER, Président
niveau local le Projet régional de santé de l’ARS.
de Saint-Flour communauté et Ghyslaine
Le Directeur de l’ARS a ainsi présenté les quatre facettes
PRADEL, Présidente de Hautes terres com-
de cet outil
munauté ont signé le Contrat local de santé
- un diagnostic partagé,
pour le bassin intermédiaire de Saint-Flour.
- un travail collectif,
M. TARRISSON, Directeur du Groupement
-un projet territorial de santé élaboré dans un cadre
Hospitalier de Territoire et M. GARNERONE,
concerté,
Directeur du CH de Saint-Flour étaient à
- une évaluation de la performance.
leurs côtés.
il s’agit du troisième contrat local de santé dans le Cantal
après ceux des bassins de Mauriac et d’Aurillac. Le dé-
partement est donc désormais complétement maillé.
les seMaines agrilocal s
au elf
opération «Connectez-vous Local»
d l 28 2018 M 5 2018
u undi Mai au ardi Juin
les axes de ce contrat :
Axe 1 : Favoriser l’accès aux services de prévention, Axe 3 : Favoriser la continuité du parcours de la per-
de soins et de dépistage pour lutter contre les iné- sonne âgée
galités sociales et territoriales de santé Axe 4 : Développer une stratégie de prévention «
Axe 2 : Contribuer au maintien de l’offre de soin et nutrition santé bien-être » autour des initiatives
au renforcement de l’attractivité du territoire en co- sport-santé et activité physique adaptée sur le ter-
hérence avec projet médical partagé du Groupe- ritoire
ment Hospitalier de Territoire et le plan national Axe transversal :la coordination territoriale des ac-
d’accès aux soins, tions de santé.
3
Stéphane ROUET, Pilote
une personne, une fonction
s rouet,
téphane
p ’
ilote de l hélicoptère des urgences
fessionnellement. J’ai an et demi, le temps qu’un poste se li-
donc alterné deux bère.
emplois saisonniers, Je travaille ici depuis environ 10 ans.
pendant 5 ou 6 ans. J’ai toujours voulu joindre à ma pas-
L’hiver, j’étais instruc- sion une dimension utile. C’est pour-
teur à «Héliunion trai- quoi, travailler dans un hôpital, au
ning center» à plus près des équipes de secours d’ur-
Quel est votre parcours ?
Angoulême et le reste gence est pour moi une grande satis-
«J’ai commencé par faire
de l’année, je faisais faction. Chaque jour est différent,
des études de philoso-
des transports de per- c’est ce qu’il me plaît. il faut s’adapter
phie et de langues.
sonnes en Corse à chaque instant.
Rien à voir avec mon mé- Stéphane ROUET, Pilote
tier actuel ! et Simon, Assistant de vol (Calvi, Porto Vecchio, J’effectue :
Ajaccio). - des transports primaires : j’emmène
C’est alors que j’ai décidé
le médecin et l’équipe SMuR avec
de passer les tests de l’ar-
Puis, ’ai effectué une formation de pi- l’hélicoptère sur les lieux de l’urgence.
mée de l’air que je n’ai heureusement
lote bombardier d’eau au Centre de - des transports secondaires : je dé-
pas réussis ! En effet, je suis finale-
formation des pompiers de Valabre. place des patients du Centre hospita-
ment heureux de ne pas être rentré
J’ai donc travaillé 3 ou 4 ans pour le lier d’Aurillac vers d’autres plateaux
dans l’armée. En outre, j’ai bénéficié
SDiS 13 chez les sapeurs-pompiers de techniques.
d’une formation de pilote par le biais
Bouches du Rhône. Suite à cette pé- J’ai une satisfaction personnelle à
de l’aviation civile pour laquelle j’ai in-
riode, j’ai été engagé par la mairie de exercer ce métier car, malgré les diffi-
vesti beaucoup financièrement. Mais
Marseille et détaché auprès de la Ma- cultés à le concilier avec la réglemen-
c’était un investissement pour le long
rine nationale chez les Marins Pom- tation parfois lourde, j’aime travailler
terme dans mon déroulé de carrière.
piers, en tant, également que pilote en équipe et j’ai le sentiment de servir
J’ai obtenu mon diplôme dans les an-
bombardier d’eau. C’était une expé- à quelque chose.
nées 90.»
rience très enrichissante aussi bien au Enfin, l’Auvergne et son environne-
niveau de l’apprentissage des diffé- ment me permettent de pratiquer le
Dans quels secteurs avez-vous exercé
rentes techniques qu’humainement. vol à voile grandeur nature et radio-
en tant que pilote ?
