Table Of ContentAkademische Marketinggesellschaft e.V./
Oliver Klante (Hrsg.)
Aktuelle Perspektiven des Marketingmanagements
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Akademische Marketinggesellschaft e.V./
Oliver Klante (Hrsg.)
Aktuelle Perspektiven des
Marketingmanagements
Reflektionen aus den Bereichen
Holistic Branding, Media Management
und Sustainability Marketing
Festschrift für Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg
zum 50.Geburtstag
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der
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1. Auflage 2008
Alle Rechte vorbehalten
© Gabler | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2008
Lektorat: Ute Wrasmann | Sabine Schöller
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Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8349-1110-0
Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg
Grußwort VII
Grußwort
Prof. Dr. Monika Winn, University of Victoria
It is a true delight to be able to contribute to this “Festschrift” in honor of my dear col-
league, Professor Dr. Manfred Kirchgeorg. Over the years, from our initial acquaintance
through various collaborative efforts, my respect for Manfred Kirchgeorg, the person, and
my regard for Professor Kirchgeorg, the scholar and educator, have only grown deeper –
and continue to do so. I will use this opportunity to highlight some of his many scholarly
achievements (namely those I had the privilege to be associated with) by tracing chrono-
logically the emergence of our working relationship and personal friendship. Along the
way, I hope to capture in words – and celebrate – his generosity, discipline and intellectual
curiosity.
I clearly remember meeting Manfred for the first time at the Greening of Industry
Network Conference in Heidelberg in 1994. I then researched company case studies around
the German Packaging Ordinance jointly with a fellow American doctoral student, who had
already benefited from Professor Kirchgeorg’s generous support at the University of Muen-
ster. Although our conversation was cut short when Manfred had to catch a train, it did lay
the foundation for an “All Academy” Symposium on “European Environmental Manage-
ment” at the 1995 Academy of Management in Vancouver. The leading edge approaches to
environmental management from Europe certainly captured the audience’s attention.
The following were busy years for both of us and included finishing a habilitation
(Manfred’s), a dissertation (mine) and for both of us, relocating to new homes, namely to
the Handelshochschule Leipzig (HHL) and University of Victoria (UVic). But the idea to
collaborate remained alive and resurfaced during my sabbatical in 2003, when I visited
Leipzig on a short-visit grant from UVic. As the result of the most stimulating discussions,
we found many areas of mutual interest; too many. We settled on research in sustainability
that intersect marketing and management and decided to work on two of the most pressing
and least researched topics in both of our fields.
One was the emerging scholarly interest in conducting marketing as if the needs of the
poorest of the world’s poor mattered. The other, completely ignored in the fields of man-
agement and sustainability until then, was the physical impact of climate change on busi-
ness. The latter became the topic of our first two joint publications in 2005, which intro-
duce the notion of ecological discontinuities and massive discontinuous change to sustain-
ability management research on one hand and risk management on the other hand. One of
our key findings was that research to date had suffered from what we called an “inside-out”
bias. In sustainability and environmental management research, organizations had made
much progress in examining and managing their effect on the environment; they had not
yet, however, developed means to effectively manage the highly uncertain impacts of cli-
mate change, nor had they – aside from a few rare exceptions such as in the reinsurance
industry or tourism – even acknowledged the potential of such impacts. Thus our argument
was that research (and practice) needed to urgently be expanded by a complementary “out-
side-in” perspective, and we offered suggestions for a research agenda. This would open the
VIII Monika Winn
door for a more holistic “sustainability management”, one which incorporates the vulner-
ability of business to anthropogenic global change.
In parallel, we began to develop a marketing approach appropriate for the “poorest of
the poor”. Four billion people, the world’s so-called “economic bottom-of-the-pyramid,”
had recently begun to attract considerable attention from business scholars and managers of
multi-national corporations alike. Yet, as much as this attention to improving the lives of
the most under-privileged was welcomed, the new approach was troublesome due to some
of its potentially disastrous social and environmental consequences. Our article published in
2006 highlights these aspects and offers a decision-oriented marketing approach to fill
some of the gaps.
Meanwhile, back on the parallel research track of climate change impacts, we created
an informal “Organizational Resilience Research Group,” and were delighted to attract our
colleague Professor Andrew Griffiths at the University of Queensland to join us in this
work. Another Symposium followed at the Academy of Management held in Hawaii in
2005, which examined management paradigms needed to respond to what we coined “mas-
sive discontinuous change” (such as major climate change impacts or terrorist attacks) and
included the perspective of practitioners from the energy sector. This symposium marked
yet another first – it was first within the Academy to address climate change impacts.
Several doctoral students have joined our work – sharing our excitement for this still
under-researched field and pushing the development of knowledge forward. Although rap-
idly gaining popularity, the field of climate change impacts in management studies is still in
urgent need of theoretical frameworks and practical management approaches. These recent
developments have, again, proven our early assessment and Professor Kirchgeorg’s fore-
sight right: we learned of the most recent and comprehensive scientific assessment by the
United Nation’s Intergovernmental Panel on Climate Change in early 2007, we witnessed a
wave of popularizing climate change as a threat to nature and humankind through Al
Gore’s and other celebrities’ efforts, and we note a surge of popular press and scientific
reports on the actual and anticipated impacts of climate change on society, the economy and
individual industry sectors. These recent developments have added further to develop theo-
retical frameworks able to map conceptually the vulnerabilities and the factors enhancing
the resilience and adaptive capacity of human organizations to such massive disruptions.
