Grupa LOTOS SA Raport Roczny 2010

343 Pages·2011·10.97 MB·Polish

Dekada Rozwoju
Grupa LOTOS S.A.
Raport Roczny 2010
Wyniki finansowe, społeczne i środowiskowe
Raport 2010 Profil organizacji Wizja rozwoju Dokonania i prognozy Zaangażowanie Zarządzanie Sprawozdania Informacje dodatkowe
Raport 2010
Grupa LOTOS należy do czołówki polskich firm przemysłowych. Jest drugim co do wielkości koncernem naftowym w
kraju. Jej udział w rodzimym rynku paliw przekroczył w 2010 r. 31%. Jako jedyna firma w Polsce prowadzi
bezpośrednią działalność poszukiwawczo-wydobywczą na Morzu Bałtyckim.
O Raporcie Rocznym Podstawowe dane 2010
List Przewodniczącego Rady List Prezesa Zarządu
Nadzorczej
Od 2002 r. Rafineria Gdańska z
Rok 2010 był dla Grupy LOTOS przedsiębiorstwa o mocach
wyjątkowo udany. Pomyślnie przerobowych 4,5 mln ton ropy
zakończono realizację Programu 10+. rocznie i monolitycznej strukturze
Moce przerobowe rozbudowano do przeobraziła się w pionowo
10,5 mln ton ropy rocznie, a sam zintegrowany koncern naftowy ze
przerób przekroczył 8 mln ton. Udział zdolnością przerobu ropy 10 mln ton
Grupy LOTOS w krajowym rynku rocznie i zbudowała strukturę
paliw wzrósł do ponad 31%, a aktywów poszukiwawczo-
przychody ze sprzedaży i zysk wydobywczych gotowych do
operacyjny zwiększyły się w międzynarodowej ekspansji.
porównaniu z 2009 r.– odpowiednio o
37% i 82%.
Raport 2010 Profil organizacji Wizja rozwoju Dokonania i prognozy Zaangażowanie Zarządzanie Sprawozdania Informacje dodatkowe
O Raporcie Rocznym
Niniejszy Raport Roczny dotyczy działalności Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. (zwanej
dalej: Grupa Kapitałowa LOTOS, grupa kapitałowa, Grupa), w szczególności zaś jednostki
dominującej, tj. Grupy LOTOS S.A. (zwanej dalej: Grupa LOTOS, Spółka, koncern).
Grupa LOTOS należy do czołówki polskich firm przemysłowych. Jest drugim, co do wielkości koncernem naftowym w kraju. Jej udział w rodzimym rynku paliw
przekroczył w 2010 r. 31%. Jako jedyna firma w Polsce - poprzez swoją spółkę zależną, LOTOS Petrobaltic, prowadzi bezpośrednią działalność poszukiwawczo-
wydobywczą na Morzu Bałtyckim. Przerób ropy w gdańskiej rafinerii Spółki odbywa się w oparciu o najbardziej zaawansowane technologie, minimalizujące wpływ
działalności przemysłowej na środowisko naturalne. Grupa Kapitałowa LOTOS zatrudnia ponad 5 tys. pracowników i jest największym pracodawcą na Pomorzu
oraz liczącym się w południowych regionach kraju, gdzie wiele spółek grupy kapitałowej posiada swoje oddziały.
Raport roczny publikowany jest w szczególnym dla Grupy LOTOS okresie. W 2010 r. zamknięty został strategicznie ważny etap jej rozwoju, związany przede
wszystkim z realizacją zainicjowanego w 2006 r. Programu 10+. Rok 2011 natomiast otwiera przed firmą nową perspektywę rozwojową, wytyczoną przez przyjętą
w listopadzie 2010 r. strategię biznesową na lata 2011–2015 oraz kierunki rozwoju do 2020 r. To okres sprzyjający podsumowaniom, ale w równie silnym stopniu
budowaniu planów na przyszłość, dojrzałemu otwarciu na dekadę rozwoju godną drugiej dekady XXI stulecia.