En effet, j’ai beaucoup apprécié la cul- commandé, ainsi que de l’enduro, le
«J’ai débuté dans l’épandage aérien,
ture marine.» lien entre ces activités étant bien sûr
un peu partout en France. La compa-
la nature.»
gnie pour laquelle je travaillais «Héli-
Comment avez-vous décidé de
volcan Service» était basée à issoire.
J’ai fait ça pendant 5 ou 6 ans. venir travailler au Centre Hospita- qu’est ce qu’un assitant de vol ?
lier d’Aurillac ?
Ensuite, j’ai poursuivi ma formation
«J’ai souhaité me rapprocher de ma il couvre la mission aéronautique d’assistance
en région parisienne pour devenir ins-
famille. J’ai donc postulé au Secours au pilote ainsi qu’une mission d’assistance aux
tructeur/ contrôleur. J’ai validé ma
aérien français afin d’intégrer équipes sanitaires. il doit posséder des compé-
formation et j’ai donc exercé en tant
l’équipe des urgences du Centre tences d’assistance au pilotage et à l’utilisation
qu’instructeur dans la même compa-
Hospitalier d’Aurillac. Mais j’ai dû des outils et des connaissances des protocoles
gnie pendant 3 ou 4 ans.
faire des remplacements pendant 1 à respecter d’hygiène, de désinfection et de
Par la suite, j’ai souhaité évoluer pro-
stérilisation pour la prise en charge d’un pa-
tient au sein d’une équipe médicale.
s gerBaud
ylvain
p ’
ilote de l hélicoptère des urgences
Quel est votre tuel et d’évoluer plus vite en terme
parcours ? de carrière. En effet, je souhaitais
« J’ai été appelé avant tout piloter et les grades à res-
du contingent ponsabilité le permettent moins. J’ai
au service natio- débuté aspirant et ai terminé ma car-
nal actif et j’ai rière de militaire en tant que capi-
débuté ma car- taine.
rière de militaire En 2012, j’ai quitté l’armée et j’ai tra-
dans l’armée de vaillé en tant qu’expert opérationnel Sylvain GERBAUD, Pilote
terre à Com- pour une entreprise qui crée des lo-
piègne. J’ai ef- giciels de gestion et de coordination
Sylvain GERBAUD, Pilote fectué mon des vols pour l’armée. » J’étais prêt à devenir pilote pour un
et Simon, Assistant de vol service national SAMu n’importe où en France ou
pendant un an. Pourquoi Aurillac ? même dans les DOM TOM. On m’a
Au sein de mon régiment je côtoyais « J’avais postulé auprès des princi- proposé Aurillac. J’ai accepté parce
des pilotes d’hélicoptères de combat pales entreprises qui se partagent le que les places sont rares et également
et j’ai décidé de rester dans l’armée marché du transport sanitaire héli- parce que je suis originaire de Cor-
pour faire une formation de pilote. porté pour intégrer un SAMu, en tant rèze. J’aime beaucoup Aurillac et sa
J’ai donc exercé en tant que pilote que pilote. Les places dans ce secteur région.
contractuel dans l’armée de terre sont limitées. il y a environ 45 hélicop- Au Centre Hospitalier, je travaille 12
pendant 20 ans (service national ex- tères de SAMu en France et dans les heures par jour pendant 7 jours et j’ai
clus) de 1992 à 2012. J’ai effectué DOM TOM et 3 à 5 pilotes par héli- une semaine sur deux de repos en al-
quelques opérations à l’extérieur du coptère, soit approximativement 200 ternance avec mon collègue. Je tra-
territoire français (Guyane, Kosovo) places. néanmoins, les pilotes d’héli- vaille ici depuis 2015.
mais j’ai essentiellement volé en coptère, notamment pour le SAMu, C’est un métier très enthousiasmant.
France : à Compiègne, aux Mureaux, ont généralement tous un passé mili- Je retrouve des parallèles avec
au Cannet des Maures et à Phals- taire. Peu de personnes dans le privé mes fonctions dans l’armée.
bourg en Alsace. peuvent, comme mon collègue Sté- C’est un métier pour lequel on
J’ai choisi de ne pas passer de phane, arriver à devenir pilote, no- est au service des gens. J’aime
concours qui m’auraient pourtant per- tamment en raison du coût élevé de cette notion de service, de mis- 4
mis de quitter mon statut de contrac- la formation initiale. sion, de secours à la personne.
