Table Of ContentHakelmacher . Vom Teen-Ager zum Man-Ager
Sebastian Hakelmacher
Vom Teen-Ager
zum
Man-Ager
Uber den Wolken der Spitzenleistungen
2., unvermeidbare und wesentlich erheiterte Auflage
GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Hakelmacher, Sebastian:
Yom Teen-Ager zum Man-Ager : tiber den Wolken der
Spitzenleistungen / Sebastian Hakelmacher. - 2.,
unvermeidbare und wesentIich erheiterte Auf!. - Wiesbaden :
Gabler, 1996
ISBN 978-3-322-96565-3 ISBN 978-3-322-96564-6 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-96564-6
1. Auf!age 1992
2. Auf!age 1996
Nachdruck 1997
Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Bertelsmann Fachinformation.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996
Lektorat: Jutta Hauser-Fahr
SoJ'tcover reprint of the hardcover 2nd edition 1996
Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich ge
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Htichste inhaltIiche und technische Qualitat ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbrei
tung unserer Bticher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf siiurefreiem und
chlorarm gebleichtem Papier gedruckt. Die EinschweiBfolie besteht aus Polyiithylen und da
mit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung
Schadstoffe freisetzen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem
Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daB soIche Na
men in Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten
waren und daher von jedermann benutzt werden dtirften.
Satz: Publishing Service H. Schulz, Dreieich
Bindung: Osswald & Co., Neustadt/WeinstraBe
ISBN 978-3-322-96565-3
Vorwort zur 2. Auflage
Das vorliegende Buch erftillt wichtige Voraussetzungen flir einen
Bestseller der Wirtschaftsliteratur. Es hat einen leicht fremdsprach
lichen und daher absatzstimulierenden Titel und bestatigt gem ver
breitete Vorurteile. Daher wendet es sich an den intelligenten Leser.
Hinsichtlich leicht verkauflicher Skandalgeschichten fehlt es dem
Buch aber an Eindeutigkeit und flir ein gangiges Werk tiber Organi
sationsmoden ist es zu eindeutig1. Dennoch konnte der Verlag trotz
zurtickhaltender Werbetatigkeit nicht verhindem, daB die erste Auf
lage ausverkauft wurde.
In der neuen, erweiterten Auflage wurde der urspriingliche Cha
rakter der Einzelbeitrage und ihre wissenschaftliche Anmutung, die
in den erhellenden FuBnoten liegt, beibehalten. Bei der Uberarbei
tung wurden einige Aktualisierungen vorgenommen. Die neuen
Beitrage runden den vielschichtigen Themenkreis systematisch abo
Das Buch befaBt sich vor allem mit Top-Managem und Wirt
schaftspriifem. Beide Berufsgruppen bedriickt die Verpflichtung,
permanent Spitzenleistungen zeigen zu mtissen2. Zwischen beiden
Sttihlen sitzen die Aufsichtsrate, die mit diesen Spitzenleistungen
fertig werden mtissen. Sie werden deshalb ebenfalls hier beleuchtet.
Die in diesem Buch angesprochenen menschlichen Schwachen
sind Top-Managem, Aufsichtsraten und Wirtschaftspriifem nicht
exklusiv tiberlassen. Sie finden sich in ahnlicher oder verstarkter
Form auch bei Spitzenfunktionaren und Wtirdentragem anderer In
stitutionen (Parteien, Parlamente, Kirchen, Gewerkschaften u.a.)
sowie bei anderen Berufsgruppen (z.B. Juristen, Mediziner, Sport
funktionare oder Ingenieure). Nach intensiver Forschung bin ich zu
Vgl. zu den Erfolgsfaktoren fUr diese Art von Literatur: Kieser, Moden und My then
des Organisierens, in: Die Betriebswirtschaft, Heft 1/96, S. 21 ff.
2 Die Suche nach Spitzenleistem sowie die Kombination und Dokumentation von
Spitzenleistungen sind wesentliche Aufgaben der Aufsichtsrate, der Top-Manager
und der Wirtschaftspriifer. Vg l. Muse, Merger and Acquisition of Excellence, Ham
burg 1994.
V
der Uberzeugung gelangt, daB bei den hier angesprochenen Berufs
gruppen noch der groBte Rest wirtschaftlicher Vernunft zu finden
ist, weil ich ihnen selbst angehOre.