One of the more rewarding aspects of our profession as academics is working with
doctoral students and the associated privilege of engaging with young, critical and ambi-
tious minds. At this moment, three doctoral students and three “senior” professors work on
three continents on developing a sound and defensible framework for organizational resil-
ience management. The rationale is straightforward: until we have a firm and defensible
theoretical foundation for the unprecedented challenge of climate change, practical and
action-oriented approaches are likely to remain temporary fixes. Perhaps most importantly,
a sound theoretical approach has the potential to embrace the magnitude and scope of cli-
mate change impacts on management, while also highlighting the tremendous opportunities
that are bound to result from the changes ahead.
Grußwort IX
Early on in this joint endeavor, Manfred reminded me of Kurt Lewin’s famous state-
ment that “nothing is as practical as a good theory,” and this perspective has certainly
guided our joint research. It is a true privilege and a tremendous pleasure to work with a
colleague of such caliber, foresight and graciousness.
Victoria, June 2008 Monika Winn
Grußwort XI
Grußwort
Dr. Ralf Birkelbach, Gabler Verlag/GWV Fachverlage GmbH
Am 20. Juni 2008 feiert Professor Dr. Manfred Kirchgeorg seinen 50. Geburtstag.
Auch wenn er dann beinahe auf ein Vierteljahrhundert Erfahrung in Forschung und Lehre
zurückschaut, kann die in Festschriften üblicherweise erfolgende abschließende Würdigung
der Leistungen des zu Ehrenden hier bestenfalls als Zwischenbilanz vorgenommen werden.
Vor mehr als zwanzig Jahren begann Manfred Kirchgeorg am Institut für Marketing
der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster mit seinen Forschungen zum Umwelt-
management und Öko-Marketing. Gleich mit seiner ersten Forschungsarbeit war er überaus
erfolgreich und erhielt 1990 für seine Promotion über den "Einfluss der Ökologie auf das
Unternehmensverhalten" zwei Auszeichnungen: den Dissertationspreis der Universität
Münster und den McKinsey Forschungspreis.
Nach seiner Habilitationsschrift zum Thema „Marktstrategisches Kreislaufmanage-
ment“ wechselte Manfred Kirchgeorg von Münster nach Leipzig, wo er seit 1998 den Lehr-
stuhl für Marketingmanagement an der Handelshochschule Leipzig (HHL) innehat.
Manfred Kirchgeorgs Neugier, seine Aufgeschlossenheit für Neues und sein flexibles
Aufgreifen neuer Entwicklungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Technologie führen ihn
zur intensiven Auseinandersetzung mit drei Themenbereichen, die als Competence Center
an seinem Lehrstuhl etabliert sind: „Ganzheitliche Markenforschung“, „Medienmanage-
ment“ und „Nachhaltigkeits-Marketing“.
Der gebürtige Wildeshausener ist kein weltferner Hochschullehrer, der sich vor allem
theoretischen Wissenschaftszielen verpflichtet fühlt. Ganz im Gegenteil – die Verbindung
von exzellenter theoretischer Forschung und praktischer Expertise vollzieht er immer wie-
der in Projekten mit namhaften Unternehmen und diversen Beratungstätigkeiten. Er hat
vielfältige Lehraufträge an verschiedenen Universitäten im In- und Ausland wahr-
genommen und ist Mitglied in zahlreichen betriebswirtschaftlichen Verbänden und Verei-
nigungen. Die Tatsache, dass die renommierte Wissenschaftliche Gesellschaft für Marke-
ting und Unternehmensführung e.V. unter seiner neuen Leitung ihren Sitz von Münster
nach Leipzig verlegte, belegt seine hohe Akzeptanz an der Schnittstelle zwischen Theorie
und Praxis.
Es trifft sich glücklich, dass Manfred Kirchgeorgs Motivation für Forschung mit einer
ebenso großen Motivation zur Lehre einhergeht. Nicht nur seine hohe Fachkompetenz,
sondern vor allem sein eigener Ausbildungsweg dürfte ihn dahingehend geprägt haben,
dass er exzellente didaktische Fähigkeiten entwickeln konnte und dafür eine entsprechende
Reputation bei den Studierenden genießt. Seine Schüler erhalten bei ihm eine inhaltlich und
methodisch vielfältige und anspruchsvolle Ausbildung und werden damit hervorragend auf
die komplexen Herausforderungen vorbereitet, denen der Marketing-Nachwuchs heute in
der unternehmerischen Praxis begegnet.
XII Ralf Birkelbach
Manfred Kirchgeorg kann bereits heute auf sehr erfolgreiche Jahre im Hochschulbe-
trieb zurückblicken. Er verkörpert jenen Typ des Hochschullehrers, der Verantwortung
übernimmt, über die Grenzen seiner Arbeit hinausblickt und dem es gelingt, dies auch sei-
nem Umfeld anwendungsorientiert zu vermitteln. Dass er bei all diesen Leistungen und
Verdiensten ein Mensch geblieben ist, der sich ebenso durch Hilfsbereitschaft, Bescheiden-
heit und Verlässlichkeit auszeichnet, hat ihn darüber hinaus zu einem Vorbild für viele
seiner Weggefährten gemacht.
Ich wünsche ihm noch viele weitere erfolgreiche und glückliche Jahre im Kreise seiner
Familie.
Wiesbaden, Juni 2008 Ralf Birkelbach
