Table Of ContentCIM.Planung und .Einfiihrung
CIM-Fachmann
Herausgegeben von.
Dr.-Ing. Ingward Bey
Projekttrager Fertigungstechnik
Kernforschungszentrum Karlsruhe
Prof. Dr.-Ing. Herbert Schulz
(8andherausgeber)
CIM-Planung und
-Einfiihrung
Ein Leitfaden fur die Praxis
Springer-Verlag Berlin . Heidelberg . New York
Verlag TOV Rheinland
CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek
CIM-Fachmann I hrsg. von Ingward Bey. -Berlin; Heidel
berg; New York: Springer; Koln : VerI. TOV Rheinland.
ISBN 3-88585-891-6
NE: Bey, Ingward [Hrsg.]
CIM-Planung und -Einfuhrung. -1990
CIM-Planung und -ElnfOhrung : ein Leitfaden fUr die
Praxis I Herbert Schulz (Bd.-Hrsg.). - Berlin; Heidel
berg; New York: Springer; Koln : VerI. TOV Rheinland,
1990
(CIM-Fachmann)
ISBN-13: 978-3-540-53252-1 e-ISBN-13: 978-3-642-48835-1
001: 10.1007/978-3-642-48835-1
NE: Schulz, Herbert [Hrsg.]
ISBN-13: 978-3-540-53252-1
© by Verlag TOV Rheinland GmbH, Koln 1990
Gesamtherstellung: Verlag TOV Rheinland GmbH, Koln
Bandherausgeber
Prof. Dr.-Ing. Herbert Schulz
Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW).
Technische Hochschule Darmstadt
Autoren
Dipl.-Ing. Ulrich Gabriel
Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW).
Technische Hochschule Darmstadt
Dipl.-Wirtsch.- Ing. Michael Schulze Dieckhoff
Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW).
Technische Hochschule Darmstadt
Co-Autoren
Dr.-Ing. Dieter Belzing
Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW).
Technische Hochschule Darmstadt
Dr.-Ing. Dieter Buchberger
Institut fOr Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk).
UniversiUit Karlsruhe
Dipl.-Wirtsch.- Ing. Peter Karl
Institut fOr Wirtschaftsinformatik (iwi).
Universitat des Saarlandes
Dipl.-Soz. Dr. Christoph Kehler
Institut fOr Sozialwissenschaftliche Forschung e.V .• MOnchen (ISF)
Dr.-Ing. Friedrich Liu
Institut fOr Produktionstechnik und Span en de Werkzeugmaschinen (PTW).
Technische Hochschule Darmstadt
Prof. Dr.-Ing. Gerhard Pahl
Fachgebiet fOr Maschinenelemente und Konstruktionslehre (MuK).
Technische Hochschule Darmstadt
Dr. -Ing. Siegfried Schreuder
Forschungsinstitut fOr Rationalisierung und Institut fOr Arbeitswissenschaft.
(fir + iaw). RWTH Aachen
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Rainer Upmann
Forschungsinstitut fOr Rationalisierung und Institut fOr Arbeitswissenschaft.
(fir + iaw). RWTH Aachen
Vorwort des Relhenherausgebers
Mit Computer Integrated Manufacturing, sprich: rechnerintegrierter Fertigung (CIM),
verbindet sich die Vorstellung eines durchgangigen, rechnerunterstOtzten Informa
tionsflusses in einem Gesamtbetrieb:
Der Akzent liegt meist auf dem "C" von CIM, also auf den technischen Aspekten. Mit
CIM werden jedoch -eingebettet in die Obergeordneten Ziele eines Unternehmens -
sehr viel umfassendere Aktivitaten angestoBen. Daher ist die Beschaftigung mit CIM
eine facettenreiche, langerfristige, inlerdiziplinare und strategische Aufgabe, die weit
Ober die Technik hinausgeht. Sie betrifft die Wirtschaftlichkeit von Innovationen und
die organisatorische Gestaltung von Arbeitsablaufen und ZusUindigkeiten ebenso
wie die zielgerichtete Personalplanung und Qualifizierung der Mitarbeiter.