In Zeiten wirkungsvoller Unternehmenszusammenbrliche bietet
das vorliegende Buch eine wichtige Handreichung fUr orientie
rungs lose Managementaspiranten3 und verunsicherte Aufseher und
Kontrolleure. Dem etablierten Top-Manager erschlieBt es. wichtige
Verhaltensregeln fUr eine lange ManagementHitigkeit. Aufsichtsra
ten und Wirtschaftswissenschaftlern werden neue Einsichten ver
mittelt. Wirtschaftsprlifern und -beratern werden neue Perspektiven
geoffnet, die fUr eine zeitgemaBe BerufsausUbung unerlaBlich sind.
SchlieBlich ist das Buch fUr alle, die mit Managern umzugehen ha
ben oder sie einigermaBen verstehen wollen, ein unentbehrliches
N achschlagewerk.
Volksdorf 1996 Sebastian Hakelmacher
3 V.a. zeigen Politiker und Gewerkschaftler einen nepotistischen Drang, ins Manage
ment zuganglicher Vnternehmen zu wechseln.
VI
Geleitwort zur 1. Auflage
Als literarisch interessierter Zeitgenosse habe ich den unaufhorlichen
Aufstieg Sebastian Hakelmachers yom ungeratenen Zogling zum an
erkannten Forscher und begnadeten Ratgeber bewundemd verfolgt.
Ich bin daher ohne langeres ZOgem dem Wunsch meines verehrten
Kollegen Hakelmacher nachgekommen, meine zufallige Abhandlung
tiber die Entwicklung vom Teen-Ager zum Man-Ager seinem genia
len Oeuvre hinzuzufUgen. Uberwaltigt hat rnich die groBmtitige Ge
ste, den Titel meines Beitrages dem Gesamtwerk voranzustellen.
Die angeborene Bescheidenheit verbietet es Sebastian Hakelma
cher, selbst auf die auBergewohnliche Bedeutung seines Werkes hin
zuweisen. Sie war ganz offensichtlich in dem urspriinglichen Unter
titel des vorliegenden Buches "Beobachtungen und Erkenntnisse aus
dem Habitat des Homo selectus"! verborgen. Wissenschaftliche
Lauterkeit und die Verdienste Hakelmachers gebieten es, in diesem
Geleitwort kurz, aber pragnant darauf einzugehen.
Der weltweit anerkannte Anthropologe Leonardo Darwinzi, der
durch sein sechsbandiges Werk "Der unbarmherzige AusleseprozeB
yom Homo erectus zum Homo sapiens" weit tiber die Grenzen Bo
lognas hinaus bekannt geworden ist, hat auf dem intemationalen
Anthropologen-KongreB 1992 in Houston/Texas ein neues Kapitel
der Menschheitsgeschichte aufgeschlagen. Nach der spektakularen
Auffindung des Otzis, der den Neandertaler uralt aussehen laBt, hat
Darwinzi mit seinem Vortrag "Vom Homo oeconomicus zum Homo
selectus" fUr eine wissenschaftliche Sensation gesorgt. Auf der
Grundlage der erstaunlichen Arbeiten von Hakelmacher und ergan
zender eigener Forschungen hat Professor Darwinzi eine neue Spe
zies des Homo sapiens entdeckt, die er mit "Homo selectus" be-
Nach reiflicher Uberlegung hat ich der Verfasser ftir eine Anderung des Untertitels
entschieden. Der urspriingliche Untertitel erschien ftir Jungmanager, die Latein im
Abitur abgewlihlt haben, schwer verstiindlich und hatte demzufolge die Chancen
gleichheit beeintriichtigt. Der Verlag hat insoweit das Geleitwort mit Genehmigung
von Professor Scheffler entsprechend angepaBt.
VII
zeichnet. Zu dieser noch verkannten Spezies gehoren Spitzenmana
ger, Wirtschaftspriifer, Topjuristen, Bankdirektoren und andere
Wtirdentdiger, die sich durch Unfehlbarkeit, Pathos und hoher be
soldete Einsicht auszeichnen. AuBerlich ist der Homo selectus flir
den Laien am besten daran zu erkennen, daB er keinen Chef, son
dem eine Chefsekretarin hat und daB er im tibrigen in seinem be
ruflichen Umfeld nur Mitarbeiter, allenfalls Kollegen oder Amts
briider kennt und in Ausnahmefallen einen Vorsitzenden tiber sich
duldet. Das epochale Werk von Sebastian Hakelmacher widmet
sich besonders intensiv der Erscheinung und dem We sen des Homo
selectus.
