Repport Annuel

135 Pages·2016·7.3 MB·French

by  Javier Marchante

SOMMAIRE
LETTRE DU PRÉSIDENT 6
04
CONSEIL D’ADMINISTRATION 6
09
PRINCIPAUX CHIFFRES 6
10 Principaux chiffres 10
Évolution du bilan 12
Informations boursières 14
ACTIVITÉS 6 Elecnor dans le monde 16
18 Le contexte et les activités d’Elecnor en 2015 20
Infrastructures 26
Activité patrimoniale 68
STRATÉGIES ET LES POLITIQUES
À L’ÉCHELLE DU GROUPE 6
86 La solvabilité financière et la gestion du risque 88
Internationalisation 94
Les fonctions centrales 98
PERSONNES 6
112 Le progrès dans la spécialisation, le développement du talent114
L’équipe, l’innovation et l’engagement 115
L’engagement social 116
ADRESSES 6
124
5
ELECNOR 2015 3
LETTRE DU PRÉSIDENT
Chers actionnaires,
Je suis heureux de vous présenter le
rapport annuel 2015 du Groupe Elecnor,
qui comprend les comptes annuels, le
rapport de gestion et un aperçu complet
de l’année sur des questions telles que
l’évolution des principaux chiffres et des
activités, le développement de nos lignes
stratégiques, la gestion de nos ressources
humaines, nos engagements en matière
de durabilité ou les nouvelles réalisations
de la Fondation Elecnor.
En 2015, notre Groupe a obtenu un bilan
satisfaisant et conforme aux objectifs
initiaux, tant en termes de bénéfice net
que de chiffre d’affaires. En même temps,
il a mis en œuvre de nouvelles mesures
pour renforcer les fondations de sa
croissance, améliorer ses conditions de
Fernando Azaola
Président d’Elecnor financement et réduire de manière
significative, à des niveaux encore plus
favorables ses ratios d’endettement.
Le résultat net se chiffre à 65,7 millions
d’euros, en progression de 12,2% sur celui
de 2014, un exercice au cours duquel il
avait déjà progressé de 10%. Cela traduit
une consolidation de la tendance
croissante des derniers exercices, après le
ralentissement provoqué par la crise
économique générale et, en particulier,
par les réformes mises en œuvre dans le
secteur de l’énergie.
En 2015, notre Groupe a obtenu un
bilan satisfaisant et conforme aux
objectifs initiaux, tant en termes de
bénéfice net qu’en termes de chiffre
d’affaires. En même temps, il a mis
en œuvre de nouvelles mesures
visant à renforcer les fondations de
sa croissance
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4 Rapport annuel
La croissance du chiffre d’affaires est En 2015, l’équilibre que j’évoquais ainsi qu’un certain nombre d’accords
également significative : 9,1%, pour se concernant la composition de la accessoires, pour un montant total de
situer à 1,881 milliard d’euros. croissance sur nos marchés régionaux 76,4 millions d’euros.
s’étend à d’autres aspects. L’équilibre, par
Une analyse plus approfondie de la exemple, dans l’évolution de nos deux À citer également la réorganisation
nature de ces chiffres nous a permis de grandes affaires, les infrastructures et commencée dans les sociétés
constater que, contrairement à ces l’activité patrimoniale. L’équilibre aussi adjudicataires de l’exploitation de 375
dernières années au cours desquelles le des poids spécifiques, dans notre chiffre MW d’énergie éolienne au Brésil, suite à
marché intérieur n’avait pas suivi les d’affaires, entre les contrats stables l’arrivée des investisseurs Wobben
marchés internationaux, leur structure en produisant des revenus récurrents et les WindPower et CEEE-GT en tant
2015 s’avère plus équilibrée. En effet, à la grands projets qui, de par leur envergure, qu’actionnaires minoritaires.
bonne performance de la plupart de nos leur complexité technique, les besoins
sociétés basées à l’étranger est venue spéciaux de financement ou l’importance Ces opérations peuvent être assimilées à
s’ajouter une évolution positive de commerciale, favorisent la croissance et celles réalisées en 2014, dont je vous
l’activité en Espagne. Si la plus forte la réputation notre Groupe. Nous avons avais déjà parlé dans ma précédente
croissance relative du chiffre d’affaires eu plusieurs de ces grands projets l’an lettre. Elles consistaient, d’une part, dans
provient de l’étranger (11%), le marché dernier : les parcs solaires l’alliance passée avec le groupe
intérieur a également connu un rebond photovoltaïques de Moree et de néerlandais APG pour tous les nouveaux
significatif (7%). Barcaldine –nos premiers grands projets projets de transport de l’énergie en
en Australie–, le chantier du gazoduc du Amérique latine et, d’autre part, dans
Quant à notre diversification du marché, sud du Pérou, les parcs éoliens de San l’entrée du fonds canadien Eolectric Club
je dois souligner, comme je l’ai fait dans Juan, au Chili, et de Maan, en Jordanie... Limited Partnership dans la société
mes précédentes lettres, qu’Elecnor a détenant le parc éolien l’Érable (Québec,
défendu et renforcé au fil des années sa L’opération abordée en 2015 pour Canada).
position prépondérante sur le marché renforcer notre capacité de croissance
intérieur, ce qui nous donne une stabilité dans le secteur spatial mérite d’être Ce genre d’alliances et d’accords sont
précieuse en termes d’activité et de qualifiée de singulière. Il s’agit de conçus, en fin de compte, pour se
revenu récurrent, tandis que nous avons l’alliance signée par notre division de développer sur ces marchés et ces
ouvert de nouveaux horizons sur les cinq technologie, Elecnor Deimos, avec la secteurs stratégiques sans compromettre
continents. De fait, en 2015, les ventes compagnie canadienne UrtheCast afin de l’autre équilibre qui nous guide en tout
effectuées dans 53 pays représentent développer des projets en commun dans temps, l’équilibre financier. Il nous guide