In dieser Situation, wo keiner alles weiB, aber aile etwas (anderes) wissen, ist der
Austausch von Informationen und Erfahrungen fOr einen allgemeinen CIM-Lernpro
zeB auBerordentlich wichtig. Deshalb hat der Bundesminister fOr Forschung und
Technologie im Programm Fertigungstechnik 1988-1992 dem Thema Technologie
transfer auf dem Gebiet der rechnerintegrierten Fertigung einen gesonderten
Schwerpunkt gewidmet:
An 16 Standorten in der Bundesrepublik Deutschland, nunmehr erganzt durch 4
weitere Standorte auf dem Gebiet der (noch) DDR, wurden CIM-Technologietrans
ferzentren eingerichtet. Mit Schulungsveranstaltungen, Obungen an konkreten CIM
Lesungen und orientierenden Beratungsgesprachen helfen sie mit, anerkannte For
schungsergebnisse, Kenntnisse und Erfahrungen beschleunigt und breitenwirksam
in die industrielle Anwendung zu OberfOhren. Koordiniert werden diese BemOhungen
vom Projekttrager Fertigungstechn~k, Kernforschungszentrum Karlsruhe.
In diesem Zusammenhang wurde eine umfangreiche Materialsammlung Ober den
Stand derTechnik und des Wissens zu CIM zusammengetragen, aus der Schulungs
unterlagen fOr CIM-TT-Seminare je nach Bedarf zusammengestellt werden kennen.
Mit dem Ziel, vorhandenes Wissen der Praxis zur VerfOgung zu stellen entsteht auf
dieser Grundlage in intensiver Redaktionsarbeit die Buchreihe "CIM-Fachmann".
Vertreter von Ober 40 Fachinstituten aus den unterschiedlichsten Disziplinen (Pro
duktionstechnik, Werkzeugmaschinen, Steuerungstechnik, Konstruktionslehre, In
formationstechnik, Arbeitswissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Logi
stik, Handhabungstechnik) arbeiten hie ran mit.
Die Vielfalt entspricht den vielen Aspekten, die bei der Planung und EinfOhrung von
CIM berOcksichtigt werden mOssen; sie spiegelt sich wider ebenfalls in der themati
schen Gliederung des "CIM-Fachmanns" in drei Schwerpunkte mit den jeweilig
zugeordneten Themen:
• Strategische Grundlagen zu CIM
CIM-Bausteine far die Fabrik der Zukunft
CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie
Analyse und Neuordnung der Fabrik
CIM-Planung und -EinfOhrung
Personalentwicklung und Qualifikation
• Technische Bausteine fur die Verknupfung
Kommunikationstechnik fOr den integrierten Fabrikbetrieb
Nahtstellen in der Fabrik
Datenbanken fOr CIM
Simulation in CIM
Expertensysteme in CIM
Werkstattinformationssysteme
• Ansatzpunkte fur die Realisierung von CIM im Unternehmen
Von CAD/CAM zu CIM
Von PPS zu CIM
Integrationspfad Qualitat
Fertigungsinseln in CIM-Strukturen
Montageplanung in CIM
CIM in der Unikatfertigung
Jeder Einzelband ist ein in sich geschlossener praktischer Leitfaden, der den aktu
ellen Stand des Wissens und der Technik Obersichtlich und einpragsam vermittelt.
Die Bande erganzen sich zur CIM-Bibliothek der 90er Jahre fOr all jene, die sich fOr
CIM interessieren, CIM planen, einfOhren oder im Unternehmen weiterentwickeln.
Bei aller BemOhung um konsistente Aussagen zum Thema und eine einheitliche
Darstellung der Begriffe wird bewuBt darauf Wert gelegt, daB individuelle Denkan
satze und unterschiedliche Meinungen zu Wort kommen.
Mein Dank gilt besonders allen Bandherausgebern und Autoren fOr ihren Einsatz und
die gute Zusammenarbeit. Ebenso danke ich den Verlagen TOV-Rheinland und
Springer fOr ihr groBes Engagement fOr die Sache und dem Bundesminister fOr
Forschung und Technologie, vertreten duch Herrn Min.Rat H. Bertuleit, ohne dessen
UnterstOtzung der Grundstock fOr den "CIM-Fachmann" nicht hatte erarbeitet werden
konnen.
Karlsruhe, im August 1990 Ingward Bey
Vorwort des Bandherausgebers
Mitangeregt durch die Wissenschaftliche Gesellschaft fOr Produktionstechnik (WGP)
entstanden in der Bundesrepublik Deutschland. uberwiegend an den Standorten der
produktionstechnischen Hochschulinstitute. die CIM-Technologie-Transferzentren
(CIMTT). In Abstimmung einheitlicher Schwerpunktthemen fUr die Aus- und Weiter
bildung wurden unter der Federfuhrung des CIMTT Darmstadt Schulungsunterlagen
zum Thema "Vorgehen bel CIM-Planung und -EinfUhrung" erarbeitet. In dieser
Arbeitsgruppe wirkten folgende Institutionen aktiv mit:
• Institut fOr Produktionstechnik und Spanende Werkzeugmaschinen (PTW).
