Table Of ContentGrimm' Analyse strategischer Faktoren
Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung
Herausgegeben von
Prof. Dr. Dr. h. c. Horst Albach, Bonn
Prof. Dr. Herbert Hax, Köln
Prof. Dr. Paul Riebei, Frankfurt a. M.
Prof. Dr. Klaus v. Wysocki, München
Band 56
Ulrich Grimm
Analyse strategischer Faktoren
Ein Beitrag zur Theorie der strategischen
Unternehmensplanung
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Grimm, Ulrich:
Analyse strategischer Faktoren: e. Beitr. zur
Theorie d. strateg. Untemehmensplanung / Ulrich
Grimm. - Wiesbaden: Gabler, 1983.
(Beiträge zur betriebswirtschaft lichen
Forschung; Bd. 56)
ISBN 978-3-409-18720-6 ISBN 978-3-322-91710-2 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-91710-2
NE: GT
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1983
Ursprünglich erchienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1983
Graphische Konzeption des Reihentite1s von Hanswerner Klein. Opladen
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ISBN 978-3-409-18720-6
Geleitwort
Die Entwicklung der strategischen Unternehmensplanung hat einen Stand erreicht, der es
verbietet, dieses betriebswirtschaftliehe Teilgebiet als vorübergehende Modeerscheinung
abzutun. Dies ist jedoch nicht einem überzeugenden theoretischen Konzept zu verdanken,
sondern eher den vielfältigen Erfolgsberichten aus der betrieblichen Praxis. Wenn diese
Teildiziplin auch in Zukunft durch einen fruchtbaren Dialog zwischen Hochschule und
Praxis weiterentwickelt werden soll, dann bedarf es jetzt vornehmlich theoretischer Anstren
gungen, um die strategische Planung als wichtiges Element einer Theorie der Unternehmens
führung zu verankern.
Mit der vorliegenden Arbeit wird ein Beitrag zu diesem Ziel zur Diskussion gestellt.
U. Grimm vertritt die Auffassung, daß man über die Analyse der strategischen Faktoren
(Entscheidungsdeterminanten) und ihrer Wirkungsbeziehungen zu einer Theorie des strategi
schen Handeins gelangen könnte. Eine derartige theoretische Fundierung kann dann als
"sichere" Grundlage für die Ableitung "guter" strategischer Entscheidungen dienen. Die
Umsetzung dieser Idee gelingt dem Verfasser unter kritischer Zuhilfenahme des Erfahrungs
kurvenkonzepts. Sie führt hin zu einem einfachen Ansatz der Optimierung des Marktanteils.
Es ist hervorzuheben, daß der Verfasser mehr als drei Jahre an einem von der Deutschen
Forschungsgemeinschaft im Schwerpunktprogramm "Empirische Entscheidungstheorie"
geförderten Forschungsprojekt über die Einführung und Weiterentwicklung strategischer
Planungssysteme unter meiner Projektleitung mitwirkte. Die dabei gewonnenen Erfahrungen
sind der Arbeit zugute gekommen und haben die Ausführungen des Verfassers um empirisch
gewonnenes Wissen bereichert.
Es wäre zu wünschen, daß der Gedankenaustausch zwischen Praxis und Hochschule zur
theoretischen Fundierung der strategischen Planung in Zukunft noch intensiver wird. In
diesem Sinne ist der vorliegenden Arbeit eine gute Aufnahme sowohl bei theoretisch interes
sierten Lesern als auch bei Praktikern der Unternehmensplanung zu wünschen.
HARTMUT KREIKEBAUM
Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen
Verzeichnis der Tabellen
Verzeichnis der Abkürzungen
Erster Teil: Der theoretische Bezugsrahmen
1. Die Ableitung der Konzeption dieser Arbeit anhand
offener Probleme in der Literatur zur strategischen
Planung
1.1. Das Konzept der strategischen Planung
1.2. Theorie der Planung versus Theorie des stra
tegischen Handelns 4
1.3. Effektivität versus Effizienz der strategischen
Planung 7
1.4. Die Konzeption dieser Arbeit und der Gang der
Untersuchung 10
2. Die Kontingenztheorie als gedanklicher Rahmen für
den Ansatz der vorliegenden Arbeit 14
2.1. Der allgemeine kontingenztheoretische Rahmen 14
2.2. Abhängigkeiten und funktionale Beziehungen,
die im Rahmen der vorliegenden Arbeit unter-
sucht werden 21
Zusammenfassende Thesen 25
Zweiter Teil: Die strategischen Faktoren des Erfolgs
und die Auswahl von wichtigen Faktoren
für die vorliegende Untersuchung 26
Vorbemerkung 26
3. Die strategischen Faktoren in der Umwelt des Unter-
