Table Of ContentDieter Kroll! Jürgen Dzudzek (Hrsg.)
Neue Wege des Gesundheitsmanagements
Dieter Kroll! Jürgen Dzudzek (Hrsg.)
Neue Wege des
Gesu nd heitsma nagements
..Der gesunderhaltende Betrieb" -
Das Beispiel Rasselstein
•
GABLER
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1.Auflage2010
AlleRechtevorbehalten
©GablerIGWVFachverlageGmbH,Wiesbaden 2010
Gesamtprojektleitung:Dr.RudolfCarl Meiler,ThyssenKruppSteelAG,Duisburg
Redaktion:Christina Budde,BuddeundCo,Bonn
Lektorat:Barbara MöllerIGabiStaupe
GableristTeilderFachverlagsgruppeSpringerSeience-BusinessMedia.
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GestaltungdesUmschlagsundderZwischenblätter:OLiVA.- OliverFreigang,Berlin
SatzundLayout:deckermediaGbR,Vechelde
DruckundbuchbinderischeVerarbeitung:MercedesDruck,Berlin
Gedrucktaufsäurefreiem undchlorfreigebleichtem Papier
Printed inGermany
ISBN978-3-8349-0938-1
Stimmen zum Buch
"Derdemografische Wandelmacht auch vorgroßen Unternehmennicht
halt.Einwichtiger Lösungsansatzfürdieses Problemistdasbetriebliche
Gesundheitsmanagement. Wie in vielen Unternehmen hat die betrieb
liche Gesundheitsförderung auch bei der ThyssenKrupp AGeine lange
Tradition. Diebei Rasselstein im Modellprojekt "Dergesunderhaltende
Betrieb"erprobtensystematischenAnsätzehat esbisherin diesemAus
maßund indieserKonsequenznochnichtgegeben.Mitdervorliegenden
PublikationwerdendasKonzept,dieIdeenundpraktischenErfahrungen
nicht nurimThyssenKrupp Konzernbekanntgemacht,sondernauch ei
ner breitenÖffentlichkeitvorgestellt."
PROF.DR. EKKEHARDSCHULZ,
VorsitzenderdesVorstandesderThyssenKruppAG
"Betriebliches Gesundheitsmanagement kann als wichtiger Teil eines
strategischen Personalmanagements bezeichnet werden. Dauerhaft ho
he Leistungen lassensichnurmit Mitarbeiternerbringen, diesichwohl
fiihlen und gesund sind. Betriebliches Gesundheitsmanagement senkt
Kosten,zum BeispielvonFehlzeiten und Unfällen.Aber es bringt auch
den Beschäftigteneinen deutlichen Gewinn."Gesundund munterin die
Rente",so lautet das Motto.WelcheErfolgskriterien bei der Umsetzung
zu beachten sind, vermittelt das bei Rasselstein engagiert umgesetzte
Projekt "Dergesunderhaltende Betrieb",das hier umfassend dargestellt
wird."
RALPHLABoNTE,
MitglieddesVorstandesund ArbeitsdirektorderThyssenKruppAG
"Das Modellprojekt "Der gesunderhaltende Betrieb" ist ein wichtiger
Baustein moderner betrieblicher Gesundheitspolitik. Umgesund zu ar
beiten,brauchtesdierichtigen Bedingungen,abermankannauchselbst
etwas tun. Wenn die Angebote stimmen, werden sie auch wahrgenom
men. Die Überzeugungsarbeit bei ThyssenKrupp Steel AGlohnt sich:
VieleBeschäftigte sind bereit, dieAngeboteanzunehmen und Gewohn
heiten zu verändern. Die gesundheitsfördernden Maßnahmen werden
gutangenommen. Esistgelungen,zueineraktiven Gesundheitsvorsorge
zumotivieren."
OLNERBURKHARD,
BezirksleiterderIGMetallinNRW
Grußworte
Von Dr. Heinz-Siegmund Thieler, VMBGVereinigung der Metall
Berufsgenossenschaften
"DergrundlegendeWandelderWirtschaft seit Beginnder 8DerJahreist
geprägt von Lean Management, Fusionen und zunehmendem Wettbe
werbsdruck. DieVeränderungen im Wirtschaftsleben haben auch eine
Verschiebung des Belastungsspektrums der Beschäftigten begünstigt.
Ummitgesunden,leistungsfähigen,kreativenund motivierten Mitarbei
ternamMarktbestehenzukönnen, muss derGesundheitsförderungund
der Gesunderhaltung der Beschäftigten ein hoher Stellenwert zukom
men. Hiergilt es, den Wandelvonkurativen Maßnahmen zur ganzheit
lichenPrävention zuvollziehen.