Kończąca się wraz z finalizacją inwestycji Programu 10+ pierwsza dekada tego wieku była dla Grupy Kapitałowej LOTOS okresem bezprecedensowej w jej
historii rozbudowy. Czasem, w którym mimo wielu niesprzyjających warunków zewnętrznych, globalnego osłabienia gospodarczego oraz recesji, zrealizowano
niemal wszystkie zakładane cele strategiczne. Podstawą tego sukcesu była determinacja, zaangażowanie i odpowiedzialność Zarządu, kadry menadżerskiej i
wszystkich pracowników grupy kapitałowej.
Odpowiedzialne dążenie do jasno określonych celów, angażujące cały kapitał ludzki, jest również wytyczną na kolejną dekadę objętą nową strategią rozwoju
Grupy LOTOS. Strategia ta zakłada budowę silnego, nowoczesnego, zintegrowanego pionowo koncernu naftowego, dysponującego własnym zapleczem
surowcowym, optymalnymi mocami przerobowymi, wykorzystującymi najbardziej zaawansowane technologie oraz rozwój konkurencyjnej, liczącej się na rynku
organizacji handlowej.
Tę wizję – podobnie jak strategię minionego okresu - Grupa Kapitałowa LOTOS realizować będzie w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz
społecznej odpowiedzialności. Czerpanie z zasobów ekonomicznych, społecznych oraz środowiska naturalnego w sposób, który nie narusza możliwości pełnego
korzystania z nich przez przyszłe pokolenia, jest jednym z kluczowych priorytetów przedsiębiorstwa.
Należą do nich również przejrzystość i otwartość, w oparciu o które Spółka komunikuje się ze swoim otoczeniem, ze wszystkimi grupami interesariuszy, w tym
m.in. z pracownikami oraz akcjonariuszami i inwestorami. Zasady te są także podstawą budowania marki LOTOS, jej wiarygodności i reputacji, zaufania do niej.
Takie podejście przynosi konkretne efekty, wzmacniające pozycję rynkową i wartość Spółki. Grupa LOTOS zajęła pierwsze miejsce w kategorii „Relacje z
inwestorami” w rankingu „Giełdowa Spółka Roku 2010”, a jej akcje po raz kolejny weszły w skład prestiżowego indeksu giełdowego RESPECT Index,
skupiającego spółki, w których stopień odpowiedzialności społecznej oraz przestrzegania reguł ładu korporacyjnego i dobrych praktyk oceniany jest najwyżej.
Ekonomia, społeczeństwo, środowisko – wszystkie te sfery traktowane są w działalności Grupy LOTOS, jako równoważne i wzajemnie uzupełniające się.
Znajduje to bezpośrednie odzwierciedlenie w niniejszym Raporcie, który kontynuuje praktykę zintegrowanego raportowania zainicjowaną raportem
ubiegłorocznym - pierwszym zintegrowanym raportem rocznym opublikowanym przez polską spółkę, wyróżnionym w konkursie „Raporty Społeczne 2010” za
udane włączenie kwestii społecznych i ekologicznych do raportowania. Kompleksowy sposób podejścia do komunikacji z interesariuszami zapewnia otoczeniu
Spółki możliwość uzyskania pełnego obrazu działalności organizacji - nie tylko jej aspektów ekonomicznych, ale również społecznych oraz środowiskowych.
W sprawozdawczości tych ostatnich obszarów Spółka stosuje międzynarodowe standardy skodyfikowane w Ramowych Zasadach Raportowania kwestii
zrównoważonego rozwoju Global Reporting Initiative (G3 GRI) oraz Zasady UN Global Compact odnoszące się do Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy o Fundamentalnych Zasadach i Prawach w Pracy, Deklaracji z Rio o Środowisku Naturalnym i Rozwoju oraz
Konwencji Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji. Grupa LOTOS w przygotowaniu zarówno skonsolidowanego raportu finansowego, jak i pozafinansowego
kierowała się jednocześnie zasadami dokładności, istotności, kompletności, porównywalności, wyważenia i wiarygodności.