Aus eigener Erfahrung weiB ich, daB es unmoglich ist, von Se
bastian Hakelmacher nicht angesprochen zu sein. Ich bin tiber
zeugt, daB die universelle Gtiltigkeit seiner Aussagen dem vorl ie
genden Buch eine breite Leserschaft bescheren wird.
Hamburg 1992 Prof. Dr. Eberhard Scheffler
VIII
Vorwort zur 1. Auflage
Vor gut 20 Jahren erschien mein Beitrag tiber ,,Neue Wege der Wirt
schaftspriifung" in der Fachzeitschrift "Die Wirtschaftsprufung". Eine
breite Zustimmung verwohnter Leser veranlaBte weitere ungewohnte
Veroffentlichungen tiber modeme Wirtschaftspriifung und zeitgemaBe
Untemehmensfiihrung. Wenn man von zwei Mordversuchen, einer
miBlungen schweren Korperverletzung und zwei erfolgreichen Ent
ftihrungen absieht, fanden meine Beobachtungen und SchluBfolgerun
gen stets die einhellige Zustimmung der Fach-und Halbwelt. Deshalb
sind die einschHigigen Ausgaben der Zeitschrift "Die Wirtschaftsprii
fung" inzwischen vergriffen oder stark zerlesen. Durch das vorliegen
de Buch sollen ihre wirtschaftstragenden Aspekte interessierten For
scherkreisen sowie fachlich ausgehungerten Wirtschaftspriifem und
Managem wieder zuganglich gemacht werden. Die durch sachliche
Zuordnung bedingte neue Reihenfolge der Beitrage wird der erinne
rungs starke Leser zu schatzen wissen.
Dankbar bin ich fiir die vaterlichen Zuspriiche, die ich stets von den
Herren Professoren Forster, Havermann und Scheffler erfahren habe,
und die mir immer Anspom, Herausforderung und Handreichung wa
ren. Zu meinen, z. T. ftir mich selbst tiberraschenden Erkenntnissen ha
ben im tibrigen hervorragende Topmanager, Wirtschaftspriifer und an
dere angesehene Institutionen in ungeahnter Weise beigetragen. Rtick
schliisse auf lebende Untemehmen oder Personen lieBen sich nicht
vermeiden. Sie sind aber rein zufallig und beabsichtigt.
Ich mochte etwaigen Spekulationen tiber konkrete Tat-, Um-,
Vor- oder Zustande durch folgende Feststellungen beherzt entge
gentreten. Mir sind die Gegebenheiten der Untemehmen A und B
oder der Konzemchefs Y und Z nicht bekannt. Andererseits will ich
nicht leugnen, daB ich von den Verhaltnissen der Untemehmen C
und D konkrete Vorstellungen habe und die Umstande von Wirt
schaftspriifer N und den Vorstandsvorsitzenden X und U ahne.1
Aus Datenschutzgriinden wurden die Initialen geandert; die echten Namen sind bei
einem Hamburger Notar hinterlegt.
IX
Meine universell giiltigen Ausfiihrungen entziehen sich derarti
gen profanen Beziehungen. Sie lassen sich, wie der kritisch-niich
teme Leser leicht nachvollziehen kann, nur auf gottliche Eingebun
gen zuriickfiihren. Ihm iiberlasse ich die Entscheidung dariiber, wie
we it so1che heilbringenden Impulse auch von den Halbgottem unter
den Wirtschaftspriifem und Spitzenmanagem vermittelt werden
konnen.
Volksdorf 1992 Sebastian Hakelmacher
x
Wegweiser
I. Vom Teen-Ager zum Man-Ager
Prolog ......................................... 3
Die Unerklarlichkeit fahiger Spitzenmanager ......... 7
Die hohe Schule der Unternehmensplanung .......... 11
Die Rechnungslegung von Spitzenleistungen ......... 19
Der optimale Pensionspunkt fur Spitzenkrafte 33
II. Virtuelles Business Reengeneering
Strategies follow Structures ...................... 51
Halt die Holding, was von ihr gehalten wird? ......... 65
Der Aufsichtsrat - ein sensibles Organ .............. 81
Corporate Governance oder die korpulente
Gouvernante ................................... . 97
Shareholder's Value oder der Wert des Aktionars ...... 117
III. Evolution derRevision
Neue Wege der Wirtschaftsprlifung (1969) 125
Standortkalkulation flir Wirtschaftsprlifer (1974) 133
Der integrierte Gesamt-Wirtschaftsprlifer (1980) 139
Die bilanzielle Entsorgung flir die 90er Jahre (1988) ... 147
Wirtschaftsprlifung 2000 (1995) .................... 159
XI