WirtschaftlicheAspektewieRendite,Ausfallzeiten,QualitätundKunden
zufriedenheitsindwesentlichdavonabhängig,inwieweitdieGesundheit
als zentrales Gutdes Menschen auch in der Arbeitswelt Beachtung fin
det.DieVerankerungvonArbeitsschutz und Gesundheitsthemenin die
betriebliche Unternehmensphilosophie bildet dieBasisbei der Reduzie
rung vonUnfallzahlenbishin zurVisionderNull-Arbeitsunfälle.
Umder Balancezwischen Leistungund Gesundheit gerecht zuwerden,
hältdieVereinigungderMetall-Berufsgenossenschaften(VMBG)Präven
tionsmanagementsysteme,wiesiein diesem Projekt aufgezeigtwerden,
füreingeeignetes Instrument,dieses Ziellangfristig zuerreichen.
In der finanziellen wie auch personellen Unterstützung dieses Projek
tes durch die VMBG spiegelt sich schwerpunktmäßig die beispielhafte
Umsetzung des gesetzlichen Auftrages zur Verhütung arbeitsbedingter
GesundheitsgefahrenalsPräventionszielwider.
Mitdieser nunmehrabgeschlossenenArbeitverbindenwirdenWunsch,
dass dieses Projekt in möglichst zahlreichen Betrieben etabliert wird.
Für die Gesunderhaltung und Leistungsfähigkeit des Arbeitnehmers
wäre auf diese WeiseaufDauerein wesentlicherBeitragzuleisten, der
ganz im Sinne des Präventivgedankens der Vereinigung der Metall-Be
rufsgenossenschaftenstehenwürde."
VonProf. em. Dr.rer.soc.BernhardBadura
.Jn einer alternden Gesellschaft mit steigenden Anforderungen an die
Beschäftigtenwirdeine aktivebetriebliche Gesundheitspolitik zumzen
tralen Elementeiner mitarbeiterorientiertenUnternehmensfiihrung.Die
Rasselstein GmbHgehörtzudenimmernochnichtsehrzahlreichen Un
ternehmen, die dies erkannt haben. Hauptverursachervon Krankheits
kosten sind eineüberschaubareAnzahlchronischerStörungen. Siesind
verantwortlich für psychische und körperliche Beeinträchtigungen der
Arbeitsfähigkeit ("Präsentismus"), für Fehlzeiten ("Absentismus"),auf
wendigeBehandlungundkostspielige Frühberentung.Durcheinprofes
sionellesbetriebliches Gesundheitsmanagement lassen sich Gesundheit
undWettbewerbsfähigkeit derMitarbeiterinnenund Mitarbeiterfördern
und dieEntstehung chronischerErkrankungenvermeiden oderdeutlich
hinausschieben.
Nebenin Teilender Wirtschaft immer noch hohen Krankenständen er
weist sich gegenwärtig der demografische Wandel als Haupttreiber ei
ner aktiven betrieblichen Gesundheitspolitik. Seine absehbaren Folgen
für dieWirtschaft und die sozialen Sicherungssysteme sind tatsächlich
erheblich. Unterlässt ein Unternehmen die Entwicklung eines profes
sionellbetriebenenGesundheitsmanagements,dann muss zukünftigmit
steigenden Fehlzeiten, sinkender Produktivität, mit einem sinkenden
AngebothochtalentierterArbeitssuchender und steigenden Lohnneben
kosten gerechnetwerden."
Inhalt
Stimmenzum Buch 5
Grußwortevon Heinz-SiegmundThieler undBernhardBadura .. 6
Vorwortvon DieterKroll 14
Einleitung: Wasist neu am "gesunderhaltendenBetrieb"?
