Table Of ContentRuppert
Individualisierung von Unternehmen
nbf
neue betriebswirtschaftliche forschung
(Folgende Bände sind zuletzt erschienen:) Band 104 Dr. Mark Wahrenburg
Bankkredit-oder AnleihefInanzierung
Band 90 Dr. Frank Gussek
Erfolg In der strategischen Markenführung Band 105 Dr. Patrick lermen
Hierarchische Produktionsplanung
Band 91 Dr. Roland Schütze und KAMBlM
Kundenzufriedenheit
Band 106 Dr. Matthias Kräkel
Band 92 Dr. Herbert Worotschek Auktionstheorie und interne Organisation
Betriebsform, Markt und Strategie
Band 107 Dr. Rüdiger Pieper
Band 93 Dr. Fritz M. Schüle ManagemenHraining in Osteuropa
Diversifikation und Unternehmenserfolg
Band lOB Dr. Urban Kilian Wißmeier
Band 94 Prof. Dr. Dieter K. Tscheulin Strategien im internationalen Marketing
Optimale Produktgestaltung
Band 109 Dr. Albrecht Söllner
Band 95 Dr. Rüdiger von Nitzsch Commitment in Geschäftsbeziehungen
Entscheidung bei Zielkonflikten
Band 110 Dr. Torsten Kirstges
Bond 96 Dr. Michael Hommel Expansionsstrotegien im Tourismus
Grundsähe ordnungsmäßiger Bilanzierung
für Dauerschuldverhältnisse Band 111 Dr. Stefan Reißner
Synergiemanagement und
Bond 97 Dr. Morkus Wiendieck lkquisitionserfolg
Unternehmensfinanzierung und Kontrolle
durch Banken Band 112 Dr. Jon P. Closen
Turnaround Management
Bond 98 Dr. Arndt Laßmann für miHelständische Unternehmen
Organisatorische Koordination
Bond 113 Dr. Doris Weßels
Bond 99 Dr. Corlo Müller Betrieblicher Umweltschuh
Steuerliche GewinnermiHlung und Innovationen
bei Personengesellschaften
Bond 114 Dr. Bernhord Amshoff
Bond 100 Prof. Dr. Jörg Sydow Controlling in deutschen
Strategische Mehwerke Unternehmungen
Bond 101 Prof. Dr. Rolf Weiber Bond 115 Dr. Thorsten Posseit
Diffusion von Telekommunikation Mobilitätsverhalten von Unternehmen
Bond 102 Prof. Dr. Wolfgong Berens Bond 116 Dr. Joochim Böhler
Beurteilung von Heuristiken Betriebsform, Wachstum und WeHbewerb
Band 103 Dr. Uwe-Peter Hostedt Bond 117 Dr. Barnim G. Jeschke
Gewinnrealisation Konfliktmanagement und
beim Finanzierungs-Leasing Unternehmenserfolg
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Postfach 1546, 65005 Wiesbaden
Regina Ruppert
Individualisierung
von Unternehmen
Konzeption und Realisierung
GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Ruppert, Regina:
Individualisierung von Unternehmen: Konzeption und
Realisierung I Regina Ruppert. -Wiesbaden: Gabler, 1995
(Neue betriebswirtschaftliche Forschung; Bd. 143)
Zug!.: Göttingen, Univ., Diss., 1994
ISBN 978-3-409-13186-5 ISBN 978-3-322-90957-2 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-90957-2
NE:GT
Gedruckt mit Hilfe von Forschungsmitteln des Landes Niedersachsen
Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Bertelsmann Fachinformation.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995
Lektorat: Claudia Splittgerber
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daß solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als
frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Für Bernd,
Johannes und Valentin
ZUM GELEIT
Die vorliegende Untersuchung befaßt sich mit dem in jüngerer Zeit von Wissenschaft und
Praxis stark beachteten Konzept der Individualisierung. Die Verfasserin legt ausführlich dar,
wie es sich begründet und wie man sich seine Umsetzung vorstellen kann. Individualisie
rung wird recht treffend als Leitprinzip einer bedürfnisorientierten Organisationsgestaltung
interpretiert.
Es erscheint mir gerechtfertigt, von einem sowohl kritischen als auch konstruktiven Anlie
gen der Verfasserin zu sprechen. Ersteres kommt insbesondere in der Auseinandersetzung
mit einigen in der Literatur vertretenen Positionen zum Ausdruck, denen eine ziemlich frag
würdige Interpretation von Individualisierung zugrunde liegt. Teile der in diesem Zusam
menhang erforderlichen Argumentationen sind zwangsläufig wissenschaftstheoretischer
Natur. Der Leser sollte daher nicht überrascht sein, wenn streckenweise auch auf den me
thodologischen Individualismus zurückgegriffen wird.
Letzteres, das konstruktive Anliegen, besteht in vielen Detailhinweisen zur Implementie
rung einzelner Individualisierungselemente. Die Verfasserin zeigt ferner, daß dieses Kon
zept in der Praxis bereits zahlreiche Spuren hinterlassen hat.
Als Inspirator der Untersuchung hoffe ich, daß die Studie von Regina Ruppert die ihr ge
bührende Beachtung findet.
