Table Of ContentT H O M A S
L. F R I E D M A N
A L W M E D 1 S
LEXUS
ir
ALYVMEDIS
T H O M A S
L . F R I E D M A N
LEXUS ,
r
ALYVMEDIS
Iš anglų kalbos vertė Sigitas Daukša
ALK
UDK 339.9 Versta iš: Thomas L. Friedman
Fr316 THE LEXUS AND THE OLIVE TREE
Anchor Books, A Division of Random
House, Ine. New York, 2000
This edition published with the support
from the Open Society Fund-Lithuania
Knygos leidimą finansavo Atviros Lietuvos fondas
© 1999, 2000 by Thomas L. Friedman
© Vertimas į lietuvių kalbą,
ISSN 1392-1673 Sigitas Daukša, 2005
ISBN 5-415-01767-4 © Leidykla VAGA, 2005
TURINYS
Anchor leidimo pratarmė ................................................ 7
Įžanginė scena: pasauliui dešimt metų...............................9
Pirma dalis
SUVOKTI SISTEMĄ
1. Naujoji sistema ...................................................23
2. Informacijos arbitražas .........................................39
3. „Lexus" ir alyvmedis ............................................52
4.... Ir griuvo sienos................................................69
5. Mikroschemos imunodeficitas .............................. 104
6. Auksiniai tramdomieji marškiniai ..........................137
7. Elektroninė kaimenė............................................149
Antra dalis
PRISIJUNGTI PRIE SISTEMOS
8. DOSkapitalas 6.0 ....................... 187
9. Globaliucija ......................................................213
10. Kūrimas, taikymas ir kiti nauji mąstymo
apie galią būdai ...................................................244
11. Pirk Taivaną, pasilaikyk Italiją,
parduok Prancūziją ...............................................266
12. Konfliktų prevencijos auksinių arkų teorija ............308
13. Griovėjas ........................................................341
14. Laimėtojams atitenka viskas................................377
Trečia dalis
PRIEŠIŠKA REAKCIJA Į SISTEMĄ
15. Priešiška reakcija .............................................401
16. Banga ............................................................427
Ketvirta dalis
AMERIKA IR SISTEMA
17. Protingas gyvumas...........................................447
18. Revoliucija yra JAV...........................................461
19. Jei norite kalbėtis su žmogumi, spauskite 1..............494
20. Dar yra kur eiti ................................................527
Padėka .................................................................. 579
Asmenvardžių rodyklė ..............................................585
ANCHOR LEIDIMO PRATARMĖ
Jus sveikina „Lexus" ir alyvmedis leidimas minkštaisiais viršeliais.
Pirmojo leidimo kietaisiais viršeliais skaitytojai pastebės, kad šia
me naujame leidime pasikeitė keli dalykai. Tačiau nepakito pa
grindinis šios knygos teiginys: globalėjimas nėra vien srovė ar trum
palaikis susižavėjimas, tai veikiau tarptautinė sistema. Tai sistema,
dabar pakeitusi senąją šaltojo karo laikų sistemą. Panašiai kaip
anoji, globalėjimas turi savo taisykles ir logiką, kurios šiandien
tiesiogiai ar netiesiogiai veikia kone kiekvienos pasaulio šalies po
litiką, aplinką, geopolitiką ir ekonomiką.
Taigi kas pasikeitė? Aš pertvarkiau pirmuosius skyrius, kad
skaitytojui būtų truputį lengviau atpažinti ir suvokti pagrindinį
mano teiginį. Nuo pirmojo knygos leidimo pasirodymo 1999 m.
balandį man prireikė metų surinkti daugiau faktų ir atnaujinti bei
išplėsti knygą visomis technologijų ir rinkos naujovėmis, kurios
globalėjimą dar labiau sustiprina. Be to, iš naujo peržiūrėjau kai
kurias prieštaringesnes šios knygos potemes. Viena - mano auksi
nių arkų teorija, - jokios dvi šalys, kuriose abiejose yra McDonald's
restoranų, niekada nekariavo tarpusavyje nuo tada, kai jose atsira
do McDonald's. Manau, kad paslėpta tos teorijos logika yra tvirtes
nė nei bet kada, taigi atsakiau tiems, kurie abejojo ja po Kosovo
karo. Kitas pokytis tas, kad skyrius, iš pradžių buvęs pavadintas
„Pirk Taivaną, pasilaikyk Italiją, parduok Prancūziją", dabar yra
perskirtas į dvi dalis. Naujo skyriaus, pavadinto „Kūrimas, taiky
mas ir kiti nauji mąstymo apie galią būdai", pagrindą sudaro klau-
8 THOMAS L. FRIEDMAN. „LEXUS" IR ALYVMEDIS
simas, mano iškeltas pirmajame leidime: jei ekonominė galia glo-
balėjimo sistemoje pirmiausia yra pagrįsta asmeninių kompiute
rių skaičiumi, šalyje tenkančiu vienai šeimai, o paskui - interneto
juostos pločiu šalyje vienam žmogui, tai kas toliau? Šiame skyriuje
mėginama į tą klausimą atsakyti žvelgiant į besiplėtojančius nau
jus ekonominės galios įvertinimo globalėjimo epochoje būdus. Ga
liausiai aš pamėginau atsakyti į kai kuriuos pirmojo leidimo skai
tytojų dažnai pateikiamus klausimus: „Dabar, kai jūs apibūdinote
šią naują sistemą, kaip man paruošti jai savo vaikus?" ir „Ar kiber-
netinėje erdvėje yra Dievas?" - o tai yra išverstas klausimas „Kur
pridera moralinės vertybės?"