IiirgenDzudzek 17
Teil I:Leitgedanken ...................................... 23
1. DieGesundheiterhalten
]ürgenDzudzek 24
DerParadigmenwechselimGesundheitsverständnis 25
DieOttawa-Chartavon 1986 26
Erfolgsfaktor Gesundheit 27
2. Präventionals kontinuierlicherVerbesserungsprozess:
Ein integriertesbetrieblichesGesundheitsmanagement
RudolfGarlMeiler 28
VomArbeitsschutzzum präventiven
Gesundheitsmanagement 29
Präventionsmanagementin der betrieblichenPraxis 31
PrinzipieneinesganzheitlichenPräventionsmanagements 33
3. Ganzheitlichkeit
Iilrgen Dzudzek 43
Wasdie GesundheitimBetrieb beeinflusst. ............... 44
Zieledes Gesundheitsmanagements 46
4. Gesundheitals Führungsaufgabe
DieterKroll 49
FührungskräftehabenHebelwirkung 50
WettbewerbsvorteilGesundheit 51
GesundheitsgerechteMitarbeiterführung 53
Perspektive"gesundeUnternehmenskultur" 59
Fazitund Ausblick 62
5. SicherheitundGesundheit:EinPräventionsziel
WolfgangMarschner 64
Grundlagen eines ganzheitlichenPräventionsmanagements:
GesetzlicheVorgabenund unternehmerischerErfolg 65
BG-ProjektehabenTradition 66
ForschungfürPrävention: Modellprojekt
"DergesunderhaltendeBetrieb" 67
6. Wissenstransfer
KonradEinig 69
Zielsetzung 70
Transferunternehmen 71
Organisation desTransferprozesses 72
Fazit 73
Teil11:Aufdem WegzurgesundenOrganisation............ 75
7. Projektorganisation,SteuerungundEvaluation
RudolfGarlMeiler 76
Einleitung 77
DieOrganisation 77
DieSteuerungsinstrumente 83
DieProjektevaluation 87
Fazit 90
8. GesundheitskommunikationundProjektmarketing
ChristinaBudde 92
Kommunikation ist der Schlüssel zur Gesundheit 93
Gesundheitmit System:EinintegriertesKonzeptfür
dieKommunikation 94
TeilIII:PräventiveGesundheitsmaßnahmenbeiRasselstein . 105
9. Gesundheits-Checkups
KarstenStolz 106
Einleitung 107
Vorgehen 107
Checkups imÜberblick 108
10.ErgonomischesZielgruppentraining
IiirgenHoss 114
Einleitung 115
Zielsetzung 115
Vorgehensweise 116
11.LeichterdurchsLeben: ErnährungundFitness
KarstenStolz, Mare-MartinKlaassen 119
Einleitung 120
BetrieblichesFitness-Netzwerk 120
KooperationmitFitnessstudios 121
Sportevents 121
Gesunde Ernährungsangebote 122
Ernährungs-und Fitnessberatung 124
12. "NullUnfälle": ArbeitssicherheitundUnfallverhütung
Iilrgen Hass 128
Einleitung 129
Arbeitssicherheitals Unternehmensziel 129
Arbeitssicherheitals kontinuierlicherVerbesserungsprozess 130
PräventionvonWegeunfällen 134
13.Weiterbildung
FrankBerssem 136
LebenslangesLernen alsWettbewerbsvorteil 137
Seminareund TrainingsimBereichGesundheitsförderung .. 137
Fazit 139
14. PsychischeGesundheitundStressmanagement
KarstenStolz, FrankBerssem 140
Einleitung 141
DasKonzept"PsychischeGesundheitund
Stressmanagement"beiRasselstein 142
Therapie 146
TeilIV:BetreuungundIntegrationim Krankheitsfall
bei Rasselstein 149
15.WerkbankstattReservebank:Wiedereingliederungam
Arbeitsplatzbei Muskel-undSkeletterkrankungen
KarstenStolz 150
Einleitung 151
DasKonzept 151
16. Managementvon Fehlzeiten
RobertBrand 155
Einleitung 156
Prinzipiendes FehlzeitenmanagementsbeiRasselstein 156
DieRolleder Führungskräfte 159
DieRolledes Betriebsrates 160
WeiterentwicklungimRahmen
des "gesunderhaltendenBetriebs" 160
17. GanzheitlicheLebensberatung
HeinzLeoBecker 162
Einleitung 163
EntwicklungdesKonzeptes 163
Handlungsfelder 164
18.AlterndeBelegschaften
KlausHifer,FrankBerssem 170
Einleitung 171
DasModellderArbeitsbewältigungsfähigkeit 171
HandlungsfeldArbeitszeit 172
HandlungsfeldArbeitsorganisation 175
HandlungsfeldFührung 176
HandlungsfeldQualifizierung 181
Fazit 181
Teil V:Verbesserungderbetrieblichen
BedingungenbeiRasselstein .............................. 183
19.Betriebsräteals Gesundheitsauditoren
RobertVerbücheln,KarlHeinzKrämer,FrankBerssem 184
Einleitung 185
DasKonzeptder Gesundheitsaudits 185
EinPraxisbeispiel 190
20. Gesundheitszirkel
KarlHeinzKrämer, FrankBerssem 192
Einleitung 193
GesundheitszirkelimRahmen
des"gesunderhaltendenBetriebs" ...................... 193
Ergebnisse 195
21. Belastungsatlas
KarstenStolz,FrankBerssem 197
WasisteinBelastungsatlas? 198
DerAufbaudesBelastungsatlasses 198
EinsatzimBetrieb:EinBeispiel 201
FazitundAusblick 201
22. OptimierungderbetrieblichenInfrastruktur
Mare-MurtinKlassen, KarstenStolz 202
Einleitung 203
Verpflegungder Schichtarbeitenden 203
UmbauderKantine 204
Trainingszentrum 205