Wskaźniki wyników, umieszczone w skonsolidowanych sprawozdaniach, uzupełniono częścią opisową, zawartą w odrębnych rozdziałach Raportu,
prezentujących wizję rozwoju Spółki, jej cele strategiczne, dokonania i plany rozwoju w poszczególnych obszarach działalności.
W Raporcie umieszczono ponadto Indeks ułatwiający wyszukiwanie konkretnych wskaźników wyników oraz treści opisowych odpowiadających przedstawianym
zagadnieniom, który zawarty jest w Tabeli treści GRI i Zasad UN Global Compact.
Raport 2010 Profil organizacji Wizja rozwoju Dokonania i prognozy Zaangażowanie Zarządzanie Sprawozdania Informacje dodatkowe
Podstawowe dane 2010

Grupa LOTOS – wybrane dane
Za rok Za rok Za rok Za rok
zakończony zakończony zakończony zakończony
Jednostka 31.12.2010 31.12.2009 Zmiana Jednostka(**) 31.12.2010 31.12.2009 Zmiana
Dane (dane (dane

finansowe (*) przekształcone) przekształcone)
Przychody ze
tys. zł 18.124.675 12.696.912 43% tys. euro 4.526.190 2.925.151 55%
sprzedaży
Zysk operacyjny tys. zł 308.266 108 285.331% tys. euro 76.982 25 307.828%
Zysk przed
tys. zł 520.433 701.871 -26% tys. euro 129.965 161.699 -20%
opodatkowaniem
Zysk z
działalności tys. zł 464.954 591.327 -21% tys. euro 116.111 136.232 -15%
kontynuowanej
Całkowite
tys. zł 464.954 591.327 -21% tys. euro 116.111 136.232 -15%
dochody ogółem
Przepływy
pieniężne netto
tys. zł 281.132 (25.227) - tys. euro 70.206 (5.812) -
z działalności
operacyjnej
Przepływy
pieniężne netto
tys. zł (407.232) (2.403.315) - tys. euro (101.696) (553.683) -
z działalności
inwestycyjnej
Przepływy
pieniężne netto
tys. zł 401.470 2.150.062 -81% tys. euro 100.257 495.338 -80%
z działalności
finansowej
Przepływy
pieniężne netto tys. zł 272.422 (277.298) - tys. euro 68.031 (63.885) -
razem
Podstawowy
zysk na jedną zł 3,58 4,88 -27% euro 0,89 1,12 -21%
akcję zwykłą
Inwestycje
tys. zł 1.240 793 56% tys. euro 310 183 69%
społeczne
Inwestycje
tys. zł 16.812 138.818 -88% tys. euro 4.198 31.981 -87%
proekologiczne
stan na stan na stan na stan na
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009
(dane (dane

przekształcone) przekształcone)
Aktywa razem tys. zł 14.686.730 12.559.630 17% tys. euro 3.708.489 3.057.210 21%
Kapitały własne tys. zł 5.945.053 5.480.099 8% tys. euro 1.501.162 1.333.942 13%
Za rok zakończony Za rok zakończony
Jednostka 31.12.2010 31.12.2009 Zmiana
Dane pozafinansowe (dane porównywalne)
liczba
Pracownicy 1.310 1.305 0,4%
zatrudnionych
-2,7
Skala rotacji zatrudnienia % 10,6 13,3
p.p.
