Table Of ContentBullinger / Kugel / Ohlhausen / Stanke
Integrierte Produktentwicklung
Hans-Jorg Bullinger / Richard Kugel /
Peter Ohlhausen / Alexander Stanke
Integrierte
Produktentwicklung
Zehn erfolgreiche Praxisbeispiele
GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Integrierte Produktentwicklung : zehn erfolgreiche
Praxisbeispiele I Bullin~er ... -Wiesbaden: Gabler, 1995
NE: Bullinger, Hans-Jorg
Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Bertelsmann Fachinformation.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995
Lektorat: Ulrike M. Vetter
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daher von jedermann benutzt werden dilrften.
Typographie und Satz: Klaus-Peter Hellweg, Fraunhofer-Institut fUr Arbeitswirtschaft und Organi
sation, Stuttgart
ISBN-13: 978-3-409-18870-8 e-ISBN-13: 978-3-322-82712-8
001: 10.1007/978-3-322-82712-8
v
Inhalt
Zum Thema _ ______ ______ _____ ___ 3
Ausgangslage und Handlungsbedarf ____________ 7
Ergebnisse einer Industriestudie ___ _______ _ 7
Das Verbundprojekt F&E-Management-Centrum ________ 13
Effizienzsteigerung bei der Produktentwicklung:
"Die Dinge richtig tun" 15
Erstes gemeinsames Ziel:
Optimierung von Produktentwicklungsablaufen ________ 17
Produktentwicklung heute ___________ _ _ 18
Themenschwerpunkte auf dem Weg
zur Integrierten Produktentwicklung 23
Effizienzanalyse des Produktentstehungsprozesses 23
Vorgehen bei der Umsetzung
der Integrierten Produktentwicklung 32
Das 10-Punkte-Programm zur betrieblichen Umsetzung __ 35
Projektmanagement Ablauf und Aufbau __________ 39
Praxisbeispiel: Organisationsbeschreibung des
Entwicklungsablaufs mit Projektmanagement _ ______ _ 43
Zielrichtung von Projektmanagement _ ______ _ _ 43
Definitionen __________________ 46
Ablaufbeschreibung der Entwicklungsvorhaben _____ 48
Verantwortung und Kompetenzen _ _______ _ _ 58
Interview Still GmbH. Hamburg _ ____________ 65
Das Projekthandbuch ______________ ___ 75
Praxisbeispiele verschiedener Elemente
des Projekthandbuchs _ _ ________ _ _ _ _ 81
VI Inhalt
Interview Francotyp Postalia GmbH, Berlin __________ 99
Interview Firma Kaco
Elektrotechnik Bach GmbH&Co.,Heilbronn __________ 107
Schnittstellen im Projektablauf ______________ 115
Schnittstellen zur Untemehmensstrategie
und zum Kunden ________________ 116
Ubergang zur Serienproduktion 119
Interview Dr. Bruno Lange GmbH, Berlin ___________ 129
Soft-Factors der Teamarbeit _______________ 139
Teamfahigkeit der Mitarbeiter - Sicherstellung
einer projektorientierten Untemehmenskultur ______ 139
Effektivitatssteigerung bei der Produktentwicklung:
"Die richtigen Dinge tun" ______________ ~45
Zweites gemeinsames Ziel: Die Planung innovativer Produkte ___ 147
Innovation als Notwendigkeit 147
Effektivitatsmanagement im InnovationsprozeB ________ 151
Einfachheit:
Komplexitatsreduktion durch Konzentration ______ 153
Veranderungswille:
Marktphantasie gepaart mit Kundennahe ________ 155
Geschlossenheit:
Stimmigkeit durch Berucksichtigung des Ganzen _____ 157
Interview Textar GmbH, Leverkusen ____________ 161
Praxisbeispiel: Kundenintegration _____________ 167
Die Gestaltung des Markt- und
