Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen

517 Pages·2015·4.765 MB·German

by  Thomas Hutzschenreuter (auth.)

Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
Thomas Hutzschenreuter
Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre
Grundlagen mit zahlreichen
Praxisbeispielen
6., überarbeitete Aufl age
Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter
WHU – Otto Beisheim School of Management
Vallendar, Deutschland
ISBN 978-3-658-08563-6 ISBN 978-3-658-08564-3 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-08564-3
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Vorwort zur ersten Auflage

Vorwort zur sechsten Auflage
Es(cid:561)ist(cid:561)mir(cid:561)eine(cid:561)große(cid:561)Freude,(cid:561)mit(cid:561)diesem(cid:561)Buch(cid:561)die(cid:561)sechste(cid:561)Auflage(cid:561)vorlegen(cid:561)
zu(cid:561)können.(cid:561)Unser(cid:561)Lehrbuch(cid:561)erfreut(cid:561)sich(cid:561)einer(cid:561)wachsenden(cid:561)Nachfrage(cid:561)an(cid:561)
einer(cid:561)Reihe(cid:561)von(cid:561)Institutionen.(cid:561)Wir(cid:561)haben(cid:561)alle(cid:561)Teile(cid:561)vollständig(cid:561)überarbeitet(cid:561)
und(cid:561)aktualisiert,(cid:561)Gesetzesänderungen(cid:561)und(cid:561)Neuerscheinungen(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Litera(cid:556)
tur(cid:561)aufgenommen(cid:561)sowie(cid:561)eine(cid:561)ganze(cid:561)Reihe(cid:561)von(cid:561)Erweiterungen(cid:561)vorgenom(cid:556)
men.(cid:561)Diese(cid:561)betreffen(cid:561)hoch(cid:561)aktuelle(cid:561)Praxisbeispiele(cid:561)sowie(cid:561)Themen(cid:561)wie(cid:561)zum(cid:561)
Beispiel(cid:561)Nachhaltigkeit,(cid:561)Unternehmensethik,(cid:561)Big(cid:561)Data(cid:561)und(cid:561)Cloud(cid:561)Compu(cid:556)
ting,(cid:561)Korruption(cid:561)und(cid:561)Fusionskontrolle.(cid:561)Unser(cid:561)Ziel(cid:561)ist,(cid:561)damit(cid:561)ein(cid:561)Lehrbuch(cid:561)
vorzulegen,(cid:561)das(cid:561)selbstverständlich(cid:561)die(cid:561)Grundlagen(cid:561)vermittelt,(cid:561)dabei(cid:561)aber(cid:561)
auch(cid:561)genutzt(cid:561)werden(cid:561)kann,(cid:561)um(cid:561)aktuelle(cid:561)Diskussionen,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)beispielswei(cid:556)
se(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Wirtschaftspresse(cid:561)finden,(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)Kontext(cid:561)der(cid:561)Allgemeinen(cid:561)Be(cid:556)
triebswirtschaftslehre(cid:561)zu(cid:561)stellen.(cid:561)
Das(cid:561)Konzept(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)Anlage(cid:561)des(cid:561)Buches(cid:561)haben(cid:561)sich(cid:561)hingegen(cid:561)auch(cid:561)in(cid:561)dieser(cid:561)
Auflage(cid:561)nicht(cid:561)verändert.(cid:561)Es(cid:561)ist(cid:561)als(cid:561)Grundlagenwerk(cid:561)gedacht.(cid:561)Zu(cid:561)fast(cid:561)jedem(cid:561)
Abschnitt(cid:561) ließe(cid:561) sich(cid:561) ein(cid:561) ganzes(cid:561) Buch(cid:561) anhängen,(cid:561) um(cid:561) die(cid:561) verschiedenen(cid:561)
Sichtweisen(cid:561)wiederzugeben.(cid:561)Im(cid:561)Sinne(cid:561)Thomas(cid:561)S.(cid:561)Kuhns(cid:561)würden(cid:561)hierin(cid:561)die(cid:561)
jeweils(cid:561)unterschiedlichen(cid:561)Perspektiven(cid:561)darzustellen(cid:561)sein.(cid:561)Deshalb(cid:561)erhebt(cid:561)
dieses(cid:561)Lehrbuch(cid:561)keinesfalls(cid:561)den(cid:561)Anspruch(cid:561)auf(cid:561)abschließende(cid:561)Umfassend(cid:556)
heit,(cid:561)sondern(cid:561)verfolgt(cid:561)das(cid:561)genannte(cid:561)Ziel(cid:561)der(cid:561)Vermittlung(cid:561)eines(cid:561)grundlegen(cid:556)
