et introduction à l'approche du cadre logique (ACL)

58 Pages·2014·1.24 MB·French

Eléments de cycle de gestion des
programmes et projets (CGPP) et
introduction à l'approche du cadre
logique (ACL)

Atelier de Formation pour les Ordonnateurs territoriaux
des PTOM
9-10 Décembre 2013

Unité DEVCO 06
ORGANISATION
Session A (9:45– 11:15)
Introduction au cycle de gestion des Programmes et Projets
PPCM
Pause(11:15 – 11:45)
Session B (11:45 – 13:15)
Introduction à l'approche du cadre logique
LFA
2
Link PPCM - LFA
CGPP
ACL
Processus de prise
Méthodologie et
de décision et
outils de la planification
De la mise en oeuvre
et de la gestion
défini par l'organisation
des projets
Session 1
CGPP
Introduction to Programme and Project
Cycle Management
4
CYCLE des Opérations
Description
 Instructions concernant la méthode
"travaux en progrès"
PTOM
Se concentrer sur la programmation
choix du secteur
Se concentrer sur identification
choix des objectifs et modalités d'aide
Cycle de gestion de programme et de
projet (CGPP)-1
Séquence de:
Cycle de vie d'un =
 Gestion
projet/programme
 Prise de décision
Les documents clés
Les modèles standards
Les mécanismes de contrôle de la qualité
Le partage des tâches et des
responsabilités
Le cycle des opérations - les PTOM
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Les étapes dans le cycle des
opérations
 Programmation – Analyser la situation et des politiques/stratégies
existantes pour identifier les grandes questions que la coopération
internationale pourrait traiter
 Identification – Identifier et sélectionner des idées de projet pour une
analyse plus approfondie
Formulation – Traduire le concept de projet dans les plans
opérationnels. La consultation avec des États Membres (les Comités)
 Financement – La décision de la CE pour le financement du projet et
des accords sur les arrangements nécessaires avec le pays partenaire.
 Mise en œuvre – Mobiliser le budget et l'exécution du projet
 Evaluation – Évaluer les résultats du projet et tirer des leçons pour
l'avenir
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Choisir la modalité
L'objectif
Les
critères de Le cadre
qualité
Les
facteurs
L'efficacité Le
de l'aide contexte
Les
risques
Questions principales dans la
programmation

Il est nécessaire de questionner le contexte:
 Secteur, pays…
 Politiques et opérations actuelles et futures …
 Histoire générale (locale, sectorielles) et l'histoire de la
coopération
 Budget alloué dans le passé et être alloué dans le futur
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