Kundenzugangs in' der Zuliefererbranche ________ 167
Integration des Kunden bei der Lasten- und
Pflichtenhefterstellung _____ _________ 174
Inhalt VII
Interview Firma Ernst Dreefs GmbH, Marktrodach _______ 181
Strategische Projektplanung _______________ 187
Notwendige Konzentration
auf Kemkompetenzen in F&E ___________ 187
Charakterisierung von Kemkompetenzen 188
Dimensionen von Kemkompetenzen 189
Das Kemkompetenzprofil - Die Eigenschaften
einer Kernkompetenz _______________ 193
Die Identifikation von Kernkompetenzen 194
Die Vorgehensweise bei der Erstellung
des F &E-Programm-Portfolios ___________ 204
Interview SKET
Schwermaschinenbau Magdeburg GmbH, Magdeburg _____ 213
Produktplanung _ _ _________________ 225
Vorgehensmodell der Planung innovativer Produkte 226
Hilfsmitte1 zum Aufbau von Produktszenarien 233
Integriertes Quality Function Deployment-System
zur Evaluation des Produktkonzepts _________ 237
Die Autoren ____ ________________ 241
Zum Thema 3
Zum Thema
Langfristig erfolgreichen Untemehmen gelingt es in besonderer Weise, die
Veranderungen ihrer Wettbewerbsumwelt zu erkennen und als Chance zu
nutzen. Dabei sind sie auch bereit, in der Praxis zur Problemlosung einge
setzte Vorgehensweisen und Denkweisen dahingehend zu hinterfragen,
inwieweit sie unter veranderten Rahmenbedingungen ein situationsge
rechtes Problemverstandnis ermoglichen oder sich als Hindemisse fUr
zukunftsweisende Neuorientierungen erweisen. Gerade im Bereich der
industriellen Produktentwicklung steht man heute vor einem Wandel der
bisher geltenden Handlungsgrundsiitze und Paradigmen.
Die zunehmende Marktsiittigung sowie der verstiirkte intemationale Paradigmen
Konkurrenzdruck werden die Tendenzen zu weiteren Produktdifferenzie wechsel bei der
rungen, zur Fertigung noch kleinerer LosgroBen bei noch groBerer Produkt
Typenvielfalt verstiirken. Konsequenzen dieser Entwicklung sind zum entwicklung
einen lctirzere Produktlebenszyklen, zum anderen mUssen sich Investi
tionen in immer klirzeren Zeitriiumen amortisieren. Den Untemehmen ver
bleibt immer weniger Zeit, ihre Produkte mit Gewinn abzusetzen. Der
InnovationsprozeB wird immer schneller vonstatten gehen mUssen und
kostenintensiver pro Zeiteinheit sein. Die Auswirkungen in Entwick
lungsbereichen sind deutlich zu erkennen; aIle Kriifte werden auf die
Entwicklung neuer Produkte konzentriert mit der Folge, daB
• die Vorentwicklung und Produktpflege vemachliissigt wird,
• eine mittel-bis langfristige Produktplanung nicht mehr betrieben wird,
• am Markt reagiert statt agiert wird,
• zur Erreichung der angestrebten Produktqualitiit der Entwicklungs
aufwand nach Anlauf der Serie stiindig steigt und
• das Entwicklungsrisiko zunimmt.
Will man die Herausforderung im Innovationswettlauf annehmen, so ist es
nicht damit getan, Optimierungsprozesse einzuleiten. Es ist vielmehr not
wendig, einen Quantensprung in der Leistungsflihigkeit der Entwicklung
neuer Produkte durch die Umsetzung geeigneter Offensivstrategien her
beizufiihren. Diese Entwicklungsoffensive wird sich dabei generell auf
zwei Schwerpunkte konzentrieren:
• den Produktentwicklungsablauf und
• die Produktplanung.