den(cid:561)Verständnisses.(cid:561)Grundlagenwerke(cid:561)können(cid:561)mit(cid:561)Sicherheit(cid:561)auch(cid:561)ganz(cid:561)
anders(cid:561)aussehen.(cid:561)Unser(cid:561)Buch(cid:561)hat(cid:561)die(cid:561)Gestalt,(cid:561)die(cid:561)es(cid:561)hat,(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)aus(cid:561)einem(cid:561)
Grund:(cid:561)Es(cid:561)soll(cid:561)Studierende(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)begeistern.(cid:561)Es(cid:561)
soll(cid:561)ihr(cid:561)Interesse(cid:561)wecken(cid:561)und(cid:561)ihnen(cid:561)einen(cid:561)Zugang(cid:561)zur(cid:561)Vielfalt(cid:561)dieses(cid:561)Faches(cid:561)
eröffnen.(cid:561)Es(cid:561)stellt(cid:561)nicht(cid:561)die(cid:561)gesamte(cid:561)Reise(cid:561)durch(cid:561)die(cid:561)BWL(cid:561)dar,(cid:561)sondern(cid:561)soll(cid:561)
diese(cid:561)Reise(cid:561)durch(cid:561)eine(cid:561)kompakte(cid:561)Darstellung(cid:561)ermöglichen(cid:561)und(cid:561)anregen.(cid:561)
Meine(cid:561)Erfahrung(cid:561)ist,(cid:561)dass(cid:561)Studierende,(cid:561)deren(cid:561)Begeisterung(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)Fach(cid:561)
entflammt(cid:561)wird,(cid:561)viel(cid:561)leichter(cid:561)Zugang(cid:561)zu(cid:561)komplexeren(cid:561)Auseinandersetzun(cid:556)
gen(cid:561)des(cid:561)Faches(cid:561)finden.(cid:561)Die(cid:561)sehr(cid:561)hohe(cid:561)Zahl(cid:561)an(cid:561)positiven(cid:561)Rückmeldungen(cid:561)von(cid:561)
Studierenden,(cid:561)aber(cid:561)auch(cid:561)von(cid:561)Kollegen,(cid:561)signalisiert(cid:561)mir,(cid:561)dass(cid:561)wir(cid:561)hiermit(cid:561)auf(cid:561)
dem(cid:561)richtigen(cid:561)Weg(cid:561)sind.(cid:561)
Auch(cid:561)weiterhin(cid:561)können(cid:561)Zusatzmaterialien(cid:561)im(cid:561)Online(cid:556)Bereich(cid:561)des(cid:561)Gabler(cid:556)
Verlages(cid:561)unter(cid:561)www.gabler.de(cid:561)abgerufen(cid:561)werden.(cid:561)Wir(cid:561)sind(cid:561)bestrebt,(cid:561)mit(cid:561)
diesen(cid:561)Zusatzmaterialien(cid:561)den(cid:561)Gebrauch(cid:561)dieses(cid:561)Lehrbuchs(cid:561)noch(cid:561)besser(cid:561)zu(cid:561)
unterstützen.(cid:561)
V
Vorwort zur ersten Auflage

Dankbar(cid:561)bin(cid:561)ich(cid:561)einer(cid:561)Reihe(cid:561)von(cid:561)Personen,(cid:561)die(cid:561)mich(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)Erstellung(cid:561)dieser(cid:561)
sechsten(cid:561)Auflage(cid:561)unterstützt(cid:561)haben.(cid:561)Besonders(cid:561)danken(cid:561)möchte(cid:561)ich(cid:561)meinen(cid:561)
Mitarbeitern(cid:561)Alexander(cid:561)Borchers,(cid:561)Melanie(cid:561)Gürtler,(cid:561)Tanja(cid:561)Matt(cid:561)sowie(cid:561)Maria(cid:561)
Vuillemin,(cid:561)für(cid:561)ihre(cid:561)tolle(cid:561)Unterstützung(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)Überarbeitung.(cid:561)Dank(cid:561)gebührt(cid:561)
ebenfalls(cid:561)zahlreichen(cid:561)Studierenden(cid:561)an(cid:561)der(cid:561)WHU(cid:561)sowie(cid:561)einer(cid:561)Reihe(cid:561)von(cid:561)
Fachkollegen,(cid:561) die(cid:561) durch(cid:561) konstruktive(cid:561) Anregungen(cid:561) die(cid:561) Überarbeitungen(cid:561)
unterstützt(cid:561)haben.(cid:561)Ein(cid:561)besonderer(cid:561)Dank(cid:561)geht(cid:561)an(cid:561)Barbara(cid:561)Roscher(cid:561)und(cid:561)Jutta(cid:561)
Hinrichsen(cid:561)von(cid:561)Springer(cid:561)Gabler(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)sehr(cid:561)angenehme(cid:561)und(cid:561)hervorragend(cid:561)
eingespielte(cid:561)Zusammenarbeit.(cid:561)
Ich(cid:561)freue(cid:561)mich(cid:561)über(cid:561)jegliches(cid:561)Feedback.(cid:561)Dies(cid:561)hilft(cid:561)uns,(cid:561)entweder(cid:561)noch(cid:561)besser(cid:561)