Naujoji pasaulio tvarka plėtojasi taip sparčiai, jog kartais no
riu, kad tai būtų elektroninė knyga, kurią galėčiau atnaujinti kiek
vieną dieną. Viliuosi, kad kada nors ateis diena, kai ši knyga gy
vens ne knygynų aktualijų lentynose, o susiras jaukius namus
istorijos skyriuje - ją atsimins kaip vieną iš knygų, kuriose buvo
suprasta pradžia ir pirmąsyk apibūdinta nauja globalėjimo siste
ma, kurioje šiuo metu mes esame.
THOMAS L. FRIEDMAN
Bethesda, Merilandas
2000 m. sausis
ĮŽANGINĖ SCENA: PASAULIUI DEŠIMT METŲ
„Tai erzina - mes neturime nieko bendra su Rusija ar Azija. Mes tesa
me maža mėginanti augti vietos įmonė, bet mums trukdo tai, kaip tos
vyriausybės valdo savo šalis/'
Douglas Hansonas, Rocky Mountain Internet, Ine.
vadovaujantis darbuotojas, kalbėdamas The Wall Street Journal
po to, kai 1998 m. rinkos žlugimas privertė jį atidėti
175 mln. JAV dolerių didelio rizikos laipsnio obligacijų emisiją.
1997 m. gruodžio 8 d. rytą Tailando vyriausybė paskelbė uždaran
ti 56 iš 58 šalies svarbiausių finansų įstaigų. Vos ne per naktį šie
privatūs bankai bankrutavo dėl Tailando valiutos - bato kracho.
Finansų įstaigos daug skolinosi JAV doleriais ir skolino šiuos do
lerius Tailando įmonėms viešbučiams, įstaigų kvartalams, praban
giems butams ir gamykloms statyti. Visos finansų įstaigos manė
esančios saugios, nes Tailando vyriausybė buvo įsipareigojusi iš
laikyti nustatytą Tailando bato kursą dolerio atžvilgiu. Tačiau vy
riausybei nepasisekė to padaryti dėl visuotinės spekuliacijos ba
tu - ją sukėlė vis aiškesnis supratimas, kad Tailando ekonomika
nėra tokia stipri, kaip manyta anksčiau, - todėl Tailando valiuta
smuko 30 procentų. Tai reiškė, jog dolerius pasiskolinusioms įmo
nėms reikėjo gauti maždaug trečdaliu daugiau batų, kad grąžintų
kiekvieną paskolos dolerį. Daug įmonių nepajėgė grąžinti skolos
finansų įstaigoms, daug finansų įstaigų nepajėgė grąžinti skolos
savo užsienio skolintojams, visa sistema priėjo aklavietę, o 20000
tarnautojų neteko darbo. Kitą dieną man teko važiuoti į susitikimą
Bankoko Asoke gatve, tailandišku Volstrito atitikmeniu, kurioje
buvo įsikūrusios dauguma bankrutavusių finansų įstaigų. Lėtai
važiuodamas pro kiekvieną iš šių žlugusių firmų, mano taksistas
10 THOMAS L. FRIEDMAN. „LEXUS" IR ALYVMEDIS
rodė jas ir prie kiekvienos skelbdavo: „Krachas!., krachas!., kra
chas!.. krachas!., krachas!"
Tuo metu aš to nežinojau - niekas nežinojo, - bet šių investici
nių įstaigų bankrotai buvo naujos globalėjimo epochos - epochos,
atėjusios po šaltojo karo, - pirmosios pasaulinės finansų krizės
pirmi pranašai. Tailando krizė sukėlė visuotinį kapitalo bėgimą
beveik iš visų Pietryčių Azijos kylančių rinkų, krito Pietų Korėjos,
Malaizijos ir Indonezijos valiutų vertė. Ir pasaulio, ir vietiniai in
vestuotojai pradėjo kruopščiau tikrinti šias ekonomikas, nustatė
jas esant nepakankamo lygio ir arba perkėlė savo pinigus į saugias
vietas, arba pareikalavo didesnių palūkanų, kad kompensuotų di
desnę riziką. Netrukus vienus iš populiariausių medvilninių spor
tinių marškinėlių Bankoke papuošė žodžiai „Buvęs turtuolis".
Per kelis mėnesius Pietryčių Azijos nuosmukis ėmė veikti pa
saulio prekių kainas. Azija buvo svarbus pasaulinio ekonominio
augimo variklis - variklis, sunaudodavęs milžinišką žaliavų kie
kį. Kai tas variklis pradėjo springti, aukso, vario, aliuminio, o svar
biausia - naftos žaliavos kainos ėmė kristi. Šis pasaulinis prekių
kainų kritimas pasirodė besąs Pietryčių Azijos krizės perdavimo
Rusijai mechanizmas. Tuo metu Rusija rūpinosi savo reikalais,
mėgino Tarptautinio valiutos fondo (TVF) padedama išsiropšti iš
savo susikurto ekonominio liūno ant tvirto kelio. Tačiau gausybė
Rusijos gamyklų negalėjo pagaminti nieko vertinga. Iš esmės dau
gelis jų gaminių buvo laikoma „neigiama pridėtine verte", l ai reiš
kia, kad buvo gaminami tokie prasti traktoriai, jog iš tikrųjų jie
buvo vertingesni kaip metalo laužas ar tiesiog geležies rūda, negu
kaip gatavi, Rusijoje pagaminti traktoriai. Visos šios situacijos kul
minacija - Rusijos gamyklos, gaminusios produktus, tinkamus par
duoti užsienyje, mokėjo nedaug mokesčių - jei iš viso juos mokėjo -
Rusijos vyriausybei, todėl Kremlius jautė chronišką pinigų stygių.
Negalėdama pasikliauti įplaukomis iš didžiosios ekonomikos
dalies, Rusijos vyriausybė pasidarė priklausoma nuo naftos žalia