4 Einleitung
Konzentriert man sich beim Entwicklungsablauf auf die Steigerung der
Effizienz ("Die Dinge richtig tun"), so steht bei der Produktplanung der
Effektivitatsgedanke ("Die richtigen Dinge tun") im Vordergrund. Vor die
sem Hintergrund ist es notwendig, tiber neue Strategien und Paradigmen
einer zukunftsorientierten industriellen Produktentwicklung nachzuden
ken:
• Marktorientierte Ausrichtung der Produktentwicklung
Unternehmen mtissen heute Produkte anbieten, die sehr genau auf
Kundenbedtirfnisse, Aktivitaten des Wettbewerbs und neue technologi
sche Entwicklungen abgestimmt sind. Daruber hinaus muJ3 das externe
marktwirtschaftliche Denken zu einer internen marktwirtschaftlichen
Ausrichtung fiihren. Es gilt dabei, die eigenen Stiirken und Schwachen
zu erkennen und zu bewerten. So werden sich beispielsweise zukiinf
tig viele Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontiert sehen, die
eigenen Forschungs- und Entwicklungskapazitaten aufunternehmens
relevante Kernkompetenzen zu konzentrieren und fehlendes Know
how und Kapazitaten in wesentlich stiirkerem MaJ3e als bisher in
Entwicklungskooperationen zu suchen.
• Optimierung der Ressourcen Zeit und Kosten durch Integration
Konventionelle Arbeitsstrukturen griinden auf der wissenschaftlichen
Betriebsfiihrung Taylors. Die funktionale Gliederung birgt wegen der
erzeugten hohen Arbeitsteiligkeit und der Gliederung in spezi~lle
Teilbereiche und Abteilungen erhebliche N achteile. So wurde beispiels
weise yom Abteilungsmanagement in der Vergangenheit vor allem die
Optimierung der einzelnen Abteilungsaufgaben in den Teilbereichen
und Abteilungen verfolgt und dabei die Optimierung des Gesamt
prozesses vernachlassigt. Die Folge waren hohe Reibungsverluste und
lange Entwicklungszeiten.
• ZieIgerichtete Einbeziehung der Mitarbeiter
in ProblemJ(jsungsprozesse
Von Mitarbeitern in Entwicklungsbereichen wird eine hohe Kompetenz
und Kreativitat erwartet. In einer sinnvollen Kombination von "Selbst
organisation und Organisationsarbeit" sowie "Evolution und Plan
maJ3igkeit" konnen geeignete Arbeitsstrukturen geschaffen werden.
Dabei mtissen planende und ausfiihrende Funktionen zusammengefiihrt
und die starre Tiitigkeitsplanung durch verantwortliche Ergebnis
planung ersetzt werden.
• Durchgiingiger Einsatz entwicklungsunterstiitzender
Informationssysteme
Werden die Produktentwicklungsbereiche heute zum einen durch die
steigende Produktkomplexitat herausgefordert, so verstiirken in glei
chern MaJ3e auch auJ3ere technische, wirtschaftliche und gesellschaft-
Zum Thema 5
liche Rahmenbedingungen den Zwang zu einer Hoherintegration. Die
daraus abgeleitete Konsequenz einer ablaufoptimierten ProzeB
organisation ist nur durch konsequenten Rechnereinsatz und durchgan
gige Datenstrukturen im Untemehmen erreichbar.
Flir den ProzeB der betrieblichen Produktentwicklung wurden auf
Grundlage dieser neuen Paradigmen geeignete ablauforganisatorische
Konzepte entwickelt. Simultaneous Engineering als Strategie zur
Parallelisierung von Produkt-und ProzeBentwicklungen kann dabei als das
wohl bekannteste Konzept gelten.
Produktdatanauatau,C:h
Konstruktlons-Informatlon.systeme
Prolektmanagement-Systame zum Simultaneous Engineering
Aspekte einer Integrierten Produktentwicklung
Zahlreiche Industrieprojekte beschaftigten sich in den vergangenen lahren
mit der Planung und organisatorischen Gestaltung von Produktentwick
lungsprozessen. Hieraus wurden Ansatze des Simultaneous Engineering
zum Konzept einer Integrierten Produktentwicklung erweitert.
Wesentliche Gestaltungsmerkmale der Integrierten Produktentwick
lung lassen sich dabei auf Untemehmen unterschiedlicher Branchen und
GroBe libertragen. Aus diesen Uberlegungen heraus wurde die Projekt
architektur des F&E-Management-Centrums entwickelt, dessen Schwer-