oder(cid:561)in(cid:561)unseren(cid:561)Bemühungen(cid:561)bestärkt(cid:561)zu(cid:561)werden.(cid:561)
(cid:561)
Vallendar,(cid:561)im(cid:561)Mai(cid:561)2015(cid:561)
Thomas(cid:561)Hutzschenreuter(cid:561)
(cid:561)
(cid:561)
Vorwort zur ersten Auflage
(cid:520)Warum(cid:561)studieren(cid:561)Sie(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)beziehungsweise(cid:561)tragen(cid:561)sich(cid:561)
mit(cid:561)dem(cid:561)Gedanken,(cid:561)dies(cid:561)zu(cid:561)tun?(cid:520)(cid:561)Ich(cid:561)stelle(cid:561)diese(cid:561)Frage(cid:561)immer(cid:561)zu(cid:561)Beginn(cid:561)des(cid:561)
Studiums(cid:561)unserer(cid:561)Erstsemester.(cid:561)Dann(cid:561)bekomme(cid:561)ich(cid:561)Antworten,(cid:561)wie(cid:561)bei(cid:556)
spielsweise:(cid:561)(cid:520)weil(cid:561)ich(cid:561)später(cid:561)Führungsverantwortung(cid:561)übernehmen(cid:561)will(cid:520)(cid:561)oder(cid:561)
(cid:520)weil(cid:561)ich(cid:561)wissen(cid:561)will,(cid:561)wie(cid:561)man(cid:561)wirtschaftlich(cid:561)handelt(cid:520).(cid:561)An(cid:561)diesen(cid:561)und(cid:561)ande(cid:556)
ren(cid:561)ähnlichen(cid:561)Motivationen(cid:561)haben(cid:561)wir(cid:561)uns(cid:561)beim(cid:561)Schreiben(cid:561)dieses(cid:561)Lehrbuchs(cid:561)
stets(cid:561)orientiert.(cid:561)Es(cid:561)soll(cid:561)Sie(cid:561)darin(cid:561)unterstützen,(cid:561)sich(cid:561)einen(cid:561)Einstieg(cid:561)in(cid:561)die(cid:561)Welt(cid:561)
der(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)Unternehmensführung(cid:561)zu(cid:561)verschaffen.(cid:561)(cid:561)
Unserer(cid:561)Auffassung(cid:561)nach(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)Welt(cid:561)der(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)Unterneh(cid:556)
mensführung(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)durch(cid:561)ständige(cid:561)Veränderung(cid:561)gekennzeichnet.(cid:561)Kun(cid:556)
denwünsche(cid:561) ändern(cid:561) sich,(cid:561) Zinssätze(cid:561) steigen(cid:561) und(cid:561) fallen,(cid:561) Rohstoffpreise(cid:561)
schwanken,(cid:561)das(cid:561)Unternehmen(cid:561)investiert(cid:561)in(cid:561)neue(cid:561)Auslandsmärkte,(cid:561)wichtige(cid:561)
Mitarbeiter(cid:561)verlassen(cid:561)das(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)wechseln(cid:561)zu(cid:561)einem(cid:561)Konkurren(cid:556)
ten.(cid:561)Kurzum:(cid:561)die(cid:561)Welt(cid:561)dreht(cid:561)sich(cid:561)jeden(cid:561)Tag(cid:561)ein(cid:561)Stück(cid:561)weiter(cid:561)und(cid:561)sieht(cid:561)mor(cid:556)
gen(cid:561)etwas(cid:561)anders(cid:561)aus(cid:561)als(cid:561)heute(cid:561)und(cid:561)gestern.(cid:561)Dies(cid:561)bedeutet,(cid:561)dass(cid:561)Unterneh(cid:556)
men(cid:561)und(cid:561)ihre(cid:561)Umfelder(cid:561)keine(cid:561)statischen,(cid:561)sondern(cid:561)dynamische(cid:561)Gebilde(cid:561)sind(cid:561)
und(cid:561)dass(cid:561)Unternehmensführung(cid:561)mit(cid:561)dieser(cid:561)Dynamik(cid:561)umgehen(cid:561)muss.(cid:561)Des(cid:556)
halb(cid:561)betrachten(cid:561)wir(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)aus(cid:561)entwicklungsorientier(cid:556)
VI
Vorwort zur ersten Auflage

ter(cid:561)Perspektive,(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Unternehmen,(cid:561)Märkte(cid:561)und(cid:561)Akteure(cid:561)als(cid:561)Teile(cid:561)eines(cid:561)
Veränderungsprozesses(cid:561)gesehen(cid:561)werden,(cid:561)der(cid:561)aktiv(cid:561)beeinflussbar(cid:561)ist.(cid:561)
Unsere(cid:561)Sichtweise(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)hat(cid:561)viele(cid:561)Vorgänger.(cid:561)So(cid:561)ist(cid:561)