Wskaźnik wypadkowości LTIF (na 1 mln
3,4 5,6 -39,3%
przepracowanych godzin)
Całkowity pobór wody m3 3.961.494 3.766.240 5,2%
Emisja CO2 tys. ton/rok 1.607 1.121 43%
Grupa Kapitałowa LOTOS – wybrane dane skonsolidowane
Za rok Za rok Za rok Za rok
zakończony zakończony zakończony zakończony
Jednostka 31.12.2010 31.12.2009 Zmiana Jednostka(**) 31.12.2010 31.12.2009 Zmiana
Dane (dane (dane
finansowe (*) przekształcone) przekształcone)
Przychody ze
tys. zł 19.680.533 14.321.041 37% tys. euro 4.914.727 3.299.323 49%
sprzedaży
Zysk operacyjny tys. zł 763.315 419.793 82% tys. euro 190.619 96.713 97%
Zysk przed
tys. zł 721.939 1.109.608 -35% tys. euro 180.286 255.635 -29%
opodatkowaniem
Zysk netto z
działalności tys. zł 681.353 911.812 -25% tys. euro 170.151 210.066 -19%
kontynuowanej
Zysk z
działalności
kontynuowanej
przypisany tys. zł 679.180 900.761 -25% tys. euro 169.608 207.520 -18%
akcjonariuszom
Jednostki
Dominującej
Zysk z
działalności
kontynuowanej
tys. zł 2.173 11.051 -80% tys. euro 543 2.546 -79%
przypisany
udziałom
niekontrolującym
Całkowite
tys. zł 678.609 928.661 -27% tys. euro 169.466 213.948 -21%
dochody ogółem
Całkowity
dochód
przypisany
tys. zł 676.450 908.083 -26% tys. euro 168.927 209.207 -19%
akcjonariuszom
Jednostki
Dominującej
Całkowity
dochód
przypisany tys. zł 2.159 20.578 -90% tys. euro 539 4.741 -89%
udziałom
niekontrolującym
Przepływy
pieniężne netto z
tys. zł 880.255 695.024 27% tys. euro 219.822 160.122 37%
działalności
operacyjnej
Przepływy
pieniężne netto z
tys. zł (1.053.896) (3.333.619) - tys. euro (263.184) (768.009) -
działalności
inwestycyjnej
Przepływy
pieniężne netto z
tys. zł 447.706 2.181.465 -79% tys. euro 111.804 502.572 -78%
działalności
finansowej
Przepływy
pieniężne netto tys. zł 272.095 (454.491) - tys. euro 67.949 (104.776) -
razem
Podstawowy
zysk na jedną zł 5,23 7,44 -30% euro 1,31 1,71 -23%
akcję zwykłą
Inwestycje
tys. zł 1.485 839 77% tys. euro 371 193 92%
społeczne
stan na stan na stan na stan na
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009
(dane (dane

przekształcone) przekształcone)
Aktywa razem tys. zł 17.736.029 15.225.952 16% tys. euro 4.478.456 3.706.234 21%
Kapitały własne
przypisane
akcjonariuszom tys. zł 7.498.819 6.809.393 10% tys. euro 1.893.498 1.657.513 14%
Jednostki
Dominującej
Udziały
tys. zł 14.658 36.752 -60% tys. euro 3.701 8.946 -59%
niekontrolujące
Kapitały własne
tys. zł 7.513.477 6.846.145 10% tys. euro 1.897.199 1.666.459 14%
razem
Za rok zakończony Za rok zakończony
Dane pozafinansowe Jednostka 31.12.2010 31.12.2009 Zmiana
(dane porównywalne)
liczba
Pracownicy 5.010 4.949 1,2%
zatrudnionych
Wskaźnik wypadkowości LTIF (na 1 mln
4,9 4,4 11,4%
przepracowanych godzin)
Udział w rynku paliw % 31,7 28,3 3,4 p.p.
Wydobycie ropy naftowej tys. ton 186,5 175,4 6,3%
Wydobycie gazu mln Nm3 20,7 19,5 6,2%

(*) Szczegółowe omówienie wyników finansowych zostało zaprezentowane w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym [ link ].
(**) W celu przeliczenia pozycji w sprawozdaniu z pozycji finansowej w tabeli "Podstawowe dane" na dzień 31 grudnia 2010 roku, użyto średniego kursu Narodowego Banku Polskiego (NPB) obowiązującego
dla euro w tym dniu, tj. 1 EUR = 3,9603 PLN. Pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych wykazane w tabeli za rok zakończony 31 grudnia 2010 roku
przeliczono przy użyciu kursu 1 EUR = 4,0044 PLN (według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez NBP na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca okresu od 1
stycznia 2010 roku do 31 grudnia 2010 roku).
