Table Of ContentlNOVACÃD •
EMPREENDEDORlSMO
Sumário
Parte 1 Metas empreendedoras e contexto. ..•...... .. .••. .•. .. 1
Capitulo1 O imperativo da inovação .•.•.•..•••.•••...•••...•..•••...... 3
A inovação importa .................................................. 3
Inovação e empreendedorismo .............. ..... . _• .. . .. ........ 10
A inovação não é fácil! ..................... ....................... 12
Gestão da inovação e do empreendedorismo .................•..... 15
Dimensões da inovação: o que podemos mudar ..................... 16
Um modelo de processo para a inovação e o empreendedorismo . ...... 20
Como fazer a mudança acontecer? ............................... 25
O que, por que e quando: o desafio da estratégia de inovação .......... 28
Capitulo2 Inovação social •••••.•.•••.•••.•••..••.•••.•...•.•••••.••. 45
O que é "inovação social"? .....••.•••••••.•••••••.•••••••.••.... 46
Diferentes participantes .. ............................................ 49
Motivação: por que fazê-lo? ... ....••.•....•.. _ .••.•....•..•..... 53
Capacitação da inovação social ............•.••.•••••.•.•.••..... 58
Os desafios do empreendedorismo social ....................•..... 61
Capitulo3 Inovação, globalização e desenvolvimento ••..••..••....••.••.• 67
Globalização da inovação .................. .......•....•..•..... 67
Sistemas nacionais de inovação ....................•.......•..... 75
Desenvotver capacidades e gerar valor. ............................. 86
Oesenvotvimento nos países do BRIC: a ascensão de novos
participantes no campo da inovação ......... ..................... 81
Inovação para o desenvolvimento ............................ ..... 94
Capitulo4 Inovação guiada pela sustentabilidade ..••.....•.•.....••.•.• 101
O desafio da inovação guiada pela sustentabilidade .......•....•.... 101
Já vimos isso antes ....................... ............. ....... 103
Inovação guiada pela sustentabilidade ........ ............. .......1 03
Um modelo estrutural para a inovação guiada pela sustentabilidade .... 10!>
Gerenciando o processo de inovação para sustentabílidade ... ........ 1'13
Inovação responsável ....................................•.... 116
xü Sumãrio
Parte li Reconhecer a oportunidade ... ... •. ...... •. .. .•.. •. 121
Capitulo5 Criatividade empreendedora . • • • . . • • . . . . • • • • • • . • . • . • • . . . . . • 123
Introdução .............. ............•..•.......•.......•.... 123
O que é criatividade? ...... ..................................... 124
A criatividade enquanto processo ...................•..•..... .... 128
{Por que, quando e onde) a criatividade importa? ......•........ .... 131
Quem é criativo? ................................... _ ..... .... 132
Como potencializar a criatividade ......................•......... 134
Juntando as pontas: o desenvolvimento da criatividade
empreendedora .........................................•.... 154
Capltulo6 Fontes de inovação ....•.•.•••••.••.••••••••.•••••.•••..•• 159
Introdução ..........................•..•.......•.......•.... 159
Empurrão do conhecimento ..........•.......•....•........ .... 160
O puxão da necessidade. .. ..........................••.•..•.... 162
Aprimorando processos ..................................•.... 165
As necessidades de quem? Avançando pelas beiradas ... ........ .... 167
Novos mercados emergentes na "base da pirâmide'" ............. .... 168
Inovação motivada por crises ........... .................... .... 172
Em busca da customização em massa ..................•......... 173
Usuários como inovadores ...................•............. .... 175
Observar os outros e aprender com eles .....•.......• .•..•....... 183
Inovação recombinante .... ............. .••.•••••.•.•.•••••.... 184
Regulamentação ...................•.......•....•.......•.... 185
Futuros e previsões ............•....•..• ....•....•..• ..... .... 186
Inovação movida pelo design ....•.•....•..••••.•....•..••••.... 186
Acidentes .. ......................... ...•.......•.......•.... 187
Capitulo7 Estratégias de busca para a inovação ..••.. ••..•••.•••••. ..•. 193
Interpretação das fontes .. ................••••.•••••••.••.•.... 193
O quê? ................. ............•..•.......•............ 194
Quando? ............................•..•.......•.......•.... 198
Oode? A caça ao tesouro da inovação .....• .......•.•..• ......... 199
Como? .... ...............................•....•.......•.... 202
Quem? .... .........••.•••••.•.••.•••••••.••••.•••••••.•.... 209
Inovação aberta ......••.••.••••••••••••.••••.••.•.•••••.•.... 210
Aprender a buscar .......•.......•....•.......•....•..•....•.. 216
SUmàrio xiii
Parte Ili Encontrar os recursos ..... ... ............. .. . .... . 223
Capltulo8 Construir o caso ..•.....••.•.•.•.•.••.....•..•....•••..•. 225
Desenvolver o plano de negócio .........................•....... 22!>
Previsão da inovação ...................... ..................... 231
Avaliação de riscos e reconhecimento da incerteza .................. 238
Projeção de recursos ................................•......... 244
Capitulo9 Liderança e equipes •.... ..••• ....•.•• .•..•••••...•••• •..• 253
Características individuais ....................................... 254
Equipes empreendedoras ....... _ .•.. _ ....•.. _ .•..•....•....... 264
Contexto e ambiente .............•..•.......•..•.•..••. _ ...... 272
Capitulo 1 O Explorando redes • . . . • • . • • • . • • • • . • • • • • . . . • . • • . . • . . . • • . . . • 281
Nenhum homem é uma ilha ..... ....... _ ....•.. _ .•..•....•....... 281
O modelo espaguete de inovação ...... _. ...•..•....•....•....... 283