die(cid:561)Betriebswirtschaftlehre(cid:561)gleichzeitig(cid:561)eine(cid:561)relativ(cid:561)alte(cid:561)und(cid:561)junge(cid:561)(wirt(cid:556)
schafts(cid:556))wissenschaftliche(cid:561)Disziplin.(cid:561)Ihre(cid:561)Wurzeln(cid:561)reichen(cid:561)bis(cid:561)in(cid:561)das(cid:561)Jahr(cid:561)
8000(cid:561)v.(cid:561)Chr.(cid:561)zurück.(cid:561)War(cid:561)ihre(cid:561)Aufgabe(cid:561)damals(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)die(cid:561)Erfassung(cid:561)von(cid:561)
Geschäftsvorfällen(cid:561)und(cid:561)Vermögensbeständen,(cid:561)beschäftigt(cid:561)sich(cid:561)die(cid:561)Betriebs(cid:556)
wirtschaftslehre(cid:561) heute(cid:561) mit(cid:561) allen(cid:561) Fragen(cid:561) der(cid:561) Unternehmensführung.(cid:561) Als(cid:561)
Realwissenschaft(cid:561)soll(cid:561)sie(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)Lösung(cid:561)praktischer(cid:561)Probleme(cid:561)Unterstüt(cid:556)
zung(cid:561)leisten.(cid:561)So(cid:561)war(cid:561)es(cid:561)Luca(cid:561)Paciolis(cid:561)Anliegen,(cid:561)mit(cid:561)dem(cid:561)Vorlegen(cid:561)seines(cid:561)Wer(cid:556)
kes(cid:561)(cid:520)Summa(cid:561)Arithmetica(cid:520)(cid:561)im(cid:561)Jahre(cid:561)1494(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)damit(cid:561)verbundenen(cid:561)ersten(cid:561)
vollständigen(cid:561)Darstellung(cid:561)der(cid:561)doppelten(cid:561)Buchführung(cid:561)den(cid:561)Entscheidungs(cid:556)
trägern(cid:561)der(cid:561)damaligen(cid:561)Zeit(cid:561)ein(cid:561)Instrument(cid:561)in(cid:561)die(cid:561)Hand(cid:561)zu(cid:561)geben,(cid:561)mit(cid:561)dem(cid:561)
unternehmerische(cid:561)Entscheidungen(cid:561)besser(cid:561)getroffen(cid:561)werden(cid:561)konnten.(cid:561)Als(cid:561)
akademische(cid:561)Disziplin(cid:561)wurde(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)als(cid:561)Teil(cid:561)der(cid:561)Wirt(cid:556)
schaftswissenschaften(cid:561)erst(cid:561)relativ(cid:561)spät(cid:561)institutionell(cid:561)verankert.(cid:561)In(cid:561)Deutsch(cid:556)
land(cid:561)war(cid:561)es(cid:561)die(cid:561)im(cid:561)Jahre(cid:561)1898(cid:561)gegründete(cid:561)Handelshochschule(cid:561)Leipzig,(cid:561)an(cid:561)
der(cid:561)als(cid:561)erster(cid:561)wissenschaftlicher(cid:561)Hochschule(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)gelehrt(cid:561)
wurde.(cid:561)Zu(cid:561)den(cid:561)wichtigsten(cid:561)Vertretern(cid:561)der(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)zu(cid:561)Be(cid:556)
ginn(cid:561)des(cid:561)20.(cid:561)Jahrhunderts(cid:561)gehören(cid:561)neben(cid:561)Schmalenbach(cid:561)auch(cid:561)Nicklisch,(cid:561)Rieger(cid:561)
und(cid:561)Schmidt.(cid:561)Später(cid:561)entwickelte(cid:561)sich(cid:561)Gutenberg(cid:561)zu(cid:561)einem(cid:561)der(cid:561)bekanntesten(cid:561)
und(cid:561)wichtigsten(cid:561)Fachvertreter.(cid:561)Mittlerweile(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)
gemessen(cid:561)an(cid:561)den(cid:561)Studierendenzahlen(cid:561)zu(cid:561)einer(cid:561)der(cid:561)stärksten(cid:561)wissenschaftli(cid:556)
chen(cid:561)Disziplinen(cid:561)geworden.(cid:561)
Unsere(cid:561)Einführung(cid:561)in(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)besteht(cid:561)aus(cid:561)drei(cid:561)Teilen.(cid:561)
Der(cid:561)erste(cid:561)Teil(cid:561)stellt(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)Märkte(cid:561)(Kapitel(cid:561)1)(cid:561)sowie(cid:561)die(cid:561)Aufga(cid:556)
ben(cid:561)der(cid:561)Unternehmensführung(cid:561)(Kapitel(cid:561)2)(cid:561)vor.(cid:561)Es(cid:561)wird(cid:561)erläutert,(cid:561)von(cid:561)wel(cid:556)