W celu przeliczenia pozycji w sprawozdaniu z pozycji finansowej w tabeli "Podstawowe dane" na dzień 31 grudnia 2009 roku, użyto średniego kursu NBP obowiązującego dla euro w tym dniu, tj. 1 EUR =
4,1082 PLN. Pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych wykazane w tabeli za rok zakończony 31 grudnia 2009 roku przeliczono przy użyciu kursu
1 EUR = 4,3406 PLN (według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ustalonych przez NBP na ostatni dzień każdego zakończonego miesiąca okresu od 1 stycznia 2009 roku do
31 grudnia 2009 roku).
Raport 2010 Profil organizacji Wizja rozwoju Dokonania i prognozy Zaangażowanie Zarządzanie Sprawozdania Informacje dodatkowe
List Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Kapitał ludzki będzie podstawą realizacji celów nowej strategii Grupy Kapitałowej LOTOS na
lata 2011–2015.
Szanowni Państwo,
rok 2010 był dla globalnej gospodarki znacznie przychylniejszy od poprzedniego. Głęboki kryzys finansowy został
przezwyciężony, choć przecież nie można wykluczyć wystąpienia w przyszłości jego symptomów - w większej czy mniejszej
skali. Generalnie jednak klimat dla działalności gospodarczej, w tym dla branży naftowej, ocieplił się i ustabilizował, co
pozwala spojrzeć z pewną dozą optymizmu na zewnętrzne uwarunkowania rozwoju Grupy LOTOS.
Tym bardziej, że dla samej Spółki minione 12 miesięcy było wyjątkowo udane. Przede wszystkim pomyślnie zakończono
realizację Programu 10+, którym Grupa Kapitałowa LOTOS żyła od 2006 r. Moce przerobowe rozbudowano do 10,5 mln ton
ropy rocznie, a sam przerób w 2010 r. po raz pierwszy w historii koncernu przekroczył 8 mln ton. Umocniła się także jego
pozycja rynkowa. Udział Grupy LOTOS w krajowym rynku paliw wzrósł do ponad 31%, co było celem wyznaczonym do
osiągnięcia dopiero w 2012 r. Silne wzrosty w porównaniu z 2009 r. odnotowano zarówno w przychodach ze sprzedaży, jak i
zysku operacyjnym – odpowiednio 37% oraz 82%.
Wiesław Skwarko
Tak bogate żniwa Spółka zawdzięcza nie tylko spójnej strategii biznesowej, konsekwentnie i z determinacją wdrażanej przez Przewodniczący Rady
Zarząd. Są one w ogromnej mierze zasługą budowanej przez lata atmosfery zaufania, zaangażowania oraz integracji Nadzorczej
pracowników wokół realizacji strategicznych celów Grupy LOTOS. Bez tego kapitału ludzkiego, stanowiącego najbardziej
wartościowe aktywa Spółki, trudne byłoby i przezwyciężanie kryzysu 2009 r., i finalizacja Programu 10+ w 2010 r.
Kapitał ludzki będzie też podstawą realizacji celów nowej strategii Grupy Kapitałowej LOTOS na lata 2011–2015 przedstawionej w listopadzie 2010 r. wraz z
kierunkami rozwoju grupy kapitałowej do 2020 r. Kreśli ona wizję stworzenia jednego z najnowocześniejszych koncernów naftowych w Europie, który dysponuje:
własnymi zasobami surowcowymi, zapewniającymi wydobycie na poziomie 1,2 mln ton ropy rocznie,
zaawansowaną technologicznie bazą przerobową, pozwalającą na produkcję najwyższej jakości produktów osiągających wysokie marże
rynkowe,
silną organizacją handlową, opartą o sieć ajencyjnych stacji paliw oraz działających w systemie partnerskim, co zagwarantuje osiągnięcie
min. 10% udziału w polskim rynku detalicznym paliw.
Jak zawsze w przypadku Grupy LOTOS, strategia biznesowa wdrażana będzie w zgodzie z koncepcją zrównoważonego wzrostu i z poszanowaniem zasad
odpowiedzialności społecznej, w pełnej harmonii z kluczowymi wartościami Spółki, jakimi są czystość, otwartość, innowacyjność oraz odpowiedzialność.