Technische Hochschule Darmstadt
• Fachgebiet fOr Maschinenelemente und Konstruktionslehre (MuK).
Technische Hochschule Darmstadt
• Institut fOr Sozialwissenschaftliche Forschung e.V .• Munchen (ISF)
• Forschungsinstitut fOr Rationalisierung und Institut fOr Arbeitswissenschaft
(fir + iaw). RWTH Aachen
• Institut fOr Werkzeugmaschinen und Betriebstechnik (wbk).
Universitat Karlsruhe
• Institut fOr Wirtschaftsinformatik (iwi).
Universitat des Saarlandes
Dabei wurden nicht nur die grundlegenden Themen gemeinsam verfaBt. sondern
diese auch von den auf Seite I genannten Autoren und Co-Autoren durch eigenstan
dige Beitrage erganzt. Das vorliegende Buch baut auf diesen Schulungsunterlagen
auf und faBt diese neugeordnet in uberarbeiteter Form zusammen. Mein Dank gilt
daher den Autoren. Co-Autoren und Mitarbeitern der Gemeinschaftsarbeit.
Ausdrucklich bedanken mochte ich mich bei den Koordinatoren des CIMTT Darm
stadt. Herrn Dipl-Wirtsch-Ing. Michael Schulze Dieckhoff sowie seinem Nachfolger.
Herrn Dipl.-Ing. Ulrich Gabriel. fOr ihren Einsatz bei der Realisierung des CIMTT
Darmstadt und fOr ihr aktive Mitarbeit an der Gestaltung dieses Buches.
·In diesem Buch werden die Problembereiche bei Planung und EinfOhrung von CIM
bzw. CIM-Komponenten dargestellt und prinzipielle Hinweise fOr die systematische
v'orgehensweise bei der Umsetzung gegeben. Da CIM nur unternehmensspezifisch
optimal ausgestaltet werden kann, kOnnen hier nur grundlegende Anregungen ver
mittelt werden. Es wird verdeutlicht, daB das erfolgreiche Management im Rahmen
der Unternehmensziele Strukturen und Organisationen sch afft , in denen nicht nur
das technisch Machbare dominiert, sondern zumindest gleichberechtigt humane
BedOrfnisse zukunftssichernd berOcksichtigt werden. Deshalb sind Fragen der akti
ven Einbeziehung und Qualifikation von Mitarbeitern ausfOhrlich behandelt.
Da der Effizienznachweis in CIM-Investitionen mit klassischen Methoden der Wirt
schaftlichkeitsrechnung allein nicht mehr erbracht werden kann, werden auch Hin
weise zur strategischen Bewertung dieser neuen Technologien vermittelt. Damit
erhalt das Management eine bessere Entscheidungsbasis, um den Einstieg in CIM
zu beschleunigen.
Darmstadt, im Oktober 1990 H. Schulz
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ................................................. 1
1.1 CIM - mehr als nur ein Technik-Schlagwort ....................... 1
1.2 Definition der CIM - Komponenten .............................. 4
1.3 Inhalt des Buches ........................................... 7
2 Grundlegende Voraussetzungen fOr die erfolgreiche
Planung von CIM ........................................... 8
2.1 Klare Ziele setzen ........................................... 8
2.2 Anforderungen an das Management ........................... 11
2.3 Bildung einer Projektgruppe .................................. 16
2.3.1 Zusammensetzung und Qualifikation ........................... 16
2.3.2 Aufgaben ................................................. 17
2.3.3 Beispiel aus der Praxis ...................................... 19
2.4 Erwerben von Planungskompetenz ............................ 22
2A1 Informations management .................................... 22
2.4.2 Informationsquellen ......................................... 24
2.5 Beteiligung externer Berater .................................. 27
3 Planung des unternehmensspezifischen CIM-Konzeptes ........ 31
3.1 Analyse des Unternehmens .................................. 31
3.1.1 Unternehmensumfeld ....................................... 31
3.1.2 Istanalyse der Unternehmensstruktur .......................... 32
3.1.2.1 Organisation ............................................... 34
3.1.2.2 Aufgaben ................................................. 39
3.1.2.3 Information ................................................ 46
3.1.2.4 Personal .................................................. 48
3.1.2.5 Sachmittel ................................................ 51
3.1.2.6 Entscheidungen ............................................ 52
3.1.2.7 Produktprogramm .......................................... 56
3.1.2.8 Produktion ................................................. 59
3.1.2.9 Materialflu B ............................................... 59