chen(cid:561)Umfeldern(cid:561)Unternehmen(cid:561)umgeben(cid:561)sind(cid:561)und(cid:561)wie(cid:561)sich(cid:561)Unternehmen(cid:561)
verändern(cid:561)(Kapitel(cid:561)3).(cid:561)Da(cid:561)wirtschaftliches(cid:561)Handeln(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)Erreichung(cid:561)von(cid:561)
Zielen(cid:561)gerichtet(cid:561)ist,(cid:561)widmet(cid:561)sich(cid:561)Kapitel(cid:561)4(cid:561)dem(cid:561)Unternehmenserfolg(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)
Liquidität(cid:561)als(cid:561)Zielgrößen.(cid:561)Die(cid:561)Lektüre(cid:561)des(cid:561)ersten(cid:561)Teils(cid:561)dient(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)dazu,(cid:561)
Grundlagen(cid:561)zu(cid:561)schaffen(cid:561)und(cid:561)Zusammenhänge(cid:561)zu(cid:561)verdeutlichen.(cid:561)
Teil(cid:561)II(cid:561)beschäftigt(cid:561)sich(cid:561)mit(cid:561)den(cid:561)Entscheidungen(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)betrieblichen(cid:561)Funkti(cid:556)
onsbereichen.(cid:561)Um(cid:561)Produkte(cid:561)und(cid:561)Dienstleistungen(cid:561)für(cid:561)Kunden(cid:561)bereitstellen(cid:561)
zu(cid:561)können,(cid:561)muss(cid:561)ein(cid:561)Unternehmen(cid:561)investieren(cid:561)und(cid:561)diese(cid:561)Investitionen(cid:561)fi(cid:556)
nanzieren(cid:561)(Kapitel(cid:561)5).(cid:561)Hieran(cid:561)schließt(cid:561)sich(cid:561)die(cid:561)Betrachtung(cid:561)des(cid:561)Marketing(cid:561)an,(cid:561)
das(cid:561)die(cid:561)Beziehungen(cid:561)zu(cid:561)Kunden(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)Verwertung(cid:561)von(cid:561)Produkten(cid:561)und(cid:561)
Dienstleistungen(cid:561)zum(cid:561)Gegenstand(cid:561)hat(cid:561)(Kapitel(cid:561)6).(cid:561)Ein(cid:561)Unternehmen(cid:561)muss(cid:561)
Roh(cid:556),(cid:561)Hilfs(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Betriebsstoffe(cid:561)beschaffen(cid:561)(Kapitel(cid:561)7),(cid:561)um(cid:561)zu(cid:561)produzieren(cid:561)
(Kapitel(cid:561)8).(cid:561)Für(cid:561)alle(cid:561)betrieblichen(cid:561)Bereiche(cid:561)werden(cid:561)motivierte(cid:561)und(cid:561)fähige(cid:561)
Mitarbeiter(cid:561)gebraucht,(cid:561)deren(cid:561)Einsatz(cid:561)Gegenstand(cid:561)des(cid:561)Personalmanagements(cid:561)
VII
Vorwort zur ersten Auflage

(Kapitel(cid:561)9)(cid:561)ist.(cid:561)Die(cid:561)finanziellen(cid:561)Wirkungen(cid:561)der(cid:561)Handlungen(cid:561)im(cid:561)Unterneh(cid:556)
men(cid:561)werden(cid:561)im(cid:561)Rechnungswesen(cid:561)erfasst,(cid:561)das(cid:561)gleichzeitig(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Bewertung(cid:561)
von(cid:561)Plänen(cid:561)eine(cid:561)Unterstützungsfunktion(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)zuvor(cid:561)genannten(cid:561)Entschei(cid:556)
dungsbereiche(cid:561)erbringt(cid:561)(Kapitel(cid:561)10).(cid:561)
Der(cid:561)dritte(cid:561)Teil(cid:561)beleuchtet(cid:561)funktionsübergreifende(cid:561)Entscheidungen,(cid:561)die(cid:561)die(cid:561)
Entwicklungsrichtung(cid:561)des(cid:561)Unternehmens(cid:561)und(cid:561)damit(cid:561)das(cid:561)Bild(cid:561)des(cid:561)Unter(cid:556)
nehmens(cid:561)nach(cid:561)innen(cid:561)und(cid:561)außen(cid:561)prägen.(cid:561)Kapitel(cid:561)11(cid:561)beschäftigt(cid:561)sich(cid:561)mit(cid:561)den(cid:561)
Wettbewerbs(cid:556)(cid:561) und(cid:561) Unternehmensstrategien(cid:561) sowie(cid:561) der(cid:561) Schaffung(cid:561) und(cid:561)
Durchsetzung(cid:561)von(cid:561)Innovationen.(cid:561)Um(cid:561)die(cid:561)Zusammenarbeit(cid:561)der(cid:561)Menschen(cid:561)in(cid:561)