W 2010 r. Grupa LOTOS zamknęła historyczną pięcioletnią perspektywę „dekady rozwoju” – niech wolno mi będzie posłużyć się w tym miejscu tytułem
niniejszego raportu. Rok 2011 otwiera nową perspektywę tej dekady - perspektywę przyszłościową, wytyczoną w strategii do 2015 r. Jestem głęboko przekonany,
że Spółka opierając się na profesjonalizmie i determinacji Zarządu, zaangażowaniu pracowników oraz zaufaniu inwestorów, będzie konsekwentnie budować
wartość dla akcjonariuszy i z powodzeniem zrealizuje strategiczną wizję rozwoju.
Z poważaniem,
Wiesław Skwarko
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Grupa LOTOS S.A.
Raport 2010 Profil organizacji Wizja rozwoju Dokonania i prognozy Zaangażowanie Zarządzanie Sprawozdania Informacje dodatkowe
List Prezesa Zarządu
Zrównoważony rozwój oraz społeczna odpowiedzialność są podstawą funkcjonowania Grupy
Kapitałowej LOTOS.
rok 2010 to niewątpliwie rok przełomowy dla Grupy Kapitałowej LOTOS z trzech niezwykle istotnych powodów: po pierwsze
Spółka zakończyła realizację ogromnej inwestycji Programu 10+, po drugie, wyraźnie umocniła swoją pozycję rynkową
zarówno w obszarze operacyjnym, jak i handlowym, po trzecie, przyjęła nową strategię na lata 2011–2015 wraz z kierunkami
rozwoju do 2020 r.
Finalizacja Programu 10+ zgodnie z założeniami i harmonogramem jest dla koncernu, dla jego Zarządu, a i dla mnie
osobiście, ogromną satysfakcją. Tym większą, że przez kilkanaście miesięcy – zwłaszcza w 2009 r. – działania prowadzone
były w warunkach głębokiego kryzysu finansowego oraz wyraźnego spadku globalnej dynamiki rozwojowej, przy znacząco
zwiększonych ryzykach. Udało się zniwelować ich wpływ na realizację projektu, w czym ogromny udział ma współpraca i
dialog z pracownikami Spółki.
Program 10+ był największym programem inwestycyjnym w dziejach Grupy LOTOS, jednym z największych realizowanych w
tym czasie zarówno w polskim przemyśle w ogóle, jak i w europejskim sektorze rafineryjnym. Jego zakończenie oznacza
Paweł Olechnowicz
wzrost zdolności przerobowej rafinerii w Gdańsku do 10,5 mln ton ropy naftowej rocznie – o 75% więcej niż w wyjściowym
Prezes Zarządu
2006 r. Oznacza również wyraźne zwiększenie stopnia konwersji – głębokości przerobu ropy naftowej. Zmienia się jego Dyrektor Generalny
struktura na korzyść atrakcyjnych rynkowo produktów najwyższej jakości – olejów napędowych i paliwa lotniczego – które z
jednej strony uzyskują szczególnie wysokie marże i są bardziej rentowne, z drugiej zaś ich jakość gwarantuje osiąganie
lepszych parametrów z punktu widzenia ochrony środowiska. Zwiększa to również możliwości eksportowe wysokomarżowych produktów na wymagające rynki
zagraniczne. Ich udział w ogólnej produkcji wzrasta o 10%, co oczywiście ma bezpośredni pozytywny wpływ na wyniki finansowe Spółki oraz jej wartość.
Zamontowane w ramach Programu 10+ urządzenia oraz instalacje należą do najnowocześniejszych, najbardziej zaawansowanych technologicznie. Dzięki temu
zyskuje nie tylko jakość produktów, ale też minimalizowany jest wpływ działalności przemysłowej Grupy LOTOS na środowisko naturalne. Dla Spółki, która w
swoją strategię trwale wpisała zasady zrównoważonego rozwoju, ten ekologiczny aspekt Programu 10+ ma równie istotne znaczenie, jak kontekst czysto
produkcyjny. Koncern pozostaje odpowiedzialny społecznie we wszystkich wymiarach swojego funkcjonowania.
