Table Of ContentСвятослав Бирюлин
7 негативных трендов
внешней среды
для российского бизнеса в 2014–2019 гг.
Как изменится внешняя среда
и как бизнес на это отреагирует?
Sapiens Consulting Publishing
2014
Бирюлин Святослав. 7 негативных трендов внешней среды
для российского бизнеса в 2014–2019 гг. Как изменится внешняя среда
и как бизнес на это отреагирует? — Москва: Sapiens Consulting Publishing,
2014. — 58 с.
www.sapcons.ru
© Святослав Бирюлин, 2014
© Sapiens Consulting Publishing
Святослав Бирюлин — практикующий
управленец, генеральный директор с
десятилетним стажем, управлял и
управляет федеральными компаниями
из различных сфер (производство,
дистрибуция, общепит) с оборотом
более $100 млн и численностью от 1000
сотрудников.
Основатель и совладелец консалтинговой
компании Sapiens Consulting,
специализирующейся на стратегическом
консалтинге и обучении стратегическому
менеджменту.
Входит в состав совета директоров
нескольких государственных и частных
компаний.
Автор книги «Мыслить стратегически.
Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной
жизни компании». Книгу можно бесплатно скачать на сайте www.
sapcons.ru
Оглавление
О трендах ...................................................... 5
Часть 1
Семь негативных трендов внешней Среды в 2014–2019 гг.
Глава 1. Тренд 1 — Экономическая зима .......................... 9
Глава 2. Тренд 2 — западня собственника ........................ 14
Глава 3. Тренд 3 – демографический ............................ 17
Глава 4. Тренд 4 — тарифы ..................................... 20
Глава 5. Тренд 5. Вступление в ВТО ............................. 22
Глава 6. Тренд 6. Повышение налогов и офшоры ................. 25
Тренд 7. Трудовые мигранты .................................... 28
Часть 2
КаК БизнеС отреагирует на негативные тренды 2014–2019 гг.
Глава 8. Тренд 1. Маркетинг ................................... 34
Глава 9. Тренд 2. Стратегия .................................... 38
Глава 10. Тренд 3. Исчезновение дистрибуторов ................... 43
Глава 11. Тренд 4. Культура производства ......................... 46
Глава 12. Тренд 5. Локализация сборки и производства в регионах ... 49
Глава 13. Тренд 6. Аутсорсинг ................................... 51
Глава 14. Тренд 7. Корпоративное управление ..................... 56
Заключение ................................................... 59
О трендах
Предсказание будущего — дело неблагодарное, поскольку невоз-
можное. Все, что мы можем — это лишь обсуждать вероятность того
или иного события. Жизнь богаче наших представлений о ней, и очень
часто события разворачиваются вовсе не так, как предсказывали самые
опытные аналитики. За время последнего кризиса мы слышали слиш-
ком много несбывшихся прогнозов, чтобы всерьез верить, что на осно-
вании сегодняшних данных можно точно предсказать завтрашнюю ре-
альность.
В то же время бизнесмен не может не думать о завтрашнем дне.
Собственно говоря, бизнес — это и есть размышление о будущем.
Успешный предприниматель думает не о том, что пользуется спросом
сейчас — это слишком доступная информация, очевидная не только
ему, но и конкурентам. В историю входят размышляющие о будущем,
умеющие предвидеть, почувствовать или просто угадать будущие трен-
ды. Стив Джобс сравнивал бизнесмена с хоккеистом, который, переме-
щаясь по площадке, должен предвидеть где окажется в следующий мо-
мент шайба, чтобы оказаться там раньше других и забить гол. Поэтому
хотим мы этого или не хотим, возможно это или невозможно — думать
о будущем нам придется.
У меня нет доступа к секретным данным, к которым нет доступа у
вас. У меня нет под рукой штата аналитиков, вооруженных передовыми
методами математического моделирования. Я, так же, как и вы, стара-
юсь внимательно смотреть вокруг, пытаясь из разрозненных сведений
и новостей сложить паззл будущего, почувствовать или угадать основ-
ные будущие тренды. Я много читаю деловой прессы, выуживая отту-
да идеи, мысли и веяния. Я езжу по стране, встречаюсь со множеством
предпринимателей, подробно их расспрашиваю и внимательно слушаю
их ответы.
Но все же, хотя мои выводы основаны на общедоступной инфор-
мации, мне кажется, что эта книга будет вам полезна. Хотя бы просто
потому, что я собрал все мысли о ближайшей пятилетке в России под
одной обложкой. Уверен, о многих вещах, сказанных дальше, вы уже
задумывались. Но иногда полезно открыть такую книгу как эта, чтобы
задуматься обо всех эти вещах сразу, одновременно. Эта книга написана
не для того, чтобы научить, а для того, чтобы натолкнуть на мысль. Воз-
О трендах
можно, она поможет вам глубже погрузиться в размышления о будущем,
сфокусироваться на основных трендах, сделать свои собственные про-
гнозы и принять собственные решения.
Разумеется, какие-то мои прогнозы не сбудутся. Не сомневаюсь,
что уже через пару лет будет забавно сравнивать мои сегодняшние пред-
положения с действительностью. Вспомните фильм «Назад в будущее»,
вторую серию. Герой там, напомню, отправляется из 1985 года в казав-
шийся тогда далеким 2015-й. Конечно, это всего лишь комедия, но она
отражает то, каким жителям земли 1985 года виделось будущее. В нем
были летающие автомобили, зато не было ни мобильных телефонов, ни
планшетов, ни социальных сетей.
Также не сомневаюсь, что вы не согласитесь с некоторыми моими
прогнозами, и это хорошо. Я не господь бог, чтобы предвидеть будущее.
Моя задача — подтолкнуть вас к размышлениям о нем. Я лишь потратил
время и силы на то, чтобы не только подумать о будущем, но и поде-
литься этими мыслями с вами. Как уже было сказано выше, это, уверен,
подтолкнет вас к собственным продуктивным размышлениям.
В книге говорится о семи негативных макроэкономических трен-
дах, ожидающих российский бизнес в ближайшие пять лет. На первый
взгляд, в самих негативных трендах нет ничего необычного — бизнес
сталкивается с ними постоянно, внешняя среда никогда не бывает ис-
ключительно благоприятной.
Необычность сегодняшней ситуации заключается в том, что все
эти тренды включатся одновременно, и некоторые из них существенно
усилят другие. Никогда в короткой истории российского предприни-
мательства еще окружающая среда не была столь неблагоприятной для
бизнеса.
Подробнее об этом и о том, как, на мой взгляд, бизнес может выйти
из этой сложной ситуации — в этой книге.
Часть 1
Семь негативных трендов
внешней среды в 2014–2019 гг.
