Table Of ContentMatthias Busold Hrsg.
War for Talents
Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten
2. Auflage
War for Talents
Matthias Busold
(Hrsg.)
War for Talents
Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten
2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Herausgeber
Matthias Busold
Busold Consulting GmbH
Hamburg, Deutschland
ISBN 978-3-662-57480-5 ISBN 978-3-662-57481-2 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57481-2
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Springer Gabler
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Vorwort zur 2. Auflage
Nachdem die erste Auflage unseres Buchs von starker Nachfrage geprägt war und inhalt-
lich eine positive Resonanz fand, sowohl was den intellektuellen Tiefgang angeht, als
auch hinsichtlich der Kombination aus Theorie und praktischen Beispielen, haben wir
uns entschlossen, eine zweite Auflage zu erstellen1.
Noch ist nicht abzusehen, wie die Digitalisierung die Arbeitswelt verändern wird. In
jedem Fall kann aber gesagt werden, dass sich der Arbeitsmarkt in einem fundamentalen
Veränderungsprozess befindet und Unternehmen sich hierauf vorbereiten müssen.
Vor fünf Jahren haben wir die erste Auflage unseres Buchs publiziert. Seitdem hat
sich die Welt dramatisch weiterentwickelt. Die Flüchtlingskrise, die mit aller Macht fort-
schreitende Digitalisierung und fragile politische Zustände in einflussreichen Staaten
einerseits und andererseits eine ungemein robuste Wirtschaft in Deutschland mit Voll-
beschäftigung haben die Lage für Unternehmen am Arbeitsmarkt nochmals verschärfen
lassen. Zudem haben Familie und Stetigkeit im Leben gegenüber Karriere einen noch
höheren Stellenwert erhalten.
All diese Aspekte werden die Jagd nach Talenten noch herausfordernder werden
lassen. Daher ist das vorliegende Buch umso mehr ein Beitrag und Hilfestellung für
Führungskräfte und Personalentscheider, die richtigen Kräfte anzuwerben und im Unter-
nehmen zu halten.
Wir werden in diesem Buch die Einflussfaktoren analysieren, praktische Handlungs-
empfehlungen geben und eine Konzeption erstellen, welche Faktoren eine Rolle spielen,
um im War for Talents zu bestehen. Herfür haben ausgewiesene Experten aus Wissen-
schaft, Beratung und Unternehmen ihren Beitrag geleistet.
Im ersten Teil des Buchs werden – wissenschaftlich fundiert – die Herausforderun-
gen beleuchtet, vor denen Unternehmen in den kommenden Jahren stehen und es wird
erläutert, was Talent eigentlich ist. Im zweiten Teil stellen unsere Autoren verschiedene
1„Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesem Buch überwiegend das generi-
sche Maskulinum. Dies impliziert immer beide Formen, schließt also die weibliche Form mit ein.“
V
VI Vorwort zur 2. Auflage
Facetten des Employer Branding dar, die Unternehmen dazu befähigen, sich als Emplo-
yer of Choice zu positionieren. Wichtig ist dabei zu beachten, dass es nicht genügt, den
einen oder anderen Aspekt gut umzusetzen, sondern dass das Employer Branding ein
Mix aus sehr verschiedenen Handlungsfeldern ist, die aktiv und konsequent bespielt wer-
den sollten. Dies als Grundlage nehmend, befasst sich die nächste Sektion eingehend mit
der Frage, mit welchen Mitteln Talente in immer stärker umkämpften Märkten rekrutiert
werden können. Da Rekrutierung aber teuer und zeitaufwendig ist, wird es immer wich-
tiger, fähige Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Welche Faktoren hierbei eine Rolle
spielen, wird in der Sektion Retention Management beleuchtet. Mit Fallbeispielen run-
den wir das Buch ab.
Ich bedanke mich bei allen Autoren für ihre eingebrachte Expertise und ihr groß-
artiges Engagement. Ein besonderer Dank geht an Frau Janina Tschech und Christine
Sheppard vom Springer Gabler Verlag, die stets mit viel Wohlwollen und starkem per-
sönlichem Einsatz zum Erstellen dieses Buchs beigetragen haben.
Matthias Busold
Vorwort von Dorothee Bär
Liebe Leserinnen und Leser,
War for Talents, das klingt hart, das klingt vielleicht fast schon ein bisschen reiße-
risch. Und doch ist sehr schnell klar, fast schon selbsterklärend deutlich, was damit
gemeint ist: Es herrscht ein internationaler Wettbewerb um die besten Köpfe.