Qualité
r
etour sur
J
la ournée européenne des droits en santé
Dans le cadre de la Journée euro- De même, un point avec la
péenne des droits en santé, la di- presse a été organisé afin de
rection de la qualité du Centre présenter cette offre et le dis-
Hospitalier a organisé une journée positif d’accompagnement vers
présentant l’offre de soins en la pratique d’activités phy-
terme de SPORT et SANTÉ, le jeudi siques qui a pour objectif de fa-
26 avril dernier. ciliter l’accès aux pratiques
d’activités physiques sportives
et bien-être pour les personnes
Des professionnels sont allés à la
- La Préfecture du Cantal représen-
atteintes de pathologies chroniques
rencontre des usagers afin d’inciter
tée par la Direction Départemen-
et leurs poursuites dans le temps,
les publics à devenir acteurs de leur
tale de la Cohésion Sociale et de la
par un parcours coordonné et indi-
santé.
Protection des Populations
vidualisé.
(DDCSPP).
Les partenaires signataires:
Différents stands étaient à disposi-
Les publics concernés :
- L’Agence Régionale de Santé,
tion des publics :
- les publics atteints de pathologies
- Le Comité départemental Olym-
- un stand Sport-Santé
chroniques,
pique et sportif,
- un stand Sport adapté - les associations sportives et de loi-
- Le Centre hospitalier d’Aurillac, via
- un stand Club Cœur et Santé d’Au- sirs afin de faciliter l’accueil de ces
le Centre Médico-Sportif (CMS),
rillac publics (formation et accompagne-
- Le Conseil départemental du Can-
- un stand animé par la CPAM: vac- ment pédagogique),
tal,
cination et dossier médical partagé - le secteur médical dans l’orienta-
- Le Centre de ressources, d’exper-
Mise à disposition de documenta- tion des patients suite à une pres-
tise et de performances sportives
tion sur les droits des usagers cription d’activité physique
(CREPS) de Vichy,
adaptée.
- L’association DAHLiR (Dispositif
d’accompagnement du handicap
vers des loisirs intégrés et réguliers),
Da gauche à droite :
M. Robert LAGARDE, Président du CDOS Cantal ; M. Pierre MOSSE, Directeur qua-
lité, affaires générales et GHT ; M. Jérôme PIGANIOL, éducateur sportif au CH ;
Mme Louise CLERC, Chargée d’accompagnement DAHLIR Cantal ; M. Sébastien
GOUDIN, Chargé de mission prévention et promotion santé, ARS DD15 ; MmeEm-
manuelle BORDES, Conseillère d’animation sportive, DDCSPP Cantal ; MmeSophie
CULSON, Coordonnatrice territoriale de santé, ADEPA ; Mme Magali MAUREL,
Conseillère municipale déléguée aux Affaires Sanitaires et Santé, Ville d’Aurillac.
5
Zoom sur...
laBlanchisserie 650 kg de lessive par mois
c h
du entre ospitalier
h M
enri ondor
Service essentiel au bon fonctionnement de
notre hôpital, la blanchisserie du Centre
Hospitalier Henri Mondor est un service
autonome, du ramassage du linge sale, à la
livraison du linge propre dans les services.
3
produits
2
lessiviels
tri du
linge
sale
1
collecte
du linge
sale Le Circuit du linge au
Centre Hospitalier
Henri Mondor
Coût : moins de 12 d’Aurillac
1 euros par kg
départ du
de linge lavé
linge propre
11
Mise en
chariot 10
pour
livraison
tri du linge
propre
par service
17 agents traitent en moyenne 4 tonnes
de linge par jour soit 1 000 tonnes par an 6
650 kg de lessive par mois
Economie d’eau : l’eau propre d’esso-
rage est réutilisée pour mouiller le linge
avant lavage.
Economie de produits : passage à la
lessive liquide pour un meilleur résultat.
4
produits
lessiviels lavage 5
du linge
séchage du
linge
6
repassage
du linge
Le Circuit du linge au
Centre Hospitalier
Henri Mondor
d’Aurillac 7
Mise sur
cintres
8
tri du
linge
9 propre Plus de 700
tuniques, panta-
tri du linge lons et chemises
propre pliage du
ouvertes par jour
par service
linge
Tous les mois sont effectués des contrôles
bactériologiques dans les différentes lingeries
des services clients et au niveau de la blanchis- 7
serie par le cadre de santé hygiéniste.