55% du CA total et 84% du carnet de le secteur de l’aérospatiale. Cette parce que nous sommes conscients de ce
commandes. opération a entraîné la vente à UrtheCast qu’aucun de nos objectifs de
des deux satellites d’observation de la diversification, d’internationalisation, de
Terre d’Elecnor, Deimos-1 et Deimos-2, leadership sur le marché intérieur, de
5
Lettre du présidentELECNOR 2015 5
Toutes ces politiques de croissance développement de grands projets ou
d’innovation ne serait viable sans une
diversifiée par secteur et par
base de solvabilité financière, conquise au
marché, soutenues par une gestion fil de décennies de rigueur et de sérieux
dans nos politiques de financement.
prudente des ressources financières
disponibles et par la recherche de
Dans le domaine des finances à l’échelle
nouvelles alliances avec des du Groupe, la nouveauté de l’année a été
la signature d’un contrat de novation
partenaires et de nouvelles sources
pour modifier certaines conditions de
de financement, sont la meilleure l’emprunt syndiqué de 600 millions
d’euros, conclu en juillet 2014 avec 19
garantie de la consolidation d’un
établissements financiers nationaux et
modèle d’affaires durable internationaux. Cette novation a permis
de reporter l’échéance d’un an, jusqu’en
juillet 2020, et d’améliorer les conditions
des marges initialement convenues pour
ce financement, tout en maintenant la
limite des 600 millions d’euros. Cela
représente en dernier ressort une baisse
des coûts de financement.
De plus, Elecnor, dans le cadre de sa
stratégie de diversification de ses sources
de financement à court et à moyen
terme, outre les sources de financement
bancaires traditionnelles, a renouvelé
pour un an son programme de traites sur
le marché alternatif de titres à revenu fixe
(MARF), ce qui lui permettra de se
financer à des échéances de 24 mois et
d’optimiser les coûts de fonds de
roulement. La limite maximale des
encours d’émissions est de 200 millions
d’euros. Pour l’adoption du
renouvellement du programme, Elecnor a
pris en compte la flexibilité des échéances
5
6 Rapport annuel
du financement, le coût de financement éolienne ou au transport du gaz et de Il ne me reste plus qu’à vous inviter à
inférieur à celui proposé par d’autres l’électricité. parcourir les pages de ce rapport annuel
sources pour ces mêmes échéances et 2015 afin de prendre connaissance des
l’absence de frais de disponibilité. Ainsi que je vous le disais dans ma lettre principaux aspects de nos activités, de
aux actionnaires correspondant au nos affaires et de nos politiques à
La dette nette financière à l’échelle du rapport annuel de 2014, toutes ces l’échelle du Groupe au cours de l’exercice.
groupe en fin d’année s’élevait à 280 politiques de croissance diversifiée par Ces informations sont complétées par les
millions d’euros, contre 348 millions en secteur et par marché, soutenues par une comptes annuels, le rapport annuel de
2014, soit une réduction de 19,5%. gestion prudente des ressources gestion du Groupe, le rapport annuel sur
Cette évolution positive se retrouve financières disponibles et par la recherche la rémunération des administrateurs et,
dans le ratio qui met en rapport la de nouvelles alliances avec des dans le domaine de la responsabilité
dette financière nette à l’échelle du partenaires et de nouvelles sources de sociale du groupe, par le rapport de
groupe d’une part, et l’EBITDA du financement sont la meilleure garantie de développement durable 2015. Également
Groupe et les dividendes des projets, la consolidation d’un modèle d’affaires disponible sur notre site Internet, ce
d’autre part. Ce ratio s’est fixé à 2,20 durable. rapport vous permettra d’apprécier les
pour l’ensemble de l’exercice, contre facteurs qui ont fait de notre Groupe une
2,56 l’exercice précédent. Ces deux Il apparaît clairement, en ce qui concerne référence incontournable dans
chiffres sont toutefois loin des limites notre politique de distribution des l’ingénierie, les infrastructures, les
fixées par les organismes de dividendes, inspirée, comme je l’ai déjà énergies renouvelables et les nouvelles
financement. expliqué auparavant, sur une philosophie technologies.
qui recherche la plus grande stabilité
La réduction de la dette trouve son possible pour favoriser le maintien de la
origine dans les ressources provenant de rémunération de l’actionnaire dans le
l’alliance stratégique précédemment moyen et le long terme. En ce sens, le
évoquée avec UrtheCast et dans conseil d’administration a décidé de Sincères salutations,
l’intégration des actionnaires proposer à l’assemblée générale 2016 la
minoritaires dans les parcs éoliens distribution d’un second dividende de
exploités par le Groupe au Brésil. Il faut 0,2127 euros par action, à imputer sur le
ajouter à cela les ressources provenant résultat de 2015. Si cette proposition est
de l’activité traditionnelle déployée par le approuvée, le total perçu au débit du
groupe, dont l’évolution a été positive compte de résultat de 2015 (y compris Fernando Azaola
tout au long de l’exercice, notamment l’acompte distribué en janvier 2016) sera Président
vers la fin de l’année. Ces ressources ont de 0,2627 euros par titre, soit une
été utilisées en partie pour faire face aux augmentation de 5% par rapport au
investissements engagés en equity, dividende versé pour 2014.
notamment dans le cadre de projets en
cours de construction, relatifs à l’énergie
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Lettre du présidentELECNOR 2015 7
5
8 Rapport annuel