Unternehmen(cid:561)zu(cid:561)ermöglichen,(cid:561)werden(cid:561)organisatorische(cid:561)Regelungen(cid:561)und(cid:561)
Führungssysteme(cid:561)benötigt(cid:561)(Kapitel(cid:561)12).(cid:561)Die(cid:561)Lektüre(cid:561)des(cid:561)dritten(cid:561)Teils(cid:561)ermög(cid:556)
licht(cid:561)es,(cid:561)die(cid:561)zuvor(cid:561)gelesenen(cid:561)Kapitel(cid:561)in(cid:561)einen(cid:561)größeren(cid:561)Zusammenhang(cid:561)zu(cid:561)
bringen.(cid:561)
Alle(cid:561)Kapitel(cid:561)können(cid:561)auch(cid:561)separat(cid:561)vom(cid:561)Rest(cid:561)des(cid:561)Buches(cid:561)gelesen(cid:561)werden.(cid:561)
Durch(cid:561)zahlreiche(cid:561)Fallbeispiele,(cid:561)Info(cid:556)Boxen,(cid:561)Aufgaben(cid:561)mit(cid:561)Lösungen(cid:561)und(cid:561)
Verweise(cid:561)haben(cid:561)wir(cid:561)versucht,(cid:561)die(cid:561)Grundlagen(cid:561)der(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)
nicht(cid:561)nur(cid:561)fundiert,(cid:561)sondern(cid:561)auch(cid:561)so(cid:561)anschaulich(cid:561)wie(cid:561)möglich(cid:561)zu(cid:561)vermitteln.(cid:561)
Eine(cid:561)besondere(cid:561)Rolle(cid:561)hierfür(cid:561)spielt(cid:561)eine(cid:561)Vielzahl(cid:561)von(cid:561)Vertiefungen,(cid:561)die(cid:561)das(cid:561)
Buch(cid:561)zu(cid:561)einem(cid:561)echten(cid:561)Helfer(cid:561)für(cid:561)den(cid:561)Umgang(cid:561)mit(cid:561)praktischen(cid:561)betriebswirt(cid:556)
schaftlichen(cid:561)Fragen(cid:561)machen(cid:561)sollen.(cid:561)
Dieses(cid:561)Lehrbuch(cid:561)richtet(cid:561)sich(cid:561)an(cid:561)Studenten(cid:561)der(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)an(cid:561)
Universitäten(cid:561)und(cid:561)Hochschulen.(cid:561)Es(cid:561)kann(cid:561)darüber(cid:561)hinaus(cid:561)als(cid:561)Einstieg(cid:561)in(cid:561)die(cid:561)
Beschäftigung(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)unabhängig(cid:561)von(cid:561)der(cid:561)Teil(cid:556)
nahme(cid:561)an(cid:561)Lehrveranstaltungen(cid:561)genutzt(cid:561)werden.(cid:561)So(cid:561)dient(cid:561)es(cid:561)vor(cid:561)allem(cid:561)auch(cid:561)
jenen(cid:561)Interessierten,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)die(cid:561)Betriebswirtschaftslehre(cid:561)als(cid:561)zusätzliches(cid:561)
Fach(cid:561)erschließen(cid:561)möchten.(cid:561)Gründe(cid:561)hierfür(cid:561)können(cid:561)sein,(cid:561)dass(cid:561)etwa(cid:561)die(cid:561)beruf(cid:556)
lichen(cid:561)Anforderungen(cid:561)dies(cid:561)notwendig(cid:561)machen(cid:561)oder(cid:561)dass(cid:561)man(cid:561)aus(cid:561)Eigenini(cid:556)
tiative(cid:561)ein(cid:561)neues(cid:561)Standbein(cid:561)entwickeln(cid:561)möchte.(cid:561)
Für(cid:561)all(cid:561)diese(cid:561)Gruppen(cid:561)stellt(cid:561)das(cid:561)vorliegende(cid:561)Lehrbuch(cid:561)eine(cid:561)Lektüre(cid:561)dar,(cid:561)die(cid:561)
einen(cid:561)möglichst(cid:561)fundierten,(cid:561)gleichzeitig(cid:561)interessanten(cid:561)Einstieg(cid:561)bieten(cid:561)soll.(cid:561)
Wir(cid:561)können(cid:561)aus(cid:561)betriebswirtschaftlicher(cid:561)Sicht(cid:561)dieses(cid:561)Literaturstudium(cid:561)nur(cid:561)
empfehlen,(cid:561)denn(cid:561)es(cid:561)hat(cid:561)sich(cid:561)gezeigt,(cid:561)dass(cid:561)diejenigen,(cid:561)die(cid:561)ein(cid:561)Literaturstudi(cid:556)
um(cid:561)betreiben,(cid:561)auch(cid:561)tatsächlich(cid:561)Ergebnisse(cid:561)erzielen,(cid:561)die(cid:561)die(cid:561)zusätzlichen(cid:561)
Kosten(cid:561)des(cid:561)Lesens(cid:561)überkompensieren.(cid:561)