nehmens 29
3.1. Die Umweltvariablen in Steiners Untersuchung 29
3.2. Die Umweltvariablen in der PIMS-Studie 33
3.2.1. Die Wachstumsraten der Industrie und
des Marktes 35
3.2.2. Die Stufe im Produktlebenszyklus 36
3.2.3. Marktanteil und relativer Marktanteil 37
3.3. Die Umweltvariablen in Cattos Untersuchung 41
3.4. Die wichtigsten strategischen Faktoren in der
Umwelt eines Unternehmens 43
4. Die strategischen Faktoren des Ressourcenbereichs
eines Unternehmens 48
4.1. Die internen Faktoren in Steiners Untersuchung 48
4.2. Die internen Faktoren der PIMS-Studie 52
4.3. Die Zusammenstellung der internen Faktoren
und die vorliegende Untersuchung 56
Zusammenfassende Thesen 61
Dritter Teil: Die Beziehungen innerhalb der Gruppen
der externen und internen strategischen
Faktoren 62
Vorbemerkung 62
5. Die Beziehungen zwischen den externen strategischen
Faktoren 63
5.1. Begriffliche Grundlagen 63
5.1.1. Definition und Abgrenzung des Marktes 63
5.1.2. Das Marktpotential und das Marktvolumen 67
5.2. Produktlebenszyklus und Wachstum: Die Markt-
entwicklung und ihre Charakteristika 68
5.2.1. Der Produktlebenszyklus als idealtypi-
sche Beschreibung des Marktwachstums 68
5.2.2. Die Charakteristika der Phasen des Pro-
duktlebenszyklus 71
5.3. Konkurrenzstruktur und Marktentwicklung: Die
Marktstruktur und ihre Charakteristika 75
5.3.1. Der Begriff der Marktstruktur und seine
Abgrenzung 75
5.3.2. Die Anzahl und Größenverteilung der An-
bieter im Lichte der Marktentwicklung 77
5.3.3. Markteintrittsbarrieren als bestimmendes
Merkmal der Marktstruktur 82
5.4. Der Einfluß der Marktentwicklung und der Markt-
struktur auf die Gestaltung des Marktanteils 88
5.4.1. Der Einfluß der Marktentwicklung auf
den Marktanteil 88
5.4.2. Der Einfluß der Marktstruktur auf den
Marktanteil 92
5.4.3. Die Wirkung von Marktanteilsveränderungen
auf das interne Wachstum 94
6. Die internen strategischen Faktoren und ihr Zusam
menwirken, dargestellt anhand des Erfahrungskurven
Effekts 97
6.1. Die internen strategischen Faktoren: Wesen
und Wirkungen 97
6.1.1. Der technische Fortschritt 97
6.1.2. Größendegression und Economies of
Scale 100
6.1.3. Die Lernkurve als Abbild der Kostenent-
wicklung in der Fertigung 107
6.2. Der Erfahrungskurven-Effekt als Resultat des
Zusammenwirkens der internen strategischen
Faktoren 114
6.2.1. Das Erfahrungskurven-Konzept der Boston
Consulting Group 117
6.2.1.1. Die Darstellung des Konzepts 117
6.2.1.2. Die Begriffe und ihre Meßpro-
blematik 119
6.2.1.2.1. Zum Kostenbegriff 120
6.2.1.2.2. Zum Produktbegriff 126
6.2.1.2.3. Zum Erfahrungsbe-
griff 129
6.2.2. Die empirische Absicherung des Konzepts 132
6.2.3. Die Mathematik der Erfahrungskurve 139
6.2.4. Zusammenfassende Beurteilung des Erfah-
rungskurvenkonzepts 145
Zusammenfassende Thesen 148
Vierter Teil: Die Analyse der Beziehungen zwischen
internen und externen strategischen
Faktoren als Grundlage strategischer
Entscheidungen 150
Vorbemerkung 150
7. Die Verknüpfung der Erfahrungskurve mit den externen
strategischen Faktoren 151
7.1. Die Auswirkungen des Wachstums für die Aussage
der Erfahrungskurve 151
7.1.1. Periodenbezogenes Wachstum und Wachstum
der kumulierten Menge 151
7.1.2. Die mathematische Ableitung der Be-
ziehungen zwischen Wachstumsrate, Er
fahrungszuwachsrate und Kostensenkungs-
rate 155
7.1.2.1. Wachstumsrate (y) und Erfah-
rungszuwachsrate (E) 155
7.1.2.2. Wachstumsrate (y) und jähr-
liche Kostensenkungsrate (rk) 158
7.1.3. Die Wirkungen des Wachstums, dargestellt
an hand von Beispielen 161
7.2. Die Analyse der Angebotskonkurrenz mit Hilfe
der Erfahrungskurve 164
7.2.1. Grundlegende Uberlegungen zur Wettbe
werbssituation (Preis/Kosten-Relationen)
von zwei Anbietern 164
7.2.2. Die mathematische Ableitung der Gewinn-
zuwachsrate r 167
1f
7.2.3. Die Folgerungen für das strategische
Handeln des Unternehmens 177
7.3. Folgerungen aus dem Erfahrungskurvenkonzept
für das strategische Verhalten 181
7.3.1. Grundlegende Preisstrategien in der
Einführungsphase 181
7.3.2. Der Eintritt in einen bestehenden Markt:
Bedingungen und Folgen 187