Tipos de redes de inovação .............•..•....•..•.....••..... 285
Redes como construções intencWnais ................................ 302
Parte IV Desenvolver o empreendimento ......... ... ..... .... 311
Capitulo 11 Desenvolver novos produtos e serviços ...................... 313
O processo de desenvolvimento de novos produtos/serviços .......... 313
Fatores para o sucesso ........................................ 318
Desenvolvimento de serviços .. ................................. 320
Ferramentas para apoiar o desenvolvimento de novos produtos ........ 325
Capitulo 12 Criação de novos empreendimentos ••..•....•••.. •...•••. .•. 347
Tipos de novos empreendimentos ............................... 347
Contexto para o empreendedorismo ......... ............. ....... 352
Processos e estágios para a criação de um novo empreendimento ..... 362
Avaliar a oportunidade ..................... .................... 363
Desenvolver o plano de negócio ...............•..•• _. ........... 365
Aquisição de recursos e financiamento ....... ~ ............ ~ .......- 367
Crowdfunding ............................................... 376
Capitulo 13 Desenvolver negócios e talentos com empreendimentos
corporativos. . . . • • • . . . . • . • • . • . . • • • • • . . . • • • • • . . • . . • . • . . • • • 381
Empreendimentos corporativos e empreendedorismo. .....•......... 381
Por que fazê-lo? ............. ............. ............•....... 383
Gestão de empreendimentos corporativos ..... .................... 390
Impacto estratégico dos empreendimentos ......•.•.••....•.......3 98
xiv Sumârio
Capitulo 14 Fazer a empresa crescer .................................. 403
Fatores que influenciam o sucesso ....................... _ ........ 403
Financiamento ........................................... .... 410
Crescimento e desempenho de novos empreendimentos ............. 414
Parte V Criar valor ... ........ ... .... ............ .... ..... 429
Capítulo 15 Explorar o conhecimento e a propriedade intelectual .••••... ..• 431
Inovação e conhecimento .. ................................ .... 431
Gerar e adquirir conhecimento .............•..•.......•.......... 432
Identificar e codificar o conhecimento .............................. 433
Armazenar e recuperar o conhecimento ... ............ ,., ............4 35
Compartilhar e distribuir o conhecimento ....•••••.•••••••.••....... 436
Explorar a propnedade intelectual. ...............................4 40
Capitulo 16 Modelos de negócio e captura do valor ••••••••.••.•••••.•.•• 453
O que é um modelo de negócio?. .................... ........ .... 453
Por que usar modelos de negócio? ............••.•••••••.••...... 454
O que um modelo de negócio compreende? ..... _ ....... _ . _ ........ 455
Inovação de modelos de negócio ........ ............ ........ .... 456
Modelos de negócio genéricos e específicos .....•.•.......•....... 461
Construindo um modelo de negócio .......................... .... 464
Capitulo 17 Aprender a administrar a inovação e o empreendedorismo •.•••. 471
Introdução .................................................. 471
Fazendo a inovação acontecer ................•....•..•..... .... 472
Capacidade de aprendizagem e construção ....••.•..•.••.•..•.... 473
Como a aprendizagem acontece ....................•............ 476
Reconhecer a oportunidade .................................... 477
Encontrar os recursos ...............................•.•... .... 479
Desenvolver o empreendimento ......... ..............•..... .... 481
Estratégia de inovação: ter um senso de direção claro ............ .... 485
Construir uma organtzação inovadora. ....................•....... 488
Conectar-se para inovar ..................•.......•..•......... 490
Aprender a gerenciar a inovação ....................•........ ....4 93
Adaptando-se à inovação .. .................................... 494
Gestão da inovação e do empreendedorismo ....•..... ..•......... 496
Parte
Metas empreendedoras
e contexto
O s contextos nacionais, regionais e setoriais podem iníluenciar significativamente
na velocidade e na direção da inovação e do empreendedorismo em razão de dis
ponibilidade ou escassez de recursos, talento, oportunidades, infraestrutura e suporte.
Contudo, apesar do contexto iníluenciar a velocidade e a direção, ele não determina os
resultados. A educação, capacitação, experiência e aptidão dos individuos também têm
um efeito prolundo nos objetivos e resultados da inovação e do empreendedorismo.
Metas empreendedoras Reconhecer Encontrar Desenvotver o Criar
e contexto a oportunidade os recursos empreendimento volor
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Gevízyrs
7
S mqvixezmbs je mtsbeçãs
SHPIZMBSW JI EVXITJMFEKIQ
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MTSBEÇÃS IQ EÇÃS 7.6
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js, 6444.
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MTSBEÇÃS IQ EÇÃS 7.9
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MTSBEÇÃS IQ EÇÃS 7.8
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wixbmçsw tsbsw i bermswsw i te idigyçãs ilmgmitzi jeuyiriw uyi pá idmwziq, wshxi-
zyjs iq yqe évsge iq uyi e vxiwwãs wshxi sw kewzsw vúhrmgsw é geje bif qemsx.
Tsbew mjimew, wipeq te lsxqe ji xájmsw vsxzázimw te Zetfâtme sy ji wmwziqew ji
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vstmhmrmjeji ji svsxzytmjejiw vexe viwwsew jew xikmõiw qemw vshxiw js vretize.
S iwgsvs vexe e mtsbeçãs i s iqvxiitjijsxmwqs é eqvrs, i àw bifiw xierqitzi é
yqe uyiwzãs ji bmje sy qsxzi. E Zehire 7.7 evxiwitze erkytw idiqvrsw.