Bei(cid:561)der(cid:561)Erstellung(cid:561)dieses(cid:561)Lehrbuches(cid:561)haben(cid:561)mich(cid:561)viele(cid:561)Personen(cid:561)unterstützt.(cid:561)
An(cid:561)erster(cid:561)Stelle(cid:561)richtet(cid:561)sich(cid:561)ein(cid:561)besonderer(cid:561)Dank(cid:561)an(cid:561)meine(cid:561)Mitarbeiter(cid:561)Ingo(cid:561)
Kleindienst(cid:561)und(cid:561)Un(cid:556)Seok(cid:561)Han.(cid:561)Sie(cid:561)haben(cid:561)mich(cid:561)tatkräftig(cid:561)bei(cid:561)allen(cid:561)Arbeits(cid:556)
schritten(cid:561)unterstützt,(cid:561)standen(cid:561)als(cid:561)Sparringspartner(cid:561)zur(cid:561)Verfügung(cid:561)und(cid:561)haben(cid:561)
Ideen(cid:561)eingebracht.(cid:561)Ihnen(cid:561)danke(cid:561)ich(cid:561)zudem(cid:561)für(cid:561)den(cid:561)hohen(cid:561)Einsatz,(cid:561)ohne(cid:561)den(cid:561)
es(cid:561)nicht(cid:561)möglich(cid:561)gewesen(cid:561)wäre,(cid:561)dieses(cid:561)Buch(cid:561)innerhalb(cid:561)unseres(cid:561)Zeitplanes(cid:561)
fertigzustellen.(cid:561)Weiterer(cid:561)Dank(cid:561)richtet(cid:561)sich(cid:561)an(cid:561)Michael(cid:561)Dornauf,(cid:561)der(cid:561)uns(cid:561)wie(cid:556)
VIII
Vorwort zur ersten Auflage

der(cid:561)in(cid:561)bewährter(cid:561)Weise(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)technischen(cid:561)Umsetzung(cid:561)unterstützt(cid:561)hat,(cid:561)
sowie(cid:561)an(cid:561)meine(cid:561)Mitarbeiter(cid:561)Julian(cid:561)Horstkotte,(cid:561)Simone(cid:561)Reineke(cid:561)und(cid:561)Boris(cid:561)
Freiherr(cid:561)Marschall(cid:561)von(cid:561)Bieberstein(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)zeitnahe(cid:561)Korrekturlesen.(cid:561)
Bei(cid:561)der(cid:561)Entstehung(cid:561)des(cid:561)Lehrbuches(cid:561)haben(cid:561)wir(cid:561)auch(cid:561)(cid:520)Kunden(cid:520)(cid:561)integriert,(cid:561)
indem(cid:561)wir(cid:561)alle(cid:561)Kapitel(cid:561)intensiv(cid:561)mit(cid:561)Studenten(cid:561)des(cid:561)ersten(cid:561)Semesters(cid:561)disku(cid:556)
tiert(cid:561)haben.(cid:561)Sie(cid:561)haben(cid:561)uns(cid:561)vielfältige(cid:561)Anregungen(cid:561)gegeben,(cid:561)was(cid:561)aus(cid:561)(cid:520)Kun(cid:556)
densicht(cid:520)(cid:561)besser(cid:561)gemacht(cid:561)werden(cid:561)könnte.(cid:561)Hierfür(cid:561)danke(cid:561)ich(cid:561)ganz(cid:561)herzlich(cid:561)
Gloria(cid:561)Bäuerlein,(cid:561)Neele(cid:561)Gellermann,(cid:561)Franz(cid:561)Hutzschenreuter,(cid:561)Christina(cid:561)Müh(cid:556)
lenbein,(cid:561)Georg(cid:561)Schumacher(cid:561)und(cid:561)Michael(cid:561)Stephan.(cid:561)
Besonders(cid:561)(cid:519)Danke(cid:519)(cid:561)sagen(cid:561)möchte(cid:561)ich(cid:561)auch(cid:561)Frau(cid:561)Barbara(cid:561)Roscher(cid:561)vom(cid:561)Gabler(cid:556)
Verlag,(cid:561)die(cid:561)mit(cid:561)vielen(cid:561)Anregungen(cid:561)und(cid:561)Hinweisen(cid:561)zu(cid:561)diesem(cid:561)Buch(cid:561)beigetra(cid:556)
gen(cid:561)hat.(cid:561)Zudem(cid:561)danke(cid:561)ich(cid:561)Jutta(cid:561)Hinrichsen(cid:561)vom(cid:561)Gabler(cid:556)Verlag.(cid:561)
Alle(cid:561)Fehler,(cid:561)von(cid:561)denen(cid:561)ich(cid:561)hoffe,(cid:561)dass(cid:561)sie(cid:561)nicht(cid:561)allzu(cid:561)zahlreich(cid:561)vorhanden(cid:561)
sind,(cid:561)und(cid:561)wenn(cid:561)doch,(cid:561)wenigstens(cid:561)nicht(cid:561)bemerkt(cid:561)werden,(cid:561)gehen(cid:561)natürlich(cid:561)zu(cid:561)
meinen(cid:561)Lasten.(cid:561)Dankbar(cid:561)wäre(cid:561)ich(cid:561)für(cid:561)jede(cid:561)Anregung(cid:561)und(cid:561)jede(cid:561)Art(cid:561)Feedback(cid:561)
–(cid:561)sei(cid:561)es(cid:561)positiv(cid:561)oder(cid:561)negativ(cid:561)–(cid:561)durch(cid:561)das(cid:561)dieses(cid:561)Buch(cid:561)in(cid:561)weiteren(cid:561)Auflagen(cid:561)
