Table Of ContentUNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA
ISTEI – Sezione di Economia e Gestione delle Imprese
DEMS - Dipartimento di Economia, Metodi Quantitativi e Strategie di Impresa
Dottorato di Ricerca in Marketing e Gestione delle Imprese
Ciclo XXV
Politiche aziendali di innovazione e
di imitazione nei mercati globali
Tutor : Ch.mo Prof. Silvio M. BRONDONI
Co-Tutor : Prof. Margherita CORNIANI
Tesi di Dottorato di:
Andrea SALAZZARO
Matricola 714189
Anno Accademico 2011 – 2012
Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
A papà e mamma,
Matteo e Simone.
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
POLITICHE AZIENDALI DI INNOVAZIONE E
DI IMITAZIONE NEI MERCATI GLOBALI
Indice
Lista delle figure e lista delle tabelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Lista dei grafici. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Introduzione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Capitolo 1 - Le politiche aziendali di innovazione. . . . . . . . . . . . . . . . . .17
1.1 Innovazione e dinamiche competitive. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
1.1.1 Innovazione, mercati instabili ed eccesso di offerta. . . . . . . . . . . . . . .23
1.1.2 Innovazione e mercati in equilibrio dinamico
tra domanda e offerta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.1.3 Innovazione, mercati stabili e scarsità di offerta. . . . . . . . . . . . . . . . . 28
1.2 L’innovazione nell’economia d’impresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
1.3 Processi innovativi di impresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
1.3.1 Processi di innovazione e politiche push e pull. . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
1.4 Innovazione e dimensione organizzativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
1.5 Innovation Networks e Clusters. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
Capitolo 2 - Le politiche aziendali di imitazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
2.1 I competitor imitatori. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
2.2 Imitazione e tempo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
2.2.1 Tempo di apprendimento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .69
2.2.2 Tempo di ingresso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71
2.3 L’oggetto dell’imitazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
2.3.1 Imitazione di network business models. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75
2.3.1.1 Frequency-Based Imitation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78
2.3.1.2 Trait-Based Imitation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .79
2.3.1.3 Outcome-Based Imitation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
2.3.2 Imitazione di prodotto/servizio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
2.3.2.1 Imitazione duplicativa/marginale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82
2.3.2.2 Imitazione incrementale/creativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
2.4 Opportunità di imitazione e strategie imitative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
2.4.1 Imitazione e diritti di proprietà industriale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
2.4.2 Imitazione, dimensione aziendale e potere di mercato. . . . . . . . . . . . 93
2.4.3 Collaborazioni ed esperienze condivise di network. . . . . . . . . . . . . . .96
2.4.3.1 Collaborazioni orizzontali per l’imitazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97
2.4.3.2 Collaborazioni verticali per l’imitazione. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100
Capitolo 3 - Politiche aziendali di innovazione e di imitazione
nel mercato delle TV LCD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105
3.1 Sviluppo di prodotto e imitazione
nel settore dell’elettronica di consumo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
3.2 L’industria globale dei televisori. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113
3.2.1 La competizione nel mercato delle TV:
dallo schermo CRT ad oggi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
3.3 Il settore delle TV con tecnologia LCD. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
3.3.1 Il display LCD, costi di produzione e prezzo di vendita. . . . . . . . . . .130
3.4 Innovazione e imitazione nel settore delle TV LCD. . . . . . . . . . . . . . . 135
3.4.1 Breakthrough Innovation, Strategic Leadership e Benchmark Leader:
le esperienze Made in Japan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .142
3.4.2 Imitazione creativa e incrementale:
le esperienze Made in Korea. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
3.4.3 Imitazione duplicativa e marginale:
le esperienze Made in Taiwan e Made in China. . . . . . . . . . . . . . . . . .150
Conclusioni e Emerging Issues. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .158
Bibliografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
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Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali Andrea Salazzaro
Lista delle figure
Figura 1: Sviluppo dei processi iterativi
Figura 2: Attività produttive “tradizionali”
Figura 3: Capacità di innovazione nel processo produttivo
Figura 4: Modello integrato di processi innovativi
Figura 5: Esempio di affermazione del potere di mercato dei big player
Figura 6: Ipercompetizione in base alla velocità d’imitazione e d’innovazione
Figura 7: Value Network del settore dei televisori a tecnologia LCD
Figura 8: Evoluzione delle innovazioni marginali nelle TV LCD
Figura 9: Formazione del prezzo di vendita di un televisore LCD (esempio di
TV a 42”)
Figura 10: Esempio di sistemi alternativi di produzione TV
Figura 11: Capacità di integrazione verticale e abilità di marketing
Lista delle tabelle
Tabella 1: Comparazione fra le tipologie di TV presenti sul mercato
Tabella 2: Q3’11 Worldwide TV Shipments by Technology (000s)
Tabella 3: Incidenza del costo del display nella produzione delle varie
tecnologie di TV
Tabella 4: Efficienza nel taglio di substrati
Tabella 5: Esempio di produzione di pannelli LCD per l’uso in marche di TV
(2006)
Tabella 6: Maggiori fornitori di schermi LCD taiwanesi e koreani e loro brand-
clienti
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Lista dei grafici
Grafico 1: Trend del cambiamento tecnologico nel mercato globale delle TV
(quote di mercato)
Grafico 2: La distribuzione cumulata di pannelli per la produzione di TV LCD
Grafico 3: La distribuzione del prezzo medio per metro quadrato dei pannelli
LCD
Grafico 4: I Crystal Cycles nella produzione della tecnologia LCD
Grafico 5: Quota di mercato globale posseduta dai produttori di TV LCD dal
2008 al 2011
Grafico 6: Andamento delle quote di vendita globali dei pannelli LCD
Grafico 7: Accumulazione degli impianti produttivi globali per Gen6 e Gen7
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Description:Politiche aziendali di innovazione e di imitazione nei mercati globali. Andrea Salazzaro. 1. Declaration of originality. The work referred to in the altre imprese imitatrici come Samsung, Sony, TCL, contribuisce allo sviluppo della domanda globale e permette all'impresa innovatrice di condividere