Zmierzająca ku końcowi, realizacja Programu 10+ już w 2010 r. dała wymierne i spektakularne efekty. Gdańska rafineria po raz pierwszy w swej historii przerobiła
ponad 8 mln ton ropy – o ponad 48% więcej niż w roku poprzednim. Tak mocne podstawy produkcyjne pozwoliły na zwiększenie udziału w krajowym rynku paliw
ogółem z 28,3% do ponad 31%. W praktyce oznacza to osiągnięcie już w minionym roku celu wyznaczonego w dotychczasowej strategii Grupy Kapitałowej
LOTOS dopiero na 2012 r.
Finalizacja Programu 10+, już dziś owocująca dostrzegalnym wzmocnieniem pozycji konkurencyjnej i rynkowej Spółki, stworzyła mocne fundamenty trwałego,
konsekwentnego wzrostu, opartego o innowacyjność i zasady zrównoważonego rozwoju we wszystkich wymiarach: społecznym, ekologicznym i biznesowym.
Grupa LOTOS osiągnęła znakomitą pozycję startową do zaistnienia jako duży, nowoczesny, liczący się w Europie Środkowej koncern naftowy. Będzie do tego
dążyć zgodnie z założeniami nowej strategii na lata 2011–2015 oraz kierunkami rozwoju do 2020 r., przyjętymi w listopadzie 2010 r.
Główne działania rozwojowe Spółki, po okresie inwestowania w segment operacyjny, skoncentrują się teraz na obszarze poszukiwawczo-wydobywczym oraz
handlowym. Grupa LOTOS zintensyfikuje prace na Morzu Bałtyckim oraz na koncesjach pozyskanych i planowanych do pozyskania na Morzu Północnym. W
tym celu w 2010 r. zrealizowano konsolidację kapitałową aktywów z tej branży również poprzez przejęcie pełnej kontroli nad litewską firmą wydobywczą AB
Geonafta przez spółkę LOTOS Petrobaltic. Strategicznym celem jest osiągnięcie wydobycia na poziomie 1,2 mln ton ropy rocznie w 2015 r.
W obszarze handlowym strategicznymi celami są: utrzymanie osiągniętego w 2010 r. minimum 30% udziału w krajowym rynku paliw oraz wzrost udziału w
krajowym rynku detalicznym z obecnych 7% do 10%.
Nadrzędnym celem strategicznym pozostaje niezmiennie budowa i zwiększanie wartości Spółki dla akcjonariuszy. Również w tym kontekście rok 2010 był bardzo
pomyślny. Przychody ze sprzedaży wyniosły 19,7 mld zł – o 37% więcej niż w roku poprzednim, a zysk operacyjny 763 mln zł, co oznacza 82% wzrost w
porównaniu z 2009 r.
Systematyczne raportowanie dobrych wyników finansowych owocowało od II kwartału względnie stabilnymi notowaniami walorów Grupy LOTOS na warszawskiej
Giełdzie Papierów Wartościowych, a publikacja nowej strategii przyniosła ich wyraźny wzrost. To dowód zarówno przekonania rynku o trwałym przezwyciężeniu
przez Spółkę zagrożeń wynikających ze światowego kryzysu finansowego, jak i zaufania inwestorów do pomyślnej realizacji strategicznej wizji Grupy LOTOS, co
owocuje umocnieniem pozycji, jako silnego koncernu naftowego w Europie. Ma ono szczególną wartość i dla Spółki, i dla jej Zarządu, i dla mnie osobiście.
Jestem przekonany, iż podstawą tego zaufania są w równej mierze osiągnięcia biznesowe grupy kapitałowej oraz fakt, iż jej strategia od wielu lat realizowana jest
zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju i w oparciu o otwarty dialog zarówno z pracownikami – zwłaszcza w ramach unikatowego programu „Rozmawiamy o
LOTOSIE” - jak i z inwestorami.
Otwartość i transparentność Spółki są dostrzegane i doceniane. Jej akcje ponownie zostały włączone w skład RESPECT Index, utworzonego w 2009 r. na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie tzw. rankingu poważania. Umacnia się również sama marka LOTOS, która w rankingu najcenniejszych polskich
marek dziennika „Rzeczpospolita” za 2010 r. odnotowała 10% wzrost wartości rynkowej w porównaniu z rokiem poprzednim.