Zoom sur...
l B c h
a lanchisserie du entre ospitalier
les différentes Missions de Le tunnel de lavage se présente en soin de chaque service.
la Blanchisserie et de 8 modules de 50kg, celui-ci est Ces contenants sont ensuite pris en
la lingerie : compartimenté afin de permettre charge par les agents du secteur
•la collecte, le traitement et la li- le traitement de plusieurs charges transport pour être déposés à
vraison du linge professionnel et de linge en même temps. Les diffé- chaque service suivant un planning
hôtelier du Centre Hospitalier d’Au- rents modules sont alimentés direc- de livraison.
rillac et d’une partie du linge du tement par des pompes de
Centre Hospitalier de Mauriac, produits lessiviels. Le déroulement Pour les différents transports, la
•le traitement exceptionnel de du lavage est visualisé sur un écran blanchisserie possède une flotte de
linge de patient, par l’agent du secteur lavage (Pro- 3 véhicules, afin de collecter l’en-
•le stockagede l’ensemble des te- pre). Toutes les 4 minutes 30, une semble du linge sale et livrer le linge
nues professionnelles, du linge hô- charge de linge sort de l’essoreuse. propre des CH d’Aurillac et de Mau-
telier et des moyens de nettoyages riac.
des locaux (bandeaux, microfibres, En sortie d’essoreuse, le linge est di-
etc.), rigé suivant les catégories dans les une équipe de maintenance in-
•l’analyse techniquedes offres des séchoirs ou vers des bacs de terne est présente quotidienne-
marchés, la gestion des produits stockage à fond remontant. ment pour assurer l’entretien
lessiviels, et la facturation du traite- Au secteur lavage (Propre), deux préventif et curatif du parc ma-
ment du linge de Mauriac, agents aiguillent les articles vers la chines.
•la préparation de l’habillement sécheuse repasseuse, vers la mise
du personnel (marquage, etc.). en cintre des vêtements profession- La blanchisserie possède un stock
•La fonction linge est assurée 5 nels et médicaux ou vers le poste d’une journée en linge hôtelier
jours sur 7 pour traiter 4 tonnes de de pliage manuel. (draps, alèses, serviettes, gants de
linge quotidien. Dans le but de faciliter l’alimenta- toilettes,…) afin de palier de ma-
tion en draps des machines, un dé- nière optimum tous les dysfonc-
le circuit du linge mêlage manuel de chaque charge tionnements de matériel qui
Au secteur transport, deux agents est réalisé par ces deux agents. pourraient pénaliser les services. Ce
assurent la collecte du linge sale des stock peut aussi servir en cas de dis-
services en respectant un planning Au secteur finition, les articles en positif d’urgence sanitaire.
de collecte. provenance des séchoirs sont triés,
Les sacs de linge sont aiguillés et pliés manuellement si besoin et di- Les activités de la blanchisserie
stockés sur des rails en salle de tri, rigés vers le secteur expédition par s’inscrivent dans une démarche
en fonction de leurs couleurs. un agent. qualité permettant d’assurer une
Cinq autres agents alimentent prestation conforme pour les ser-
Au secteur lavage (Sale), deux aussi, sur la journée, les machines vices utilisateurs.
agents amènent les sacs vers leur de séchage et de pliage automa-
poste de travail pour un 2ème tri, tique. L’avenir de la fonction linge s’inscrit
afin de créer des charges de 30 à 55 dans le déploiement du GHT Can-
kg de linge. Au secteur expédition, un agent tri tal. il se traduira tout d’abord par la
Ces charges seront ensuite dirigées manuellement les vêtements par réalisation d’une étude de faisabi-
vers le tunnel de lavage suivant l’or- service. Les autres articles en pro- lité pour la construction d’une blan-
donnancement de production pré- venance du secteur finition per- chisserie inter-établissements.
vue pour la journée. mettent à deux autres agents de
constituer des chariots pour le be-
Pensez à retourner vos
vêtements dans le bon sens
avant de les transmettre à la
Blanchisserie !
Videz également les poches !
Merci !
l’équipe
une équipe de 22 agents hospi-
taliers se relaie et, chaque jour,
17 agents traitent en moyenne
4 tonnes de linge par jour, soit
1 000 tonnes par an (Mauriac
représente 420 kg / jour).
J. Delort responsable blanchisserie,V. Apchin responsable logistique
et l’équipe de la blanchisserie
8