Es ist ein Wettbewerb um Menschen, die ein großes Büro, einen Dienstwagen oder
ein hochwertiges Smartphone längst nicht mehr als Statussymbol betrachten und für die
die Zahl auf dem Gehaltszettel nicht mehr ganz oben auf der Pro-Seite einer Kriterien-
liste steht, wenn es darum geht, sich für eine Stelle zu entscheiden.
Es ist ein Wettbewerb um Menschen, die sich durch ein Höchstmaß an Kreativität und
Leistungsbereitschaft auszeichnen und dennoch darauf achten, dass Zeit bleibt für per-
sönliches Engagement, Familie und Freizeitinteressen.
Es ist ein Wettbewerb, der auch und gerade den Unternehmen im digitalen Zeitalter
mehr abverlangt als je zuvor – etwa, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeiter län-
gerfristig zu binden, ihr Potenzial zu nutzen und ihnen die Möglichkeit zu bieten, sich
weiterzuentwickeln und Ihre Fähigkeiten einzubringen. Dem Dienst nach Vorschrift ist
die Arbeit im Workspace gewichen, die Abstimmung findet nicht in der Mappe und auf
Papier, sondern auf Plattformen der internen und externen Kommunikation statt und wer
Arbeit für den Papierkorb in Auftrag gibt, wird bald allein sein in seinem Chefbüro.
VII
VIII Vorwort von Dorothee Bär
Gerade bei gut ausgebildeten Fachkräften müssen Arbeitgeber heute mehr können, als
einen sicheren Arbeitsplatz zu bieten. Und nicht zuletzt durch demografische Faktoren
werden Fachkräfte nicht gerade von Tag zu Tag mehr.
Mit diesem Buch soll daher untersucht und aufgezeigt werden, worauf es ankommt,
wenn der Standort Deutschland auch weiterhin zu den Orten der Welt gehören möchte,
wo die besten Köpfe die spannendsten Ideen entwickeln und verwirklichen.
Nehmen wir die Herausforderung an!
Dorothee Bär, MdB
Staatsministerin
Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung
Stellvertretende Parteivorsitzende der CSU
Vorsitzende des CSU-Netzrats und des CSUnet
Inhaltsverzeichnis
Teil I Grundlagen
Talente werden knapp: Perspektiven für den Arbeitsmarkt ................ 3
Martin Werding
Talent ............................................................. 19
Friedbert Gay
Talentmanagement – Trends, Herausforderungen und
strategische Optionen ................................................ 35
Nina Katrin Hansen und Sven Hauff
Der Change-Prozess in der Arbeitswelt und auf den Arbeitsmärkten ......... 47
Peter Jaeger
Teil II Employer Branding
Unternehmenskultur: Wertebasiertes Employer Branding ................. 61
Ralph Meyer und Susanne Dietz
Diversität und Diversitätsmanagement .................................. 75
Florian Feuser
Corporate Social Responsibility – ein neues Wirtschaftsparadigma?! ........ 87
René Schmidpeter
Teil III Talentmanagement: Die richtigen Mitarbeiter gewinnen
Talent Relationship Management ...................................... 107
Claudius Enaux
Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des Employer Brandings ... 123
Matthias Busold
IX
X Inhaltsverzeichnis
Talentrekrutierung über soziale Netzwerke .............................. 137
Dominik Bernauer
Exzellenz, Leistung, Sinn – was High Potentials anzieht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Meinhard Weizmann und Hariolf Wenzler
Teil IV Retention Management: Die richtigen Mitarbeiter halten
Retention Management .............................................. 165
Rose Lipkau
Mitarbeiterbeteiligungs- und soziale Absicherungsprogramme. . . . . . . . . . . . . . 177
Christoph Adams und Michael Bursee
Talent Management durch Weiterbildung und seine Veränderung durch
die Digitalisierung ................................................... 189
Peter J. Weber und Katharina Feistel
Generation Y: Herausforderung oder Chance für den Arbeitgeber? ......... 205
Vivica von Weichs und Rolf Kauke
Teil V Erfahrungen aus der Praxis
Employer Branding und Personalmarketing am Beispiel Bayer ............. 221
Bernd Schmitz
Axel Springers Transformation zum führenden digitalen
Medienunternehmen – eine Zwischenbilanz ............................. 235
Matthias Busold und Alexander Schmid-Lossberg
Glossar ............................................................ 241