Günther Schanz
"Wohl dürfte man der Spekulation sich überlassen,
ob nicht der Schauer vor der Organisation
zerginge, wenn sie geformt wäre nach den
Bedürfnissen einer freien und mündigen
Menschheit. "
Th. Adorno
~LTSVERZEIC~S
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XIX
1. EINLEITUNG
1.1. Problemstellung
1.2. Gang der Untersuchung 3
2. INDIVIDUALISIERUNG ALS LEITPRINZIP BEDÜRFNISORIENTIERTER
ORGANISATIONSGESTALTUNG 7
2.1. Konzeptionelle Explikation 7
2.1.1. Entstehung und Entwicklung der Individualisierungsidee
im Schrifttum 7
2.1.1.1. Entfaltung der Grundkonzeption 7
2.1.1.2. Exemplarische Beiträge zur aktuellen
Individualisierungsdiskussion in der
deutschsprachigen Literatur 13
2.1.1.3. Exkurs: Abgrenzung der Individualisierung von
Flexibilisierung und Personalisierung 19
2.1.1.3.1. Individualisierung und Flexibilisierung 19
2.1.1.3.2. Individualisierung und Personalisierung 22
2.1.2. Methodologische und verhaltenswissenschaftliche Grundlagen
der Individualisierung 24
2.1.2.1. Orientierung am methodologischen Individualismus 24
2.1.2.2. Dispositional bedingte Verhaltensunterschiede von
Individuen als inhaltliche Begründung 27
2. 1.2.2. l.Individuelle Unterschiede im motivierten
Arbeitsverhalten 27
XI
2.1.2.2.1.1. Motivationale Differenziertheit in
inhaltstheoretischer Perspektive 31
2.1.2.2.1.2. Motivationale Differenziertheit in
prozeßtheoretischer Perspektive 35
2.1.2.2.1.3. Genese und Stabilität motivationaler
Differenzen 45
2. 1.2.2.2. Konsequenzen für eine wirksame Verhaltens-
steuerung 47
2.1.3. Ausformung der Individualisierung als humanadäquate
Gestaltungsstrategie 53
2.1.3.1. Neuorientierung der strukturellen Gestaltung:
'Match the job to the man' 53
2.1.3.1.1. Traditionelle Lösungen des Gestaltungsproblems 53
2. 1.3. 1.2. Konsequenzen von Individuum-Iob-Misfits 59
2.1.3.1.3. Ziele und Ansatzpunkte der Gestaltung human-
adäquater Arbeit 62
2.1.3.2. Konstitutive Programmpunkte der Individualisierung 67
2.1.3.2.1. Variationsstrategie 68
2.1.3.2.2. Selektionsstrategie 70
2.1.3.2.3. Adaptionsstrategie 71
2.1.3.3. Die individualisierte Organisation als Resultat
iterativer Organisationsgestaltung 72
2.1.3.3. 1. Individualisierung als Selbstorganisations-
strategie 72
2.1.3.3.2.Die individualisierte Organisation als
konkret-utopischer Gestaltungsentwurf 77
2.2. Explikation der praktischen Realisierung 80
2.2.1. Überblick über Möglichkeiten zur Verwirklichung der
individualisierten Organisation 80
2.2.1.1. Individualisierte Arbeitszeitgestaltung 81
2.2.1.1.1. Das Postulat der Zeitsouveränität 81
2.2.1.1.2. Individualisierungspotentiale ausge-
wählter Arbeitszeitmodelle 84
XII
2.2.1.2. Individualisierte Aufgaben-bzw. Tätigkeits-
gestaltung 99
2.2.1.2.1. Das Prinzip der differentiellen Arbeits-
gestaltung 99
2.2.1.2.2.Individualisierungsspielräume neuer
Arbeitsstrukturierungskonzepte 108
2.2.1.3. Individualisierung des Arbeitsortes 119
2.2.1.4. Individualisierung von Entgelt- und
Sozialleistungen 126
2.2.1.4.1. Cafeteria-Systeme 126
2.2.1.4.2. Qualifikationsorientierte Entlohnung 137
2.2.1.5. Individualisierung der Teilfunktionen der
Personalentwicklung 142
2.2.1.5.1. Vorbemerkungen 142
2.2.1.5.2. Gestaltung der betrieblichen Bildung 148
2.2.1.5.3. Laufbahngestaltung 152
2.2.1.6. Überlegungen zur Individualisierung weiterer
personalwirtschaftlicher Aufgabenfelder 158
2.2.1.6.1. Mitarbeiterführung 158
2.2.1.6.2. Personalbeurteilung 164
2.2.1.6.3. Personalfreisetzung 170
2.2.2. Ausgewählte Anwendungsbeispiele aus der Organisationspraxis 174
2.2.2.1. Individualisierte Arbeitszeitgestaltung 174
2.2.2.1.1. Variables Arbeitszeitmodell
(Canstatter Volksbank) 174
2.2.2.1.2. Arbeitzeit 'nach Maß' (Landert-Motoren-AG) 176
2.2.2. 1.3. Indvidualisierte Schichtsysteme 177
2.2.2.2. Individualisierte Aufgaben- bzw.
Tätigkeitsgestaltung 179
2.2.2.2.1. BLUME-System (Siemens AG) 179
2.2.2.2.2. Teilautonome Arbeitsgruppen
(Saab-Karosseriefabrik) 184
XIII