Z dumą i satysfakcją zwracam uwagę na fakt, że od 2002 r. Rafineria Gdańska z przedsiębiorstwa o mocach przerobowych 4,5 mln ton ropy rocznie i
monolitycznej strukturze przeobraziła się w pionowo zintegrowany koncern naftowy ze zdolnością przerobu ropy 10 mln ton rocznie i zbudowała strukturę
aktywów poszukiwawczo-wydobywczych, gotowych do międzynarodowej ekspansji. Grupa LOTOS to firma, która zwiększyła w tym czasie przychody
czterokrotnie, a znak LOTOS jest coraz lepiej rozpoznawalny na międzynarodowym rynku. To radość i duma dla jej kierownictwa i załogi, jak również ogromna
satysfakcja Zarządu z faktu wzmocnienia pozycji regionu pomorskiego i polskiej gospodarki.

Konsekwencja, otwartość, przejrzystość, poszanowanie zasad zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności biznesu są podstawowymi kryteriami
funkcjonowania Grupy Kapitałowej LOTOS w przestrzeni ekonomicznej, społecznej oraz ekologicznej. Decydują o sposobie i jakości zarządzania korporacją.
Stanowią fundament budowania jej wartości oraz reputacji i zaufania do Spółki. Daje to wymierne efekty zarówno w postaci rosnących twardych wskaźników
biznesowych – przychodów, zysków, rentowności - jak i w mniej wymiernych, choć nie mniej ważnych, kategoriach jakościowych, związanych z
minimalizowaniem środowiskowych kosztów działalności przemysłowej oraz wizerunkiem koncernu w otoczeniu społecznym. Ta synergia stanowi ogromny
kapitał Grupy LOTOS. Zapewniam, że będziemy go rozwijać, budując jednocześnie bezpieczeństwo energetyczne kraju i siłę polskiej gospodarki.
Paweł Olechnowicz
Prezes Zarządu
Dyrektor Generalny
Grupa LOTOS S.A.
Raport 2010 Profil organizacji Wizja rozwoju Dokonania i prognozy Zaangażowanie Zarządzanie Sprawozdania Informacje dodatkowe
Profil organizacji
Przedmiot i zakres Akcjonariat
działalności
W 2010 r. udział Skarbu Państwa w
Grupa Kapitałowa LOTOS jest akcjonariacie zmniejszył się o
zintegrowanym pionowo koncernem 10,78%, a udział ING OFE spadł
naftowym, który zajmuje się poniżej 5%.
poszukiwaniem i wydobyciem ropy
naftowej, jej przerobem oraz
sprzedażą hurtową i detaliczną
wysokiej jakości produktów
naftowych.
Grupa Kapitałowa Organizacja
LOTOS
W Grupie Kapitałowej LOTOS
W skład Grupy Kapitałowej LOTOS obowiązuje model zarządzania
wchodzi Grupa LOTOS – jako segmentowego. Segment jest
podmiot dominujący - oraz spółki: wydzielonym obszarem działalności
LOTOS Czechowice, LOTOS Jasło i biznesowej, zarządzanym w skali
LOTOS Petrobaltic, która prowadzi grupy kapitałowej przez członka
wydobycie ropy naftowej i gazu spod Zarządu Grupy LOTOS. Ten model
dna Bałtyku, a także 14 innych efektywnie wspomaga proces
podmiotów firmowanych znakiem realizacji strategii, podnosząc
LOTOS. sprawność zarządzania oraz
zapewniając synergię kosztową i
przychodową w skali całej organizacji.
Członkostwo w
organizacjach
Grupa LOTOS jest członkiem 24
wiodących organizacji biznesowych,
branżowych i społecznych, z którymi
współpracuje w sposób długofalowy.
Siedem z nich to organizacje o
zasięgu międzynarodowym. Na forum
tych organizacji przedstawiciele
Grupy LOTOS aktywnie działają na
rzecz zrównoważonego rozwoju i
społecznej odpowiedzialności