noch(cid:561)besser(cid:561)werden(cid:561)kann.(cid:561)
(cid:561)
Vallendar,(cid:561)im(cid:561)Mai(cid:561)2007(cid:561)
Thomas(cid:561)Hutzschenreuter(cid:561)
(cid:561)
(cid:561)
IX
Inhaltsübersicht

Inhaltsübersicht
Vorwort(cid:561)zur(cid:561)sechsten(cid:561)Auflage(cid:561)..............................................................................(cid:561)V(cid:3)
Inhaltsübersicht(cid:561).....................................................................................................(cid:561)XI(cid:3)
Inhaltsverzeichnis(cid:561)..............................................................................................(cid:561)XIII(cid:3)
Abbildungsverzeichnis(cid:561).....................................................................................(cid:561)XVII(cid:3)
Tabellenverzeichnis(cid:561)..........................................................................................(cid:561)XXIII(cid:3)
Verzeichnis(cid:561)Info(cid:556)Boxen(cid:561).....................................................................................(cid:561)XXV(cid:3)
Teil(cid:561)I:(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)Unternehmensführung(cid:561)............................................(cid:561)1(cid:3)
1(cid:3) Unternehmen(cid:561)und(cid:561)Märkte(cid:561)...............................................................................(cid:561)3(cid:3)
2(cid:3) Unternehmertum(cid:561)und(cid:561)Unternehmensführung(cid:561)...........................................(cid:561)27(cid:3)
3(cid:3) Unternehmensumfelder(cid:561)und(cid:561)Unternehmensentwicklung(cid:561)........................(cid:561)69(cid:3)
4(cid:3) Unternehmenserfolg(cid:561)und(cid:561)Liquidität(cid:561)als(cid:561)Zielgrößen(cid:561)..................................(cid:561)93(cid:3)
Teil(cid:561)II:(cid:561)Betriebliche(cid:561)(cid:561)Grundfunktionen(cid:561)..........................................................(cid:561)117(cid:3)
5(cid:3) Investitions(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Finanzierungsmanagement(cid:561)..........................................(cid:561)119(cid:3)
6(cid:3) Marketingmanagement(cid:561)................................................................................(cid:561)173(cid:3)
7(cid:3) Beschaffungsmanagement(cid:561)...........................................................................(cid:561)217(cid:3)
8(cid:3) Produktionsmanagement.............................................................................(cid:561)245(cid:3)
9(cid:3) Personalmanagement(cid:561)...................................................................................(cid:561)281(cid:3)
10(cid:3)Betriebliches(cid:561)Rechnungswesen(cid:561)...................................................................(cid:561)313(cid:3)
Teil(cid:561)III:(cid:561)Strategien,(cid:561)Strukturen(cid:561)und(cid:561)Systeme(cid:561)................................................(cid:561)377(cid:3)
11(cid:3)Strategisches(cid:561)Management(cid:561)und(cid:561)Innovationsmanagement(cid:561)......................(cid:561)379(cid:3)
12(cid:3)Organisation(cid:561)und(cid:561)Führungssysteme(cid:561)..........................................................(cid:561)433(cid:3)
Literaturverzeichnis(cid:561)............................................................................................(cid:561)473(cid:3)
Stichwortverzeichnis(cid:561)...........................................................................................(cid:561)483(cid:3)
(cid:561)
XI